生产部检验考核表

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生产部检验考核表

部门:生产部 岗位:检验员 考评内容 指标类型 具体指标 分值 考核者 依据来源 实际业绩(90%)‎ 工作量 工作量按实际完成的个人的总工时计算。(具体计算方法见说明)‎ ‎90‎ 上级主管 主管的记录 工作质量 实行扣分制,由用户质量反馈来定,根据每件产品每道工序具体的工时定额乘以某一比例(比例根据具体的实际损失程度而定)再乘以问题产品的数量,得出总的扣分工时数。‎ 工作能力(5%) ‎ 创新成果(2分)‎ 自动改进工作方法或提出建议,成效良好 ‎2‎ 主管的感受/记录 能拟订工作方法或提出建议,成效普通 满足现状,份内工作少有改进,成效稍差 业务处理成果(1分)‎ 实事求是,行事能贯彻到底,效果极佳 ‎1‎ 工作能在预定时间内完成,成果尚好 工作偶有错误须加以督促,成果稍差 知识与技能(1分)‎ 有丰富的学识和技能,了解经营状况,足以完成本身工作 ‎1‎ 知识和技能均为一般水准,尚能完成本身工作 知识与技能稍感不足,执行职务需详细提示 计划性(1分)‎ 有优越的企划力、计划力而完全达成目标 ‎1‎ 对例行工作有计划完成 缺乏计划性,未达成目标 工作态度(5%)‎ 责任感(3分)‎ 极有责任感,遇到困难均有突破难关 ‎3‎ 对所交代的工作,均有负责任去完成 经常推诿责任,无责任感 出勤率(2分)‎ 实际出勤天数 / 应出勤天数 ‎2‎ 人事主管 人事主管 主管评语 说明:‎ ‎1、各项分值由考核者在权重的范围内适度打分;‎ ‎2、出勤率达到99%以上为满分,每降低1%,评分减少分值的10%,直至低于90%为0分;‎
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