酒店餐饮安全工作总结3篇 酒店餐饮部领班年终工作总结

酒店餐饮安全工作总结3篇 酒店餐饮部领班年终工作总结

酒店餐饮安全工作总结3篇 酒店餐饮部领班年终工作总 结 精品文档，仅供参考 酒店餐饮安全工作总结 3篇 酒店餐饮部领班年终工 作总结 酒店业应顺应国家扩大内需的号召，各大酒店尤其是高档酒 店，应调整客源结构，瞄准内需市场，以度过危机。本站为 大家整理的相关的酒店餐饮安全工作总结供大家参考选择。 酒店餐饮安全工作总结篇 1 光阴似箭，日月如梭。转眼间，20xx 即将接近尾声，马 上伴着圣诞节的喜庆和元旦的气息，20xx 年的钟声即将敲响。 首先，我预祝大家新年快乐、工作顺利! 回首 20xx 年，在各位领导的关怀指导下，在广大同事 的支持下，作为一名厨师长兼厨师，我始终坚持以身作则， 高标准、严要求、团结和带领食堂员工，坚持以大局为重， 服从组织安排，干一行爱一行，以自己的实际行动抓好食堂 管理，保证工作正常动转，为领导和员工提供精美、可口的 菜肴和优质的服务，我们还开垦出来好几亩地，种植蔬菜， 饲养牛羊鸡鸭等。 增加加饭菜的花色品种，做到主副食合理搭配，降低损 耗，节约成本。温暖服务的理念，全心全意为地雅，紫金服 务。在 20xx 年里，食堂共接待外部用餐 121 次，共计 1077 人次，并受到领导及客人的一致好评。现将一年来的具体情 况总结如下： 一、工作方面 我现担任食堂主管兼食堂烹调工作。我在各位领导的指 导下集思广益、制定较合理的工作计划。首先在节约支出的 情况下，吃饱吃好不浪费，并在技术上不断提高自己的烹饪 技术。在实践中我不断探索，让领导和员工都能吃上香甜可 口的饭菜。 二、管理方面 首先，对厨房从业人员定期培训和指导，杜绝在操作过 程中的重大失误，比如烧伤，烫伤等。结合员工实际情况加 强素质教育，对操作人员进行有针对性的厨艺培训，并经常 激励他们把工作看作是自己的事业。经过努力，员工整体素 质得以提高;注重仪表、遵守厨房规章制度、劳动纪律、不 缺勤、不旷工、不迟到、不早退;现在，我们已经形成了一 个和谐、优质、高效、创新的`团队。 三、质量方面 菜肴质量是食堂得以新鲜、实惠的核心。作为厨师长， 我严把质量关，保证食材，新鲜、不腐烂、不变质。还要确 保员工的用餐卫生、可口严防食物中毒，拒绝霉变，过期食 品。其次，增加饭菜的花色品种，做到主、副食合理搭配。 四、卫生方面 严格执行《食品卫生安全法》，认真抓好食品卫生安全 工作，把食品加工的各个环节。按规定，每个员工都必须对 各自的卫生区负责，对操作间进行每两天消毒一次。希望领 导及同事们进行不定期检查;并提出宝贵意见，加以改正。 其次，规定食品原料必须分类存放，分别处理，厨房用 具也必须存放在固定位置;另外，库房、保鲜柜、冷冻箱等 原料存放地也进行定期的温度和湿度测量。我们利用一切可 以利用的力量，确保食品卫生安全，防止食物腐烂，造成不 必要的浪费。 五、成本方面 在确保不超支、不浪费、而且菜肴质量的情况下，降低 损耗、节约成本、始终是我们追求的一个重要目标之一。作 为厨师长，在平时的工作中也总结出一些降低成本的新方法。 如：随时掌握库存状况、坚决执行先进先出原则，把存货时 间较长的原料尽快投入使用;研制无成本菜品，以降低成本。 综上所述，在本年度，通过团队的共同努力，我们在厨 房管理方面取得了显著成效;在菜品创新、菜肴质量、成本 控制、员工素质提高等方面都取得相当高的成绩。当然，我 们还存在不足。请领导和同事监督指正，我也深感我肩负工 作的挑战性与创新性。 经过一年多的努力，在原有的工作基础上，严格要求自 己和帮厨人员，在以后的工作中找出不足，保留好的传统。 今后，我一定会带领我们的团队不断努力，接受挑战、勇于 创新，烹饪更精美好吃的的菜肴。 辞旧迎新之际，我们将在 20xx 年的基础上，继续加强 管理、质量卫生监控和成本控制，同时要改进自己的工作思 路，考察新的菜品，加快菜肴的创新。总之，今后的工作中， 不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质、营养知识和烹 饪水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同成长。我相 信，我们的团队一定能走向一个成功喜悦收获的 20xx。 我深信在张总、杨总的领导下，在全体员工的不懈努力 下，根据企业文化、企业精神、企业宗旨、企业目标为依据， 一步一个脚印踏踏实实前进，紫金必须一定会发展的会越来 越好。 酒店餐饮安全工作总结篇 2 时光荏苒，xx 年很快就要过去了，回首过去的一年，感 慨万千。