- 2021-04-13 发布 |
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文档介绍
加强员工思想政治工作的探索与实践(企业调研报告)
加强员工思想政治工作的探索与实践(企业调研报告) 近几年,全球经济复苏乏力,中国经济增速放缓,国际油价屡创历史新低,国内石油石化产品需求疲弱。面对异常艰难的生产经营形势,油田已经进入转方式调结构、提质增效升级的重要窗口期和机遇期,引领职工迅速转变观念,改革创新,增强服务油田科学发展、和谐建设的决心和信心,努力打赢转方式调结构这场硬仗,是推动企业实现更高效益、更有质量、更可持续发展的必要途径。 一、外闯市场职工思想压力的分析和成因 1.职工当前普遍存在较大的思想压力。随着企业的改革发展,面对严峻的市场形势,职工普遍存在着思想压力。特别是外闯市场 职工,他们长期在单调枯燥的环境中,个人发展和人际交往受到了一定的限制,存在的压力更加具体化和多样化。工作压力、自身成长、技能提升、老人赡养、婚恋问题等等,迫切需要正确心理面对,压力合理释放,理性表达诉求,需要培养积极乐观、健康向上的心态,希望企业工作量饱满,工资收入稳定和增长。通过调研,部分职工认为“理想和现实的差距”,“为了满足基本生活需求”,“不怕压力,积极寻求缓解压力的方法”。可以看到职工有着积极向上的追求,并愿意为此努力拼搏。当压力来临,选择“及时充电,努力学习”、“寻求心理疏导”,能够以从容的心态来对待压力,以理性的思维来正视压力,转化推动企业发展,实现个人价值的动力。 2.职工有着缓解压力的合理方式。当今时代,社会思想观念和价值取向日趋活跃,主流的和非主流的同时并存,先进的和落后的相互交织,社会思潮纷纭激荡。根据职工心理需求,建立“高原铁军”专题网站,宣传心理健康理念、普及心理健康知识,帮助职工自我调适。开展“压力和情绪管理”“有效沟通”“卓越团队”“魅力提升”等不同形式的心理培训,引导职工正确面对困难、挫折和荣誉。定期开展心理健康测评和问卷调查,及时了解掌握职工心理状态,通过面对面交谈等多种方式,对职工进行一对一的心理帮助,帮助职工提高心理应对能力,解决心理和行为问题,建立和谐人际关系,提高个人幸福度。 3.职工更加关注个人自身价值的实现。人是需要有精神的,越是面对大考验、大挑战、大环境就越是需要精神的力量,企业依然。外部市场存在点多、线长、面广的特点,牢固融入党的中心工作的理念,将思想政治工作放在集团公司大局中来审视和思考,放在工程公司发展全局和群众中心工作中来把握和谋划,引导职工树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,立足职责定位、立足岗位奉献,增强主业意识和主动精神。引导职工准确把握油田应对新形势新任务采取的新思路、新举措,增强责任感、使命感,围绕“当好主力军、奉献在岗位,弘扬劳模精神和工人阶级伟大品格,组织动员职工在改革发展稳定第一线建功立业。 二、实施人文关怀和心理疏导的现实意义 以开发员工“心理资本”为核心,实施员工帮助计划,增强员工幸福感。把更多注意力投向青年职工,力所能及地解决他们工作、生活、成长中遇到的困难,营造关心职工的浓厚氛围,同时引导他们保持合理的预期,坚持自强不息的奋斗精神。 1.发挥党建工作政治核心作用。针对职工多层次多元化的利益,从职工素质提升、文化生活、法律援助、心理关爱等多层面拓展思路、创新载体,构建全方位职工服务体系。调动和发挥一切积极因素,带领职工攻坚克难、勠力同心,以攻城拔寨的突围精神和永不言败的拼搏精神,巩固壮大党组织优势,积极融入和服务于生产经营,努力做到寒冬期人心暖,团结动员广大职工发挥主力军作用,在提质增效升级中建功立业,打赢转方式调结构攻坚战。 2.以企业文化凝心塑魂。引领项目健康发展,推动安全平稳生产。