疫情项目经理年终总结

疫情项目经理年终总结

疫情项目经理年终总结 疫情项目经理年终总结 1 本人 20__年_月到__物业服务处工作至今已有一年多的时间，一年来，尤其是本人主持__物 业服务处日常工作以来，本人带领全体员工认真贯彻落实公司各项指示精神，规范管理，创 新服务，加强收费，无论实在内部管理还是服务收费上都取得一定成绩，现将一年的工作情 况总结如下： 一、经营方面 20__年，__物业服务处以“安全工作为基础，经营工作为根本”在各级领导的大力支持下、 经过全体员工苦心奋战，在经营方面有了一定的突破，物业费的收缴有了大幅度提高，物业 收缴率达到_%，经过初步测算物业服务处实现收入超_万元，物业服务处的经营能力逐步提 高。全年实现安全生产无事故，员工队伍稳定，无劳动纠纷情况。 举措 1：认真梳理前期欠费，对可以收缴的部分，落实任务、责任到人、专项收缴。对于刻 意回避、恶意拖欠的单位，采用蹲点守候、见缝插针的方式，并用挂号信寄送催缴通知单， 给拖欠企业增加压力，并取得一定的效果。 举措 2：__物业费的收缴采用的是先服务后收费的方式，水电费也是由公司先垫资给供水供 电部门，公司在运行过程中垫出大量的资金，无形中增加了很多风险。针对这一问题，我认 真分析研究决定执行物业费和水电费都采取提前收缴，并于从今年第四季度起对新入住的企 业执行，并逐步向老客户和大客户过度，在增加收缴率的同时降低运行风险。 举措 3：辞退一批在去年年底工作中严重影响员工队伍稳定人员。 举措 4：解决前期遗留的员工年假未休问题。经统计前期因各种原因安保部员工共有一千多 小时年假。为了能不增加额外费用的情况下将这些时间消化掉，本人率先垂范，带领安保班 组_名管理人员进行顶岗，努力克服天气炎热、身体疲劳等不利因素，我们甚至连续 48 小时 不休息，咬紧牙关坚持一个多月终于解决这一员工多次提出的问题保证了队伍的稳定。 举措 5：定期召开班组长和骨干员工会议并积极与员工进行沟通，及时解决员工提出的诉求， 仔细倾听他们的想法，员工在岗精神状态饱满，不带情绪上岗。 二、管理方面 20__年，我认真学习公司各项文件并及时贯彻落实。强化内部管控，建立起一支具有高度责 任感和凝聚力的员工队伍。为更好的推行体系，我们严格按年初审核计划，对现场服务、内 部管控进行内审，并于 20__年_月接受中国质量认证中心的审核。 举措 1：积极梳理各项管理制度和流程，根据__实际情况，出台多项管理制度，并严格执行 使制度不流于形式、流于表面。 举措 2：强化外拓资金管理，建立健全内控管理体系。在“收”、“交”、“支”等几个关节点 上都有严格管理和监督。 举措 3：加大成本管理力度，节能降耗降低成本，挖掘潜力，增加外拓，形成自上而下的成 本、经营意识，营造全员关注效益的氛围。 举措 4：注重用管理人员的自身素养去影响员工，始终以严谨的工作作风、认真负责的工作 态度、勇于奉献的敬业精神，来对每一个员工产生潜移默化的影响。 三、服务方面 20__年在服务业主过程中拓宽思路、大胆思维，与管委会、管理公司共同为入园企业提供创 新、高效、高附加值的服务。经统计，服务满意率全部达标与__年同期相比出现一定增幅。 举措 1：密切配合管委会提出的“提档升级、创新管理”的要求做好管委会领导关注的园区 车辆管理、绿化除草等工作。 举措 2：实行定期沟通回访制，每周五按时时向管委会书面报告一周运行情况。 举措 3：着重重关注 IT 企业的经营管理模式，了解他们的服务现状和特色所在，并将其中特 色服务融汇至现有物业服务中来，发挥研发一公司同属电信行业特征，协助为业主提供便捷 的电信移机、转号等业务。 20__年，是公司三年滚动发展第一年，我将立足岗位，努力工作，带领__物业服务处全体员 工为打造__物业的品牌做出自己贡献! 疫情项目经理年终总结 2 在分公司领导的信任和培养下，我于 2020 年_月被任命为___项目经理至今已有十个月的时 间，在分公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如 下： 一、工作方面 工作上，我处处以身做责，处处严格要求自己，做到示范作用。由于业主要求节后尽快进场， 我于 1 月 28 日(农历正月初四)就组织设备及人员赶往电站展开工作。在预埋阶段，电站地 理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不便。在克 服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的状况下，我带领项目部成员顺利完成了前期预埋工 作，得到了业主的肯定。至进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造 都存在较多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。为了不影响业主的发 电计划，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我组织项目部现有的人力资源，有序的展开 工作：咨询厂内技术专家、组织骨干人员研究处理问题的方案，并充分的利用有效的时间组 织人员加班加点。在全体同仁的努力下，现已完成升压站安装、1#机汇装、完成 2#机发电 机预装。 二、项目管理方面 在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，根据工作需要和气候特点，在征求广泛 意见后，制定作息时间：限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾 之忧，让大家全身心投入到工作中：根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组， 充分发挥每个人的特长，从而到达提高工作效率的目的。 在质量和安全管理方面，设置专职安全员和施工班组三检制，坚持安全第一，质量为本的施 工管理理念。对大件设备的吊装，都进行安全技术交底，制定可靠的施工方案：对所有施工 人员进入施工场地务必正确佩戴劳动保护用品，高空作业要求务必系安全带：施工电源等危 险源都设置醒目标志。安装作业严格按照图纸、设计文件施工，作业前先进行技术交底，确 保施工质量。 在施工协调方面，与各施工单位和睦相处，搞好与业主及监理单位的关系，解决项目部内存 在的问题，建立一个团结、和谐、互助的施工团队。并协调业主方按照施工进度，及时组织 设备及材料进场，做好各种工期延误资料的相关手续。 财务管理方面，严格控制各阶段的施工成本，按照公司规定认真做好现金流水账和总分类账， 并按期进行财务报销。鉴于克思口电站交通不便的状况，尽量做到少次多量，对于辅消材料 和设备、工具均由专人管理，杜绝各种浪费现象发生，从而到达降低成本的目的。 三、学习方面 透过近一年来的工作中，让我深刻体会到，作为项目管理者还有许多东西需要去学习，个性 是在项目总体施工策划方面还缺少经验。只有在掌握了丰富的理论知识，积累丰富的安装经 验后，才能在实践工作中更得心应手。我深知自身有许多不足和需要完善的地方，我将在以 后的工作中努力学习，不断总结，扬长避短。 