研发技师负责人绩效考核表

研发技师负责人绩效考核表

研发技师负责人 考核指标 考核标准 搜集质谱数据 每年由于技师的原因造成的数据不符合要求情况不超过6－10次。‎ 在规定时间之内完成。‎ 专家和用户对下列事项满意：‎ · 使用适当的技术完成分析。‎ · 数据的格式符合客户需求和专家解释时的要求。‎ · 数据准确。‎ · 必要时复制或重复数据。‎ · 日志页包含所有与分析条件相关的信息。‎ 主动分析数据做出总结或提出意见，在原来的方法无效时尝试其他方法。‎ 只有3－5个数据包不符合要求。‎ 在研究/开发项目中协助技术组长 · 标准 技术组长对下列事项满意：‎ · 按照此标准操作得到了合适的结果。‎ · 所有的信息都做了记录。‎ · 正确的记录和标记了标准。‎ · 研究当前使用的技术 · 研究新技术 技术组长认为研究令人满意。‎ 解释质谱数据 主管对下列事项满意：‎ · 客户能够理解解释内容。‎ · 做出的解释同数据要求一致。‎ 报告 主管认为客户投诉数量在可以接受的范围内。‎ 在规格内完成设备的操作 主管对下列事项满意：‎ · 定期进行维修。‎ · 定期进行设备的校准。‎ · 对设备及时做出修理。‎ · 独立完成修理工作。‎ 质量检测 如果该职员是质检员，质检组长对下列事项满意：‎ · 主动提出问题的解决方案。‎ · 解决问题。‎ 如果该职员是质检记录员，质检组长对下列事项满意:‎ · 质检记录准确。‎ · 及时完成记录工作。‎ 如果该职员是质检协调员，质检组长对下列事项满意：‎ · 完成协调工作。‎ · 确保安排会议日程，整理会议结果。‎ · 协助质检组完成会议中提出的目标 安全 · 负有安全操作的义务 1． 主管对下列事项满意：‎ · 必要时使用有保护措施的设备 · 向主管汇报安全状况 · 没有可记录的意外事故 · 及时安排安全培训 · 参加所有安全会议 · 执行安全检查 · 安全检查 1． 主管认为检查结果正确 · 安全会议 1． 主管认为与会者对会议内容感兴趣：‎ · 进一步询问信息 · 发问 · 听众认为会议主持对会议内容感兴趣 实验室的条件 1． 主管对实验室工作满意，任何耽误不是由于下列事件造成的：‎ · 没有预约产品 · 没有记录样品 · 没有更新存货信息 · 实验室不清洁