钢布局公司团队总司理兼生产部部长工作总结工作总结

钢布局公司团队总司理兼生产部部长工作总结工作总结

钢布局公司团队总司理兼生产部部长工作总结工作总结 20xx 年 8 月，冠达尔钢布局（江苏）有限公司任命我担负 NOVO 团队总司理兼生产部部长。 这五个月里， 在公司领导的指导下和组织 内团队的共同下，我坚持继承，熟悉公司内部业务工作流程，尽力交 融到 NOVO团队中，充分施展本身的业务强项，最大限度应用现有的 公司资源， 充分共同和和谐各部门的关系， 实现 NOV项目定期完成的 目标。回首这 5 个月的工作，主要有以下几个方面： 刚到公司，给我第一感到是项目很忙，忙得热火朝天，中道有 3 套井架的半制品构件制作，外场有 4 套井架的预拼装工作，后道有 2 套井架锌前、 锌后处置惩罚工作。 然则所有项目都没有一个完整的， 同时各工序也没有完善的小日程计划， 所以工序资源冲突明显， 各项 目进展不顺，效率不高，工期滞后，团队治理人员积极性不高。为此 我与 NOV业主商议， 肯定最终的完成日期， 然后依据此节点重新编排 项目整体计划， 同时排出半制品、 预拼装、抛丸、锌前、 锌后、 油漆、 打包工序小日程计划，同时将计划给各工区交底，订定奖惩步伐，并 支配专门的 ' 人员进行计划跟踪，发明有拖延计划现象实时反馈并进 行积极的步伐解救。 通过此项步伐， 项目计划完成执行力进步约 50%， 为后续项墓畚序完成打下坚实的根基。 NOV 项目工序多，构件交代至关紧张，之前构件转序时，转序 单填写形式化， 导致各工序的构件转运数据不一致， 工序间矛盾扯皮 现象较多， 同时由于数据不精确， 造成生产资源和谐、 备份斟酌不够， 反而间接影响项目计划的执行力。 为此我要求设立各共享数据库， 将 各工序交代负责人将每天转运数据填入数据库，前道、后道交代时， 交代人员认真清点， 数据基础吻合， 同时精确的数据为我们阐发项目 各时期的资源和谐提供了数据支撑。依据此数据，我们实时引进了 3 家预拼装施工班组、 2 家锌前施工班组、 2 家锌后施工班组、 2 加油 漆施工班组，为后续项目有序推进提供了有力的数据支撑。 我来到公司不久便发明团队组织布局不敷紧凑，生产、技巧、 质量、商务之间沟通不是很通畅，相互间的互助不敷，为此我实时调 剂团队组织架构， 设置生产副司理帮忙生产司理治理， 主管技巧质量 工作，同时将各工序、各负责人责任明确，并将做材料人员构成一个 MRB小组，颠末一段光阴运行，后果显著。项目后期，有多个项目必 要关闭，原先的团队配置已不能满足项目必要，项目关闭进度迟钝， 工序之间短缺有力的指挥者和联厦魅者， 为此我武断提出实行项目司 理负责制， 将项目分配至各个项目司理， 与项目司理签订项目完造诣 效，充分施展项目司理的主看能动性，颠末一个月的尽力，我们在 12 月份一共发了 1350 吨构件，创造了 NOV所有供应商月发货吨位之 最。NOVO团队年轻人较多，团队有活力，也有战斗力，我将他们拧 成一股绳，充分施展出连合一致，齐心协力的团队精神，为项目顺利 完成提供有力的人力保障。 回首这五个月，感到很充足， NOVO团队每个成员均以项目利益 为宗旨。全体成员加班加点，兢兢业业完本钱职的工作，目前项目已 经交货 8 台，春节前全部完成所有 10 个项目。我相信， NOVO团队将 圆满完成公司交给的重托，给公司交上一份满意的答卷。 【钢布局公司团队总司理兼生产部部长工作总结 - 工作总结】 相关 文章： 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 模板 , 内容仅供参考