关于某煤矿的调查报告

关于某煤矿的调查报告

关于某煤矿的调查报告 关于 ** 煤矿的 8 月中旬，我矿组团由矿党委副书记带队，对山东 龙口矿务集团的 ** 煤矿、北皂煤矿、煤业加工公司，威海、大连等海 边城市，西北坡、 大寨等革命圣地进行了考察。我们学习了龙口矿务 集团先进的管理经验，学习了威海、大连等海边城市的管理、规划、 绿化，学习了西北坡“两个务必”和大寨人艰苦奋斗，敢于与大自然 做斗争，无私奉献、忘我工作的精神。我们考察团重点考察了龙口矿 务集团， 龙矿集团领导班子学习借鉴“学习型组织”理论，在思想观念、 思维方法和工作方法、工作机制上全面创新，在改革力度上，以人为 本，形成了以煤业、物业、实业为中心的三大管理中心，减少了中间 层，加大了管理的力度，最大限度地挖掘和发挥职工的整体潜能，不 断追求管理效能和效益的最大化， 实现了企业的大发展。 现以龙矿集 团 ** 矿为例，进一步介绍龙矿集团先进的经验。 一、** 煤矿的基本概况： ** 煤矿位于渤海之滨，是山东龙口矿务集团的主力矿井，于 1992 年正式投产，当时年设计能力为 180 万吨，设计服务年限为 ** ，连续 10 年没有达到生产能力，迈入新世纪， ** 煤矿紧紧围绕“安全、效 益、发展” 三大主题， 实行了一系列改造， 改革创新， 全面推行“o” 型管理模式，三年迈出了三大步，原煤产量从 160 万吨逐年递增到 260 万吨，尤其是 20xx 年，全员工效达 5.1577 吨/ 工，人均收入达 到 22808 元，今年 1-7 月份，全矿累计完成产量 186 万吨，人均收入 以 18%的速度递增，在安全方面连续安全生产 600 多天，质量标准化 达行业级， 20xx 年以来，先后被评为全国文明煤矿，双十佳煤矿。 ** 煤矿现有职工 3122 人，共设基层单位、科室 36 个，副科级以 上管理人员 157 人，矿领导班子成员 5 人，形成精简高效的团队。 二、** 煤矿好的做法： 1 、企业文化和学习型企业双建塑工作上很有特色。 ** 煤矿学习创 新、不断改革的意识很强， 他们学习先进的管理理念和方法，结合自 己的实际情况， 把以往的思想政治工作、 双目标考核等全部纳入到企 业文化和学习型企业的双建塑活动中去， 专门制定了 《** 煤矿关于开 展企业文化和学习型企业双建塑活动的实施办法》 ，通过学习促进员 工素质素养的提高，通过企业文化凝聚人心，推动企业健康的发展。 一是双建塑活动目标明确。在双建塑活动中他们把 20xx 年定为 “企业文化推进年”，在管理文化、安全文化、创建学习型企业三个 方面实现新突破， 把 20xx 年定位 “企业文化发展年” ，通过两个 “深 化”达到“四个提升”，即通过企业文化和学习型企业双建塑活动， 达到提升企业的服务力、提升企业竞争力、提升企业的凝聚力、提升 企业的形象力，全面建设成全国煤矿企业文化示范矿。 二是对企业理念进行了重新整合，形成了梁煤特色的企业理念。 他们提出的梁煤精神是务实创新、卓越致远；文化理念是以人为本、 尊重启发、学习思考、竞争创造；管理理念是倡导“ o”型管理，时 时追求卓越； 安全理念是 “严、 教、新、实” ；发展理念是文化搭台、 效益唱戏、全面协调、科学发展；形成了经营企业就是经营人的经营 观，效益攒在每个人手里的效益观，技术上的创新是最大的创新、技 术上的失误是最大的浪费的技术观， 以质量求生存、 用人品打造品牌 的质量观。 三是双建塑工作与企业的安全生产结合密切。 ** 煤矿的双建塑活 动始终和安全生产经营紧密结合， 针对实际问题搞建塑， 安全生产经 营处处体现建塑的成效，措施得力， __ 解决了两张皮的现象。在安 全上，他们按照“严、教、新、实”的安全理念，严格落实责任，实 现了自主管理。在工作中实施安全六大体系，有安全教育培训体系， 安全责任追究体系，安全专项整治和隐患排查体系，安全保证体系， 安全群防群治体系， 安全文化体系。 积极倡导干部抓安全做到 “七带”， 即带着责任抓安全，带着思路抓安全，带着压力抓安全，带着问题抓 安全，带着标准抓安全，带着措施抓安全，带着目标抓安全。要求干 部用好安全“四面镜子”：排查隐患用‘显微镜’，制定规程用‘望 远镜’，分析问题用‘放大镜’，吸取教训用‘反光镜’。正是他们 着力于企业文化建设，依托各种活动载体，突出重点抓安全，把企业 的两个文明建设推向了新的高潮。 2 、“o”型管理模式是 ** 煤矿管理的精华。 ** 矿党委书记兼矿长 崔常兴说， ** 矿之所以在短时间内取得一些大的成绩， 其中最重要的 一条就是“ o”型管理模式起到了很大的推动作用。梁煤人对“ o”型 管理进行精辟的阐述。 一是倡导个性化管理，激发全员潜能。企业管理的核心是人本管 理，“ o”是指一种个性化管理模式的标志，核心在于发挥人的潜能 和基层自主管理作用。 在日常工作中， 要求各级管理干部和员工不断 解放思想，放开手脚，创造性地开展工作。强调职能部门作为矿领导 班子决策的参谋，必须对本职工作有创新之举 内容仅供参考