11-【实例】-xxx某制药有限公司2011年各岗位员工绩效考核表(DOC 42页)

11-【实例】-xxx某制药有限公司2011年各岗位员工绩效考核表(DOC 42页)

xxx某制药有限公司 各岗位员工绩效考核表 ‎2019‎ 目 录 市场部经理月度考核表 3‎ 策划主管月度考核表 5‎ 客户主管月度考核表 7‎ 销售部经理月度考核表 9‎ 省部经理月度考核表 11‎ 生产部部长月度考核表 13‎ 车间主任月度考核表 15‎ 综合管理部部长月度考核表 17‎ 人事主管月度考核表 19‎ 行政主管月度考核表 21‎ 财务部长月度考核表 23‎ 会计月度考核表 25‎ 出纳月度考核表 27‎ 品质部部长月度考核表 29‎ 化验室主任月度考核表 31‎ 员工年度自我评价表 33‎ 员工能力考核改善表 35‎ 员工能力考核改善表 37‎ 员工能力考核改善表 39‎ 年度考核汇总表 41‎ 市场部经理月度考核表 考核要素 权重（%）‎ 一次评分 二次评分 综合分 工作态度 出勤率 ‎5‎ 服从性 ‎5‎ 责任心 ‎10‎ 协作性 ‎10‎ 工作业绩 制定广告和促销计划 ‎15‎ 策划方案的督导执行 ‎20‎ 内部管理与培训考核 ‎15‎ 信息反馈与协调 ‎15‎ 其他任务（含学习任务）‎ ‎5‎ 奖惩记录 ‎ 人事主管签名：‎ ‎ 年 月 日 最终考核结果 ‎□AAA □AA □A □B □C ‎ ‎□D □E □F □N 直接主管签名 人事主管签名 考评委员会签名 ‎（综合管理部部长代签）‎ 评分标准：‎ 等级 A B C D E 评分 ‎9-10‎ ‎7-8‎ ‎4-6‎ ‎2-3‎ ‎0-1‎ 直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。‎ 出勤率和奖惩记录由人事主管填写。‎ ‎ ‎ 考核要素 考 核 内 容 出勤率 每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，旷工半天扣10分。‎ 服从性 A没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；‎ B 偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作；‎ C 经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作；‎ D 常顶撞上级，不按上级的要求完成工作；‎ E 完全不理会上级的工作安排。‎ 责任心 A 工作十分积极主动，尽心尽力；‎ B 工作主动，积极性高，能够尽心尽责；‎ C 能够按职责要求工作，对自己的工作负责；‎ D 一般能按职责要求工作，偶尔出现推委现象；‎ E 工作马虎，不愿意为自己的工作负责，经常推委责任。‎ 合作性 A 能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作；‎ B 在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作；‎ C 在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作；‎ D 不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合；‎ E 经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。‎ 制定广告和促销计划 每月25日之前完成下月计划，推迟一天完成扣1分；计划不严密、不可操作扣2-4分。‎ 策划方案的督导执行 由于主观原因没有按计划执行扣2分，广告发布中由于不细心出现错误，每错1个字符扣1分，造成不良影响扣3分。促销和公关活动执行过程中出现失误扣1分，造成损失扣3分。‎ 内部管理与培训考核 对下属的工作没有明确的安排和要求扣1分，不能及时帮助下属解决工作困难扣2分，不能检查下属工作，公正考核员工工作扣3分，没有和员工进行及时的绩效反馈提出改进建议扣2分。‎ 信息反馈与协调 每月应向营销总监提交市场分析报告至少1份，没有提交扣2分。每月5日之前将上月广告费用执行情况汇总报营销总监，推迟1天扣1分。妥善处理顾客投诉，处理不当对公司造成影响扣1—3分。‎ 其他任务 按上级的要求处理 策划主管月度考核表 考核要素 权重（%）‎ 一次评分 二次评分 综合分 工作态度 出勤率 ‎5‎ 服从性 ‎10‎ 责任心 ‎10‎ 协作性 ‎5‎ 工作业绩 制定广告和促销方案并实施 ‎25‎ 外部协作与效果监测 ‎20‎ 公关策划与实施 ‎20‎ 其他任务（含学习任务）‎ ‎5‎ 奖惩记录 ‎ 人事主管签名：‎ ‎ 年 月 日 最终考核结果 ‎□AAA □AA □A □B □C ‎ ‎□D □E □F □N 直接主管签名 人事主管签名 考评委员会签名 ‎（综合管理部部长代签）‎ 评分标准：‎ 等级 A B C D E 评分 ‎9-10‎ ‎7-8‎ ‎4-6‎ ‎2-3‎ ‎0-1‎ 直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。‎ 出勤率和奖惩记录由人事主管填写。‎ ‎ ‎ 考核要素 考 核 内 容 出勤率 每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，旷工半天扣10分。‎ 服从性 A没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；‎ B 偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作；‎ C 经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作；‎ D 常顶撞上级，不按上级的要求完成工作；‎ E 完全不理会上级的工作安排。‎ 责任心 A 工作十分积极主动，尽心尽力；‎ B 工作主动，积极性高，能够尽心尽责；‎ C 能够按职责要求工作，对自己的工作负责；‎ D 一般能按职责要求工作，偶尔出现推委现象；‎ E 工作马虎，不愿意为自己的工作负责，经常推委责任。‎ 合作性 A 能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作；‎ B 在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作；‎ C 在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作；‎ D 不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合；‎ E 经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。‎ 制定广告和促销方案并实施 方案及预算应在实施前10日确定，无特殊情况推迟1日扣1分。‎ 外部协作与效果监测 在与外部协作过程中若有吃回扣现象，一经发现立即开除。应保证外部协作工作质量，出现工作失误1次扣5-10分。‎ 公关策划与实施 促销活动用品和公关礼品应在活动之前3天制作完毕，推迟1天扣1分，影响活动进行扣3分。