- 2021-05-14 发布 |
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文档介绍
工程施工组织与管理
2.1 施工项目工作分解结构 分解: 实施任务 整合: 目标控制 (1) 工作分解结构图（WBS Work Breakdown Structure) 按项目 内在结构 实施顺序 形成不同层次 将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形 成的结构示意图。 （2）工作分解结构的编码 编码技术：在WBS编码中，任何等级的一位工作单元，是其全 部次一级工作单元的总和。 图2-1 2.1 施工项目工作分解结构 浦东国际机场项目(一期 )系统的总体结构 （分为8区35个大项，每一大项下又有若干具体的单位工程） 图2-2 2.1 施工项目工作分解结构 图2-3 某市国际会展中心首期工程的分解结构 2.1 施工项目工作分解结构 图2-4电力设计项目的WBS划分样例 2.1 施工项目工作分解结构 （3）工作分解的考虑因素： ♦详细程度(级数)----项目的规模及复杂程度 A、分解对象 B、使用者 C、编制者 ♦工作单元之间的界面：直至确定的、相对独立的工作单元。 ♦工作单元详细说明(性质、特点、目标、工作内容、人财物等 资源输入、施工成本和时间、负责人及相应的组织机构） 2.1 施工项目工作分解结构 2.2 施工任务的承发包模式 一、平行承发包模式 所谓平行承发包，是指业主将建设工程的的设计、施工及材 料设备采购的任务经过分解分别发包给若干个设计单位、施工单 位和材料设备供应单位，并分别与各方签订合同。 2.2 施工任务的承发包模式 2.2 施工任务的承发包模式 平行承发包模式的优缺点 1. 优点 (1) 有利于缩短工期 (2) 有利于质量控制 (3) 有利于业主选择承建单位 2. 缺点 (1) 合同数量多,会造成合同管理困难 (2) 投资控制难度大 2.2 施工任务的承发包模式 二、设计或施工总包模式 所谓设计或施工总包，是指业主将全部设计和施工任务发包 给一个设计单位或一个施工单位作为总包单位。 总包单位可以将其部分任务再分包给其他承包单位，形成一 个设计总包合同或一个施工总包合同以及若干个分包合同的结构 模式，如下图所示： 2.2 施工任务的承发包模式 2.2 施工任务的承发包模式 设计或施工总分包模式优缺点 1. 优点 (1)有利于建设工程的组织管理 (2)有利于投资控制 (3)有利于质量控制 (4)有利于工期控制 2. 缺点 (1)建设周期较长 (2)总报价可能较高 2.2 施工任务的承发包模式 三、项目总承包模式 所谓项目总承包模式是指业主将工程设计、施工、材料和设 备的采购等工作全部发包给一家承包公司，由其进行实质性设计、 施工和采购工作，最后向业主交出一个已达到动用条件的工程。 按这种模式发包的工程也称“交钥匙工程”。 这种模式如下图所示： 2.2 施工任务的承发包模式 2.2 施工任务的承发包模式 项目总承包模式优缺点 1.优点 (1)合同关系简单 (2)缩短建设周期 (3)利于投资控制 2.缺点 (1)合同发包工作难度大 (2)业主择优选择承包方范围小 (3)质量控制难度大 2.2 施工任务的承发包模式 四、项目总承包管理模式(PM) 所谓项目总承包管理模式是指业主将工程建设任务发包给专 门从事项目组织管理的单位，再由它分包给若干设计、施工和材 料设备供应单位，并在实施中进行项目管理。 与项目总承包的不同之处是：该模式中组织管理的单位不直 接进行设计与施工，没有自己的设计和施工力量，而是将承接的 设计和施工任务全部都包出去，他们专心于建设项目管理。 2.2 施工任务的承发包模式 项目总承包管理模式的优缺点 1.优点： 合同管理、组织协调比较有利，进度控制也有利 2.缺点： 项目总承包管理单位自身经济实力一般比较弱，而承担的风 险相对较大，因此设计单位采用这种承发包模式应持谨慎态度。 