项目履约管理经验交流材料 项目履约管理

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项目履约管理经验交流材料 项目履约管理 精品文档，仅供参考 项目履约管理经验交流材料 项目履约管理 项目履约管理经验交流材料 攻克征迁难关促进生产履约 强化工艺管控助推标化升 级 武项目履约管理经验交流材料 过去一年，在公司及分公司的正确领导和大力支持下， 通过全员的不懈努力，项目整体履约取得了一定成绩。从 20XX 年 7 月正式动工截至 20XX 年 4 月，项目累计完成产值 3.5 亿元，在同期进场的 1-4 标中排名第一，其中项目 20XX 年 4 季度产值完成情况及完成比例在北四环线全线排名第一; 获各类表彰表扬 30 余次，项目经理获武汉市劳动模范荣誉 称号;奖励金额达 65 万元，其中 20XX 年进度奖励金额全线 第一。20XX 年 10 月，项目作为主会场成功举办了土木公司 下半年标准化推进会。同时项目作为主要参评对象，助力局 在 20XX 年 4 月公布的 20XX 年度湖北省高速公路建设施工企 业信用等级评价中首获最高级 AA 级信用评价。20XX 年 5 月， 项目标准化预制梁场建设基本完成，预示项目进入桥梁上部 构造建设高速时期。 总结项目履约管理工作，主要有以下几点心得和体会： 一、统筹兼顾，科学谋划，是打造完美履约的前提。 项目进场之初，在公司及分公司指导下召开项目策划预 备会，坚持策划先行，以生产为中心，以征地拆迁、标化建 设为基本点，确定了项目主要思路： 1.项目的总体目标是打造一标二出三品四更项目。(一 标：成为各标段标杆; 二出：出效益、出人才; 三品：建设一流的工程品质、培育一流的文化品味、树 立一流的服务品牌; 四更：标准更高、要求更严、质量更优、安全更好)。 2.项目前期以征拆工作为核心，重点突破施工便道、关 键线路，开辟工作面，确保项目按期履约。 3.项目以计划管理为主线，强化进度管控，科学制定总 体计划，合理安排关键节点，优化资源配置，力争项目高效 履约。 4.项目以标化建设为抓手，推广标准化工艺流程，强化 工艺管控，以工艺管控为核心，以质量、安全管理为重点， 实现项目优质履约。 二、开拓思路，主动作为，是确保按期履约的基础。 没有工作面，何谈履约。在高速公路建设过程中，征拆 工作一直是重难点，特别是针对项目地处武汉黄陂，当地环 境错综复杂。在征拆工作上，项目不等不靠，开拓思路，主 动作为。目前项目征地完成比例达 91%，蔬菜大棚拆迁、低 压线迁改全部完成，高压线迁改比例 80%。苗木移栽 10 万余 棵，房屋拆迁 36 栋，完成比例 95%以上。 20XX 年 12 月 8 日，施工便道全线贯通，为项目大干快 上打下坚实基础。20XX 年 1 月 18 日，在 20XX 年度协调总结 表彰大会上，项目部荣获征迁协调工作先进集体称号，项目 经理、协调经理荣获征迁协调工作标兵称号。 1.成立专班，现场调查 项目充分理解征迁协调工作对 于高速公路建设的重要性，进场后迅速成立以项目经理为组 长，协调经理为副组长，项目班子及各部门相关人员为组员 的协调专班。协调专班多次徒步深入施工现场，对影响现场 施工的征迁协调问题进行详细调查，利用航拍、奥维互动地 图等科技手段将调查情况敷设到图纸上，形成征拆协调图， 确定权属单位权属人，明确协调目标，做到有的放矢。 2.计划统筹，消项管理 项目部依托仅有的刘大公路和 老黄武路，优先进行施工便道临时征地; 同时根据项目总体施工进度计划，明确征迁协调图各区 域迁改计划完成时间，制定征迁协调消项情况表，根据征迁 完成情况每周进行动态调整，统筹安排项目征迁工作。 3.多方联动，整合资源 为确保总体进度目标的实现， 项目坚持大成本意识，不等不靠，不计一时得失，将附属工 程交由地方有资质的施工单位建设，聘请经验丰富的当地退 休政府人员作为协调顾问，很好的推动了征迁工作，实现带 动地方经济发展和推动征迁协调工作顺利进行的合作共赢。 根据征迁协调消项情况表及时向业主、区指挥部、地方 政府及中建总指进行汇报，寻求各方支持，多方联动。针对 影响施工便道推进、梁场建设征迁协调问题，邀请各方领导 多次到现场召开协调征迁会议，明确责任人及完成时间，项 目部安排专人全程跟踪，有效地促进了重难点问题的解决。 三、计划先行，全面管控，是力争高效履约的关键。 凡事预则立，不预则废，管则成，不管则怠。