‎ 其他任务 按上级的要求处理 客户主管月度考核表 考核要素 权重（%）‎ 一次评分 二次评分 综合分 工作态度 出勤率 ‎5‎ 服从性 ‎10‎ 责任心 ‎10‎ 协作性 ‎5‎ 工作业绩 客户服务与管理 ‎35‎ 内部协调与服务 ‎30‎ 其他任务（含学习主管）‎ ‎5‎ 奖惩记录 ‎ 人事主管签名：‎ ‎ 年 月 日 最终考核结果 ‎□AAA □AA □A □B □C ‎ ‎□D □E □F □N 直接主管签名 人事主管签名 考评委员会签名 ‎（综合管理部部长代签）‎ 评分标准：‎ 等级 A B C D E 评分 ‎9-10‎ ‎7-8‎ ‎4-6‎ ‎2-3‎ ‎0-1‎ 直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。‎ 出勤率和奖惩记录由人事主管填写。‎ ‎ ‎ 考核要素 考 核 内 容 出勤率 每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，旷工半天扣10分。‎ 服从性 A没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；‎ B 偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作；‎ C 经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作；‎ D 常顶撞上级，不按上级的要求完成工作；‎ E 完全不理会上级的工作安排。‎ 责任心 A 工作十分积极主动，尽心尽力；‎ B 工作主动，积极性高，能够尽心尽责；‎ C 能够按职责要求工作，对自己的工作负责；‎ D 一般能按职责要求工作，偶尔出现推委现象；‎ E 工作马虎，不愿意为自己的工作负责，经常推委责任。‎ 合作性 A 能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作；‎ B 在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作；‎ C 在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作；‎ D 不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合；‎ E 经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。‎ 客户服务与管理 客户档案完整，缺失1家扣0.5分。及时结算应收款，延迟1天扣1分，造成公司损失扣2分。‎ 内部协调与服务 销售部要货申请应在24小时内审核完毕，延迟1天扣1分。最迟在下月10日配合销售部完成对医药代表的提成和奖金计算。非他人原因延迟1天扣2分。‎ 其他任务 按上级的要求处理 销售部经理月度考核表 考核要素 权重（%）‎ 一次评分 二次评分 综合分 工作态度 出勤率 ‎5‎ 服从性 ‎5‎ 责任心 ‎10‎ 协作性 ‎5‎ 销售业绩 销售额 ‎20‎ 回款率 ‎20‎ 市场开拓 ‎10‎ 销售管理 销售费用控制 ‎10‎ 业务管理 ‎5‎ 人员管理 ‎5‎ 其他任务（含学习任务）‎ ‎5‎ 奖惩记录 ‎ 人事主管签名：‎ ‎ 年 月 日 最终考核结果 ‎□AAA □AA □A □B □C ‎ ‎□D □E □F □N 直接主管签名 人事主管签名 考评委员会签名 ‎（综合管理部部长代签）‎ 评分标准：‎ 等级 A B C D E 评分 ‎9-10‎ ‎7-8‎ ‎4-6‎ ‎2-3‎ ‎0-1‎ 直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。‎ 出勤率和奖惩记录由人事主管填写。 ‎ 考核要素 考 核 内 容 出勤率 每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，旷工半天扣10分。‎ 服从性 A没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；‎ B 偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作；‎ C 经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作；‎ D 常顶撞上级，不按上级的要求完成工作；‎ E 完全不理会上级的工作安排。‎ 责任心 A 工作十分积极主动，尽心尽力；‎ B 工作主动，积极性高，能够尽心尽责；‎ C 能够按职责要求工作，对自己的工作负责；‎ D 一般能按职责要求工作，偶尔出现推委现象；‎ E 工作马虎，不愿意为自己的工作负责，经常推委责任。‎ 合作性 A 能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作；‎ B 在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作；‎ C 在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作；‎ D 不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合；‎ E 经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。‎ 销售额 实际销售额与计划销售额的比例。100%记10分，90%记9分，以次类推。‎ 回款率 实际回款与计划回款的比例，100%记10分，90%记9分，以次类推。‎ 市场开拓 以6分为基准，每开发一家二甲医院加2分，一家三甲医院加3分；每流失一家二甲医院扣2分，一家三甲医院扣3分。‎ 销售费用控制 整个销售部的销售费用开支。每超出额度10%扣2分。‎ 业务管理 每月应向营销总监提交1份市场分析报告，没有完成扣1分。及时解决内部问题，因拖延造成公司损失的扣3分。‎ 人员管理 对下属的工作没有明确的安排和要求扣1分，不能及时帮助下属解决工作困难扣2分，不能检查下属工作，公正考核员工工作扣3分，没有和员工进行及时的绩效反馈提出改进建议扣2分。‎ 其他任务 按上级的要求处理 省部经理月度考核表 考核要素 权重（%）‎ 一次评分 二次评分 综合分 工作态度 出勤率 ‎5‎ 服从性 ‎5‎ 责任心 ‎10‎ 协作性 ‎5‎ 销售业绩 销售额 ‎10‎ 回款率 ‎20‎ 销售费用控制 ‎10‎ 销售管理 经销代理商的管理 ‎10‎ 重点客户拜访 ‎10‎ 人员管理 ‎10‎ 其他任务（含学习任务）‎ ‎5‎ 奖惩记录 ‎ 人事主管签名：‎ ‎ 年 月 日 最终考核结果 ‎□AAA □AA □A □B □C ‎ ‎□D □E □F □N 直接主管签名 人事主管签名 考评委员会签名 ‎（综合管理部部长代签）‎ 评分标准：‎ 等级 A B C D E 评分 ‎9-10‎ ‎7-8‎ ‎4-6‎ ‎2-3‎ ‎0-1‎ 直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。