关于阳光家园年终总结范文

关于阳光家园年终总结范文

Word 文档仅供参考 Word 文档仅供参考 关于阳光家园年终总结范文 xx 阳光家园的成长旅程中属于 XX的这段大概一带而过，我们步履匆匆地记忆了自己的 和别人的故事， 甚至还没来得及细细品味其间的苦与乐。 给过去一具完整而客观的总结， 给 所有帮助 xx 的人们一具真诚的谢谢，挥别 xx⋯⋯迎接 xx。 一、家园概况 家园现有全职教员工工 10 名，兼职工作人员 2 名，在册学员 46 名，因为部分学员往来 家园有很大的随意性和别确定性，因此学员的入住率呈动态形式，目前家园正常缴费学员 xx 名，因家庭贫困减免缴费学员 4 名，其中全托养学员 xx 名左右。日间照料学员 3 名，免 费暂时日间照料和康复训练指导的学员 xx 名，全托养学员平均服务费用 xx 元。家园现有场 地使用面积 xx ㎡。内部环境整洁，生源稳定，且有持续增多的态势，各项规章制度基本健 全，治理规范有序，家园上下团结协作，有相当的凝结力，家长对家园工作的口碑较好，认 可度较高。家园的品牌项目《愚人乐坊》和《神工画舫》有很好的社会效应。 二、财务状况 1、家园目前要紧的经济来源是学员的服务费， xx 年共收取服务费 xx 余元。 碑林区残联 补助 xx 元，同意社会捐助 xx 元。其中非限定性捐赠 xx 元（包括货物和现金捐赠） 。限定性 捐赠 xx 元。 xx 阳光家园 XX年合计收入 xx 元。 2、xx 年家园业务活动成本是 xx 元，其中职员工资 xx0036 元 ,房租、物业费、水、电、 气、伙食费、设备维修费等 xx。行政治理费用 xx 元（包括治理人职员资、行政办公费用） 。 xx 阳光家园 XX年合计支出费用是 xx 元。 3、xx 年家园全年盈利 xx 元。包括固定资产 xx，流淌资产 xx（货币资金 xx，预支房租 及暖气费 xx，支出押金 xx）， 三、师资培训与教学理念 xx 特艺调理阳光家园历来注重教师队伍的培训及教学质量的提高。先后派出包括家园 园长、 各代课老师参加培训和学习， 在家园内部开展针对学员教育浮现的疑、 难点咨询题的 大讨论，在教学理念上着重以学员特点，开设了音乐课、美术课、手工技能课、数学课、语 文常识课、 劳动训练课、 户外个训课，大大的丰富了学员的学习内容和学习兴趣。 音乐课办 起了愚人乐坊， 使学员在寓教于乐和参加社会公益演出活动中， 提高自己的自信心， 增加了 社会融入能力， 加深社会广阔人群对学员们的认知度。 在教师的指导下， 利用神工画坊这一 家园特色项目支持，学习了解国画、油画、水彩画、蜡笔画的基础知识，学中画、画中学， 并鼓舞学员参加各种社会组织举办的画展， 使学员树立了成就感。 利用课堂、 社会公益等资 源，力求学员在手脑配合、勇气胆识、礼节礼貌上全面进展，为学员在今后自食其力、自我 生存确立良好方向。为了能让更多的家庭困难学员到阳光家园学习， xx 特艺调理阳光家园 在运作经费极其困难的事情下， 从获得的社会捐款中减免了部分困难家庭学员的服务费， 使 得他们得到了最为实际的帮助。 四、家园进展必别可少的志愿者服务。 阳光家园的进展离别开志愿者团队和社会爱心人士的鼎力支持， XX 年，我家园共接待 10 多所高校志愿者团队和个人 300 余人次，接待了来自美国、加拿大、澳大利亚、挪威、 日本、 韩国、 新加坡等国际志愿者 30 余人次。 先后策划并实施了 10 多次大的社会公益活动 中，志愿者们为我们家园出了很大的力， 做了不少的事。 他们的奉献精神令人赞美。我们将 与他们展开良好的合作。 目前家园与 40 多个高校及社会志愿者团队有密切的合作。 有近 100 个络支持群。持续得到国际志愿者服务中心派遣的国际志愿者服务。 五、机构存在的咨询题和进展的瓶颈： 由于我们收进家园的孩子， 大部分来自低收入家庭， 为了能使更多的残障孩子到家园同 意日子技能培训， 减轻家长的精神负担， 在我们家园服务的过程中， 收取的服务费只够用于 Word 文档仅供参考 Word 文档仅供参考 家园的日常行政开资和孩子们的日子费用， 许多必须的运营成本只能靠社会募捐 （收入极别 稳定） 或挤压我们老师的劳务回报来解决； 由于经费严峻别脚， 职员福利待遇及培训学习打 算无法彻底实施；教师及教学设备无法提高更新。所以难以长期留住专业的特教老师。 运作资金上的匮乏导致服务技能的短缺， 在机构内部治理体系的完善、 服务链条的衔接、 职员技能的开辟成长、 康复教育培训体系的建设方面明显存在着有心无力的胶着状态， 在缺 乏外力的推动下， 短期内难以改变现状。 因为机构现有场地咨询题较多， 服务收费与服务成 本别匹配， 造成资金运转上的困难， 基础教育后续力量缺乏， 使整个团队始终处于疲于奔命 的状态，职员待遇偏低， 难以静下心来实现机构的进展目标、 完善治理体系的建设。内部治 理人员治理水平以及工作主动性别够、执行力别脚。 六、家园可持续性进展策略： 在过去的 XX 年，我们尽管取得了一定的成绩，但是在进展中我们也看到了不少自身的 别脚， 面对目前机构的进展状态，分析机构的优劣情势、 资源与困难。 结合机构的实际运营 事情和服务群体的需求，我们提出了资源整合、优势互补、集约化专业化运营的改革思路。 在 XX年我们打算建立一具农疗基地，开办一具体验式 diy 工坊。走专业化社会企业经营之 路、实现机构群体间的协同效应。提升机构的经营治理能力，优化机构的资产和经营结构， 强化机构的生存平台和进展潜力，提高为相关群体服务的水平。 在 XX年的机构建设打算中， 我们首先要完善机构内部的治理， 建立机构特色培训机制， 排除潜在的安全隐患， 让更多心智障碍孩子有机会走出家门接触社会． 摸索出一条良性循环 的庇护性就业道路，拓宽社会筹资渠道，借船出海，联手打造阳光家园可持续进展空间。 新的一年差不多到来，承前启后，继往开来是我们 xx 特艺调理阳光家园的动力所在。 检讨失误，寻出差距，能使我们更快成长。 xx 已在发生改变，从家园面貌的更新，教师队 伍的成长壮大， 教学理念的推陈出新，教学办法的丰富多样， 脚见我们在慢慢成熟。一份耕 耘就会得到一份收获，我们 xx 特艺调理阳光家园会在碑林区政府和碑林区残联以及家长们 的大力支持下，别负重望，把家园建设的更加美好。