工程经理绩效考核表

工程经理绩效考核表

工程经理 ‎ 考核指标 考核标准 管理下属（25％）‎ · 目标 · 人力计划 · 优先性 · 预算 · 薪酬 · 奖励 · 反馈 · 计划 · 培训 · 纪律 总监对下列事项满意：‎ · 所有职员了解公司的目标及个人的角色 · 所有职员都有书面的绩效目标 · 所有职员都有个人发展计划 · 所有职员知道如何完成工作目标 · 职员有足够的技能 · 职员每年进行一次绩效考核 · 存在一个正式或非正式认可机制 · 薪酬变化与绩效挂钩 · 所有职员都严格遵守纪律 参加调查的职员认为 · 他们了解公司、部门的目标及个人的角色 · 他们了解经理对他们的要求 · 工作分配合理 · 他们了解自己的绩效 · 他们绩效考核结果与实际工作相符 · 他们能够获得必须的工具和资源以完成工作 · 经理向他们提供足够的帮助 · 他们掌握了必要的技能 · 他们的个人需求得到了满足 · 经理在各种情况下都能领导职员 · 他们的表现得到认可 其他工程经理认为经理：‎ · 与他们共享资源 · 在需要时及时提供资源 · 自动解决部门发生的问题 培训操作和维修人员（5％）‎ · 技术转让 · 工艺培训 · 操作工序 所有操作员在工作之前了解工作情况 工人可以使用相关文件来帮助完成工作 完成项目（20％）‎ · 项目设备 · 协调 · 标准 · 预测 · ROI信息 ‎80％－90％的项目与预算的偏差在10％之内 由于规模变化降低了5％－10％的成本 ‎90％－95％的项目符合规模标准 ‎90％－95％的项目获得了项目经理的下列评价：‎ 其运作符合预定目标 · 有运作价值 · 没有对其的投诉 · 易于维修 2. 没有对维修的投诉 3. ‎90％－95％的项目能够按时完成 创新（20％）‎ · 完成业务的其他方案 · 提高效率的方法 每个下属提供1－3个建议：‎ · 降低操作成本 · 增加生产的灵活性 · 增加产品的可鉴别性 · 改革工程工艺 总监对下列事项满意：‎ · 增加工程师的工作量 · 提高部门分配效率 · 工程师能够创新 · 缩短工序时间 · 工程师不断提高技能 策略（20％）‎ · 广泛的计划 · 基础数据 · 项目成本、计划信息 · 解释 工程总监、企业发展、物流、操作和研发部认为工程师的策略：‎ · 与其他部门目标相符 · 有助于完成公司目标 · 达到或超过行业基准 · 预测了未来三年的项目 技术建议、指导和问题解决方案（10％）‎ · 可行性研究 · 员工积极性分析 · 工艺知识 · 绩效 · 质检 客户认为：‎ · 建议是有用的 · 解决方案有效 · 建议及时 · 咨询领域广