高管月度考核表

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高管月度考核表

高管月度考核表 ‎________年________月高管人员月度考核表 姓名: 岗位: 填报时间:    年  月  日 序号 评价项目 评分标准定义 评分范围 实际得分 备注 ‎1‎ 执行力(30%)‎ 根据公司目标,能有效规划部门的工作;能有效组织部门资源以确保公司及部门目标的实现;带动遵守公司各项规章管理制度,并积极推动公司各项制度的执行(部门内宣传、对下属提出具体的遵守要求)‎ A级:90-100‎ ‎ ‎ ‎ ‎ B级:60-89‎ C级:0-59‎ ‎2‎ 下属督导力(20%)‎ 能有效指导分管部门负责人业务工作保证公司目标的实现;能有效调动分管部门员工的工作热情,并制造良好部门工作环境,实现公司人性化管理的目标 A级:90-100‎ ‎ ‎ ‎ ‎ B级:60-89‎ C级:0-59‎ ‎3‎ 计划力(30%)‎ 具全局意识,计划全面有系统;能根据公司总体目标,恰当适时地分解所辖部门工作目标,提出、调整工作计划,并适当分权,以达成部门目标;‎ A级:90-100‎ ‎ ‎ ‎ ‎ B级:60-89‎ C级:0-59‎ ‎4‎ 团队协作(10%)‎ 参与和支持团队工作,积极推进团队目标的达成;能为团队利益做出个人的牺牲;愿意与他人分享经验和观点,采用合适的方式表达不同意见;与同事和协作部门保持良好的合作关系 A级:90-100‎ ‎ ‎ ‎ ‎ B级:60-89‎ C级:0-59‎ ‎5‎ 自律力(10%)‎ 能严格遵守公司劳动纪律、财经制度及其它管理制度,为人正直,以公司利益为重 A级:90-100‎ ‎ ‎ ‎ ‎ B级:60-89‎ C级:0-59‎ ‎6‎ 其 他 其他加/减分项目 ‎1-10分 ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 最终评定分数及等级:‎ 备注:本表由高管人员填写,并于每月8日前报公司总经理审批. ‎
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