天线工艺项目经理绩效考核指标

天线工艺项目经理绩效考核指标

天线工艺项目经理绩效考核指标 编号 KPI KPI定义/公式（权重）‎ 考核标准 信息来源 考核周期 ‎1‎ 工艺质量评审和工艺验证合格率 工艺质量评审和工艺验证合格的项目数/当期开展的项目总数×100%‎ 目标值（ ）％。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分 工艺质量评审和工艺验证报告 每月 ‎2‎ 产品可靠性评审的完备性和及时性 产品的可靠性评审达到规定指标；产品可靠性评审的延迟的天数 ‎ ‎ 产品可靠性评审报告 每月 ‎3‎ 新产品工艺跟进及时性 中试阶段完善工艺装备，保证生产一致性 新产品工艺跟进评估报告 每季 ‎4‎ 项目按时达成率 当期按时达成阶段目标的项目数/当期开展的项目总数×100%‎ 目标值（ ）％。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分 项目进度报告 每月 ‎5‎ 项目质量合格率 当期质量合格的项目数/当期开展的项目总数×100%‎ 目标值（ ）％。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分 项目考核报告 每月 ‎6‎ 质量事故损失金额 质量事故损失金额（按责任）‎ 损失（ ）万元，减（ ）分 每季 ‎7‎ 质量事故次数 质量事故次数（按责任）‎ 发生1次，减（ ）分 工作记录 每季 ‎8‎ 顾客质量投诉次数 客户质量投诉次数（按责任）‎ 出现1次，减（ ）分 工作记录 每季 ‎9‎ 项目预算达成率 当期合乎预算指标的项目数/当期开展的项目总数×100%‎ 目标值（ ）％。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分 项目预算报告 每月 ‎- 3 -‎ ‎10‎ 协助完成项目销售的贡献水平 ‎∑协助完成项目的销售金额×贡献水平 项目销售报告 每月 ‎11‎ 人员利用率 ‎（参与项目的人天总数/部门正常上班的人天）×100%‎ 目标值（ ）％，增加1个百分点，加（ ）分，减少1个百分点，减（ ）分 项目实施报告 每季 ‎12‎ 部门费用与预算的差异率 ‎1－（实际发生的成本费用／预算成本费用）×100％‎ 目标值（ ）％，增加1个百分点，减（ ）分 费用明细科目及预算资料汇总 每月 ‎13‎ 主力供应商认证率 主力供应商认证数/主力供应商数 目标值100％，减少1个百分点，减（ ）分 主力供应商认证报告 每季 编号 GS GS定义/公式（权重）‎ 考核标准 信息来源 考核周期 ‎14‎ 编制工艺相关文件 中试阶段完成工艺/检测文件初版的质量和及时性（30％）‎ 批生产阶段完成工艺/检测文件归档的质量和及时性（30％）‎ 拟定企业标准文件的质量和及时性（40％）‎ 工艺相关文件 每月 ‎15‎ 制定工装设计方案 工装设计方案的有效性 工装设计方案 每月 ‎16‎ 天线产品工艺标准化 推广和改进工艺技术标准的有效性和及时性（30％）‎ 推广和改进工艺管理标准的有效性和及时性（30％）‎ 工艺技术标准、工艺管理标准 每季 ‎17‎ 天线产品工艺的研究和开发 搜集和整理新工艺标准、先进工艺规程、研究论文成果等信息（50％）‎ 在本公司有效推广成熟的研究成果技术（50％）‎ 天线产品工艺研究报告、工作记录 每季 ‎- 3 -‎ ‎18‎ 工艺技术支持 项目合同签定前的技术支持工作和参与投标工作（50％）‎ 解决生产中出现的工艺问题（50%）‎ 解决售后维护中的工艺技术问题（20％）‎ 工作记录、意见反馈 每月 ‎- 3 -‎