疫情项目经理年终总结 3 我叫__，现任__公司项目经理。__年 7 月毕业于__大学建筑系，工民建专业，同年参加工作。 __年被评为高级工程师，__年_月被评为“十五”立功先进个人。在日常工作中，能以党员 标准严格要求;能以“三个代表”重要思想指导自已，遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。参 加工作 2___年来，我始终奋战在施工第一线，先后参加和主持了十六项工程近 2____平方米， 优良工程率 100，创市优工程三项，其中__住宅楼被__市建筑业协会评为 20__年度“__杯” 工程，局优四项，其余全部达到优良。 经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验，其 中主要业绩 一、优化组织施工方案，提高科学管理水平 2017 年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常 不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方 需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运 用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。 1、如：__住宅楼工程，建筑面积 24022 ㎡，总高度 57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋 砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄， 周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m 一根共 250 根， 支出费用____元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。 缩短工期__天，节省投资近____余元。深得甲方满意， 在粗钢筋连接上，我采用了___变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三 倍。 在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太 大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计 破损率 30，还节省费用 1.____元。 2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组 拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后， 达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减 少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生。 在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而 且租费成本高，为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省 大量资金。 二、严格质量管理，争创工程 “质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质 量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美 化市容多创精品。2017 以来，我所坚持的措施有： 1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各 项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人 员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵 好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管 理的分工，确保质量监控无空白点。 2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做 好监控管理，发现问题及时解决。 3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工 序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产 品一次成优，杜绝二次维修。 4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不 单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层 管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自 工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控 状态下。 通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的 质量管理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理 工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种 材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试开始，加强材料的验收，不合格的坚决退场， 为工程顺利创优把住了材料关，落实了创优措施，使该项目获得了市优，得到 了建设单位的信任和满意，他们又将后续工程计划交给我们，由我们来施工他们觉得放心。 为企业信誉和占领市场做出了一定的贡献。 三、合理安排工序，加快施工速度 做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实 从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延 误工期。在工期管理上，我一直坚持： 1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚， 到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和 严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。 2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、 材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性 要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。 