06-企业基层管理岗位360度评价要素表

06-企业基层管理岗位360度评价要素表

企业基层管理岗位360度评价要素表 使用说明：‎ 1. 该表所罗列的评价要素是以企业内基层管理岗位为基础设定的。‎ 2. 评价等级由A-E是由高评价到低评价的顺序排列。‎ 3. 评价等级描述中红色字体部分的要素，对于基层管理者来说是尤为重要的部分，换言之，建议贵公司在实施中将它们进行优先选取，或在评价时的权重相较其他要素应设定得高一些。‎ 4. 在实施中，建议贵公司可选取其中较为符合企业现状的要素加以排列组合，并根据职位类别的不同附加个性化量化标准。‎ 序号 评价要项 评价等级 评价等级描述 ‎1‎ 计划能力 优秀 积极搜集各方面信息，系统分析复杂问题，建立长期的工作计划 良好 有明确的中长期工作目标，并能制定具体可行的实施方案 称职 有短期的工作计划 基本称职 工作计划模糊，制定不及时 不称职 工作无计划，随意性很大 ‎2‎ 应变能力 优秀 能前瞻性地预测内外界环境的变化，迅速调整计划 良好 当环境条件发生变化时，迅速对计划做出有效的调整 ‎ 称职 能根据内外环境的变化进行一定调整 基本称职 对内外环境变化缺乏认识，反应较为迟缓 不称职 不懂变通，漠视内外部环境变化，直到问题发生后才能意识到事情的严重性 ‎3‎ 执行能力 优秀 经常提前、超标准地完成任务 良好 能够独立工作，按时、按质完成工作范围内的各项任务，偶尔超出常规标准 称职 基本能按时、按质完成任务，但有时需要他人协助 基本称职 偶尔延迟完成任务，或者未达到岗位要求，有待改进 不称职 经常不能按时完成任务，且显著低于岗位的基本标准 ‎4‎ 沟通协调能力 优秀 能以清晰、具有说服力的方式表达自己的想法，保持沟通清晰、简洁、客观，且切中要害，能针对不同听众调整适当的语言和表达方式，争取多方合作 良好 ‎ 　　‎ 能较为清晰地表达自己的想法，善于倾听，适当提问以获得对信息的准确理解，并适时地给予反馈，说服他人配合自己 称职 尊重他人，能倾听别人的意见观点，基本能表达明白自己的主要观点，维持良好的工作关系 基本称职 经常固执己见，与他人沟通不良，对工作的顺利开展有一定的影响 不称职 很难与他人沟通，经常与人冲突、争吵，对工作有很大的负面影响 ‎5‎ 专业知识技能 优秀 精通本岗位的知识、流程或管理工具的使用，并有效结合实际工作，能够处理富有挑战性的、复杂的任务 良好 熟练掌握岗位必备的专业知识，掌握工作的技巧、要领和要诀，具有较强的实际运用能力，能处理一般复杂度的任务 称职 基本掌握岗位所需的专业知识，且运用到实际工作中，能独立完成一些简单的工作任务 基本称职 了解岗位所需的最基本的知识，在别人的帮助下可以开展岗位相关的工作任务 不称职 对本岗位所需专业知识知之甚少，且难以将知识运用到实际工作中，常常需要充分的帮助和指导才能完成本职工作 ‎6‎ 学习能力 优秀 深入了解专业领域当前最新的知识和管理工具，能够意识到将其与公司的管理需要联系起来，及时应用这些新知识和工具 良好 了解专业领域的最新发展情况，善于吸收和利用前人已经取得的工作成果，利用各种时间和机会提高专业技能 ‎ 称职 主动了解工作当中的细节和技术，愿意并善于向其他同事学习，获得必备的工作知识或技能 基本称职 上级要求或碰到问题时才会去钻研资料、学习新知识，专业技能提高不大，尚需加以训练 不称职 不愿意更新自己的知识结构，在工作中不注意向其他人学习，专业技能水平停滞不前 ‎7‎ 创新能力 优秀 具有独特的观察视角，经常能发现别人看不到的问题，不断提出新想法、新措施，并采取积极充分的行动来改善工作绩效 良好 工作方法有创新，积极发现管理内部存在的问题，并提出合理化建议 称职 有一定的创新思路，尝试自己工作上不曾经历的创新方法 基本称职 能够模仿其它部门或组织的做法，进行有限的创新 