高原铁军文化氛围有特色、接地气、顺民意,传递了压力、鼓舞了士气、凝聚了力量,激发全员创新发展活力。着力引领主流思想。项目部启动“每月一学”和“基层讲坛”活动,“动车理念”、“一盘棋思想”、“狼图腾启示”、“亮剑精神”,陕北干部队伍作风持续优化、创新发展合力持续增强、组织保障能力持续提升、铁军文化效应持续释放,干部队伍整体能力、各井队各部门管理水平持续提升,实现一体化运行、程序化操作、规模化推进的科学目标,呈现风正、气顺、心齐、劲足的良好风貌。 3.着力深化主题教育活力。加强党建工作系统化垂直化管理,全面落实“两个责任”,扎实开展廉洁风险防控,认真分析职工思想动态,积极化解各种矛盾,启动“我为项目添光彩,项目发展我发展”、和“明厨亮灶”等活动,赛出了精气神、创出了高指标,展示高原铁军迎难而上、攻坚向前的精神风貌。着力拓展主体阵地。在公司ERP发表信息xx篇,中原石油报、中国石化报等报纸上xx篇。发挥公司ERP和“高原铁军”微信群作用,推出内部专刊《足迹》,真实全面记录项目部全年生产安全、精细管理、工作创新、企业文化等方面的成果,职工文学作品多次在油田《中原》、公司《劲旅》杂志和中原石油报刊登,促使思想政治工作落地生根、取得实效。 三、积极探索建立职工帮助的长效机制 打造一流的企业,就要有一流的员工队伍。针对职工存在的压力问题,结合公司实际,从解决好职工的思想、工作和生活等方面入手,坚持开展好“走、访”工作,全面提升职工的生活质量、发展潜能和幸福指数,为建设一流职工队伍奠定思想、物质和精神基础。 1.促进对职工队伍的“3个准确把握”。深入了解职工队伍生产生活情况,有效解决职工群众的实际困难,构建密切联系职工群众的长效机制。今年以来,项目部受市场环境影响,工作量停滞,职工心理波动很大,队伍士气下降。因此,项目部要求队领导定期开展走访。通过深入走访,准确把握职工的思想动态和意愿呼声,准确把握了职工合法权益落实情况,准确把握了制约基层工会工作发展的重点、难 点问题,把关怀疏导与职工教育相结合,夯实创一流促和谐的思想基础。 2.促进了职工队伍的“3个增强”。在走访中,坚持与做好日常思想工作、发展和谐劳动关系、解决实际困难相结合,增强职工与企业同呼吸、共命运的责任感,增强了职工依靠组织依法维权的认同感,增强了职工对企业的归属感。把思想政治工作的薄弱点作为工作的着力点。搭建与职工的交流平台,提高组织的向心力。实施“暖心工程”,积极开展“六必谈”、“六必访”活动,坚持为困难职工送温情、为喜庆职工送祝福,为生病职工送问候。上半年,共走访职工xx人次,帮助解决实际问题x个,职工动情地说,“干部走访带来更多的是心灵的温暖。” 3.促进了干部牢固树立起“4个意识”。进社区、进家庭、进一线、进岗位、进网络,同群众面对面、手拉手、心贴心地零距离接触,从而牢固树立大局意识,把推动企业发展、促进企业稳定作为义不容辞的责任;牢固树立群众意识,坚持群众路线,坚持贴近职工,提高了做好群众工作的能力和水平;牢固树立服务意识,把职工群众的需求当作第一要求,积极为职工群众排忧解难;牢固树立创新意识,通过问计于民,成为职工信得过、靠得住、离不开的知心人、贴心人。在加强员工思想政治工作中,我们体会到:一要交心,带着真情、诚心与职工交朋友,摸实情;二要贴心,以职工为本,从职工切身利益出发,服务职工成长成才和人生幸福;三要暖心,时刻把职工的冷暖 挂在心上,想职工所想,办职工所需;四要融心,要以心换心,以心暖心,以心赢得心,成为职工中的普通一员,才能成为职工信得过的贴心人。总之,在企业当前改革发展转型期,开展职工思想政治工作教育,实施人文关怀、心理疏导和帮扶计划是一个新难题,还需要在实践中不断探索和完善。既要围绕公司创业的工作大局抓好“公转”,又聚焦服务职工搞好“自转”,在异常艰难的情况下,做到了鼓士气、增斗志、提精神,保持坚定的信心和决心。查看更多