3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，在合理组 织插入上是关键，多年的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不 管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。 4、加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置，自己习惯作法是把 项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安 排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。 通过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上 的施工信誉。 四、严细成本管理，提高工程效益 2017 年，针对项目成本，自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益， 项目就意味着乏值。多年来，我在抓项目成本管理上，作法有两点： 一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、 器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报，做到计划部 位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时， 在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前 预测，并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。 二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增强 和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约。如小 型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，减少二倒。文明施工，不追形势， 追得是高标准。特别是在材料使用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的管理局 面。 通过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做 出了一些工作。在新的一年中，我将继续拼搏，为企业发展尽努力。 疫情项目经理年终总结 4 转眼 2020 年即将过去，本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我 在项目经理的岗位上逐渐成长起来，并升职为工程部经理，过去的一年中通过在施工现场的 实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰 单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指导下对 管理部门方面也有了一定的认识，我从项目经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下， 不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。 一、强化形象，提高自身素质 为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲 奉献。工程部工作地特点就是“计划性”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理 苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部 门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等， 以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。 二、强化职能，做好服务工作 工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及 本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题， 以保证部门各项目的顺利进行。 一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通， 撰写了工程部作业指导书;工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程; 二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研 讨会;每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行。 一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不足，主要是思想解放程度还不够，对 待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有一定距离，管理上严肃性还不足， 部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工 作做得更好。 一、入门阶段 年初接手了绿洲仕格维项目的收尾工作，施工现场要与十三家装饰单位配合，作为一个刚刚 入行的新手，还是有很大的思想压力的。但是本着公司领导：“火线入党，在实践中快速成 长”的培养新人及用人不疑的策略鼓励下，在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的 帮助和配合下，顺利的完成了收尾工作，并顺利的通过验收。通过在现场的实践积累了不少 的经验。期间参与了“__河畔”“___”等项目的竞标工作。 二、试炼阶段 在领导的信任下，独立操作了__-__公寓的橱柜项目，期间虽然由于施工经验及现场管理经 验不足，遇到了种种困难，但是在生产部门、安装班组等公司同事的协助下，顺利地完成了 项目，并收回项目款。在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系。 三、成长阶段 __国际项目全程参与了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商筛选、与施工单 位协调橱柜安装进度如何与装饰配合的时间节点及交接面收头处理方案，主持了项目准备 会、材料准备会等施工前的准备工作。