‎ 出勤率和奖惩记录由人事主管填写。‎ ‎ ‎ 考核要素 考 核 内 容 出勤率 每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，旷工半天扣10分。‎ 服从性 A没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；‎ B 偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作；‎ C 经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作；‎ D 常顶撞上级，不按上级的要求完成工作；‎ E 完全不理会上级的工作安排。‎ 责任心 A 工作十分积极主动，尽心尽力；‎ B 工作主动，积极性高，能够尽心尽责；‎ C 能够按职责要求工作，对自己的工作负责；‎ D 一般能按职责要求工作，偶尔出现推委现象；‎ E 工作马虎，不愿意为自己的工作负责，经常推委责任。‎ 合作性 A 能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作；‎ B 在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作；‎ C 在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作；‎ D 不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合；‎ E 经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。‎ 销售额 实际销售额与计划销售额的比例。100%记10分，90%记9分，以次类推 回款率 实际回款与计划回款的比例，100%记10分，90%记9分，以次类推。‎ 销售费用控制 整个销售部的销售费用开支。每超出额度10%扣2分。‎ 经销代理商管理 经销商、代理商的销售业绩。以8分为基准，每增长5%加1分，每收缩5%减1分。‎ 客户访问 每月应对重点客户访问至少1次，少访问1家扣1分。‎ 人员管理 对下属的工作没有明确的安排和要求扣1分，不能及时帮助下属解决工作困难扣2分，不能检查下属工作，公正考核员工工作扣3分，没有和员工进行及时的绩效反馈提出改进建议扣2分。‎ 其他任务 按上级的要求处理 生产部部长月度考核表 考核要素 权重（%）‎ 一次评分 二次评分 综合分 工作态度 出勤率 ‎5‎ 服从性 ‎5‎ 责任心 ‎10‎ 协作性 ‎10‎ 工作业绩 成品合格率 ‎25‎ 生产成本控制 ‎15‎ 交货及时性 ‎10‎ 设备管理 ‎5‎ 人员管理 ‎10‎ 其他任务（含学习任务）‎ ‎5‎ 奖惩记录 ‎ 人事主管签名：‎ ‎ 年 月 日 最终考核结果 ‎□AAA □AA □A □B □C ‎ ‎□D □E □F □N 直接主管签名 人事主管签名 考评委员会签名 ‎（综合管理部部长代签）‎ 评分标准：‎ 等级 A B C D E 评分 ‎9-10‎ ‎7-8‎ ‎4-6‎ ‎2-3‎ ‎0-1‎ 直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。‎ 出勤率和奖惩记录由人事主管填写。‎ 考核要素 考 核 方 法 出勤率 每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，旷工半天扣10分。‎ 服从性 A没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；‎ B 偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作；‎ C 经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作；‎ D 常顶撞上级，不按上级的要求完成工作；‎ E 完全不理会上级的工作安排。‎ 责任心 A 工作十分积极主动，尽心尽力；‎ B 工作主动，积极性高，能够尽心尽责；‎ C 能够按职责要求工作，对自己的工作负责；‎ D 一般能按职责要求工作，偶尔出现推委现象；‎ E 工作马虎，不愿意为自己的工作负责，经常推委责任。‎ 合作性 A 能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作；‎ B 在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作；‎ C 在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作；‎ D 不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合；‎ E 经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。‎ 成品合格率 以目标合格率为基准，达到标准记9分，超过标准记10分，每降低一个百分点扣2分。‎ 生产成本控制 和预算成本持平记8分，节约5%记9分，节约10%记10分，每超支5%扣2分。‎ 交货及时性 准时交货记10分，每延迟交货一天扣2分，影响合同执行扣5-10分。‎ 设备管理 保证设备完好，出现人为故障视严重程度扣2-5分。‎ 人员管理 对下属的工作没有明确的安排和要求扣1分，不能及时帮助下属解决工作困难扣2分，不能检查下属工作，公正考核员工工作扣3分，没有和员工进行及时的绩效反馈提出改进建议扣2分。‎ 其他任务 按上级的要求处理 车间主任月度考核表 考核要素 权重（%）‎ 一次评分 二次评分 综合分 工作态度 出勤率 ‎5‎ 服从性 ‎5‎ 责任心 ‎10‎ 协作性 ‎10‎ 工作业绩 成品合格率 ‎15‎ 中间产品合格率 ‎20‎ 生产成本控制 ‎10‎ 生产效率 ‎10‎ 人员管理 ‎10‎ 其他任务（含学习任务）‎ ‎5‎ 奖惩记录 ‎ 人事主管签名：‎ ‎ 年 月 日 最终考核结果 ‎□AAA □AA □A □B □C ‎ ‎□D □E □F □N 直接主管签名 人事主管签名 考评委员会签名 ‎（综合管理部部长代签）‎ 评分标准：‎ 等级 A B C D E 评分 ‎9-10‎ ‎7-8‎ ‎4-6‎ ‎2-3‎ ‎0-1‎ 直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。‎ 出勤率和奖惩记录由人事主管填写。‎ 考核要素 考 核 方 法 出勤率 每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，旷工半天扣10分。‎ 服从性 A没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；‎ B 偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作；‎ C 经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作；‎ D 常顶撞上级，不按上级的要求完成工作；‎ E 完全不理会上级的工作安排。