今年整个北京市场物价迅猛上涨，人员成本同时也 不断上升，在集团的大力管理培训和大家的共同努力下，同 期工作比往年有所改善。现将主要工作情况总结如下： 一、厨房管理方面 1、厨房人员调整。一次是中关村店与圆明园店副厨对 调，另一次是 8 月份筹备西二旗店，人员综合调整以老带新， 圆明园店上什主管调西二旗，并新加入一名上什主管，其他 部门主管都是 20xx 年带入北京的主管。 2、厨房年初针对各部门做了一套以部门为单位的自查 工作签字流程，使原来准备工作不齐全的全补上来，厨房得 到了明显的改善。 3、建意店里用直销法每人吃鱼送鱼，使店里水煮鱼在 原来的基础上流水最高达到 30 万元一月，取得了历史性的 突破，同时水煮鱼的毛利一直控制在 76%~78%之间。 4、厨房今年利用一分钟定位法管理，对厨房冰箱和所 有货物定位处理，万城店和马甸店在我的影响下取得了良好 的效果。 5、顺义店新开业筹备交流和综合管理大培训。厨房积 极参与并学习贯彻落实，特别是对厨房后勤难管理上下功夫， 员工宿舍进行了规范，取得了好成绩，没有人不夸厨房的宿 舍卫生干净。 6、学习了各项流程学，通过厨房自己摸底考试三次， 店里组织二次，集团一次，把理论变成实际操作。 7、今年物价涨幅太大，如厨房干辣椒原来 3 元多/斤涨 至 10 元/斤，花椒也涨到 25 元/斤，经过厨房重点调整对水 煮鱼毛利没有影响。 二、厨房存在的问题 1、由于今年设备老化，冷库、抽风老化，维护和管理 上耗费不少，表明我们厨房还需增强工作意识。 2、对怎样做员工思想工作还需要总结学习。 3、在强化厨房的学习氛围方面做得不够。 4、在强化厨房对防止中工流失工作做得不够完善。 三、下一年的设想与工作安排 1、通过学习再造、培训与管理好团队。 2、对厨房进行有效监控与指导，严格按标准提高执行 力。 3、通过专业化培训与管理，对厨师技术力量进行合理 储备，合理推出新颖菜品。 4、对厨房环境、卫生、设备进行安全维护，同时对成 本及费用加以控制。 5、将每月工作计划与每日工作日志加以落实。 6、沟通管己、管人、管队伍。 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决 心再接再厉，努力打开一个工作新局面。 酒店餐饮安全工作总结篇 3 我于 20xx 年 11 月正式到月宝宾馆工作，当时正是宾馆 筹备最紧张的时期，餐饮部厨房的工作局面一切都是空白， 设备如何添置、原材料如何采够、把关、市场宣传和产品如 何定位、规章制度及各种日用单据的制定等。 针对以上种种问题，我依据以往经验制定初步计划，一 方面查找资料，涉入市场一线，夺取第一手材料，制定采购 计划;另一方面根据周边市场实际情况初步确定菜品的定位， 制定菜谱。争取定位准确，能为下一步的经营奠定基础。 月宝大酒店在倍受领导的关注与关怀下开始了试营业， 餐饮部厨房在努力完成上级下达的各项任务的同时，在菜品 上随着客人的要求不断改进，以求菜品能更加适应市场。 试营业以来，接待对象有团体会议、婚宴、以及各种规 格的宴会接待和零点客人，营收达 19 万余元。试营业中， 厨部的工作也出现了如菜品的定位不准确，菜品设计没根据 客人的要求而定，等一些问题。带着种种问题和努力改变提 升产品形象的决心迎来了新的一年。现将 xx 年工作计划汇 报如下： 一、在菜品定位上，依照酒店整体的战略规划来开发规 划菜品，根据餐厅菜点经营状况和市场客户调查，来不断地 改进和提升产品形象。根据来酒店消费的团体会议，零点散 客，宴会接待，三大块消费群体的需求，来不断丰富产品， 使之能逐渐形成一组有针对性的风格化的产品。使产品在发 展变化中树立自己的品牌。 二、在厨政管理方面，以系统化整合核心竞争力，以规 范化提升管理水平，以现代信息手段提高市场竞争力，以效 益化为目标指导厨政管理工作。 三、在人员方面，进行专业技能考核，优胜劣汰，采用 请进来走出去和定期培训的办法来提高人员的业务技能和 专业素养。在结合实际的前提下，进一步完善厨房内部的各 种规章制度。 四、在菜肴的出品把关上，采用四层把关制，一关否定 制，即配菜厨师把关、炉台厨师把关、传菜员把关、服务员 把关，一关发现有问题，都有退回的权力。否则都得承担相 应的责任。 五、在原材料的验收和使用方面，做到严把原材料质量 关，提高原材料的使用率，争取把最大的利益让给顾客。 六、在食品卫生安全、消防安全方面。 严格执行《食品卫生法》，抓好厨房卫生安全工作。严 格执行规范操作程序，预防各类事故的发生，做到安全生产， 警钟长鸣!