管理人员能力提升培训班学习体会

管理人员能力提升培训班学习体会

管理人员能力提升培训班学习体会 精品文档，仅供参考 管理人员能力提升培训班学习体会 管理就是对人和制度的控制，管理的目的是不断提升效率， 重点要解决的是纪律、秩序和积极性问题。下面是本站为大 家整理的管理人员能力提升培训班学习体会，供大家参考。 管理人员能力提升培训班学习体会 根据组织上的安排，我近期接受了为期一周的中高级管 理人员能力提升培训班，感到本次培训安排周到细致，授课 老师博学专业，虽然时间短暂，但受益匪浅，相信通过本次 的学习，将对今后的管理工作具有很好的促进作用，在这里， 结合我最有感触的一堂课，《职业经理人的定位与培养》，我 谈点自己的心得体会。 一、对职业经理人的理解 根据老师给出的定义：职业经理人是指以受薪、股票期 权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。我理 解职业经理人至少应该具备以下两个特点：一是管理水平高、 薪酬待遇高。基于这两点，我们可以推演职业经理人产生的 现实背景：传统国企在管理上行政化色彩较重，一些老的国 企管理者在理念和思路上跟不上时代发展，在推动国企转型、 与市场接轨上很难有大的作为;另一方面，国企原有的薪酬 体系大都参照事业单位模式，绩效激励机制不明显，难免滋 生出干多干少都一样的想法，影响企业的发展活力。当前随 着国企改革的深入推进，混合所有制形式成为今后改革的重 要方式之一，专业水平高、懂得经营管理的职业经理人成为 迫切的需要。 二、职业经理人应具备的素质 老师从两个维度对职业经理人应具备的素质进行了阐 述，一个是管理素质，另一个是管理技能。我想在实际工作 中职业经理人应具备以下素质：一是较强的战略决策能力。 在面对企业重大走向、重大选择上能够保持清醒的思路，作 出最有利于企业发展的决策。第二是应具有较强的综合管理 能力。能够正确地选人用人，充分发挥各方面的力量，通过 合理的方式开源节流，实现管理效益最大化，构建完善的监 管体系，有效防范投资风险和债务风险。第三是应具有较强 的沟通协调能力。企业管理需要和方方面面的人打交道，需 要协调各方面的关系，在碰到一些棘手难题时，需要职业经 理人沟通协调去化解。第四是较强的开拓创新能力。当今时 代发展日新月异，企业要想立于不败之地，必须保持不断创 新，职业经理人作为企业的领头雁，其创新思维直接决定着 企业的发展活力，影响着企业的长远发展。 三、如何培育职业经理人 职业经理人作为企业的掌舵人，必须全方位发展，培育 职业经理人是一项系统工程。第一，在选聘上，要认准。在 职业经理人选择上，根据工作需要不同而有针对性地进行挑 选，管大局的高层经理应侧重战略思维，管局部的中层经理 应侧重管理思维，管具体事务的基层经理应侧重执行思维。 第二，在培育上，要用心。在培育职业经理人过程中，应借 鉴木桶理论原理，缺哪里补哪里，提升职业经理人的整体素 质。对年轻的职业经理人要有针对性地进行培养锻炼，积极 提供展示的平台，在实践中不断积累经验、增强本领。第三， 在使用上，要灵活。掌握量才而用的原则，根据不同人的特 点安排合适的岗位，使其潜能得到最大化发挥。建立职业经 理人制度，尊重市场化规律，畅通进入和退出的渠道，形成 完整的职业经理人梯队。第四，在激励上，要合理。建立科 学的薪酬体系，使担当负责、业绩突出的职业经理人在待遇 上得到体现。同时建立合理的考核机制，真正发挥好考核的 激励和鞭策作用。 管理人员能力提升培训班学习体会 期盼已久的学习培训在意犹未尽中响起了结束的钟声。 为期两天的培训，可以说内容丰富多彩、针对性强，授课老 师通过深入浅出、以案说理的授课方式，让我们感觉通俗易 懂和产生共鸣，令我个人收获非常大。不仅开阔了视野，解 放了思想，触动了内心，也进一步掌握了管理的方法、技能， 更新了观念。以下是这两天学习的一些体会： 一、对于学习的体会更深 ***老师一开始就跟我们讲授了关于学习的内容，通过 《易经》最基本的观点和《老虎与跑鞋》的故事，说明每个 人应当要有居安思危的意识，必须持续并终生学习，与时俱 进，始终保持竞争优势，这样才能拥有真正意义的铁饭碗。 以道驭术。道即方向和规律，以道驭术讲明了学习应当以修 身、立德为先，个人能力固然重要，但把握人生的正确方向 更重要，否则只会因为迷失方向而泥足深陷。同时，做任何 事情也要选择好正确的的方向，然后才是思考实现的办法和 措施，这样才可以事半功倍。 二、对于管理的理解更系统 通过学习，本人对管理有了更加全面、深入、系统的认 识。管理就是对人和制度的控制，管理的目的是不断提升效 率，重点要解决的是纪律、秩序和积极性问题。现代管理的 三个重要思维导向： 一是速度之重要甚于完美。我们不能等待所有条件都成 熟或所有要素都齐备的情况下，才付诸行动，否则我们将错 失先机。海尔 CEO 张瑞敏在一次中层干部会议上，提出了这 样一个问题：如何让石头浮在水面上?有人说把石头挖成空 心的，也有人说把石头放在木板上。