‎ 责任心 A 工作十分积极主动，尽心尽力；‎ B 工作主动，积极性高，能够尽心尽责；‎ C 能够按职责要求工作，对自己的工作负责；‎ D 一般能按职责要求工作，偶尔出现推委现象；‎ E 工作马虎，不愿意为自己的工作负责，经常推委责任。‎ 合作性 A 能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作；‎ B 在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作；‎ C 在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作；‎ D 不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合；‎ E 经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。‎ 成品合格率 以目标合格率为基准，达到标准记9分，超过标准记10分，每降低一个百分点扣2分。‎ 中间产品一次合格率 以目标合格率为基准，达到标准记9分，超过标准记10分，每降低一个百分点扣2分。‎ 生产成本控制 和预算成本持平记8分，节约5%记9分，节约10%记10分，每超支5%扣2分。‎ 生产效率 单位时间人均生产能力。以目标为考核基准，达到基准记9分，超过记10分，每降低5%扣2分。‎ 人员管理 对下属的工作没有明确的安排和要求扣1分，不能及时帮助下属解决工作困难扣2分，不能检查下属工作，公正考核员工工作扣3分，没有和员工进行及时的绩效反馈提出改进建议扣2分。‎ 其他任务 按上级的要求处理 综合管理部部长月度考核表 考核要素 权重（%）‎ 一次评分 二次评分 综合分 工作态度 出勤率 ‎5‎ 服从性 ‎5‎ 责任心 ‎10‎ 协作性 ‎10‎ 工作业绩 制度体系的建立健全 ‎5‎ 总经理办公会议的组织 ‎5‎ 人事管理 ‎15‎ 行政管理 ‎15‎ 人员管理 ‎10‎ 协调工作 ‎10‎ 其他任务（含学习任务）‎ ‎10‎ 奖惩记录 人事主管签名：‎ ‎ 年 月 日 最终考核结果 ‎□AAA □AA □A □B □C ‎ ‎□D □E □F □N 直接主管签名 人事主管签名 考评委员会签名 ‎（综合管理部部长代签）‎ 评分标准：‎ 等级 A B C D E 评分 ‎9-10‎ ‎7-8‎ ‎4-6‎ ‎2-3‎ ‎0-1‎ 直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。‎ 出勤率和奖惩记录由人事主管负责填写。‎ ‎ ‎ 考核要素 考 核 内 容 出勤率 每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，旷工半天扣10分。‎ 服从性 A没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；‎ B 偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作；‎ C 经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作；‎ D 常顶撞上级，不按上级的要求完成工作；‎ E 完全不理会上级的工作安排。‎ 责任心 A 工作十分积极主动，尽心尽力；‎ B 工作主动，积极性高，能够尽心尽责；‎ C 能够按职责要求工作，对自己的工作负责；‎ D 一般能按职责要求工作，偶尔出现推委现象；‎ E 工作马虎，不愿意为自己的工作负责，经常推委责任。‎ 合作性 A 能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作；‎ B 在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作；‎ C 在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作；‎ D 不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合；‎ E 经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。‎ 制度建设与完善 1. 制度出台的及时性；‎ 2. 制度的准确性、科学性、可操作性；‎ 3. 制度的培训、推行工作。‎ 组织总经理 办公会议 1. 会议前3天收集各部门的议题，汇总后告之所有与会人员；没有做好议题收集工作扣3分；‎ 2. 会后三天将会议纪要送达与会人员，每推迟一天扣1分，纪要不准确全面扣2-5分；‎ 人事管理 组织月度培训及考核，没有按时按程序进行，扣2分；没有按计划组织员工培训，一次扣2分；没有进行培训效果评价考核扣2分。‎ 行政管理 重要公文处理不及时扣1分，不准确扣1-3分；会议的组织不及时扣1分，准备不充分扣1分；制度推行不力扣1-3分。‎ 人员管理 对下属的工作没有明确的安排和要求扣1分，不能及时帮助下属解决工作困难扣2分，不能检查下属工作，公正考核员工工作扣3分，没有和员工进行及时的绩效反馈提出改进建议扣2分。‎ 协调工作 1. 在处理公司与政府部门、社区的关系时发生差错，一次扣1-2分，处理不当，对公司产生不良影响扣2-5分；‎ 2. 接待工作处理不当，视影响程度扣1-3分；‎ 3. 公司各部门之间的协调工作不主动，不能起到很好的上传下达的作用，视工作影响程度扣2-5分。‎ 人事主管月度考核表 考核要素 权重（%）‎ 一次评分 二次评分 综合分 工作态度 出勤率 ‎5‎ 服从性 ‎10‎ 责任心 ‎10‎ 协作性 ‎5‎ 工作业绩 员工招聘 ‎10‎ 员工培训 ‎20‎ 员工考核 ‎15‎ 薪资管理 ‎10‎ 人事档案管理 ‎10‎ 其他任务（含学习任务）‎ ‎5‎ 奖惩记录 ‎ 人事主管签名：‎ ‎ 年 月 日 最终考核结果 ‎□AAA □AA □A □B □C ‎ ‎□D □E □F □N 直接主管签名 人事主管签名 考评委员会签名 ‎（综合管理部部长代签）‎ 评分标准：‎ 等级 A B C D E 评分 ‎9-10‎ ‎7-8‎ ‎4-6‎ ‎2-3‎ ‎0-1‎ 直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。‎ 出勤率和奖惩记录由人事主管填写。‎ ‎ ‎ 考核要素 考 核 内 容 出勤率 每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，旷工半天扣10分。‎ 服从性 A没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；‎ B 偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作；‎ C 经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作；‎ D 常顶撞上级，不按上级的要求完成工作；‎ E 完全不理会上级的工作安排。‎ 责任心 A 工作十分积极主动，尽心尽力；‎ B 工作主动，积极性高，能够尽心尽责；‎ C 能够按职责要求工作，对自己的工作负责；‎ D 一般能按职责要求工作，偶尔出现推委现象；‎ E 工作马虎，不愿意为自己的工作负责，经常推委责任。