工程师月度工作总结

工程师月度工作总结

工程师月度工作总结 工程师月度工作总结 月是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。 下面就是为大家带来的工程师月度工作总结，仅供参考！ 一、关于软件工程师技能，不要去做技术上的高手，除非你的 目标如此。 虽然本文是关于提高软件开发知识的建议， 做技术的高手 是我一向都不赞同的。 你可以提高自己的专业知识， 但能胜任工作即 止。书籍是人类进步的阶梯，对软件开发人员尤其如此。书籍是学习 知识的最有效途径，不要过多地指望在工作中能遇到“世外高人”， 并不厌其烦地教你。对于花钱买书，我个人经验是：千万别买国内那 帮人出的书！ 我买的那些家伙出的书， 100%全部后悔了， 无一本例外。 更气愤的是，这些书在二手市场的地摊上都很难卖掉。 “拥有书籍并 不表示拥有知识； 拥有知识并不表示拥有技能； 拥有技能并不表示拥 有文化； 拥有文化并不表示拥有智慧。 ”只有将书本变成的自己智慧， 才算是真正拥有了它。 二、提高软件知识和技术只是问题的表面，本质是要提高自己 认识问题、分析问题、解决问题的思想高度。这也是软件工程师高级 职业培训目标之一。 软件专业知识的很多方法和原理， 可以很容易地 延伸、 应用到生活的其它方面。 不要仅局限于对某项技术的表面使用 上，哪怕你只是偶尔用一、二次。 “对任何事物不究就里”是任何行 业的工程师所不应该具备的素质。开发 Windows应用程序，看看 Windows程序的设计、加载、执行原理，分析一下 PE文件格式，试 试用 SDK开发从头开发一个 Windows应用程序；用 VC++、Delphi 、 Java、Net 开发应用程序，花时间去研究一下 MFC、VCL、J2EE、Net 它们框架设计或者源码； 除了会用 J2EE、JBoss、Spring 、Hibernate 等等优秀的开源产品或者框架，抽空看看大师们是如何抽象、分析、 设计和实现那些类似问题的通用解决方案的。 试着这样做做， 你以后 的工作将会少遇到一些让你不明就里、一头雾水的问题，因为，很多 东西你“知其然且知其所以然”！ 三、 在能胜任工作的基础上， 立即去涉猎其它领域的专业知识， 丰富自己的知识体系、 提高自己的综合素质， 尤其是那些目标不在技 术方面的朋友。 书到用时方恨少， 不要将自己的知识面仅仅局限于技 术方面。诺贝尔经济学奖得主西蒙教授的研究结果表明： “对于一个 有一定基础的人来说， 他只要真正肯下功夫， 在 6 个月内就可以掌握 任何一门学问。” 教育学界为感谢西蒙教授的研究成果，故命名为西 蒙学习法。 时光飞逝，岁月如梭，眨眼间大学毕业一年有余。在这期间， 我在水电八局砂石分局从事工程质量管理方面的工作。 在工作实践中， 我不仅加深了对学校所学理论知识的理解， 而且对以前书本中没有接 触或接触不深的知识有了进一步的认识。 作为工程质量管理人员，我首先接受了质量管理培训。通过培 训， 我了解到工程质量管理要点、 工程质量管理规范等相关专业知识。 质量控制是工程建设的核心。 工程质量是由设计质量、 施工质量以及 验收质量形成的一个系统过程， 是梯阶影响形成的综合质量。 施工单 位根据设计文件进行施工，通过我方验收后形成质量。因此，在质量 控制上， 就我个人一年多来的工作经历， 工程质量管理应当坚持以下 几个方面，以便能实现土建施工管理的质量控制目标。 1 、设计质量，首先，要从源头抓起，重视设计质量的控制。我 们的设计管理部门是设计质量控制的主管部门， 他们为此做了大量工 作，但因为他们的工作量比较大，不可能审查得很细，因此作为施工 管理部门， 在开工前仍然要花费相当多的时间仔细审核设计文件， 至 少保证开工半个月把图纸上的失误之处尽可能地处理掉。 如果上游设 计文件质量很好，在建筑、 结构、配合其他专业的留洞埋件等方面不 出差错，在施工过程中就会减少很多变更。 2 、施工质量，施工质量是现场质量控制的中心，如何保证施工 质量管理，是施工管理的重中之重。