最后，张瑞敏公布了答 案：用飞快的速度将石头掷出去，通过打水漂的方式就可以 让石头浮在水面上。无数的实践告诉我们：如果你真的一定 要一个完美的结果，你得到的多半就是一种完美的借口或理 由。 二是胜利之重要甚于公平。邓小平同志说过：不管白猫 黑猫，会捉老鼠就是好猫，我们更加需要关注的是否能取最 终的成功，而不是强调表面的公平，习惯于大锅饭，必须建 立行之有效的竞争激励机制，提升活力，才能实现管理的目 标提升效率，才能实现企业的经营效益。 三是结果之重要甚于理由。在未实现既定目标时，我们 往往都可以想到很多的理由去说明自己、说服他人，如果人 人都在强调理由而忽视结果，最终也将导致整个组织一事无 成。 三、对于差距和不足看得更清 经过两天的学习，特别是在学习了关于管理工作的 6 大 陷阱、有效授权与时间管理、团队建设等相关内容后，发现 本人在日常管理工作中仍然在一些问题和不足，主要包括： 一是对目标关注不足，有时重过程忽视了追求结果;二是对 下属分工和授权存在不合理的地方;三是对计划的重视不足， 并且制定计划不够细致;四是对于团队成员的管理，未能有 效做到利用差异。 这两天的学习对于本人而言收获甚大，今后我将积极运 用所学知识，重点围绕纪律、秩序和积极性三大方面，在实 践中改正缺点和不足，不断提升管理水平，加强团队建设， 为我市联社的改革发展、为把我市联社建设成为现代金融企 业做出新的、更大的贡献! 管理人员能力提升培训班学习体会 一、领导能力需要专业素质做支撑。 一名出名的领导，必须具备有扎实的业务素质，必须具 备管理部门所具备的必要的知识，不能门外汉管理门内汉， 非专业的管理专业人士，尤其是一些专业性较强的部门。俗 话说，内行看门道，外行看热闹。如果专业不扎实，当为一 个部门或者单位的领导，引领整个部门路线时就会发生偏差， 讲话、做事、方针、政策甚至会闹笑话。因此，做为领导， 必须具备有扎实的业务素质。提高业务素质，必须从学习出 发，从实践出去，在学习中进步，在实践中进步。要有钻研 的精神，向工作一线的同志学习，向专家学习，把业务知识 系统化、专业化，这样开展工作，才有的放矢，找到问题的 关键，对症下药，少走弯路，对于干部和下属才有说服力。 二、领导能力需要博大胸怀做 一名领导曾对我说，你的肚子里能容下多少人，就能管 理多少人。领导就是一名协调员，是一名和事佬，是去解决 问题，化解矛盾，推动发展的。集体是由人组成的，人与人 之间相处久之后，总会有不协调的声音，如何化解这些不协 调的声音，求同存异，做为领导，就必须具备有博大的胸襟， 以问题为出发点，以解决问题为宗旨，对事不对人，把问题 引导到正解的路线上来，不因人而异，坚持正确的立场，问 题总是能纠正到正确的路线上来的。***总理曾说过，吏不 畏我严，而畏我廉，民不服我能，而服我公，公则明，廉则 威。做为一名领导干部，公正廉洁，处事以公，以理服人， 必然受到其他同志的尊敬。反之，如果任人为亲，徇私枉法， 必然引起干部队伍的不公正看法，滋长歪风邪气，不利于开 展工作。 三、领导能力需要八面玲珑为润滑剂 记得有一句话是，做事先做人，做人成功，做事便会成 功。一个善于处理人与人之关系的人，就必须能成大事。领 导的性格有千百种，但就我所接触的人来看，他们都是善于 处理人与人之间的关系的。他们工作时认真负责，一丝不茍， 平时工作之余，性格随和，善于交际，与同事、朋友能交心。 他们言行一致，知行合一。同事与之相处，没有压力，没有 高高在上的感觉。要善于发现人才，对于有才干的干部，要 重点培养，加压加担，要给他一个成长的机会与平台，培养 他、教导他。而对于小人，则要敬而远之，找合适的机会教 育他，让他明白成绩是做出来的，能力是在工作中体现的。 四、领导能力需要效率优先为加速器 领导承担着更大的压力，要要对工作负责，对上级负责。 必须要有效率优先的原则，效率体现能力，专业体现水平。 现在领导力都讲究执行力，要善于如何开展工作，如何把重 担挑下来后，把业务在最快的时间内完成，做出特色，做出 成绩，就必须做到：一要多锻炼，二是不怕，三是多跑腿， 四是多动脑。千万不要有侥幸的心理，偷懒的心理。好事不 出门，坏事传千里，坏的消息更易于传播。细节做不好，就 不能做领导，不能成大事。事前多思考，多谋划，事中多注 意，事后多检查。把差错降除到零，把工作做得更专业，无 可挑剔，这样的工作才体现水平。 五、领导能力需要一技之长为个人魅力 人无完人，金无足赤。领导也是人，现实社会是一个信 息爆炸的社会，一个领导不可能成为一个通才、全才，样样 精通，达芬奇式的人物是少之又少。每一名出色的领导，都 有自已的一技之长，这是领导的魅力所在，也是领导的特点 所在。一个领导无特色，无特点的领导，最后也不会留给别 人太多的记忆，也注定不能让群众干所信服。古往中来，多 少领导，都能在一方面有一技之长，毛泽东诗词、书画，周 恩来的处事艺术，温总理的古诗词艺术。这些都可以让后人 所传唱。做为一名低层的领导干部，拥有自已的兴趣爱好， 可以让自已的生活更丰富，结交更多的朋友，同时可以也是 个人魅力的一个重要方面。