采购中心年终工作总结

采购中心年终工作总结

采购中心年终工作总结 找 ___ 辑收集，这是一篇关于采购中心年终工作总结，欢迎浏览 借鉴！ 岁末已至，采购中心全体员工在公司的正确领导下，以提高经济 效益为中心， 真抓实干， 奋力拼搏， 开放视野，拓展思路， 求实创新。 在过去的一年里，随着我国经济建设的步伐加快，各种原材料的 持续上涨，给采购工作加大了一定的难度。在此情况下，我们严格按 照公司的管理规定，规范化、程序化地进行操作，以一切为了公司效 益的原则，保质保量圆满地完成了各项任务。现将主要完成的工作、 经验体会及今后工作打算汇报一下： 一、大宗原材料： 具体采购情况如下： ( 大宗原料截止十二月份进货量 ) 1 、磷矿石：进货量 吨，平均品位 %; 2 、硫矿 ( 砂 ) (1) 硫砂 ( 矿 ) 进货量 吨，平均品位 ; 3 、内供包装袋 条。 磷矿是我公司生产主产品的原料，在采购中深入市场调研，及时 掌握市场和客户动态， 并能及时采取措施应对变化。 对于宜昌地区今 年 10 月份以后的磷矿禁止出省的政策，由于我们及时获悉并及时突 击采购屯矿的措施，在 8、9 两个月进行了突击性采购，从而有力地 保证了公司第四季度生产用矿，并为磷矿冬储打下了坚实的基础。 积极主动开发新的供应商，扩展磷矿采购渠道。今年我们在巩固 宜化、 昌达等老供应商的前提下， 先后开发了汇鑫磷化和金源工贸两 个新的 供应商，并建立良好的合作关系。 针对今年磷矿采购资金的先付款的情况我们自我加压，努力规避 资金风险。今年我们采取了“紧盯”的方法，要求自己务必做到款到 货必发出， 有效地实现资金零风险， 其中针对应矿石质量原因而无法 继续合作的鑫鑫矿业， 我们及时地采取对策进行催要， 在较短时间将 64 万余元的磷矿预付款催要到位。 加大磷矿质量管理力度，努力做到不合格磷矿不采购。为此我们 和公司质检部门配合， 对供应商的磷矿质量随时随机抽检摸底， 并做 到在质检合格后，方可装船发货。 比较分析，细致工作，尽可能降低采购成本。今年我们在磷矿价 格一路“疯涨”的情况下，通过对市场的比较分析，始终保持为宜昌 磷矿采购最低价， 同时在船舶运输方面， 我们更是紧扣市场紧跌慢涨， 将船运价始终维持在低价位运行，坚持将磷矿采购成本降到最低点。 今年在我们多方位的努力下与市场相比仍然节约约 5-10 元 /t ，使今 年的磷矿采购成本节约了约 万元。我们建立了多方信息渠道，以最 低价格采购，保质保量来满足生产。 从今年的市场看，磷矿价格上涨，采购难度加大，而与之相应的 硫矿市场也发生了很大的变化， 硫砂有公司内供， 但硫矿需要在市场 上采购。硫矿今年一直处上涨势头，到年底出现了小幅下跌，虽然年 采购量不大，只有 6 万吨 / 年，我们仍然从公司的大局出发，在采购 成本上努力争取，哪怕 0.1 元 /t 都去争取。在硫矿采购上与市场价 相比约节约 10 元 /t 。 二、辅材设备 在市场经济的作用下，设备及辅材的价格存在诸多不确定因素， 加之我公司设备即辅材的计划性不强，给采购工作增加了一定难度。 xx 年采购中心通过加强内部管理很抓产品质量关、价格关，很抓基 础促管理， 提高利用社会库存为我公司生产服务的功能， 提高资金周 转率，树立服务生产第一线的思想，改善服务态度，深入车间熟悉生 产工艺，了解所供物资的使用情况。利用市场经济的功能，落实公司 的“物资采购管理规定”。大批量、大件物资实行招议标，小批量及 小件物资实行比质比价采购。 各种物资年采购总额 万元 ; 招议标金额 万元 ; 比质比价金额 万元，因此节约采购成本 万元。 回顾过去的一年，在波澜起伏的价格市场中，我们克服了重重困 难，圆满地完成了公司下达的各项计划， 对公司经济指标的完成作出 了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。 模板 , 内容仅供参考