11-干部专业任职资格标准

11-干部专业任职资格标准

干部管理专业任职资格标准 目 录 一、 关于干部管理专业任职资格标准 4‎ 二、 级别划分及资格条件 5‎ 1. 级别划分 5‎ 2. 各级资格条件 5‎ 2.1. 学历及工作年限要求 5‎ 2.2. 工作经验要求 5‎ 三、 行为标准 6‎ 三级（经理） 6‎ 1 干部聘用工作 6‎ 1.1. 干部考察组织实施 6‎ 1.2. 撰写干部任免、调动文件 6‎ 1.3. 撰写离任审计通知 6‎ 2 干部招聘工作组织 6‎ 2.1. 面试各环节的组织与安排 6‎ 2.2. 区域招聘渠道（包括猎头）选择、评估与管理 6‎ 3 干部发展计划实施 7‎ 3.1. 参与干部培训需求调查与分析 7‎ 3.2. 协助组织培训计划的实施 7‎ 3.3. 组织培训后评估 7‎ 4 参与干部考评实施 7‎ 4.1. 参与干部考评、考察工作 7‎ 4.2. 参与下属子公司经营班子考评 7‎ 5 参与后备干部管理 7‎ 5.1. 参与制定后备干部培养的培训计划 7‎ 5.2. 参与培训计划的实施与评估 8‎ 6 控股子公司经营班子薪酬管理 8‎ 6.1. 参与下属子公司经营班子薪酬水平的测算、薪酬调查 8‎ 6.2. 负责下属子公司班子绩效薪酬测算、发放管理 8‎ 6.3. 各种薪酬文件的下发 8‎ 四级（高级经理） 8‎ 1 干部聘用管理 8‎ 1.1. 干部编制确定 8‎ 1.2. 公司中层管理人员、控股子公司董事会、经营班子候选人推荐 9‎ 1.3. 干部考察 9‎ 1.4. 干部任免 9‎ 1.5. 干部调动 9‎ 1.6. 发起离任审计 9‎ 2 干部能力体系规划及建设 9‎ 2.1. 负责干部素质能力体系的建设、规划 9‎ 2.2. 负责制定干部选拔标准 9‎ 2.3. 负责干部招聘中使用的测评、评估方法的建立、培训 10‎ 3 干部招聘计划与实施 10‎ 3.1. 负责各级干部招聘计划的制定与执行 10‎ 3.2. 招聘岗位任职资格和岗位职责审核 10‎ 3.3. 候选人简历的筛选 10‎ 3.4. 候选人复试 10‎ 3.5. 关键岗位干部候选人长期储备 10‎ 4 干部发展规划 11‎ 4.1. 建立干部培训课程体系 11‎ 4.2. 组织制定干部培养的培训计划 11‎ 4.3. 主持干部培训计划的实施 11‎ 4.4. 组织培训后评估 11‎ 4.5. 组织干部交流、轮岗、外派、挂职、实习 11‎ 5 干部考评管理 11‎ 5.1. 例行检查和专项检查 11‎ 5.2. 负责干部考评制度的制定与修订 11‎ 5.3. 组织干部考评、考察工作 12‎ 5.4. 组织下属子公司经营班子考评 12‎ 6 后备干部管理体系建立与管理 12‎ 6.1. 董事会会议和股东大会会务支持 12‎ 6.2. 负责接班人制度的建立与修订 12‎ 6.3. 建立后备干部发展的培训体系 12‎ 6.4. 组织制定后备干部培养的培训计划 12‎ 6.5. 提出接班人建议 13‎ 7 控股子公司经营班子激励机制设计 13‎ 7.1. 制定规章制度 13‎ 7.2. 负责下属子公司经营班子薪酬激励制度的制定和修订 13‎ 7.3. 负责下属子公司薪酬结构、薪酬水平、薪酬体系的设计 13‎ 7.4. 负责下属子公司经营班子薪酬水平的测算、薪酬调查 13‎ 四、 知识要求 14‎ 1.1. 三级（经理） 14‎ 1.2. 四级（高级经理） 14‎ 五、 认证及考评 15‎ 1. 认证区间 15‎ 2. 认证标准 15‎ 3. 认证流程 15‎ 4. 