仓库保管员的年终工作总结

仓库保管员的年终工作总结

仓库保管员的年终工作总结 在 201X 年即将过去的一年中，我作为公司仓库账务管理文员，现将一年的工作主 要总结了以下几点： 一、仓库保管员的工作 1.负责仓库各种产品型号及其它配件入库，出库等工作，日常卫生和发货工作及 做好各项记录。 2.做到对仓库定期盘点，做好帐、卡、货物相符等，保证帐目日清月结，每月将 报表及时寄回总部。 完善监督机制，1 物业监督管理坚持完善工作职责。代表甲方认真履行监督义 务，严格按合同约定考核奖罚，实行日常检查区域设卫生监督员专人负责，责任到 人，每日深入病区巡查、记录与反馈，中旬班长带领检查，月末由科主任带领班组 长、卫生监督员及物业公司负责人共同深入病区现场检查考核，并与护理部、住院病 人考核打分相结合的三级监督管理办法，加强一线巡查及考核力度，随时监督检查， 不定期地抽查，发现问题及时督促整改，做到有人查、有人管，有书面反馈，月末根 据考核得分依据合同进行奖罚和付款，对乙方起到很好的监督作用，整个医疗区域及 公共区域卫生合格，各种检查中受到好评，未给医院造成扣分，完成了医院交给的监 督管理任务。 3.合理做好产品进出库。做到先进先出、产品堆放整齐、摆设合理。 4.配合 XXX 主管对仓库不定期的检查，核对管理工作，完成好各上级领导交予的 任务及协调客户退货工作。 为了仓库保管员的工作能做到帐、卡、物一致，甚至出异常时能做到有帐可查， 有据可依，针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理，为了弥补这一缺陷，重新设计 订购了一批新的物料存卡，完成对所有物料的存卡管理。 5.做到对仓库产品状况有明确标示。一切凭有效凭证及时办理相关手续，不会随 意操作。 二、与总部仓库之间的协调和管理 做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必 须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败.建立材料价格信息 库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优 价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润. 8 月 1 号经过紧张的全体话务员的考试后，我们终于可以单独的上班了。虽然因 为紧张，考试的结果并不是自己最好的表现。可这并不会影响我日后的工作，我相信 我一定会一直坚持公司的原则在日后的工作里加强学习，并努力做好自己的本份工 作。 c)一人负责重要客户联络和跟踪，第一时间将客户货物数量、重量、运费及到达 时间告知，了解客户需求和传递公司政策信息等 1.仓库有自己的产品保管帐。正确记载产品进、出、存动态。并采用货位编号， 按照先进库的先出，日记日清，月对季盘，做到帐、卡、货三相符合。 2.仓库会定期向总部仓库反馈库存产品情况。如有长期积压、质量损坏、标签潮 湿等问题，也会按照公司的政策合理化利用仓容、库房，做好货物之间的墙距、柱 距、垛距、灯距，以便发货通畅。 3.公司总部领导随时对下属仓库监督与管理作用，因为每次产品进入库调拨公司 都有存根单据，每月做一次月报表，对仓库进行考核、核对数量等。 三、配合做好成品车的出库工作 1.配合做好成品车的发货工作，货物上下摆放整齐，同类产品型号规格摆放的分 明清晰，产品干净防潮。、 2.完成财务对仓库产品的核对，清查，整理工作，做到帐目一目了然，现场整 洁，达到帐、卡、物一致。 四、做好仓库产品的管理和清洁工作 另外一个方面就是公司管理结构和用人问题。由于公司自身结构的特殊性，人事 管理上容易出现越级管理、多头管理和过度管理等现象。越级管理容易造成部门经理 威信丧失，积极性丧失，最后是部门内领导与员工不融洽，遇事没人担当责任;多头管 理则容易让员工工作无法适从，担心工作失误;过度管理可能造成员工失去创造性，员 工对自己不自信，难以培养出独当一面的人才。 1.做到每月一次对仓库进行大扫除，清洁工作及填写相关的记录，对仓库产品做 好防潮、防盗。 2.做好各种入库产品型号的分类，维护好发货工具，对有些易碎产品有明确的标 识、标准的垛码、分层，散装产品放入货架分放好。 3.现场发货完后，做好清洁工作及备货记录(如备货计划、发货出库、总部核 帐)。 总之干了一些工作，也取得一些成绩，但成绩只能代表过去。工作中也存在着一 些不足，在新的一年里我一定继续努力争取更大的成绩。 以上几点为本人的 201X 年工作总结，有些管理欠缺的地方，在以后的工作中努力 做到最好，请公司领导批评指正。