建设工程组织管理的新模式 建设工程组织管理模式通过不断的发展,在国际上出现了许 多新的模式如: CM 模式 EPC 模式 Partnerning 模式 Project controlling 模式 2.2 施工任务的承发包模式 1. CM 模式( Construction Management ) CM模式是由业主委托CM单位，以一个承包商的身份，采取 有条件的“边设计、边施工”，即Fast Track的生产组织方式， 来进行施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上影响设计活 动，而它与业主的合同通常采用“成本加利润”方式的这样一种 承发包模式。 特点：设计与施工充分搭接。 2.2 施工任务的承发包模式 CM/Agency (代理型CM) 2.2 施工任务的承发包模式 CM/Non-Agency(非代理型CM) 2.2 施工任务的承发包模式 2.2 施工任务的承发包模式 CM 模式的适用情况 设计变更可能性较大的建设项目 时间因素最为重要的建设项目 因总的范围和规模不确定而无法准确定价的建设工程 2.EPC总承包的概念 EPC总承包模式是一种主要的工程总承包模式，指工程总承 包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运 行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负 责，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程 项目。 2.2 施工任务的承发包模式 设计 供货商 采购 分包商 施工 EPC总承包商 业主 EPC组织结构图 2.2 施工任务的承发包模式 比较内容 EPC总承包 项目管理 工作范围 具体项目的实施 专业化的服务 保证 按约定标准和时 间实施项目 满足专业标准 要求 商务 固定总价 费用补偿 角色 独立的承包商 业主的代表 进度 保证完成日期 无进度担保 EPC 与项目管理的主要区别在于： 2.2 施工任务的承发包模式 2.2 施工任务的承发包模式 EPC 总承包模式的优点有： 1. 能充分发挥设计在建设过程中的主导作用，有利于整体方案的 不断优化； 2. 能有效地克服设计、采购、施工相互制约和脱节的矛盾，有利 于设计、采购、施工各阶段工作的合理交叉，有效地实现建设项 目的进度、成本和质量三项控制，获得较好的投资效益。 业主 承包商 设计方 •独立的组织系统 •独立的目标系统 •紧张、敌对的关系 业主 设计方承包商 •项目上的利益共同体 •和谐信任的项目环境 3.Partnering模式 2.2 施工任务的承发包模式 Partnering模式的定义 Partnering模式是业主与项目参与各方之间为了取得最大 的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期 或长期的相互协定。 这种协定突破了传统的组织界限，在充分考虑参与各方利 益的基础上通过确定共同的项目目标，建立工作小组，及时的 沟通以避免争议和诉讼的发生，培育相互合作的良好工作关系， 共同解决项目中的问题，共同分担风险和成本，以促使在实现 项目目标的同时也保证参与各方目标和利益的实现。 2.2 施工任务的承发包模式 Partnering模式与传统建设模式的比较 序 号 比较方面 传统建设模式 Partnering模式 1 目标 三大控制：投资、 进度和质量 将项目参与各方的目标融 为一个共同的项目目标 2 相互关系 紧张甚至是敌对的 关系 相互信任,开诚布公地沟通 ,着眼于问题的解决 3 期限 项目或合同设定的 期限 往往是多个项目的长期的 合作 4 合同 传统的法律合同 传统的法律合同加上非合 同性的Partnering协议 2.2 施工任务的承发包模式 业主 XX项目 业主代表 设计单位 总承包商 材料设备供应商 分包商（业 主指定） 分 包 商 1 分 包 商 2 分 包 商 n 分 包 商 1 分 包 商 2 分 包 商 n Partnering的项目组织结构 Partnering主持人 2.2 施工任务的承发包模式 Partnering 主持人 Partnering 协议负责人 项目评价系 统负责人 争议处理系 统负责人 参与各方 人员组成 参与各方 人员组成 参与各方 人员组成 中立第 三方 Partnering小组的组织结构 2.2 施工任务的承发包模式 Partnering模式的核心系统 Partnering模式的 三个核心系统 Partnering 的协议 Partnering的争 议处理系统 Partnering的 评价系统 2.2 施工任务的承发包模式 1. 