生产部发货员考核表

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生产部发货员考核表

部门:生产部 岗位:发货员 考评内容 指标类型 具体指标 分值 考核者 依据来源 部门绩效(40%)‎ 部门绩效的个人部分 生产部整个部门的绩效折算成个人绩效 ‎30‎ 上级主管 工作能力(35%)‎ 工作的正确度20%‎ 工作正确,可放心委任(18—20)‎ ‎20‎ 上级主管 主管的感受/记录 工作正确度普通,无太大的错误发生(12—17)‎ 工作错误太多,好几次受主管纠正(0—11)‎ 理解力5%‎ 不善于工作的准备与安排,进行非常有效率,例行性、应用性工作无需上司指示均可胜任。(5)‎ ‎5‎ 工作的准备与安排能力一般,理解能力一般(3)‎ 不善于工作的准备与安排,理解能力较差(1)‎ 知识与技能10%‎ 精通职务内有关的发票、表格、台账及其程序与内容,能采取措施有关的知识应对突发事件(9—10)‎ ‎10‎ 与职务内有关的知识与技能一般,基本能完成工作(6—8)‎ 与职务内有关的知识与技能较差,需要提高(0—5)‎ 工作态度(20%)‎ 责任感15%‎ 对工作非常忠实并具责任感、虽未经指示的工作也能办得很好,对工作结果经常用心去注意、困难的工作也乐于接受并完成(12—15)‎ ‎15‎ 对工作的责任感和忠实程度一般,经指示的工作能够办好(9—11)‎ 对工作的责任感和忠实程度较差,经指示的工作不能够办得很好,困难的工作不太乐于接受(0—8)‎ 协调性5%‎ 其他同事在工作上发生困难时自动积极去协助5分 ‎5‎ 能与其他同事协调,完成本职工作3分 协调性较差,同事之间不能很好相处1分 其他(5%)‎ 出勤率5%‎ 实际出勤天数 / 应出勤天数 ‎5‎ 人事主管 人事主管 主管评语 说明:‎ ‎1、各项分值由考核者在权重的范围内适度打分;‎ ‎2、出勤率达到99%以上为满分,每降低1%,评分减少分值的10%,直至低于90%为0分;‎
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