‎ 合作性 A 能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作；‎ B 在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作；‎ C 在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作；‎ D 不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合；‎ E 经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。‎ 员工招聘 1. 在5天内完成3人以下的招聘工作，3人以上的批量招聘在5-15天内完成；‎ 2. 一年内招聘员工的试用转正比例，100%记10分，90%记9分，以次类推（该项在12月考核）；‎ 3. 在预算范围内控制招聘成本，每超支5%扣2分 员工培训 1. 是否制订年度员工培训计划，并分解到月，需结合企业和员工的需求；没有及时制订扣2分，计划不合理扣2分；‎ 2. 员工参与率低于90%扣2分；满意度在良以下一次扣2分；‎ 3. 控制培训费用支出，每超支5%扣2分。‎ 员工考核 按时发放和收集考核表并进行统计，每拖延一天扣1分，统计错误一处扣1分；严格考勤，出现徇私情况一经核实扣3分。‎ 薪资管理 工资核算不及时，拖延一天扣2分，出现一处错误扣2分；‎ 人事档案 管理 没有及时更新档案扣2分，违反档案调阅制度一次扣2分，造成不良后果扣5分。‎ 其他任务 按上级的要求处理 行政主管月度考核表 考核要素 权重（%）‎ 一次评分 二次评分 综合分 工作态度 出勤率 ‎5‎ 服从性 ‎10‎ 责任心 ‎10‎ 协作性 ‎5‎ 工作业绩 公文工作 ‎15‎ 会议工作 ‎15‎ 制度推行 ‎15‎ 内部刊物编写 ‎10‎ 后勤管理 ‎10‎ 其他任务（含学习任务）‎ ‎5‎ 奖惩记录 ‎ 人事主管签名：‎ ‎ 年 月 日 最终考核结果 ‎□AAA □AA □A □B □C ‎ ‎□D □E □F □N 直接主管签名 人事主管签名 考评委员会签名 ‎（综合管理部部长代签）‎ 评分标准：‎ 等级 A B C D E 评分 ‎9-10‎ ‎7-8‎ ‎4-6‎ ‎2-3‎ ‎0-1‎ 直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。‎ 出勤率和奖惩记录由人事主管填写。‎ 考核要素 考 核 内 容 出勤率 每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，旷工半天扣10分。‎ 服从性 A没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；‎ B 偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作；‎ C 经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作；‎ D 常顶撞上级，不按上级的要求完成工作；‎ E 完全不理会上级的工作安排。‎ 责任心 A 工作十分积极主动，尽心尽力；‎ B 工作主动，积极性高，能够尽心尽责；‎ C 能够按职责要求工作，对自己的工作负责；‎ D 一般能按职责要求工作，偶尔出现推委现象；‎ E 工作马虎，不愿意为自己的工作负责，经常推委责任。‎ 合作性 A 能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作；‎ B 在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作；‎ C 在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作；‎ D 不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合；‎ E 经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。‎ 公文工作 1. 常用对外公文的起草，要求格式准确，文字精练；‎ 2. 一般行政制度的起草，要求准确，可操作性强。‎ 会议工作 1. 负责公司的会议和其他行政通知，重要对象要求通知到人；由于通知原因造成缺席，每人次扣2分；‎ 2. 在行政会议后3天内整理出会议纪要，报送主要参会人员，每拖延一天扣1分，纪要不准确全面扣2-5分；‎ 3. 会议精神的传达工作。‎ 制度推行 1. 对违反《细则》的行为按照规定开出处罚通知单，并做出说明，不做说明扣2分，徇私隐瞒扣5分；‎ 2. 及时将处罚单报人事助理，作为考核依据；‎ 内部刊物 编写 1. 制订并执行鼓励投稿的政策，要求员工投稿数量达到5篇以上；以6分为基准每超过一篇加2分，每减少一篇扣2分；‎ 2. 每季度（3、6、9、12月）编写一期某公司的内部刊物，每拖延一周扣2分，员工评价为良好以下扣2-5分。‎ 后勤管理 1. 安排、检查门卫工作；‎ 2. 厂区宿舍管理，督促员工按时作息，卫生合格；‎ 3. 厂区办公设施（电脑等设备除外）的管理，按时维护，维修及时；‎ 4. 厂区环境、公共区域卫生管理。‎ 其他任务 按上级的要求处理 财务部长月度考核表 考核要素 权重（%）‎ 一次评分 二次评分 综合分 工作态度 出勤率 ‎5‎ 服从性 ‎5‎ 责任心 ‎10‎ 协作性 ‎10‎ 工作业绩 资金管理 ‎10‎ 财务分析 ‎15‎ 会计核算 ‎15‎ 资产管理 ‎10‎ 资料管理 ‎5‎ 人员管理 ‎10‎ 其他任务（含学习任务）‎ ‎5‎ 奖惩记录 ‎ 人事主管签名：‎ ‎ 年 月 日 最终考核结果 ‎□AAA □AA □A □B □C ‎ ‎□D □E □F □N 直接主管签名 人事主管签名 考评委员会签名 ‎（综合管理部部长代签）‎ 评分标准：‎ 等级 A B C D E 评分 ‎9-10‎ ‎7-8‎ ‎4-6‎ ‎2-3‎ ‎0-1‎ 直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。‎ 出勤率和奖惩记录由人事主管填写。‎ ‎ ‎ 考核要素 考 核 内 容 出勤率 每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，旷工半天扣10分。‎ 服从性 A没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；‎ B 偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作；‎ C 经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作；‎ D 常顶撞上级，不按上级的要求完成工作；‎ E 完全不理会上级的工作安排。‎ 责任心 A 工作十分积极主动，尽心尽力；‎ B 工作主动，积极性高，能够尽心尽责；‎ C 能够按职责要求工作，对自己的工作负责；‎ D 一般能按职责要求工作，偶尔出现推委现象；‎ E 工作马虎，不愿意为自己的工作负责，经常推委责任。