不称职 工作因循守旧，缺乏创新 ‎8‎ 理解能力 优秀 能够准确掌握文字、语言尚未表达出来的深层含义 良好 能够正确、快速理解文字、语言所表达的意思，并领会其核心思想，把握其要点 称职 能正确理解文字、语言所表达的基本意思，领会其思想 基本称职 能基本理解一些简单的文字、语言的表面含义 不称职 经常错误理解文字或他人语言的含义，造成误会 ‎9‎ 分析判断能力 优秀 能系统地将复杂的问题或处理过程分解成小部分，使之更容易把握，并前瞻性地作出准确的判断，找出最有效的解决问题的方法 ‎ 　　‎ 良好 能够对一般复杂度的事物进行准确分析，把握事物的本质与关键；善于把握时机做出客观准确的判断 ‎ 称职 能够对简单的事物进行准确分析，根据已有的经验和常识发现问题的本质；并能对当前面临的问题作出正确的判断 基本称职 对事物的分析有误差，但基本能理解问题发生的主要原因；不能及时对当前所面临的问题作出正确的判断 不称职 不能准确分析事物发生的原因，经常判断错误 ‎10‎ 主人翁意识 优秀 作风严谨，始终将组织需求置于个人需求之上，从不考虑个人的得失，主动牺牲个人利益以满足组织需要 良好 公私分明，严以律己，不损公肥私，有一定的奉献精神 称职 言行举止自觉维护公司形象，并能主动制止他人发表对公司的负面言论；有时愿意为公司的整体利益作奉献 基本称职 不做损害公司利益的事，不能为公司利益主动做自我牺牲 不称职 凡事以自身利益为中心，损公肥私，经常散播有损公司形象的言论 ‎11‎ 纪律性 优秀 严格遵守公司规章制度、劳动纪律及各类文件，并能约束周边同事，堪为公司其他员工的楷模 良好 严格遵守公司规章制度、劳动纪律及各类文件，无违纪现象 称职 能较好地遵守公司制度、劳动纪律及各类文件，公司员工基本认可 基本称职 偶有违反公司规章制度、劳动纪律及各类文件现象，但尚能知错就改 不称职 经常违反公司规章制度、劳动纪律及各类文件，且屡教不改 ‎12‎ 主动性 优秀 具有非常饱满的工作热情，勇于挑战、不畏艰难，能独到地去提前创造机会或避免问题；工作中经常主动加班加点，为完成工作目标付出远超过要求的努力 良好 主动接受挑战，当发现某种机遇或问题时不坐等指示，积极采取行动，时常为完成工作目标付出额外劳动，即使没有受到要求 称职 对工作不挑不拣，能自动自发地完成分内的工作任务，在他人的指导和支持下能克服一些困难 基本称职 交办的任务常需他人监督才能完成，遇到困难就退缩，不出成果 不称职 无论怎么督促不上进，对工作挑挑拣拣，避难就易，经常阳奉阴违、敷衍工作 ‎13‎ 责任感 优秀 具有极强的责任感，办事认真、严谨，注重细节，勇于承担责任 良好 具有较强的责任感，对工作认真负责，从不推卸责任 称职 责任感一般，基本认真履行岗位职责，敢于对自己的工作负责，知错就改 基本称职 责任感较差，勉强能履行岗位职责，时常为自己工作的失误寻找借口 不称职 责任感极差，本职工作粗心大意，经常想方设法逃避责任 ‎14‎ 优秀 与人协作无间，在本职工作外尤能欣然与人合作 ‎ 　　‎ 服务协作意识 良好 主动配合各相关部门及岗位的工作，乐于助人 称职 肯应别人要求帮助他人分担自己能够履行的工作 基本称职 只考虑本职工作，仅在必须协调的工作上与人合作 不称职 态度散漫，但求自己方便，不肯与他人合作，且经常与他人做无谓的争执 ‎15‎ 高效意识 优秀 力求时间和资源的利用达到最佳，工作效率最大化，为自己设立富有挑战性的目标，即便存在较大的困难和风险，也要坚持做下去 良好 想法设法提高工作效率，为自己设立具有一定挑战性的目标，并为达到这些目标而付诸行动 称职 容忍不下工作中存在的不足和缺点，如果工作做得不好，会体验到比较强烈的不满足感 基本称职 努力将工作做得更好，或达到某个优秀的标准 不称职 安于现状，在工作中不尽力达到优质标准 ‎ 　　‎