仓库保管员的年终工作总结

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仓库保管员的年终工作总结

仓库保管员的年终工作总结 在 201X 年即将过去的一年中,我作为公司仓库账务管理文员,现将一年的工作主 要总结了以下几点: 一、仓库保管员的工作 1.负责仓库各种产品型号及其它配件入库,出库等工作,日常卫生和发货工作及 做好各项记录。 2.做到对仓库定期盘点,做好帐、卡、货物相符等,保证帐目日清月结,每月将 报表及时寄回总部。 完善监督机制,1 物业监督管理坚持完善工作职责。代表甲方认真履行监督义 务,严格按合同约定考核奖罚,实行日常检查区域设卫生监督员专人负责,责任到 人,每日深入病区巡查、记录与反馈,中旬班长带领检查,月末由科主任带领班组 长、卫生监督员及物业公司负责人共同深入病区现场检查考核,并与护理部、住院病 人考核打分相结合的三级监督管理办法,加强一线巡查及考核力度,随时监督检查, 不定期地抽查,发现问题及时督促整改,做到有人查、有人管,有书面反馈,月末根 据考核得分依据合同进行奖罚和付款,对乙方起到很好的监督作用,整个医疗区域及 公共区域卫生合格,各种检查中受到好评,未给医院造成扣分,完成了医院交给的监 督管理任务。 3.合理做好产品进出库。做到先进先出、产品堆放整齐、摆设合理。 4.配合 XXX 主管对仓库不定期的检查,核对管理工作,完成好各上级领导交予的 任务及协调客户退货工作。 为了仓库保管员的工作能做到帐、卡、物一致,甚至出异常时能做到有帐可查, 有据可依,针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理,为了弥补这一缺陷,重新设计 订购了一批新的物料存卡,完成对所有物料的存卡管理。 5.做到对仓库产品状况有明确标示。一切凭有效凭证及时办理相关手续,不会随 意操作。 二、与总部仓库之间的协调和管理 做好价格和技术规格分离和职能定位工作,价格必须经采供部和审计部,技术必 须经工程部和总工办,形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败.建立材料价格信息 库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优 价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率,提高企业利润. 8 月 1 号经过紧张的全体话务员的考试后,我们终于可以单独的上班了。虽然因 为紧张,考试的结果并不是自己最好的表现。可这并不会影响我日后的工作,我相信 我一定会一直坚持公司的原则在日后的工作里加强学习,并努力做好自己的本份工 作。 c)一人负责重要客户联络和跟踪,第一时间将客户货物数量、重量、运费及到达 时间告知,了解客户需求和传递公司政策信息等 1.仓库有自己的产品保管帐。正确记载产品进、出、存动态。并采用货位编号, 按照先进库的先出,日记日清,月对季盘,做到帐、卡、货三相符合。 2.仓库会定期向总部仓库反馈库存产品情况。如有长期积压、质量损坏、标签潮 湿等问题,也会按照公司的政策合理化利用仓容、库房,做好货物之间的墙距、柱 距、垛距、灯距,以便发货通畅。 3.公司总部领导随时对下属仓库监督与管理作用,因为每次产品进入库调拨公司 都有存根单据,每月做一次月报表,对仓库进行考核、核对数量等。 三、配合做好成品车的出库工作 1.配合做好成品车的发货工作,货物上下摆放整齐,同类产品型号规格摆放的分 明清晰,产品干净防潮。、 2.完成财务对仓库产品的核对,清查,整理工作,做到帐目一目了然,现场整 洁,达到帐、卡、物一致。 四、做好仓库产品的管理和清洁工作 另外一个方面就是公司管理结构和用人问题。由于公司自身结构的特殊性,人事 管理上容易出现越级管理、多头管理和过度管理等现象。越级管理容易造成部门经理 威信丧失,积极性丧失,最后是部门内领导与员工不融洽,遇事没人担当责任;多头管 理则容易让员工工作无法适从,担心工作失误;过度管理可能造成员工失去创造性,员 工对自己不自信,难以培养出独当一面的人才。 1.做到每月一次对仓库进行大扫除,清洁工作及填写相关的记录,对仓库产品做 好防潮、防盗。 2.做好各种入库产品型号的分类,维护好发货工具,对有些易碎产品有明确的标 识、标准的垛码、分层,散装产品放入货架分放好。 3.现场发货完后,做好清洁工作及备货记录(如备货计划、发货出库、总部核 帐)。 总之干了一些工作,也取得一些成绩,但成绩只能代表过去。工作中也存在着一 些不足,在新的一年里我一定继续努力争取更大的成绩。 以上几点为本人的 201X 年工作总结,有些管理欠缺的地方,在以后的工作中努力 做到最好,请公司领导批评指正。
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