‎ 合作性 A 能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作；‎ B 在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作；‎ C 在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作；‎ D 不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合；‎ E 经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。‎ 资金管理 调度公司资金，保证公司日常合理开支需要的供给；由于主观原因没按时提供资金一次扣2 分 督促有关人员对应收账款的催收工作，没履行职责扣2 分。‎ 财务分析 对公司经营收入、成本、费用、现金流量等每月提出财务分析报告，每拖延一天扣2分 资产管理 产品、在产品的盘存和财产清查，保证账物相符，账目错误一处扣1分；‎ 会计核算 督促会计及时、准确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细账和总账。核算错误一次扣1分，未按要求填制会计凭证一次扣1分，未按制度审核一次扣2分。‎ 资料管理 会计档案的立卷、归档、保管、调阅和销毁等管理，不出差错。出错一次扣2分；档案管理不规范，不能及时查找一次扣1分。‎ 人员管理 对下属的工作没有明确的安排和要求扣1分，不能及时帮助下属解决工作困难扣2分，不能检查下属工作，公正考核员工工作扣3分，没有和员工进行及时的绩效反馈提出改进建议扣2分。‎ 其他任务 按上级的要求处理 会计月度考核表 考核要素 权重（%）‎ 一次评分 二次评分 综合分 工作态度 出勤率 ‎5‎ 服从性 ‎5‎ 责任心 ‎10‎ 协作性 ‎10‎ 工作业绩 会计核算 ‎20‎ 资产管理 ‎15‎ 会计监督 ‎20‎ 资料管理 ‎10‎ 其他任务（含学习任务）‎ ‎5‎ 奖惩记录 ‎ 人事主管签名：‎ ‎ 年 月 日 最终考核结果 ‎□AAA □AA □A □B □C ‎ ‎□D □E □F □N 直接主管签名 人事主管签名 考评委员会签名 ‎（综合管理部部长代签）‎ 评分标准：‎ 等级 A B C D E 评分 ‎9-10‎ ‎7-8‎ ‎4-6‎ ‎2-3‎ ‎0-1‎ 直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。‎ 出勤率和奖惩记录由人事主管填写。‎ ‎ ‎ 考核要素 考 核 内 容 出勤率 每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，旷工半天扣10分。‎ 服从性 A没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；‎ B 偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作；‎ C 经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作；‎ D 常顶撞上级，不按上级的要求完成工作；‎ E 完全不理会上级的工作安排。‎ 责任心 A 工作十分积极主动，尽心尽力； ‎ B 工作主动，积极性高，能够尽心尽责；‎ C 能够按职责要求工作，对自己的工作负责；‎ D 一般能按职责要求工作，偶尔出现推委现象；‎ E 工作马虎，不愿意为自己的工作负责，经常推委责任。‎ 合作性 A 能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作；‎ B 在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作；‎ C 在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作；‎ D 不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合；‎ E 经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。‎ 会计核算 未及时、准确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细账和总账一次扣1分；每月5日前编制公司月度报表及附注说明，每迟1天扣1分；未及时办理固定资产记账登记手续一次扣1分 资产管理 未及时、准确建立原材料、设备、产品的进出明细账和明细核算一次扣2分 会计监督 审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，出错一次扣2分；开支不符合审批手续的费用一次扣3分 资料管理 资料未及时整理、归档，一次扣1分；‎ 其他任务 按上级的要求处理 出纳月度考核表 考核要素 权重（%）‎ 一次评分 二次评分 综合分 工作态度 出勤率 ‎5‎ 服从性 ‎5‎ 责任心 ‎10‎ 协作性 ‎10‎ 工作业绩 帐薄登记 ‎20‎ 收付结算 ‎20‎ 会计监督 ‎15‎ 资料管理 ‎10‎ 其他任务（含学习任务）‎ ‎5‎ 奖惩记录 ‎ 人事主管签名：‎ ‎ 年 月 日 最终考核结果 ‎□AAA □AA □A □B □C ‎ ‎□D □E □F □N 直接主管签名 人事主管签名 考评委员会签名 ‎（综合管理部部长代签）‎ 评分标准：‎ 等级 A B C D E 评分 ‎9-10‎ ‎7-8‎ ‎4-6‎ ‎2-3‎ ‎0-1‎ 直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。‎ 出勤率和奖惩记录由人事主管填写。‎ ‎ ‎ 考核要素 考 核 内 容 出勤率 每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，旷工半天扣10分。‎ 服从性 A没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；‎ B 偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作；‎ C 经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作；‎ D 常顶撞上级，不按上级的要求完成工作；‎ E 完全不理会上级的工作安排。‎ 责任心 A 工作十分积极主动，尽心尽力；‎ B 工作主动，积极性高，能够尽心尽责；‎ C 能够按职责要求工作，对自己的工作负责；‎ D 一般能按职责要求工作，偶尔出现推委现象；‎ E 工作马虎，不愿意为自己的工作负责，经常推委责任。