医院6s管理手术室工作计划 手术室医院感染管理工作计划

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医院6s管理手术室工作计划 手术室医院感染管理工作计划

医院6s管理手术室工作计划 手术室医院感染管理工作计划 精品文档,仅供参考 医院6s管理手术室工作计划 手术室医院感染管理工作计划 手术室是进行医院进行手术治疗和紧急抢救病危患者的重要场所,是医院的核心技术部门之一。本站为大家整理的相关的医院6s管理手术室工作计划,供大家参考选择。 医院6s管理手术室工作计划 1理论学习阶段 推进,可以全面提升医院整体形象,促进医院快速健康发展,手术室推行以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的6S管理。结合手术室的具体情况,进行全面系统学习6S管理资料及实施细则。 1.1 6S管理的概念 6S管理是指在工作场所中,按定置管理要求,对办公和作业环境、设备、工装、工具、材料、工件、人员等要素进行相应的整理、整顿、清洁、规范、素养、安全管理活动。它具有广泛性、潜隐性、持久性、直观性、全员性的特点。 1.1.1 整理 只要是与工作无关的物品,如私人用品、报废的原材料、工装、设备、仪器、零件、过期文件等都是整理的对象。临时需要的存放在临时停放区,进行标识管理。简单地说就是把必要的物品留下,把不必要的物品统统清除。 1.1.2 整顿 ‎ 对留用的生产要素加以定置、定位,简言之,就是物品周转标准化。可使用整齐、洁净的工作器具储存,用最佳方法摆放,并用标记加以标识,做到定位、定品、定量。 1.1.3 清洁 将工作现场的环境、设备、仪器、材料、工装的脏物清扫干净,排除设备、管道、阀门的漏油、漏水现象,掉漆、锈蚀现象,使整个工作环境随时保持良好的状态。简单地说就是清除污物,保持工作区干净整洁。 1.1.4 规范 有健全的规章制度,并纳入每个员工的岗位责任之中,成为对每个人绩效考核的内容之一。工作现场实施定置管理并有定置管理图,对各种规章制度的执行情况有定期的检查和考核。简单地说一切行为要规范,按章办事。 1.1.5 素养 员工具有良好的礼貌、仪表、组织纪律和作风,着装整洁,佩戴胸牌且端正,工作责任心强,效率高,能够自觉遵守医院的规章制度;团队协作、相互支持,共同努力,确保工作质量和工作效率,出色完成任务。简言之,养成良好的习惯,摒弃不良习性和陋习。 1.1.6 安全 安全生产制度健全,并配有专职机构和人员,安全标记规范,重点部位安全设施齐全,并保持良好的可用状态,工作现场无安全隐患,操作人员严格执行安全操作规范,无违章作业现象,各种劳动保护完备,并按规定使用。简言之是确保工作中的人身、设备、设施安全。 1.2 6S管理的范畴 ‎ ‎6S管理是广泛引入国家机关、企事业单位等各种组织的一种先进的、科学的管理方法,6S管理是对人和物实施具体管理的一种实践行为,也非常适合于医院。 2 组织规划阶段 2.1首先成立6S管理小组(护士长及专科组长)并全员参与,指定各自包干区。 2.2根据中航工业6S管理评价标准制定审核标准,并定时或不定时进行检查。 3 临床实施阶段 3.1整理,我科对手术室所有库房,手术间,辅助用房等进行了全面彻底的清理,将所有物品分成了必要和不必要的,然后将不必要的按规定清除掉,清除过程中我们严格按照环保及医疗垃圾处理流程进行处理。 3.2整顿,将整理好后的必要物品按照三定原则(定点,定量,定人)进行管理,并加以标识。 3.2.1对库房我们进行重新分类,分为一次性医用物品库房,器械库及其他库房等,并将库房内所有物品按需要规定一定的数量,定点放置并加以标识。同时我科对器械库所有器械进行了图片展识及出入库的详细登记。 3.2.2手术间我们按手术需要制定了定制图,所有仪器设备及医疗用品必须按定制图摆放。 3.2.3对所有辅助用房如办公室,值班室更衣间等我们也制定了相应的定制图,并进行了相应标识。 ‎ ‎ 3.2.4对所有电源线路,连接线等用导线束按相同的方法束紧,要求所有连接线不能打折,不能掉地板上. 3.3清洁,我科人员按照指定的包干区做好彻底的清洁。每周周五进行大扫除,由护士长带领各专科组长对所有区域进行检查,如有清洁不到位的地方立即重新打扫。 3.4规范,将上面所做的工作规范化,制定化,维持以上3S的成果,并将工作职责落实到手术室的每位员工和每个岗位。并在此过程中不断发现不足的地方并加以改进。 3.5素养,在6S管理过程中,让每位护理人员养成良好的习惯,真正做到慎独,从而消除医疗不安全隐患,保证医疗安全和生命安全。 3.6安全,即预防为主,安全第一,综合治理。严格执行医疗安全的各项规章制定和操作流程。 3.6.1首先要保证手术室环境的安全,我们对此进行了火灾,地震等演练,并制定了相应的应急预案。 3.6.2其次我科定期对所有电源线路,消防设施等进行了保养及维修,并做好了相应登记。 3.6.3对所有医疗器械,仪器等也做了定期保养维修,并对每次的使用情况作了详细记录。 4 手术室6S管理的成效 ‎ ‎4.1满意度不断提高,提升了手术室形象,同时也提升了医院形象,整齐清洁的工作环境,增强了管理意识,人人从我做起,从小事做起,注重细节,不仅能使员工的士气得到激励,还能增强病人满意度,为病人创造了一个干净温馨的手术环境,从而吸引更多的患者来我院就医。提高了医院的知名度,在同行业中树立了良好形象。 4.2减少浪费,手术室6S管理使工作中存在的物品,人力,时间,场所等多方面因素给科室造成的浪费得到了改善,减少了不必要的浪费以及寻找浪费等,降低了工作成本,增加了科室利润。 4.3提高了工作效率,因为所有物品都按规定固定放置,并加以标识。这使得所有物品易取易拿易管理,哪怕是新进人员也会很轻易的找到需要的物品。减少了物品的查找与搬运时间,工作效率自然得到提升。 4.4安全保障,6S管理以来,本科人员工作态度变得更加的认真负责。员工能够自觉遵守制度,规划工作,手术仪器设备等也准时得到了保养检查,从而能预先发现存在的问题,消除不安全隐患,保证了手术室的医疗安全和生命安全。 5 结论 推进6S管理以来的实践证明,6S管理为科室建设和发展夯实了基础,提升了素养,保障了安全,优化了流程,提高了效率,创出了品牌。推行6S以来科室的6S管理工作经验告诉我们,做好6S管理工作必须从以下几方面着手: ‎ ‎(1)要有强有力的领导组织机构。医院成立了6S管理委员会,下设办公室,手术室也成立了6S管理领导小组,设有兼职督查员。实行逐一问责制 (2)领导重视,全员参与。既要保证日常医疗工作,又要持续推进6S管理工作各项措施落实。 (3)明确标准、制订方案,措施得力,执行有力。 (4)以素养为核心,培训是重点,人是第一要素。 (5)强化6S管理意识,人人从我做起,从小事做起,注重细节,自觉成为6S管理践行者。 (6)以安全为基础,做到安全第一,预防为主,综合治理今后措施:6S管理只有起点,没有终点。我们应持续推进,巩固提高;加强培训,提高素质;严格督查,毫不松懈;扎实工作,务求实效;不断探索,勇于创新。‎
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