此项目中在领导的协调下通过总公司的资源平台顺利 地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题，保证了工程按期完成。与甲方项目部工作 人员建立了良好的伙伴关系，在项目完成后与__公司也保留了畅通的沟通渠道，随时掌握是 否有新的合作机会。 现正在操作两个楼盘的样板房工作。__项目配合开发人员与总包方及甲方设计师协商家具项 目的图纸深化、材料样选定、材料商筛选、与总包方签订供货合同、工料分析、与总包方细 化节点交界面施工方案及工期配合、外加工厂商加工工艺与我司施工要求配合的协调。__ 天地家具配套项目的工料分析、材料样确定、材料商筛选、现场施工协调、并配合完成签约 前准备工作。 回顾一年的工作有成绩也有缺点，在下一个年度里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神， 学习专业知识，工作要做得更加细致，多思考多看书勤用脑，不断提高自己现场管理能力， 并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的知识，以便能够在工作中更好的与装饰单位配合好， 将工作做得更好，顺利地完成每一个经手的项目，让自己成为一个符合公司形象的合格的项 目经理。 疫情项目经理年终总结 5 一、个人工作总结 20__年悄然而逝，回想过去的一年，有成绩也有不足。 我于 20__年_月_日进入内蒙古___房地产有限公司，并于 3 月_日进驻_____住宅工地任项目 经理，至今一年已经过去了，在公司的大力支持指导下，克服了许多困难，走到今天，极为 不易，本小区一期建筑面积约 7 万平方米，造型多、体量大，施工管理范围广，目前一期主 体工程全部结束，下一步的施工任务虽然异常艰巨，但我还是有信心、有能力完成各阶段工 期目标。 ___是_____高端住宅小区，工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始一步一个脚 印的进行，模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量， 我要求全体管理人员及各施工班组，严格控制关键工序，关键部位施工质量，整个主体施工 过程中，经过项目部的认真控制，施工全部内容符合设计要求，达到了预期的质量目标。 ___开工以来，我按照公司要求制定 3 个月完成主体封顶，可惜的是由于恶劣反常天气影响 以及商品砼不及时，以及劳务队资金实力不强，未能在计划下完成，但也基本接近目标工期， 安全管理，施工进场准备阶段，我组织项目部按内蒙古自治区安全要求，根据机械及材料使 用情况，组织布置与安装。施工过程中，我始终坚持，“质量第一、安全至上”的原则，把 确保项目部全体职工及劳务人员的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临 边防护是安全管理的重点，为此我从以下几个方面加强管理： 1、加强安全技术交底工作，通过进场安全教育，上岗时项目部全 体管理人员对入场职工进行岗前教育，来加强职工的安全意识。 2、加强检查和巡视及时发现问题、及时整改、杜绝了安全隐患， 同时对现场的临电及全部设备由项目部统一进行检查，合格后方可使用，要求劳务班组自有 的设备定期的维修、保养和检查及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间未发 生过一起重大安全事故，保证了广大职工和劳动人员的生命安全，达到了预期安全目标的要 求。 二、项目部整体工作总结 一年来工作有收获，有进步，也有不足和缺点，在综合管理上还不到位存在漏洞，在项目没 有合同没有单价的特殊情况下，如何控制成本的方法和措施还需进一步研究。 生产计划完成情况和工程具体形像：甲方、监理方相对满意，但我们认为总体进度不尽人意， 比预期进度还存在一定差距，主要是：气候、材料、设计深度不足，造成的同时也存在劳务 班组自身人力、设备、资金等问题，但只要条件具备，项目部还是能昼夜不停组织施工。例 如全部楼座从基础开挖到出±0.000 仅仅用时 1 个月，但在主体施工阶段，劳务队周转材料、 人员不足时没有采取较好措施，这多少有些遗憾，劳务班组也是各种理由，比如资金不到位 等，施工管理起来难度较大。 在质量上，项目部控制的比较好，发挥了相关人员的作用，各负其责，主体结构观感质量受 到了业主的好评，但在质量上垫屋混凝土被局部压碎情况，未及时控制，也存在不是关键部 位质量就不严格把关的问题。在全员今后的工作中，质量意识上还有待进一步提高。安全生 产应该说，我们还是把安全工作摆在了头条位置。把安全生产始终贯穿到整个施工过程中， 公司领导也对安全工作高度重视，相关管理人员具备了管生产必须管安全的思想，使安全工 作真正的落实到了实处，安全资料齐全，安全防护基本到位有效，在分包队伍多又交叉施工 用电高峰时做了大量的用电管理工作，一年来我项目部没发生任何安全事故，但也存在生活 区分包宿舍用电管理不细不严，有私拉乱接现象，施工现场个别部位安全防护跟的不及时， 也存在无证上岗问题，这些问题的存在，应引起我们今后工作中足够的认识，真正做到防微 杜渐，安全第一。 成本管理在无清单单价的特殊情况下，如何控制成本是摆在我们项目部的一个新课题，在材 料上实行分包，工长提量对比，虽然我们在成本管理上作了一些工作，取得了较好的效果， 但在管理上仍然不细，在材料使用杜绝浪费上仍有潜力可挖，成本是企业的生命，我们继续 提高全体员工成本意识，加强各项管理工作，为公司争取更大的利润空间。 技术管理上，在图到马上施工、方案化整为零的情况下，满足了施工需要，资料做到了与施 工同步，在施工面积大、测量任务重的情况下也没有影响施工正常进行。食堂在领导的大力 支持下，达到了职工满意，我们生活的越来越好。 一年来的工作实践，非常高兴的看到，我们项目部每一个员工都有了进步，均能在岗位上发 挥作用，越来越团结，精神面貌有了很大的改观，能严格要求自己、遵守纪律。有的员工在 工作岗位上不辞辛苦、任劳任怨、不计时间、不计报酬、整天守在现场岗位上，有的天天晚 上加班赶业务，不怕工作多繁杂，不管分内外都努力做好，所有的一切让人欣慰，让人感动。 记得刚进场，有的人看到我们年轻人居多，曾言语流露出对我们持怀疑态度，通过一年的实 践成果已证明了我们的实力，我们现在可以骄傲地说，我们能行!但在我们的项目部也存在 个别不和谐音符，也有的员工份外工作不爱管，也有的对自己要求不严格，我希望你们克服 各自的不足，成为完全合格的土建人，一名好管理员。 三、明年工作展望 20__年，我们又迎来新的一年，我们面临的任务更加艰巨，我们一定要加强劳动组织，协调 好各分包单位，克服以包代管思想，做到忙而不乱，做到周保月、月保年的生产计划。明年 安全工作难度大于今年，分包队务多、施工人员杂、工期紧、任务重、交叉立体作业多、施 工用电范围大，安全生产更加艰巨但我们必须树立安全第一的思想，预防为主，常抓不懈， 确保安全生产。 四、对公司的发展建议： 我希望公司能够在楼盘选型及市场定位方面多调查、多对比、多分析、不盲目、不仓促、真 正做到战无不胜、攻无不克。我愿为__地产发展壮大添砖加瓦!忠心的祝愿公司的领导及家 人在新的一年里幸福美满!