工程管理部 经理助理 考评

工程管理部 经理助理 考评

部门：工程管理部 岗位：经理助理 ‎ 考评内容 指标类型 具体指标 分值 考核者 依据来源 生产部经理满意度（20%）‎ 见满意度评分表 ‎20‎ 生产部经理 满意度评分表 实际业绩 ‎（60%）‎ 经济指标 据生产大纲和销售合同按时完成生产任务 ‎15‎ 生产部经理 营销部 实际总工效/计划总工效 ‎10‎ 考核中心 计财部 质量管理指标 开箱合格率 ‎6‎ 考核中心 质管办 用户反馈情况 ‎4‎ 设备管理指标 设备的完好情况 ‎1‎ 考核中心 设备管理员 生产 管理 指标 成本控制 实际生产成本/计划生产成本 ‎10‎ 考核中心 计财部 实际制造费用/计划制造费用 ‎5‎ 安全管理 工伤事故次数 ‎1‎ 考核中心 生产部 现场管理 突发事件处理情况 ‎3‎ 生产部经理 现场管理情况 ‎5‎ 生产部经理 内部管理 ‎（8%）‎ 下属管理情况 下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）‎ ‎2‎ 考核中心 企管办 下属培训、能力发展（评分标准见附表）‎ ‎3‎ 生产部经理 生产部经理 部门出勤率 实出勤天数/应出勤天数 ‎2‎ 考核中心 人事主管 管理费用 实际费用/费用预算 ‎1‎ 考核中心 计财部 互评（10%）‎ 评议得分 根据每月部门互评结果 ‎10‎ 考核中心 考核中心 其他（2%）‎ 个人出勤率 实际出勤天数 / 应出勤天数 ‎2‎ 考核中心 人事主管 说明：‎ 1. 互评部门为技术部、研发部、营销部、计财部、采供办、质管办；‎ 2. 总工效/计划总工效：以100%为20分,每减(增)1%,评分增(减)2分;‎ 3. 根据生产大纲和销售合同的时限要求，每项任务或每笔合同延误1天扣减该项分值的5%，依此类推，扣完为止；‎ 4. 开箱合格率以99%为满分，每降低0.5%，分数降低10%；‎ 5. 用户反馈情况评分标准：用户每投诉1次，分数降低5%；‎ 6. 设备管理的评分标准：按设备的维护管理情况评为好、中、差，分数依次为1，0.5,0；‎ 7. 实际生产成本/计划生产成本的比值以100%为满分，每增（减）0.5%，分数减（增）1分；‎ 8. 实际制造费用/计划制造费用的比值以100%为满分，每增（减）0.5%，分数减（增）1分；‎ 9. 工伤事故次数以0次为满分，如发生则为0分；‎ 10. 突发事件处理情况视处理效果分为“好、较好、中、差”四个等级，依次评分为3分、2分、1分、0分；‎ 11. 现场管理情况视管理效果分为“好、较好、中、较差、差”五个等级，依次评分为5分、4分、3分、2分、1分；‎ ‎ ‎