后备干部队伍建设意义

后备干部队伍建设意义

后备干部队伍建设意义 精品文档，仅供参考 后备干部队伍建设意义 后备干部队伍建设是领导班子建设的一项基础工作,也是培养选拔优秀年轻干部的重要措施,更是加强干部队伍建设的重要内容。以下是分享的后备干部队伍建设意义，希望能帮助到大家! 后备干部队伍建设意义 随着集团公司的快速发展和企业转型，对各类人才的需求越来越迫切。抓好人才的培养和使用，是企业党组织的一项重要任务。近年来，矿党委结合矿井发展实际，实行后备干部下派挂职锻炼、政治协理员制度等制度，在加强后备干部的选拔培养和管理使用方面，形成了独具特色的成功做法，为促进企业健康持续发展，提供了人力支撑和组织保证。 一、拓宽视野，把优秀中青年干部充实到后备干部队伍中来 ‎ 矿严格按照《干部选拔任用条例》规定的条件选拔任用干部，改进后备干部产生的办法，保持后备干部队伍的数量、质量和活力，使各级领导班子有充足的后备人选。在后备干部人选产生过程中引入竞争机制，建立和完善了公开、平等、竞争、择优的选人机制，努力创造使优秀年轻干部脱颖而出的环境和条件，克服由少数人选人、在少数人中选人现象，采取自下而上，自上而下，上下结合的方式，多渠道发现和遴选后备干部。一是结合公开选拔领导干部和机关内部竞争上岗，把经过考试、考核进入前列，但因职数限制未能入选或未能上岗的优秀人才，纳入后备干部管理。以来，该矿先后两次公开招聘，拿出23个副科级岗位，经过面试、笔试，进入考察范围38人，22人走上副科级岗位，对未能入选的16人矿党委把他们作为后备干部来培养。二是注意在干部考察过程中发现优秀干部，特别是结合换届考察、年度考核，及时把群众公认的政治业务素质好、各方面表现突出的优秀年轻干部补充到后备干部队伍中。今年3月份，在对近几年来入矿的大学生考察中，发现一批优秀人才，他们既有技术特长，又有现代管理理念，矿党委及时把他们作为兵备干部来培养。7月份，有15人通过竞聘走上副科级岗位，有4人调入机关工作。三是充分利用专业技术人才库的资源，进一步扩大识人选人视野，目前，该矿后备干部储备已达153人。 二、大力加强培养管理，促进后备干部健康成长 ‎ ‎1、加强理论和业务培训。利用多种形式，分层次对后备干部进行培训、轮训，前些年，矿党委针对政工干部后续缺乏的情况，专门在全矿范围内选拔30名年轻的政工后备干部，进行为期三个月的强化培训，经过一段时间的实践后，从中选出优秀人员安排到政工岗位及政治协理员岗位进行锻炼，目前，已有9人走上基层领导岗位。积极创造条件组织年纪较轻、学历层次较高、发展潜力较大的后备干部参加集团组织的各类培训，重点学习现代管理知识和理念，开阔视野，提高组织管理能力。3月份，该矿选18名优秀员工委托中国矿业大学培养，经过两年的学习回矿后，爱岗敬业，肯于吃苦，关于钻研，能够珍惜机会，很快就能进入角色，全部成为生产技术骨干，今年7月份，有4名同志通过公开招聘，走上副科级岗位。 2、强化实践锻炼。矿党委在建设新，实现新跨越的伟大实践中，把提高后备干部素质作为确保健康发展的基础性工作，有计划地安排有发展潜力的优秀后备干部到基层去工作，或安排到复杂的环境和岗位上经受考验，在年轻干部中形成一种勇于到艰苦的地方经受锻炼、建功立业的好风气。同时，有计划地对后备干部进行交流和轮岗，使后备干部在多种岗位的锻炼中丰富阅历，增长见识，加快成长。在矿党委、各党支部有针对性的压担子、搭梯子的培养下，后备干部干劲足，热情高，工作积极，在各项工作中发挥了较好的作用。综采一区原主管技术员强鹏飞深入现场，吃苦耐劳，工作表现突出，被提拔为副区长兼技术主管。掘进二区原主管技术员李德标刚正不阿、德才兼备，也被提拔为副区长兼技术主管。 3、坚持严格管理。把加强对后备干部的监督管理作为建设高素质后备干部队伍的重要措施，贯穿于选人、育人、用人的各个环节。 ‎ ‎⑴实行谈话提醒制度。