项目一直 秉着计划先行的理念，强调全面管控。项目高峰期日均完成 桩基 15 根，承台/系梁 6 座，墩柱 15 根，盖梁 3 座。 1.计划先行，动态跟踪生产 项目进场初期就全面制定 总体施工进度计划，围绕关键线路制定生产节点，每月下发 进度计划，细化至每一天、每个施工员，做到全体参建施工 人员人人扛指标，个个抓落实。同时，每天晚上对当天施工 完成情况进行汇报小结，出现偏差及时采取措施纠偏。 2.节点管控，精准助力生产 在满足项目月度计划产值 的前提下，项目部秉着科学组织原则，突出重点，设置不同 阶段的各个节点，步步为营。20XX 年 5 月桩基首件节点、8 月地系梁首件节点、9 月墩柱首件节点、10 月盖梁首件节点 均在同期进场的 1-4 标率先完成，后续稳步实施。 3.见缝插针，持续推进生产 高速公路项目征地拆迁呈 现断点式工作面，项目践行大成本理念，把控关键线路，见 缝插针，主动出击，争分夺秒抢进度，力保完美履约。 4.严格考核，标杆带动生产 项目部每月与各劳务作业 队签订进度目标责任状，奖罚明晰，每月 25 日进行考核， 生产例会宣布考核结果，并在月度结算中予以兑现。同时项 目内部多次举行钢筋焊接、钢筋车丝等技能比武，全面提升 各作业队作业水平，各劳务作业队间形成了比学赶超的良好 竞赛氛围，优秀标杆效应为项目生产推进提供了强大内在动 力。 5.制度建设，团队管控生产 项目进场初期即建立健全 各项管理制度，项目班子成员、各职能部门部门之间坚守各 自的工作岗位，坚持分工不分家。队伍进场后召开见面会， 各部门先提要求，明确奖罚，以团队的力量管控劳务，高效 管理。 四、技术引领，标化推进，是实现优质履约的保障。 项目自启动以来就树立了打造品质工程，争创平安工地 的理念，推行标化建设，强化工艺管控，抓质量，重安全， 实现系统升级，保障优质履约。 1.坚持方案先行，落实首件认可 项目部全面落实首件 工程认可制，率先在同期进场 1-4 标完成桩基及下构首件总 结。结合首件总结，对分项工程施工重新进行交底，明确施 工工艺、各施工工序控制要点和注意事项，精心制作分项工 程标准化流程展示牌，指导施工，保证施工质量。 2.推进工艺优化，助力管理提升 项目根据自身特点和 实际情况，采用了滚焊机、自动弯圆机、气举反循环清孔工 艺、穿心式垫块、定位销等一系列新设备、新工艺、新方法， 对传统工艺做出了调整、优化，以利于提高施工效率、提升 工序质量。 3.应用 BIM 技术，深化培训效果 利用 BIM 技术所见即 所得的优点，开发微课件，进行可视化交底和教育培训，提 高管理人员业务水平，使交底内容深入人心。利用碰撞测试， 进行图纸审查，优化钢筋布置，提高施工效率。 4.坚持三级自检，严格实测实量 项目落实班组自检， 施工员复检，质检员专检的三级自检体系，严格执行开盘令 制度，多层级质量检查与验收为工程质量保驾护航。在施工 过程中，项目各专业工程师及时有效的进行过程管理，针对 各分项工程质量控制要点，严格进行实测实量，对实测数据 进行分析，及时发现问题，快速制定纠偏措施，有效杜绝质 量隐患的存在，确保施工质量。 5.订制安全设施，做实安全保障 项目引进多媒体安全 教育交底工具箱以及 VR 安全体验馆，通过视频动画及虚拟 真实体验的方式，更为生动直观地强化了安全教育培训及交 底效果。 施工中加工设备与配电箱采用可视化管理，一机一闸一 漏一箱，明确对应。所有基坑和泥浆池均按照公司标准化图 册，统一订制定型装配式护栏进行围护，设立醒目的警示标 志; 墩柱、盖梁施工上下爬梯采用装配式梯笼，墩柱、盖梁 设置装配式安全操作平台，切实保障现场施工安全。 6.狠抓风险管控,消除事故隐患 项目高度重视安全风 险管控，每月更新当期重大风险源清单，每周进行现场公示， 每日班前喊话告知宣贯。每周一由项目经理带队开展安全生 产大检查，对于检查过程中发现的安全隐患，按照隐患即事 故的原则进行挂号整改消项处理，有效防范重大安全生产事 故发生，为项目大干快上提供安全保障。 过去一年，项目生产履约虽然取得了一定成绩，但是离 公司、分公司的各项要求还有一定差距，主要体现在生产计 划的精准性还不够高，征地拆迁制约生产履约的情况仍然存 在。20XX 年是项目履约关键之年，项目部将重点做好以下两 项工作：一是以关键线路为中心，快速均衡组织下部构造施 工; 二是做好现浇箱梁及预制箱梁施工组织。20XX 年，实体 工程计划完成产值 6.2 亿元，并继续加强标准化管理，在全 线持续保持前列。