施工质量 ___ 因素包括人员、机 械设备、施工方案、材料以及环境。因此，进行施工质量控制也要从 以下这方面入手。 由于现场的施工员不是专业的质检人员，在初期对工程建设的 认识和质量意识方面， 存在一些不足的情况， 我们在周会上都会要求 施工员参加， 直接或间接的指明质量问题的重要性， 对其灌输工程质 量意识， 使其对工程建设的质量要求和质量目标有了基本的了解和明 确的认识。此外， 在每周的周会上，对于施工中出现的具有代表性的 问题如砼缺陷、埋件定位偏移等，与分包商一起进行分析，明确指出 不足的地方，并限期纠正，从而促使分包商在管理方面不断的完善， 提高了质量意识和核电意识。 此外，还要坚持“预防为主”的方针，加强施工质量的事前、 事中控制，把对施工完成后质量的检查，转向对施工过程、工序质量 的检查， 并重视施工质量的事后控制， 把相关的经验反馈到下一步的 工作中，不断提高质量水平。在事前控制方面，对施工的重要部位， 均制定切实可行的、 详细的施工方案， 尤其对施工中的难点及可能出 现的质量问题，要明确具体的处理方法；在人力、机械设备、施工方 案的安排上，需提出明确要求，以利于分包商施工前的 ` 准备。分包 商在施工方案制定后， 及时向具体实施人员进行技术交底， 明确要求 及责任，并要对施工的准备过程进行检查。 在事中控制方面，通过设置见证点，对现场的主要施工工序进 行质量控制。同时，经常巡视现场，察看现场的施工情况，对不符合 施工技术要求的及时指正。另外在砼浇筑过程中，坚持旁站，注意观 察砼浇筑时间、砼供应、天气变化、钢筋保护层踩踏等问题，切实做 到贯穿施工全过程的检查。 要想在质量控制方面怀断提高， 事后控制也是不可或缺的一环。 在土建施工过程中， 分包商往往对这方面的重视程度不够。 事后控制 要求一方面对施工后的质量要及时检查； 更重要的是， 要及时对施工 中或施工后的出现的总是进行总结， 及进反馈到有关部门， 对后续相 关施工进行改进，从而有利于工程质量的进一步提高。 3 、验收质量， 在施工前， 对施工过程中的关键工序设置见证点， 当施工达到这些步骤时承包商预先通知施工员。 对于见证点， 首先通 过施工班组自检， 在获得施工员、 质检员及监理工程师质量计划上签 字放行之前， 不能进行后续的工作。 只要这四级质检都能切实履行好 自身的职责， 工程质量就可以保证。 但因为队及班组一级的质量控制 人员均由分包商技术员和班组长担任， 这样就存在施工者本身， 既是 施工的具体执行者， 也是其施工结果的验证者， 缺乏质量验证所需的 独立性。因此，质量验收主要依靠质检员和监理工程师。 在验收过程中，要坚持质量标准，严格执行设计文件、合同中 所规定的标准。标准是检验施工质量的尺度，数据库是基础，施工质 量是否符事要求， 必须通过严格检查， 以数据为依据。 在施工检查时， 经常会碰到承包商提出这样或那样的理由， 要求放松标准的要求， 在 这种情况下， 每个质检人员都应态度明确地支持质量标准要求， 严把 质量关。 对于设计的确存在问题现场无法实施的， 则必须通过正常的 进行变更或澄清，然后实施。 工作越久，越觉得自己知识、能力的匮乏，像对合同的理解运 用、施工进度的预估控制以及作为枢纽对现场各单位的施工协调等， 感觉自己做得不是很好。不过幸运的是，经过请教同事，明白了努力 的方向； 对于进度控制， 要尽早进行， 只要能保证设计文件不出问题， 现场人员、机械设备、材料到位，安装预编施工进度进行施工，进度 控制基本可以保证； 对于现场协调能力的培养， 一方面在工作中要多 注意其他工程师是怎么处理问题的，注意学习，另外要多思考，多尝 试，多咨询，建立自己处理问题的方式方法。 按合同和程序工作只是对一个工程质量管理人员最基本的要求， 如何灵活运用合同和程序， 合理解决许多合同中不明确或合同外的事 务， 才是对工作能力的真正考量。 通过观察学习其他工程师和各位领 导的工作中解决这类问题的方式， 我的工作能力有了一定提高。 