2020行政后勤下半年工作计划

2020行政后勤下半年工作计划

一、指导思想 在新学期里， 以实施素质教育为宗旨， 以教书育人为中心， 以搞好服务提供保障为目标， 做好服务育人教育工作，积极有效地配合学校搞好教学工作计划和各项活动。 二、具体工作 根据学校 20xx 学年第二学期学校主要工作计划精神结合我校后勤实际， 主要做好以下新 学期工作计划。 1、加大对小卖部的管理力度， 严禁过期变质食物在上述窗口销售， 确保学生饮食安全卫 生；对学校食堂进行科学管理，保证伙房人员严格操作规程，精工细做，做到饭菜卫生、多 样、经济、实惠、规范，为部分家长解决好后顾之忧。 2、严格执行安全保卫管理制度， 做好来人来车登记， 外来车辆未经允许不得入内， 进一 步提高后勤人员的工作责任心，做到文明值班，礼貌待人。 3、配合学校搞好本学期的各项教学工作活动， 以及临时的应急工作； 协助工会搞好教职 工的福利工作。 4、利用暑期对校舍进行维护， 对学生课桌椅、 教师办公桌进行简易维修， 对教学楼南楼 木门进行油漆，确保秋季教学工作的顺利进行。 5、组织各种形式的学习，教育后勤人员要以学校的需要为己任，热爱自己的工作岗位， 做到自尊、自爱、自强、全心全意地为师生服务；认真学习先进的技术技能，初步掌握计算 机的操作和使用，让每位后勤人员都能跟上时代的步伐，提高服务育人的质量。积极推进人 事制度改革，在学校后勤工作计划的＂多劳多得，优绩优酬＂方面加以探讨，充分调动后勤 职工的积极性。 6、根据教育、教学和师生生活中的需求，及时购买教育、教学用品，确保教学工作正常 进行；把节约放到工作的首位，以低廉的价格购得高质量物品，修旧利废，把节约每一分钱 当作大事来抓；坚持合理开支的原则，抓好对新买物品的 ' 登记和发放工作； 7、加强对校产校具的管理， 对增减的固定资产及时作账务处理， 对损坏的固定资产及时 索赔；期初及时做好教室、专用教室、办公室和其他科室财产登记并签订手续，学期末做好 这些财产的清 评比工作； 加大对水电的管理力度， 及时处理供电隐患和漏水现象， 号召全校 各个管理部门齐抓共管，节水节电，把浪费现象压到最低限度。 8、协助校长室坚决执行市教育局、 物价局文件， 规范学校收费工作， 做好各项费用的申 报、审批、收交、结算工作；严格遵守国家和上级规定的财经纪律，为学校管好、用好钱； 坚持一支笔审批，对重要开支，及时向校长汇报，积极出主意、想办法、寻求解决问题的有 效途径。 9、根据市教育局的要求，结合学校目前实际需要，完善校园 建设。对学校主页进行改 版，充实内容，并增加教师、家长、学生的不同入口，安排有针对性地的内容；收集教师历 年来制作的课件，放入学校的教学特色 库，供其他教师借鉴研究；加强学校校园 的使用培 训，不仅是专业教师的培训，还有领导和普通教师不同层面的培训。 学校行政后勤部门是保证学校可以正常运转的最坚强的后盾。我们行政后勤部门将会尽 我们的努力去帮助师生，帮助学校顺利的进行教学。有什么难处都可以和后勤部门说，只要 解决的了，后勤部门将尽的努力去工作。学校能否一尘不染，学校的安全工作计划是否有保 障，学校的花草树木能否时刻健康的成长，学校教学工作计划设施能否全部使用，都和后勤 部门有着密切的联系。我们行政后勤部门坚信，只要我们去努力，一定能够做的更好！ 时光荏苒，半年即将过去，回首过去的半年，内心不禁感慨万千时间如梭，转眼间又将 跨过一个半年之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨 砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番盘点，也算是 对自己的一种鞭策。 行政人事部是公司的关键部门之一， 对内管理水平的要求应不断提升， 对外要应对税务、 工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭 尽全力将各项工作顺利完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合能力相比年又迈进 了一步。 回顾上半年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效 益目标上， 紧紧围绕重点展开工作， 紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。 为了总结经验， 继续发扬成绩同时也克服存在的不足， 现将年的工作做如下简要回顾和总结。 20xx 年上半年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面： 一、人事管理方面 根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。 规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一 律补齐。 配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。 有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内 部的培训管理工作。 二、行政工作方面 ⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。 ⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工 作更为通畅。 ⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。 ⒋对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用 登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。 三、公司管理运作方面 ⒈顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项 工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适 时对各部门的工作提出些指导性的意见。 ⒉逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监 督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。 ⒊加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属 充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长，充分发挥他们的主观能动性及工作积 极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。 ⒋充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作 职责，并要求各人主动承担责任。 作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带 好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在 人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。 【行政后勤下半年工作计划】相关 ： 1. 行政后勤个人工作计划 2. 下半年行政工作计划 3. 行政下半年工作计划 4. 下半年中学后勤部工作计划 5. 后勤下半年工作计划 6. 下半年行政工作计划 4 篇 7. 行政部人员下半年工作计划 4 篇 8. 下半年行政专员的工作计划 9. 行政后勤实习日记