每一步都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性 2.每一步解决措施都有明确的管理层次负责 3.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解 决问题 4.需要事先由参与各方指定一个中立的第三方，他与项目无任何 利益关系，并且对项目建设的整个系统非常熟悉，是工程建设方 面的专业人士 Partnering的争议处理系统 2.2 施工任务的承发包模式 2.2 施工任务的承发包模式 Partnering模式的适用情况 业主长期有投资活动的建设工程 不宜公开招标或邀请招标的建设工程 复杂的不确定因素较多的建设工程 国际金融组织贷款的建设工程 4.项目总控 Project Controlling——项目总控是以现代信息技术 为手段，对大型建设工程进行信息的收集、加工和传输，用 经过处理的信息流指导和控制项目建设的物质流，支持项目 决策者进行策划、协调和控制的管理组织模式。 2.2 施工任务的承发包模式 2.2 施工任务的承发包模式 2.2 施工任务的承发包模式 项目总控的目标 进度的策划与控制 投资的策划与控制 质量的策划与控制 业主 项 目 总 控 Project Controlling 工程监理单位 工程监理单位 工程监理单位 决 策 决 策 支 持 信息集成 和处理 实施指导和支持 (一家或多 家监理单 位) 业主(项目公司或指挥部)+ 项目总控+工程监理 2.2 施工任务的承发包模式 2.2 施工任务的承发包模式 2.2 施工任务的承发包模式 项目总控的方法 ——工程各个子系统的策划与控制 ——过程和界面的控制 ——信息处理的系统方法 2.3 施工组织方式与顺序 依次施工 (顺序施工) 平行施工 搭接施工 （流水施工） (图a) (图b) (图c) 图2-5 1．依次施工(顺序施工 ) 一栋栋地进行 1) 特点：工期长(T=16d) 劳动力、材料、机具投入量小； 专业工作队不能连续施工（宜采用混合队组）。 2) 适用于: 场地小、资源供应不足、工期不紧时，组织大包队施工 挖 垫 砌 填 挖 垫 砌 填 挖 垫 砌 填 挖 垫 砌 填 栋号 施 工 进 度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 一 二 三 四 人数 时间劳动力动态曲线 30 20 40 20 30 20 40 20 30 20 40 20 30 20 40 20 2．平行施工 （各队同时进行） z (1) 工期：T＝4（d） z (2) 特点： z 1) 工期短； z 2) 资源投入集中； z 3) 仓库等临时设施增 加,费用高； z (3) 适用于：工期极紧时 的人海战术。 栋 号 施 工 进 度 1 2 3 4 一 二 三 四 挖 垫 砌 填 挖 垫 砌 填 挖 垫 砌 填 挖 垫 砌 填 人数 时间劳动力动态 曲线 120 80 80 160 栋 号 施 工 进 度 1 2 3 4 一 二 三 四 3．流水施工 (1)工期：T＝7d (2) 特点： 1) 工期较短； 2) 资源投入较均匀； 3) 各工作队连续作业； 4) 能连续、均衡地生 产。 (3)实质：充分利用时 间和空间。 挖 垫 砌 填 挖 垫 砌 填 挖 挖 垫 垫 砌 砌 填 填 人数 时间劳动力动态曲线 30 50 110 80 60 20 90 2.3 施工组织方式与顺序 流水施工的技术经济效果 （１）各专业施工队连续作业，避免了“窝工”现象，缩 短了工期，使建设项目尽早建成投产、尽早收回投资并发 挥效益。 （２）施工作业面无空闲，充分利用了工作面，有利于提 高设备使用效率，保证了文明施工、安全施工。 （３）实行施工队伍专业化，有利于提高工人的专业技术 水平，极大地提高了劳动生产率，保证了施工质量。 （４）施工过程的节奏性，便于科学地组织人工、材料和 机械设备等各种资源的供应，降低了施工成本，提高了施 工企业的经济效益。