资格证书 15‎ 一、 关于干部管理专业任职资格标准 概观 ‎《干部管理专业任职资格标准》提供有关干部管理岗位工作指导的详细指南，包括工作职能、工作行为标准、等级划分及评估办法。‎ 适合受众 干部管理岗位人员 使用此标准 应该将此标准视为参考指南，根据需要进行宣读。‎ 标准更新 请注意，此标准会定期更新。在标准的开始处检查「最后修订日期」，以确保这是最新的版本。‎ 若要报告有关标准的任何注解或建议，请联系投资公司人力资源任职资格项目负责人。‎ 级别划分及资格条件 1. 级别划分 等级 含义 达到的专业水平 ‎4级 高级经理 制订干部选拔及评估标准；建立储备干部机制，制订培养及考评计划；组织对公司各级干部的聘用进行评估、考核、公示等工作；‎ ‎3级 经理 掌握干部管理工作技巧和方法，能够独立操作干部聘用、培训、考评等具体工作；同时根据公司有关干部考核工作，能够独立进行各投资子公司干部尽职调查、干部考评等工作；‎ 2. 各级资格条件 2.1. 学历及工作年限要求 ‎　‎ ‎3级 ‎4级 学历 本7硕5‎ 本10硕8‎ 岗位经验 ‎2年以上干部管理工作经验 ‎4年干部管理工作经验 资格证书/职称 人力资源二级 人力资源一级 备注：本指本科、硕指硕士 2.2. 工作经验要求 级别 经验要求（同一级别经验要求必须同时具备）‎ ‎3级 1. 做过分公司干部尽职调查2次以上；‎ 2. 独立设计过投资子公司干部考评方案1份以上；‎ 3. 组织1期以上干部培训班；‎ ‎4级 1. 建立和修订干部任职资格标准1份以上；‎ 2. 独立设计过投资子公司干部考评方案2份以上；‎ 3. 组织开发管理类课程3门以上；‎ 行为标准 三级（经理）‎ 1 干部聘用工作 1.1. 干部考察组织实施 § 根据党政联席会议确定的考察对象协助制定考察计划 § 参与组织民主测评、民主评议、考察面谈等活动 § 参与撰写考察报告，要求客观、公正、全面反映考察对象在德、能、勤、绩、廉等方面的表现 1.2. 撰写干部任免、调动文件 § 根据党政联席会议决议，撰写拟任命干部任前公示文件 § 根据公司任免调动文件格式，拟定干部任免、调动文件 1.3. 撰写离任审计通知 § 依据干部任免、调动通知，向审计部门提出离任审计通知 § 离任审计合格的，发给本人离任审计合格通知 2 干部招聘工作组织 2.1. 面试各环节的组织与安排 § 向招聘渠道发布招聘信息 § 在指导下初步筛选简历 § 电话通知候选人面试时间、地点 § 通知面试官面试时间、地点 § 准备面试房间 § 准备面试所需简历、评估表格 § 收集汇总面试中各项资料，汇总意见 2.2. 区域招聘渠道（包括猎头）选择、评估与管理 § 与招聘渠道进行沟通，了解渠道特长 § 每半年对招聘渠道招聘效率、效果进行评估，提出未来合作建议 1 干部发展计划实施 3.1. 参与干部培训需求调查与分析 § 参与制定培训需求调查表 § 发放调查表，并按时收回 § 参与汇总统计培训需求，提出培训方案建议 3.2. 协助组织培训计划的实施 § 协助进行培训前需求调查，反馈培训师 § 培训课程组织 3.3. 组织培训后评估 § 协助进行课后进行培训课程、讲师评估 § 协助一段时间后的培训效果评估 2 参与干部考评实施 4.1. 参与干部考评、考察工作 § 参与制定干部考察计划 § 干部个人述职 § 根据考察计划进行民主测评和面谈 § 汇总各方意见，撰写考察报告 § 提交办公会议审议 § 与本人反馈考察结果 4.2. 参与下属子公司经营班子考评 § 参与制定经营班子考评计划 § 班子成员个人述职 § 根据考评计划进行民主测评和面谈 § 汇总各方意见，撰写考察报告 § 提交办公会议审议 § 与本人反馈考察结果 3 参与后备干部管理 5.1. 