生产副总经理绩效考核表

生产副总经理绩效考核表

生产副总经理 月度绩效考核表 姓名： 部门： 岗位： 日期： 年 月 维度 考核指标项 指标定义/公式 目标 权重 考核细则及评分标准 数据与事实 依据来源 得分 重点 任务 绩效 （60%） 生产产量 完成当月各项产量目标（四个） 100% 20% 1.以四个分厂产量目标为基准，每增减 1%，加减 1 分。 生产统计月报 财务部 产品质量 达成当月各项质量目标（四个） 100% 20% 1.以四个分厂质量目标为基准，每增减 1%，加减 1 分； 品质统计月报 质技部 当月无顾客投诉或退货事项 2.轻微项：每项扣 1 分；一般项：每项扣 2 分；严重项： 每项扣 3 分；当月无顾客投诉，加 2 分。 客户投诉记录 业务部 成本控制 采购及生产控制成本措施 100% 10% 1.无成本控制措施扣 1 分/项； 2.重复采购，采购或生产错误，每次扣 1~3 分。 财务月报 财务部 产品交期 确保生产及时入库 100% 10% 因生产原因交期每延误一单扣 1~3 分。 出货统计表 业务部 日常 管理 绩效 （40%） 制度体系建设 根据制度编写计划或会议决议要 求，每月组织部门完成制度文件； 及时组织或参与相关文件评审 100% 10% 1.按时提交文件草案，得分 50%；2.已批准实施，得满分； 3.分管部门没有及时完成的，扣 1 分/份； 4.没有及时组织或参与文件评审，每次扣 1 分/份； 5.各类审批不及时，每次扣 1 分； 6.每增加一份批准的文件加 2 分。 相关制度文件 文件评审记录 文件发放记录 审批手续 人事行政部 员工培训 每月组织部门内部员工培训或专 题培训； 监督或参与相关培训 100% 10% 1.每月组织一次部门人员内部培训，否则不得分； 2.没有参与相关培训，每次扣 2 分； 3.分管部门没有及时培训，扣 1 分/次； 4.没有签到表、培训教材或培训记录，每项扣 1 分； 5.培训后有培训心得分享、组织或参与考试的，加 1 分； 6.每增加一次相关人员专题培训加 2 分。 培训签到表 培训资料 培训记录/档案 培训心得/考试 人事行政部 会议管理 每月参加董事会； 每月参与公司管理人员会议； 每周组织部门周例会； 不定期组织或参与专题会议 100% 5% 1.会议迟到、早退扣 1 分/次；2.无故缺席扣 2 分/次； 3.分管部门没有及时召开会议，每次扣 1 分； 4.没有会议签到表、会议纪要或会议跟进记录，及由本人 负责的会议决议没有跟进落实的，每项扣 1 分； 5.额外组织相关部门或人员召开专题会议，加 1 分。 会议签到表 会议纪要 会议跟进记录 人事行政部 采购及时性 及时采购生产物资 100% 5% 每延误一单，影响生产扣 1~3 分。 采购统计表 资材部 6S 检查 6S 现场检查无不符合项； 确保分管部门人员、财产安全， 无事故 0 5% 1.按得分系数计分或每项不符合扣 1~3 分； 2.轻微安全事故（费用在 2000 元以下），每次扣 0.5 分； 3.一般安全事故（费用在 2000~10000 元），每次扣 1 分； 4.重大安全事故（费用在 10000 元以上），每次扣 2 分。 6S 检查记录 安全事故记录 人事行政部 绩效监督 加强绩效监督检查与检讨 1 次 2% 1.每月至少一次监督检查或会议，否则扣 1 分 2.分管部门负责人没有按要求参与，扣 1 分。 检查或会议记录 人事行政部 临时性任务 总经理交代的临时性工作任务 100% 3% 1.没有及时完成，每次扣 1~3 分。 日常记录 总经理 嘉奖项 额外加分项 合理化建议被采纳；突出贡献；额外重点工作任务及 其他可加分事项 1.根据绩效考核日常考核记录每项酌情加 1~10 分； 2.总经理综合评估加减分。 相关记录或方案 总经理 备注 合计得分 被考核人： 考核人： 审核： 批准：