‎ 合作性 A 能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作；‎ B 在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作；‎ C 在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作；‎ D 不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合；‎ E 经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。‎ 帐薄登记 办理银行存款、取款和转账结算业务一次不及时扣1分，未及时对账和调整扣1分；现金、银行的记账凭证编制错误一次扣2分，未及时传递给财务登账一次扣1分；现金和银行日记账，未做到月结日清，一次扣1分；出现账证不符、帐款不符、账账不符，一次扣2分 收付结算 办理收付、结算业务不及时一次扣1分，出错一次扣2分；发放公司职工的工资、奖金，出错一次扣2分；未及时、准确解缴社会保险一次扣2分 会计监督 现金收支手续不完备、单证不齐全，一次扣2分 资料管理 资料未及时整理、归档，一次扣1分；‎ 其他任务 按上级的要求处理 品质部部长月度考核表 考核要素 权重（%）‎ 一次评分 二次评分 综合分 工作态度 出勤率 ‎5‎ 服从性 ‎10‎ 责任心 ‎10‎ 协作性 ‎5‎ 工作业绩 质检合格率 ‎30‎ 物料消耗 ‎10‎ 质量体系维护 ‎10‎ 对外技术联系 ‎5‎ 人员管理 ‎10‎ 其他任务（含学习任务）‎ ‎5‎ 奖惩记录 ‎ 人事主管签名：‎ ‎ 年 月 日 最终考核结果 ‎□AAA □AA □A □B □C ‎ ‎□D □E □F □N 直接主管签名 人事主管签名 考评委员会签名 ‎（综合管理部部长代签）‎ 评分标准：‎ 等级 A B C D E 评分 ‎9-10‎ ‎7-8‎ ‎4-6‎ ‎2-3‎ ‎0-1‎ 直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。‎ 出勤率和奖惩记录由人事主管填写。‎ 考核要素 考 核 方 法 出勤率 每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，旷工半天扣10分。‎ 服从性 A没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；‎ B 偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作；‎ C 经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作；‎ D 常顶撞上级，不按上级的要求完成工作；‎ E 完全不理会上级的工作安排。‎ 责任心 A 工作十分积极主动，尽心尽力；‎ B 工作主动，积极性高，能够尽心尽责；‎ C 能够按职责要求工作，对自己的工作负责；‎ D 一般能按职责要求工作，偶尔出现推委现象；‎ E 工作马虎，不愿意为自己的工作负责，经常推委责任。‎ 合作性 A 能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作；‎ B 在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作；‎ C 在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作；‎ D 不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合；‎ E 经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。‎ 质检合格率 出厂的不合格产品占所有产品的比例。以99%为基准，超过基准评10分，99%为9分，基准以下每降低一个百分点扣1分。‎ 物料消耗 质检消耗的物料成本。比预算成本持平记8分，节约5%记9分，节约10%记10分，每超支5%扣2分。‎ 质量体系维护 质量体系运行的效果。生产质量操作规程执行良好记8分，无违反现象记10分，有轻微违反记6分，较严重或普遍的违反记4分，严重违反并造成损失记2分。‎ 对外技术联系 联系的主动性、效率和效果。积极主动高效地完成联系任务记10分，需经领导催促记7分，反复联系才能达成目标记4分，反复联系仍不能达成目标记2分。‎ 人员管理 对下属的工作没有明确的安排和要求扣1分，不能及时帮助下属解决工作困难扣2分，不能检查下属工作，公正考核员工工作扣3分，没有和员工进行及时的绩效反馈提出改进建议扣2分。‎ 其他任务 按上级的要求处理 化验室主任月度考核表 考核要素 权重（%）‎ 一次评分 二次评分 综合分 工作态度 出勤率 ‎5‎ 服从性 ‎10‎ 责任心 ‎10‎ 协作性 ‎5‎ 工作业绩 检验工作 ‎20‎ 检验监督 ‎15‎ 检验标准制定 ‎5‎ 质量档案 ‎10‎ 业务指导 ‎5‎ 仪器、设备管理 ‎10‎ 其他任务（含学习任务）‎ ‎5‎ 奖惩记录 ‎ 人事主管签名：‎ ‎ 年 月 日 最终考核结果 ‎□AAA □AA □A □B □C ‎ ‎□D □E □F □N 直接主管签名 人事主管签名 考评委员会签名 ‎（综合管理部部长代签）‎ 评分标准：‎ 等级 A B C D E 评分 ‎9-10‎ ‎7-8‎ ‎4-6‎ ‎2-3‎ ‎0-1‎ 直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。‎ 出勤率和奖惩记录由人事主管填写。‎ 考核要素 考 核 内 容 出勤率 每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，旷工半天扣10分。‎ 服从性 A没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；‎ B 偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作；‎ C 经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作；‎ D 常顶撞上级，不按上级的要求完成工作；‎ E 完全不理会上级的工作安排。‎ 责任心 A 工作十分积极主动，尽心尽力；‎ B 工作主动，积极性高，能够尽心尽责；‎ C 能够按职责要求工作，对自己的工作负责；‎ D 一般能按职责要求工作，偶尔出现推委现象；‎ E 工作马虎，不愿意为自己的工作负责，经常推委责任。‎ 合作性 A 能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作；‎ B 在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作；‎ C 在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作；‎ D 不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合；‎ E 经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。‎ 检验 1. 检验结果要求准确，出现错检一次扣2分、漏检一次扣1分；‎ 2. 没有按规定要求进行检验单的审核，一次扣1分。‎ 检验监督 1. 