煤矿上半年工作总结

煤矿上半年工作总结

煤矿上半年工作总结 进入以来，以贯彻落实矿首届二次职代会暨工作会议精神为契机，围绕安全、富 裕、高效、和谐的工作目标，以打造本质安全岗，塑造本质安全人为切入口，以创先 争优活动为平台，以开展双述和强化应急避险演练活动为载体，扎实做好安全生产月 及节日送温暖活动，合理安排上半年安全回收工作，不断加强党风廉政建设，实现了 政治思想工作与安全生产工作的相互促进、相互提高，融合了干群关系，激发了全体 职工的工作热情。上半年，共生产原煤 79586 吨;完成掘进进尺 720 米，巷修进尺 307 米，全面实现了时间过半，任务过半。总结上半年，我们主要做了以下几个方面的工 作： 一、以矿职代会暨工作会议精神为指引，全面做好安全回收工作 一届二次职代会暨工作会议召开以后，把宣传贯彻会议精神作为一项重要的工作 来抓。利用各种宣传工具，大力开展宣传教育，营造氛围。悬挂宣传横幅 6 条，办理 黑板报 4 期。为确保矿一届二次职代会暨工作会议精神能落到实处。我们在学习会议 精神的同时，以安全回收为主题，以顶板管理、瓦斯治理、提升运输管理为重点，以 班组建设和双述活动为支撑，积极开展活动，努力打造安全本质人，确保实现安全零 目标。通过不同形式的学习，使矿一届二次职代会及工作会议精神深入人心、振奋精 神，为今年安全、有序回收提供了强大的精神动力。继续推进企业安全文化建设，打 造本质安全型企业。 二、继续推进企业安全文化建设，打造本质安全型企业。 (一)打造本质安全岗，本质安全人实现本质安全。 打造本质安全岗，本质安全人实现本质安全。实现本质安全要从塑造本质安全 人、打造本质安全岗抓起。结合文件精神和采区实际，制定了详细的评比细则和奖励 办法，一是对双述、岗位操作规程、自救器使用、避灾路线等知识方面进行考核，要 求全部达到熟练;二是月底由劳资部门考核其出勤率和违章情况，发现低于 25 班，班 中有三违行为的将取消本质安全人资格。本季度共有 522 人次通过考核，每人每月将 增加本质安全人奖励 50 元，通过考核激励机制，全体职工的的安全意识得到极大的提 高，职工违章作业行为明显减少。 (二)继续深入开展双述工作，注重日常安全行为养成。 在范围内继续深入开展岗位描述、手指口述工作，切实让职工上标准岗、干标准 活，做好安全防范。宣教科、安全科对各科室、区队双述开展情况要做到不定时进行 抽查，检查跟班区队双述现场检查内容，及时对检查结果进行通报。并制定相应的奖 惩措施，对双述领导责任进行严格责任落实，确保双述工作落到实处，监督活动扎实 有效开展。 (三)创新活动载体，扎实有效推进班组建设 创新活动载体，班组是安全生产的前哨，是安全生产各项任务指标实现的最终落 脚点。为切实做好班组建设工作，我采区成立了班组建设领导小组。为进一步增强班 组建设的效果，采区工会开展了五比三创主题实践活动、导师带徒等活动，用各种活 动载体，提高班组长安全知识和管理水平。在职工中积极推行以师带徒的传、帮、带 和结对子活动，要求每个班组成员都有一名安全生产帮扶对象，在工作中竞赛专业技 术，岗位技能帮扶，互定目标，共同提高，以点带面的提高促进班组文化建设落到实 处。 (四)深入开展全员安全质量标准化工作 按照矿领导关于在全矿开展全员安全质量标准化的工作要求，积极展开创建活 动，制订了全员规划，出台了井下、地面全员质量标准化考核办法，把井下每条巷 道、每台设备，地面每个区域、花草树木等全部责任到人，规范管理。同时以全员质 量标准化现场会、五员合一现场会、班组建设推进会和采煤战线现场会为动力，认真 总结学习兄弟单位的先进经验，取长补短，结合采区实际，就如何开展好的全员安全 质量标准化工作进行讨论、部署和落实，保证的安全质量标准化再上新台阶。安全生 产月 (五)安全生产月活动开展情况 6 月 6 日至 11 日在各区队中开展了警钟长鸣讲案例、杜绝三违保安全现身说法讲 案例活动，各区队职工结合身边的违章事故案例进行了巡回演讲，那一幕幕血的教训 深深的撼动了现场每一名职工，纷纷表态严格遵守管理制度，保证安全生产。6 月 12 日进行了安全责任、重在落实的安全月主题签名活动，当天出勤的 700 多名职工在安 全条幅上签名，同时开展了安全知识有奖答题活动，共发放小礼品 146 件;自 6 月 19 日至 24 日开展了迎急避险演练周活动，共开展了水灾、火灾、瓦斯爆炸、大范围停 电、地面火灾等事故演练，通过演练，增强了职工应急避险知识和抗灾救灾能力。在 安全生产月活动开展期间，共开展安全检查 4 次，排查隐患 52 条，并全部得到整改。 三、固本培基，职工安全素质得到大幅提升 我们本着牢基础、提素质、重培训、强技能的培训工作目标，加大培训力度，促 进职工安全素质不断提升。元至六月份，我们共组织特殊工种培训 112 人次、普工培 训 192 余人次，保证持证上岗率达到 95%以上。根据井下作业场所的变化，组织职工 进行安全知识学习 15 次，参加学习职工达 700 余人次。三是以活动促安全，筑牢思想 防线。以创建学习型班组，争做知识型职工活动为载体，认真学习白国周班组安全管 理法，组织开展班组讲堂，提升班组长的业务素质，增强班组长现场管理的责任;以双 述活动为载体，以准军事化训练为突破口，组织进行了双述暨军事演练比赛，促使职 工上标准岗，干标准活;以创建和谐矿区为目标，消利用夏趣味活动、劳动节文娱比赛 活动等文体形式，丰富职业余文化生活内容，让职工在寓教寓乐中接受安全知识教 育，提升安全素质。 四、加强管理、深挖内潜，努力实现效益最大化 加强管理、深挖内潜，严控制生产成本。根据矿定成本目标，制定了《材料限额 与定额材料考核指标和管理办法》，月初按照各区队的原煤产量、掘进、巷修计划， 把材料费用进行分解，限额使用。开辟材料使用专栏，每 10 天公布一次材料使用情 况，月底进行考核，并与工资挂钩，按材料费用节、超的百分比，执行区队工资总额 的奖罚。坚持交旧领新、修旧利废工作。建立交旧领新台帐，由库管员严格把关，凡 未交旧材料的一律不发放新材料;加强机电设备、配件、工具的修复力度，做到有旧 的，不用新的，能复用的，坚持复用。大力开展双增双节活动，节约挖潜，千方百计 降低生产费用。加强煤质管理，努力实现煤矸分离，做到大矸不出头面，小矸不上皮 带，煤场专人拣矸，提高原煤质量。并与区队正职、及质销科人员工资挂钩，按原煤 发热量每增加(减少)100 大卡/千克，奖(罚)工资 100 元执行，提高他们管理煤质的积 极性。