我知 道， 只有不断的努力学习和积累， 不断反省进步， 戒骄躁， 踏实工作， 提高自己处理问题的能力， 才能尽快成长为一名合格的施工质量管理 工程师。 作为刚从学校出来的，第一份工作就落在智通，来到智通，深 深地被这个企业的文化所感染， 我很认同智通的企业文化， 智通的企 业精神“统一，专一，事业第一”体现出了这一行业优秀企业文化的 特点。 在这三个月的学习与亲身感受之下， 我更加坚定地要使自己成 为一名合格并争取优秀的智通人， 我对自己有信心， 对智通更有信心。 作为一名在技术岗位的职员，要具备一定的专业知识，不断地 充实自己， 在不断的工作学习与研究中成长， 要有很好的团队协作精 神，有很强的执行力， 能真正为企业做实事。 在智通上班的三个月里， 我主要完成了以下工作项目： 一、刚来的两个星期，由于目前网站工作的需要，师傅指导一 边熟悉工作职位环境一边学习 asp，用了两个星期系统地学习了这门 从未接触过的 asp 语言，为接下来一个月的工作打了坚实的基础。 二、接下来的时间，主要配合网站先前 asp 的后台管理系统进 行某些功能优化与系统维护工作。 先后完成了销售管理模块的最新企 业查询、职业推荐给求职者、把求职者推荐给企业、会员职位刷新、 职位刷新统计等几个模块的功能修改与优化， 解决了业务员带权限控 制的查询、 推荐时间的控制与查询速度优化、 企业职位刷新时的权限 控制与企业职位时效性的控制以及完成对各销售组成员的职位数统 计，职位刷新数统计的功能设计。 在完成这些各种功能需求的时候，对后台管理系统进行了深入 的分析研究， 因此对销售管理模块非常熟悉， 给目前网站新版开发的 后台设计提了不少建设性的想法。之后还完成了 logo 管理模块中的 投票项目添加优化与投票结果统计查询修正、 logo 、banner 的管理 与文本文件的生成。 还完成了客服管理模块中后台开通资料查询的改 进，企业管理、 个人管理模块查询功能的改进。期间还完成了部分功 能错误的修正，如校园招聘管理图片不能上传、文章类别不能修改、 文章不能删除等。 三、 目前新版是用 jsp 开发的， 在这三个月里， 我进一步对 java ， jsp 的深入学习，了解了 mvc模式开发，在这阶段的学习期间，我以 一个小商务系统的开发作为学习任务。还对当前流行的 jive 代码与 开发思想进行了初步的学习研究。 四、作为一名系统开发与维护工作者，当然不能忽视对数据库 知识的学习，在这段时间我也进一步对 sql 语句进行了深入的学习， 对 sql 语句的查询进行了分析， 比较重视数据库性能分析与调整这方 面的知识学习。 通过这阶段的学习， 把这些知识与方法运用到了对后 台管理系统会员查询的速度优化功能上， 在实际工作中得以实践运用。 五、 网站新版开发方面， 主要还为新版做了几个数据库对照表。 六、还参加了网站新版的第二轮测试工作，主要以后台管理系 统为主做测试， 还参与了前台个人管理与企业管理的流程测试， 测出 了不少关键性的 bug。 七、入职以来，还担任了网站部群发邮件的工作。三个月内完 成了好几批邮件群发的工作， 每天定时定量地给在无忧无虑网站上的 企业或会员群发几十万封邮件。 还配合客服部群发了两批特殊活动的 邮件， 配合网站营销活动群发了两批群件， 每天坚持固定给会员群发。 在网站技术部工作的三个月里，自己感受非常多。首先，作为 刚从学校出来的毕业生， 在实际开发中的经验尚不够成熟， 还需要在 工作中不断的提升自己。其次，要进一步提高自己的开发技能，使自 己的技能满足今后的需求， 主动获取并学习当今最新技术信息， 平衡 自己的知识结构，在不断的学习中提高自己。然后，要加强与同事们 的沟通，融入团队，互相学习、相互提高，在团队中不断完善自己。 我相信，通过我的努力，一定能成为智通的优秀员工，一定会 在优秀成绩之上提升自己。 同时我希望公司能根据情况给我培训深造 的机会，也希望部门内能有经常性的专业技术学习。 模板 , 内容仅供参考