质检员出现检验错误，每次扣0。5分。‎ 质量档案 1. 检验记录与数据不完整，每缺一次扣1分。‎ 仪器、设备管理 1. 不按要求维护和保养，一次扣1分，由于仪器、设备维护和保养不及时，导致检验结果出现偏差，一次扣1.5分。‎ 其他任务 按上级的要求处理 员工年度自我评价表 姓 名 岗 位 本年度完成的最主要的工作：‎ 取得的最令人满意的成绩 经验总结 工作中出现了哪些失误？出现失误的原因有哪些？‎ 今后如何避免出现类似错误？‎ 在哪些方面取得了较大进步？‎ 在哪些方面需要进一步提高？‎ 希望公司提供怎样的帮助？‎ 对公司的意见和建议 员工能力考核改善表 ‎（表一）‎ 被考核人： 考核人：‎ 能力要素 评价等级 关键事件 改善计划 决策能力 创新能力 计划能力 信息处理能力 学习能力 组织能力 协调能力 合作能力 写作能力 语言能力 时间管理能力 总 分 平均分 操 作 说 明 1、 能力要素的定义详见《岗位说明书设计说明》；‎ 2、 本表适用于副总经理和总经理岗位；‎ 3、 考核人包括被考核人直接上级和平级同事，平级不填写改善计划栏；‎ 4、 能力要素评价标准：‎ 能力要素 评价标准 决策能力 辨别力强，有前瞻性，对复杂问题能进行审慎地剖析，能灵活地搜索各种解决问题的途径，并做出合理的评估，对各种方案的结果有着清醒的判断，并能根据公司所处的环境和发展战略及时有效地做出准确的决策。‎ 创新能力 能敏锐地发现问题，能创造性地提出可行的解决问题的思路、方法。并能在公司的经营管理中进行推广，提高公司的经营管理效率。‎ 计划能力 能准确地预测任务将面临的主要问题，并将任务有效地进行合理分解，制订出切实可行的公司总体计划，并能及时根据情况变化而进行适当调整。‎ 信息处理能力 信息的摄取能力强，获取的信息质量高，能及时真实有效地运用与传递信息，指导公司的生产、经营。‎ 学习能力 对新知识有浓厚的兴趣，接受新观念、新事物的能力强，有很强的理解力和适应力，学习积极主动，能根据公司的发展战略主动、超前地学习新知识、新技术。‎ 组织能力 感召力强，能运用适当的方法高效地推进工作，实现整个公司的工作目标。‎ 协调能力 亲和力强，善于理解，善于用有效的方法公平地处理好公司内、外部关系和各种人际关系。‎ 合作能力 亲和力强，适应性强，能建立一个和谐的工作学习环境，团队工作效率高。‎ 写作能力 能为报刊杂志撰写文章，能起草合同等重要文件，能正确评价公司相关技术数据，思路清晰，意见连贯，措辞适当，文体相应。‎ 语言能力 善于理解、倾听，能抓住重点，善于表达和传递自己的思想。‎ 时间管理能力 能根据公司的计划和现有工作，能清楚分清工作的轻重缓急，并合理排序。‎ 5、 评价等级说明：‎ 等级 A B C D E 描述 十分突出，一贯明显超出要求 大多数时候能超出要求 一贯达到职位要求标准 在某些时候达不到要求，需要改进 总体不令人满意，急需改进 对应分数 ‎10‎ ‎8‎ ‎6‎ ‎4‎ ‎2‎ 员工能力考核改善表 ‎（表二）‎ 被考核人： 考核人：‎ 能力要素 评价等级 关键事件 改善计划 决策能力 创新能力 计划能力 信息处理能力 学习能力 组织能力 协调能力 合作能力 写作能力 语言能力 时间管理能力 总分 平均分 操 作 说 明 1、 能力要素的定义详见《岗位说明书设计说明》；‎ 2、 本表适用于部门经理和主管级员工；‎ 3、 考核人包括被考核人直接上级和平级同事，平级不填写改善计划栏；‎ 4、 能力要素评价标准：‎ 能力要素 评价标准 决策能力 辨别力强，能根据公司的发展动态及时做出正确的决策。‎ 创新能力 善于发现问题，并提出可行的解决问题的思路、方法，改进公司的经营管理。‎ 计划能力 能较准确地预测任务将面临的主要问题，并能将任务进行合理的分解，制订出切实可行的公司某一类计划，并能根据情况变化而进行适当调整。‎ 信息处理能力 有较强的信息摄取能力，获取的信息质量高，并能及时真实有效地运用和传递信息，指导公司某一块的工作。‎ 学习能力 对新知识有较浓厚的兴趣，接受新观念、新事物的能力强，有较强的理解力和适应力，学习积极主动，能根据公司的发展要求学习新知识、新技术。‎ 组织能力 感召力较强，能运用适当方法有效推进工作，实现公司某块的工作目标。‎ 协调能力 亲和力强，能用有效的方法公平地处理公司各部门关系和各种人际关系。‎ 合作能力 适应性强，能积极主动与人合作，建立好的工作学习环境，团队的工作效率高。‎ 写作能力 能转述听写，处理各种信件，起草书写各种例行信件措辞适当，文体相应。‎ 语言能力 有较强的理解力，能抓住重点，能顺利表达和传递自己的思想。‎ 时间管理能力 根据公司的计划和现有工作，能视工作的轻重缓急，合理排序。‎ 5、 评价等级说明：‎ 等级 A B C D E 描述 十分突出，一贯明显超出要求 大多数时候能超出要求 一贯达到职位要求标准 在某些时候达不到要求，需要改进 总体不令人满意，急需改进 对应分数 ‎10‎ ‎8‎ ‎6‎ ‎4‎ ‎2‎ 员工能力考核改善表 ‎（表三）‎ 被考核人： 考核人：‎ 能力要素 评价等级 关键事件 改善计划 信息处理能力 学习能力 协调能力 合作能力 写作能力 语言能力 时间管理能力 动作协调能力 总分 平均分 操 作 说 明 1、 能力要素的定义详见《岗位说明书设计说明》；‎ 2、 本表适用于一般员工；‎ 3、 考核人包括被考核人直接上级和平级同事，平级不填写改善计划栏；‎ 4、 能力要素评价标准：‎ 能力要素 评价标准 信息处理能力 掌握的信息质量较高，能及时真实地传递和较有效地运用信息。‎ 学习能力 对新观念、新事物有较强的接受力和适应力，学习较积极主动，能根据岗位的要求学习新知识、新技术 协调能力 亲和力较强，能较好地处理各种人际关系。‎ 合作能力 适应性较强，与人相处较融洽，能参与团队按时完成任务。‎ 写作能力 能把表格、支票、收据等材料归档、登记和邮寄；能转录数据，填写报告。能学习工作职责，能填写顾客的姓名、地址、产品的数量、型号，能写简单的报告。‎ 语言能力 有一定的理解力，尚能抓住重点，能顺利表达和传递自己的思想。‎ 时间管理能力 能根据上级的工作安排和现有工作，视工作的轻重缓急进行工作排序，做到基本有条理。‎ 动作协调能力 眼与手、脚、躯体配合能迅速、正确作精确而快速运动，能保证动作质量和速度；能正确地做出运动反应。‎ 5、 评价等级说明：‎ 等级 A B C D E 描述 十分突出，一贯明显超出要求 大多数时候能超出要求 一贯达到职位要求标准 在某些时候达不到要求，需要改进 总体不令人满意，急需改进 对应分数 ‎10‎ ‎8‎ ‎6‎ ‎4‎ ‎2‎ 年度考核汇总表 被考核人 岗位名称 月度考核结果 ‎1月 ‎2月 ‎3月 ‎4月 ‎5月 ‎6月 ‎7月 ‎8月 ‎9月 ‎10月 ‎11月 ‎12月 能力考核平均分 奖惩记录 年度总评 处置结果 ‎□职级晋升 □薪资等级上调 □给予处分 □维持原状 ‎□职级下调 □薪资等级下调 □给予奖励 □辞退 直接上级签名 考评委员会 ‎（综合管理部长代签）‎ 填写说明：‎ 1、 本考核表的月度考核结果、能力考核平均分、奖惩记录由人事主管负责根据历史考核表进行填写；‎ 2、 年度总评由直接上级进行填写，在该栏给出处置结果建议；‎ 3、 处置结果在考评委员会开会讨论后决定，由人事主管填写。‎ ‎2019年2月9日 ‎