同时，适应建筑工业化发展的需要， 满足工程管理现代化的要求。 2.3 施工组织方式与顺序 二、流水施工的表示方法 水平图表（横道图） 垂直图表（斜线图） 网络图 2.3 施工组织方式与顺序 （一）水平图表 水平图表由纵、横坐标两个方向的内容组成，图表 左侧的纵坐标用以表示施工过程，图表右侧的横坐标上用 以表示施工进度，施工进度的单位可根据施工项目的具体 情况和图表的应用范围来决定，可以是日、周、月、旬、 季或年等，日期可以按自然数的顺序排列，也可以采用奇 数或偶数的顺序排列，也可以采用扩大的单位数来表示， 比如以5天或10天为基数进行编排，以简洁、清晰为标准。 用标明施工段的横线段来表示具体的施工进度。水平图表 具有绘制简单，形象直观的特点。 2.3 施工组织方式与顺序 水 平 图 表 2.3 施工组织方式与顺序 （二） 垂直图表 垂直图表是以纵坐标由下往上表示出施工段数，以 横坐标表示各施工过程在各施工段上的施工持续时间，若 干条斜线段表示施工过程。垂直图表可以直观地从施工段 的角度反映出各施工过程的先后顺序，以及时空状况。通 过比较各条斜线的斜率可以看出各施工过程的施工速度。 垂直图表的实际应用不及水平图表普遍。 2.3 施工组织方式与顺序 垂 直 图 表 流水施工指示图表形式 2.3 施工组织方式与顺序 （三）网络图 2.3 施工组织方式与顺序 工程施工开工顺序： 先场外后场内 先地下后地上 先主体后附属 先土建后设备 先屋面后内装 2.3 施工组织方式与顺序 施工工期，取决内部的技术因素和外部的社会因素两方面（施工工 期定额）。 ♦技术因素 （即工程内 部因素）主 要包括： 工程性质、规模、高度、结构类型、复杂程度 地基基础条件和处理的要求 建筑装修装饰的要求 建筑设备系统配套的复杂程度 ♦社会因素 （即工程外 部因素）主 要包括： 社会生产力，尤其建筑业生产力发展的水平 建筑市场的发育程度，施工要素合理配置 气象条件 主观追求和决策意图 组织流水施工的步骤 1、将建筑物划分为若干个劳动量大致相等的流水段 （在平面或结构空间；若干个假定产品）； 2、将整个工程按施工阶段划分成若干个施工过程，并 组织相应的施工队组； 3、确定各施工队组在各段上的工作延续时间； 4、组织每个队组按一定的施工顺序，依次连续地在各 段上完成自己的工作； 5、组织各工作队组同时在不同的空间进行平行作业。 2.3 施工组织方式与顺序 2.3 施工组织方式与顺序 课堂练习 现有三幢同类型的砖混结构住宅楼，它们的基础工程均有土方开挖、混 凝土垫层、砖砌基础和土方回填四个施工过程，分别组织四个专业施工队进 行这四个施工过程的施工，各施工队在每一幢住宅楼基础的相应施工过程中 投入的劳动力数量和工作持续时间如表2-1所示。试分别按依次施工、平行施 工、流水施工组织施工，分别画出其横道图及劳动力动态曲线，计算其工期 及其劳动力需求计划。 表2-1 劳动力数量和工作持续时间 序号 施工过程 工作天数 劳动力数 1 土方开挖 2 10 2 混凝土垫层 2 12 3 砖砌基础 2 15 4 土方回填 2 8 流水施工的主要参数 流水施工是具有各自工艺特征的施工过程在时间和空 间上的展开，用以描述这种展开状态以及施工进度计划图 表特征的是一系列数量参数，这些数量参数就称为流水施 工的基本参数 ： 一、工艺参数 二、时间参数 三、空间参数 2.4 流水施工的设计与计算 2.4 流水施工的设计与计算 一、工艺参数 工艺参数主要用以描述施工过程在施 工工艺方面的展开状态。 主要包括:施工过程(N) 流水强度(V) 2.4 流水施工的设计与计算 （一）施工过程数N 施工过程就是指建筑产品的生产过程。 根据施工过程的性质与特点的不同，可分 为三类施工过程：制备类施工过程、运输 类施工过程和建造类施工过程。 2.4 流水施工的设计与计算 （二）流水强度V 流水强度是指组织流水施工时，每一 施工过程在单位时间内所完成的工程量， 也称流水能力或生产能力。流水强度的计 算分以下两种方法： （1）机械施工过程的流水强度的计算 （2）人工作业过程的流水强度的计算 2.4 流水施工的设计与计算 （1）机械施工过程的流水强度的计算： ——某种主导施工机械的台数； ——该种主导施工机械的台班生产率； ——用于同一施工过程的主导施工机械的类型数。 