参与制定后备干部培养的培训计划 § 根据公司发展计划和人力资源规划 § 对照干部素质能力体系，检视公司后备干部能力现状 § 参与确定后备干部能力提高重点 § 参与制定培训计划 5.1. 参与培训计划的实施与评估 § 根据培训计划，参与选择培训提供商 § 评估筛选培训讲师和课程提纲 § 培训前需求调查，反馈培训师 § 培训课程组织 § 课后培训评估 1 控股子公司经营班子薪酬管理 6.1. 参与下属子公司经营班子薪酬水平的测算、薪酬调查 § 参与进行各子公司薪酬现状进行调查 § 购买外部薪酬调查报告 § 根据子公司薪酬制度测算各公司薪酬水平 § 办公会议审议通过 § 发布薪酬文件 6.2. 负责下属子公司班子绩效薪酬测算、发放管理 § 收集各子公司考核分数 § 根据子公司薪酬制度计算绩效薪酬应发数额 § 办公会议审议通过 § 发布薪酬文件 6.3. 各种薪酬文件的下发 § 撰写相关文件 § 审批 § 发布相关文件 四级（高级经理）‎ 1 干部聘用管理 1.1. 干部编制确定 § 根据公司战略规划、业务发展规划，预测未来人力资源需求数量和质量，详细到按部门预测人员需求数量和级别 § 根据公司组织结构，部门职责，提出各部门干部编制计划，重点说明新增编制原因 § 盘点管理岗位任职状态，提出空缺岗位补充计划 § 提交干部编制方案 1.1. 公司中层管理人员、控股子公司董事会、经营班子候选人推荐 § 根据干部空缺岗位补充计划，征求各方意见，提出候选人建议 § 提交党政联席会议讨论确定考察对象 1.2. 干部考察 § 根据党政联席会议确定的考察对象制定干部考察计划 § 干部考察可以使用组织民主测评、民主评议、考察面谈等方式方法，达到对考察对象有全面的了解 § 撰写干部考察报告，要求客观、公正、全面反映考察对象在德、能、勤、绩、廉等方面的表现 1.3. 干部任免 § 将干部候选人考察报告提交党政联席会议讨论 § 根据党政联席会议决议对拟任命干部进行任前公示，公示期为7天 § 根据党政联席会议决议撰写干部任免文件并发放 1.4. 干部调动 § 根据党政联席会议干部任免决议，干部异地调动的，为其办理工资福利、社会保险（如需要）等转移、增减手续 § 为调动到控股子公司的干部，开具人事调动函发往任职单位人事部门，说明其薪酬、保险缴纳事项 1.5. 发起离任审计 § 依据干部任免通知，对于调离原部门的干部，向审计部门提出离任审计通知 § 对于离任审计不合格人员，根据情况提出纠正建议，涉及犯罪的提交公安机关处理 § 离任审计合格的，发给本人离任审计合格通知 1 干部能力体系规划及建设 2.1. 负责干部素质能力体系的建设、规划 § 设计访谈计划 § 访谈各级干部，汇总调查信息 § 设计干部素质能力体系 2.2. 负责制定干部选拔标准 § 讨论确定干部必备价值观 § 讨论确定干部基本素质要求 § 讨论确定干部岗位能力要求 2.1. 负责干部招聘中使用的测评、评估方法的建立、培训 § 广泛了解业内测评工具特点 § 根据公司情况、岗位特点筛选适用管理干部岗位的测评方法 § 将选定的测评方法在实际工作中应用并予以检验 § 将确定的测评方法在公司内部进行培训和推广 1 干部招聘计划与实施 3.1. 负责各级干部招聘计划的制定与执行 § 根据公司发展计划，确定干部岗位空缺 § 从接班人计划中评估、推荐适合的后备干部 § 没有后备干部晋升的空缺岗位，制定招聘计划 § 拟定或修订岗位说明书 § 向招聘渠道发布招聘信息 § 按照招聘流程组织面试工作 3.2. 