3篇公司总经理就职表态发言稿

3篇公司总经理就职表态发言稿

3 篇公司总经理就职表态发言稿 各位领导好； 接到我将接手管理租赁公司的通知，我感到很突然，昨夜一夜难 眠，想了很多事情，想到本人对于此项工作的工作经验不足，这样重 的担子没有承担过，对于业务的方方面面不甚了解，有些信心不足， 有些惶惶不安。归根结底还是想把事情做好，想做出些成绩，用以回 报各位领导的信任和栽培，体现自我的价值，后来我渐渐的有了信心， 因为只要有领导的信任和支持，有我辛勤的努力，多向领导学习处理 问题的方式方法和经管的手段，多跑市场，多了解情况，勤能补拙！ 在不久的将来我会进入正常的工作状态，在不远的将来我会做出 些成绩让各位领导看到我的进步和努力.对于将要即将开展的工作我 有以下的几点想法；想法不一定成熟、全面，希望各位领导给予指正： 1、 对于现场存有的租赁材料进行盘点和摸底，看一看现场材料 与帐面是否相符。 2、 有以往租赁过程中，我们的施工单位反映，我们的租赁的模 板质量较差，影响工程质量，不愿意用，我想对模板进行必要的修复， 以有利于我们的工程质量，也同时完善我们的服务。 3、 在满足我们施工单位使用的条件下，以及对于租赁市场基本 熟悉之下，对于剩余的租赁材料，将对外承接租赁业务，对外承接租 赁业务时会选择信誉较好，资金回收有保证的施工单位，用以保证租 赁材料的回收和租金的回笼。 公司总经理就职表态发言稿 总经理、各位同事： 首先非常感谢大家对我的信任，支持我就任常务副总这个职位， 我深知这个位子的重要性，它包含着大家对我的信任与期望！ 能够得到大家的信任是我的光荣，通信行业是一个技术含量比较 高的行业，现在公司的领导及员工在公司总经理的带领下取得不菲的 业绩和效益。在去年的经济危机中保持着稳健的发展步伐，这些离不 开公司总经理的指导和公司全体员工的努力。今天我有幸站在这里接 受这个职位我 感到非常的荣幸，也非常感谢大家的支持与厚爱，你 们的支持就是我最大的动力。 感到荣幸的同时我也感到了不小的压力，今天对于我来说是一个 新的起点，一个新的挑战，一个新的机遇，我感觉自己现在像是一个 考生，正面临着的考题就是 如何把公司发展的更好，让公司取得更 大的业绩和效益，让大家得到更多的红利。或者说我现在就像一个等 着接力的运动员，前面的领导已经把蒸蒸日上的公司交到我的手里， 我该怎样让公司在我这一棒跑的更快，发展的更好，这是对我的一种 检阅，一种审视，一种挑战。我将在今后的工作中恪尽职守，踏踏实 实，勤奋工作，毕全部精力以求不辱使命，我想，只有这样才能回报 大家对我的信任和支持！ 未来的时间，我将严格遵照公司章程和公司发展目标，以广州电 力通信工程施工和电力通信维护为基础，以外省电力市场及集抄业务 为辅，抓住机会，加强企业内部管理建设，提高企业平台，完成今年 计划目标，为下一步公司的发展打下坚实基础。我想和在坐的各位同 仁一道，共同奋斗，努力把公司的各项工作做好，完成既定的各项工 作指标，这就是我的职责，义务和使命之所在。 我伸知自己的能力有限，水平不高，尽管如此我还是会倾尽我所 有，尽我所能，为公司的发展贡献我全部的力量。我相信天道酬勤， 勤能补拙，相信有付出必然会有收获。我想，只要我努力践行："爱 岗敬业、高效管理、拼搏进取、创新争雄"的企业精神，努力扎实地 工作，工作就一定会有成效。我坚信，有公司总经理的正确领导有公 司全体员工的不懈努力，我们的目标任务就可以完成，也一定可以完 成。我希望在明年的这个时候，得到的掌声比现在更多，更热烈，因 为你们的肯定就是给我最大的褒奖。 公司总经理就职表态发言稿 感谢组织对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总 经理对我工作能力的培养。今天我面对组织、面对领导、面对新的领 导班子成员以及面对公司总部全体员工，我心情很激动，同时也很有 信心带领公司新领导班子成员，继续发扬人“只争第一、不做第二” 的精神和“团结奋进、顽强拼搏”的优良作风，共同把公司管理好、 发展好。在这里我向组织，向董事长、副董事长、新领导班子以及全 体员工表态： 1、担任总经理期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎 实实做事”，力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导 团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做好。 2、在市场开发工作方面：在前任总经理刘建明先生的领导下， 公司发展势态良好。XX 年下半年，公司的经营班子将继续以市场为 导向，继续创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道，力争年底 中标合同额突破 10 亿元以上。 3、在工程技术管理方面：坚持以“现场保市场”，强化各项目 对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的 规范应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增 强公司技术实力，在公路市场率先形成竞争优势。 4、在生产经营工作方面：以 XX 年工作报告精神为指导，坚持以 项目为中心，以质量和成本为主线，加强项目成本管理力度，尤其针 对秘书工作年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利 因素给公司带来的经营风险，确定 XX 年的工作重点是：加大精细管 理力度，不断提高创利水平。目前时间已过半，截止 5 月底已完成计 量产值 2.43 亿元，占年计划 34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺 季，确保年底实现计量产值 6 亿元，力争突破 8 亿元。 5、面对公司跨越发展战略目标的实现，在今后的管理中要进一 步加快人力资源的开发，加大对员工能力培训和对人才的引进与培 养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优 势资源。 6、继续加强项目基础管理，全面推进公司企业文化创新，强化 团队执行力，提升项目形象力，使公司整体能力和素质得到进一步改 善，以不断提升营造的品牌影响力和市场竞争力。 在公司良好的发展势头下，我们同时要保持清醒的头脑，不能轻 视当前残酷激烈的市场环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险意 识，要认识到我们还有很多管理方面的不足，与局各兄弟单位在一些 方面还有差距，公司各项目之间管理水平还有差距。比如：公司内部 操作层的培养，目前发展还很不成熟、不规范；外部操作层还要进一 步整合。公司要实现有效扩张，必须整合发挥内外部的资源优势，还 要不断总结积累经验、吸收教训，只有这样才能使公司得以长足发展。