分支机构经理季(月)度绩效评价表

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分支机构经理季(月)度绩效评价表

分支机构经理季(月)度绩效评价表 ‎[ 年 季度(月)] ‎ 部门: 姓名: 工号:‎ 评价要素及权重 工作目标计划 完成情况 主管评价 得 分 ‎1.多产品覆盖率目标完成率 20%‎ ‎2.新产品销售增长目标完成率 15%‎ ‎3.销售目标完成率 15%‎ ‎4.关键行为 组织制定个性化的网络引导和技术方案并组织 实施 10%‎ ‎5.贯彻落实执行公司网络营销和组合销售政策 5%‎ ‎6.组织制定区域市场技术推广计划并监控实施 5%‎ ‎7.控制组织销售合同的质量 5%‎ ‎8.培训、辅导与下属沟通的数量和质量 5%‎ ‎9.组织技术培训的数量和质量 5%‎ ‎10.有效沟通与合作 5%‎ ‎11.由上级主管确定的其他关键行为或用来调节上 述关键行为权重的部分 10%‎ 工作目标计划沟通确认:‎ 主 管: 责任人:‎ 工作评价:‎ 总分:‎ 评价结果:‎ ‎□A □B ‎□C □D 评价沟通记录:‎ 主 管: 员 工:‎ ‎ 年 月 日 年 月 日 二级评价: ‎ 调整人:‎ 年 月 日
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