为增强管理的主动性，矿党委要求后备干部所在单位班子主要领导，每年与后备干部谈话不少于两次，帮助他们发扬优点，克服不足，防患于未然。后备干部取得成绩和进步时，给予肯定和鼓励，遇到实际困难时，认真帮助解决，出现缺点和错误时，及时指出，帮助改正。 ⑵实行动态管理制度。组织部门每年对后备干部队伍进行全方位调整充实，优胜劣汰，保持后备干部队伍整体结构优化及先进性。对因年龄偏大或自身素质降低和能力较低的后备干部及时调整。在日常工作中，对经不住考验的随时调整出去，对工作能力突出的，及时充实进来。 ⑶实行档案管理制度。建立后备干部管理档案，打印后备干部名册，规范审批和登记材料，同时，将年度考核材料和个人工作总结一并装入档案，由专人进行日常维护和微机管理。 ⑷实行从后备干部中选拔任用干部的制度。不从后备干部中选拔任用干部就失去了后备干部工作的意义，矿坚持从后备干部中选拔任用干部，今年来共有21名后备干部被提拔到副科级岗位上来。 三、创造良好的用人环境，树立正确的用人导向 ‎ 矿党委选拔任用干部破除论资排辈、求全责备、迁就照顾等陈旧落后的观念，不拘一格选贤任能;任用干部坚持德才兼备的原则，衡量一个干部是否符合德、才标准，既看本人的素质，更看重工作实绩，坚持任人唯贤，反对任人唯亲;既坚持标准，又不拘一格。树立用人看主流、看本质、看发展的观念，领导经验来自实践、早压担子早成才的用人观念，今年七月份，该矿拿出16个副科级岗位，为以来进矿的大学毕业生搭建舞台，提供成长的平台。经过笔试、面试、考察等程序有15名大学生走上副科级领导岗位，年龄最小的23岁，最大的30岁，有6名同志还是入矿的大学毕业生。过去把大学生从技术岗位提拔到副科级岗位，一般需要5年的锻炼和实践才能使用，今年以来，矿党委根据集团公司领导的要求，打破常规，快速培养，只要成熟，大胆使用，使一批优秀的大学毕业生，想干事就有机会，能干事就有舞台，干成事就有地位，形成了一个良好的用人环境。 切实强化村级后备干部队伍建设 村级后备干部队伍是农村干部队伍的后备力量，加强村级后备干部队伍建设是增强农村基层组织建设活力的重要基础，是加强农村基层组织建设的必然要求，是推动农村和谐稳定、持续发展和乡村振兴的重要保证。可见，加强村级后备干部的选拔、教育和培养，对巩固和提升党在农村基层组织堡垒和执政基础具有重要意义。 ‎ 坚持科学选拔，广开门路吸收优秀人才到后备干部队伍中来，要进一步拓宽视野、开门纳贤，解放思想、转化观念，要善于把思想政治素质强，事业心强，具有责任感和带头致富、带领群众共同致富的能力和有一定群众基础的人员吸收到后备干部队伍，同时要加强从农村致富能人、退伍军人、两新组织带头人、返乡创业人员和大中专毕业生中选拔和培养村级后备干部，打破地域、区位的限制，做到不拘一格选人才。 强化培养锻炼，不断提高村级后备干部综合素质和能力。首先是帮助提升学历，根据新时代对干部队伍素质要求，制定干部学历提升计划和学费补助制度，加强与高校、党校、电大等单位联合形式，不断提升后备干部的学历;其次是加强培训，结合农村工作实际和现实需要，进一步依托党校、农民夜校等途径加强对后备干部市场经济、维稳处突、法律法规、党史党规、乡村振兴、反腐倡廉等方面知识的教育和培训，不断提高后备干部的思想政治素质和业务水平;再次是强化锻炼，结合镇村工作情况，积极主动安排优秀后备干部到急、难、险、重的岗位进行锻炼，早日适应农村工作环境和群众心理，为今后工作打好基础。 ‎ ‎ 做好考核使用，建立健全干部激励机制。切实加强日常监管、动态管理，常态化做好后备干部的日常管理工作，并实行动态化管理，坚持优胜劣汰，始终保持后备干部队伍数量充足、素质较好、结构合理，对优秀的后备干部按程序及时充实到村级班子队伍中，不断增强村级基层组织的生机与活力，为后备干部的成长搭建好舞台，真正让后备干部有盼头、有望头、有劲头。‎