- 2021-10-20 发布 |
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文档介绍
高管月度考核表
高管月度考核表 ________年________月高管人员月度考核表 姓名: 岗位: 填报时间: 年 月 日 序号 评价项目 评分标准定义 评分范围 实际得分 备注 1 执行力(30%) 根据公司目标,能有效规划部门的工作;能有效组织部门资源以确保公司及部门目标的实现;带动遵守公司各项规章管理制度,并积极推动公司各项制度的执行(部门内宣传、对下属提出具体的遵守要求) A级:90-100 B级:60-89 C级:0-59 2 下属督导力(20%) 能有效指导分管部门负责人业务工作保证公司目标的实现;能有效调动分管部门员工的工作热情,并制造良好部门工作环境,实现公司人性化管理的目标 A级:90-100 B级:60-89 C级:0-59 3 计划力(30%) 具全局意识,计划全面有系统;能根据公司总体目标,恰当适时地分解所辖部门工作目标,提出、调整工作计划,并适当分权,以达成部门目标; A级:90-100 B级:60-89 C级:0-59 4 团队协作(10%) 参与和支持团队工作,积极推进团队目标的达成;能为团队利益做出个人的牺牲;愿意与他人分享经验和观点,采用合适的方式表达不同意见;与同事和协作部门保持良好的合作关系 A级:90-100 B级:60-89 C级:0-59 5 自律力(10%) 能严格遵守公司劳动纪律、财经制度及其它管理制度,为人正直,以公司利益为重 A级:90-100 B级:60-89 C级:0-59 6 其 他 其他加/减分项目 1-10分 最终评定分数及等级: 备注:本表由高管人员填写,并于每月8日前报公司总经理审批. 查看更多