2.4 流水施工的设计与计算 （2）人工作业过程的流水强度的计算： ——人工产量定额 ——每一施工过程投入的工人人数（不应大 于工作面上允许容纳的最多人数） 2.4 流水施工的设计与计算 二、 时间参数 （一）流水节拍 K （二）流水步距 B （三）间歇时间 (工艺间歇G,组织间歇Z) （四）搭接时间 D （五）流水工期 T 2.4 流水施工的设计与计算 （一）流水节拍K 是指从事某一施工过程的专业施工队在一个 施工段上的施工持续时间。它的大小关系着投入 的劳动力、机械和材料的多少，决定着施工的速 度和施工的节奏性。其数值的确定具有十分重要 的意义。通常有三种方法确定流水节拍： 1．定额计算法 ２．经验估算法 ３．工期估算法 2.4 流水施工的设计与计算 1.定额计算法 2.经验估算法 3.工期估算法 —某施工过程的流水节拍； —某施工过程在某施工段上的工程量； —某施工过程在某施工段上所需的劳动量 或机械量； —单位工日（或台班）的计划产量； —专业施工队的人数或机械台数。 2.4 流水施工的设计与计算 1.定额计算法 2.经验估算法 3.工期估算法 —某施工过程在某施工段上的估算最短施工 持续时间； —某施工过程在某施工段上的估算最长施工 持续间； —某施工过程在某施工段上的估算正常 施工持续时间 ; 2.4 流水施工的设计与计算 1.定额计算法 2.经验估算法 3.工期估算法 K—流水节拍； T—某施工过程的工期； m—某施工过程划分的施工段 数。 2.4 流水施工的设计与计算 （二）流水步距B 前后相邻的两个施工过程先后投入施工的时间间 隔，称为流水步距。 流水步距的数目应比施工过程数少一，施工过程 数为N个，则流水步距数为N-1个。 流水步距应与流水节拍保持一定的关系，一般至 少为一个或半个工作班。 2.4 流水施工的设计与计算 （三）间歇时间 (工艺间歇G,组织间歇Z) 流水施工中由于施工工艺的要求或施工组织的 因素，在两个相邻的施工过程之间需要有必要 的间歇，这种间歇时间分别称为工艺间歇时间 和组织间歇时间 由于工艺原因造成的不可避免的等待时间，就 称为工艺间歇时间G 由于施工组织因素所发生的施工等待时间也是 不可避免的，称为组织间歇时间Z 2.4 流水施工的设计与计算 （四）搭接时间D 搭接时间是指在工艺允许情况下，后续施 工过程在规定的流水步距以内提前进入该 施工段进行施工的时间。 2.4 流水施工的设计与计算 （五）流水工期T 流水工期是指在一个流水过程中，从第一个专 业施工队进入第一个施工过程的第一个施工段 开始，到最后一个专业施工队结束最后一个施 工过程的最后一个施工段的施工所需的全部时 间。 2.4 流水施工的设计与计算 三、空间参数 （一）工作面 （二）施工段数M （三）施工层数J 2.4 流水施工的设计与计算 (一)工作面 工作面是指施工对象上满足工人或机械设备进行 正常施工操作的空间大小。 每个工人或每台机械的工作面不能小于最小工作 面的要求。否则，就不能发挥正常的施工效率， 且不利于安全施工。因此，必须合理确定工作面。 2.4 流水施工的设计与计算 （二）施工段数M 施工段是指为了满足流水施工的需要，按照一定 的规则把施工对象在平面上划分成的若干个工程 量大致相等的施工区段。 划分施工段应遵循的原则 应注意施工段数M与施工过程数N之间的关系 2.4 流水施工的设计与计算 划分施工段一般应按以下原则进行： （1）施工段的分界线应尽可能位于结构的界限，或对结构整体性影响 小的部位，如温度缝、沉降缝、后浇带、门窗洞口或高低跨交界处 等；结构对称或等分线处也往往是施工段的分界线； （2）各施工段的工作量应大致相等，相差幅度不宜过大，一般在 10%~15%； （3）每一施工段的工作面应满足正常组织流水作业的要求； （4）某些工程的流水组织，施工段可以是一幢楼的一层的若干部分， 也可以把有相同类型的若干幢楼组成的建筑群中的每一幢作为一个 施工段，以满足不同范围内的流水施工组织的需要； （5）施工段的划分数目应适当； （6）当分层组织流水施工时，一定要注意施工段数与施工过程数（或 施工队数）的关系对流水施工的影响。 2.4 流水施工的设计与计算 施工段数M与施工过程数N之间的关系 （1）M查看更多