招聘岗位任职资格和岗位职责审核 § 收集用人部门提交的岗位说明书 § 与用人部门领导讨论确定岗位任职资格和岗位职责 § 修订岗位任职资格和岗位职责 3.3. 候选人简历的筛选 § 对后备干部的履历进行评估，提出建议 § 筛选猎头公司提交的候选人建立，提出建议 § 与用人部门讨论确定进入面试的简历 3.4. 候选人复试 § 候选人复试，提出录取建议 3.5. 关键岗位干部候选人长期储备 § 与业务部门沟通确定候选人名单 § 与候选人沟通，了解其特长 § 填写《人才信息表》备案 1 干部发展规划 4.1. 建立干部培训课程体系 § 根据公司战略发展计划和人力资源长期规划 § 对照干部素质能力体系，检视公司干部能力现状 § 确定干部能力提高重点 § 制定干部发展培训体系 4.2. 组织制定干部培养的培训计划 § 组织干部培训需求调查与分析 § 根据公司发展计划和人力资源规划，对照干部素质能力体系，检视公司干部能力现状 § 确定干部能力提高重点 § 制定培训课程计划 4.3. 主持干部培训计划的实施 § 根据培训计划，选择培训提供商 § 评估筛选培训讲师和课程提纲 § 培训前需求调查，反馈培训师 § 培训课程组织 4.4. 组织培训后评估 § 课后进行培训课程、讲师评估 § 一段时间后的培训效果评估 4.5. 组织干部交流、轮岗、外派、挂职、实习 § 制定干部交流、轮岗、外派、挂职、实习计划 § 对干部交流、轮岗、外派、挂职、实习人员进行定期评估 2 干部考评管理 5.1. 例行检查和专项检查 5.2. 负责干部考评制度的制定与修订 § 汇总日常工作经验 § 提出制度制定和改进建议 § 提交公司办公会议审议 5.1. 组织干部考评、考察工作 § 制定干部考察计划 § 干部个人述职 § 根据考察计划进行民主测评和面谈 § 汇总各方意见，撰写考察报告 § 提交办公会议审议 § 与本人反馈考察结果 5.2. 组织下属子公司经营班子考评 § 制定经营班子考评计划 § 班子成员个人述职 § 根据考评计划进行民主测评和面谈 § 汇总各方意见，撰写考察报告 § 提交办公会议审议 § 与本人反馈考察结果 1 后备干部管理体系建立与管理 6.1. 董事会会议和股东大会会务支持 6.2. 负责接班人制度的建立与修订 § 汇总日常工作经验 § 提出制度制定和改进建议 § 提交公司办公会议讨论 § 发布制度 6.3. 建立后备干部发展的培训体系 § 根据公司战略发展计划和人力资源长期规划 § 对照后备干部素质能力体系，检视后备干部能力现状 § 确定后备干部能力提高重点 § 制定后备干部发展培训体系 6.4. 组织制定后备干部培养的培训计划 § 根据公司发展计划和人力资源规划 § 对照干部素质能力体系，检视公司后备干部能力现状 § 确定后备干部能力提高重点 § 制定培训计划 6.1. 提出接班人建议 § 讨论确定需要制定接班人计划的岗位 § 评估后备干部与接班岗位吻合程度 § 提交公司党政联席会议讨论确定接班人选 1 控股子公司经营班子激励机制设计 7.1. 制定规章制度 7.2. 负责下属子公司经营班子薪酬激励制度的制定和修订 § 汇总日常工作经验 § 提出制度制定和改进建议 § 提交公司办公会议审议 7.3. 负责下属子公司薪酬结构、薪酬水平、薪酬体系的设计 § 调查了解子公司薪酬现状和各方意见 § 讨论确定薪酬原则 § 调查薪酬数据报告 § 提出薪酬建议 § 办公会讨论确定 7.4. 负责下属子公司经营班子薪酬水平的测算、薪酬调查 § 进行各子公司薪酬现状进行调查 § 购买外部薪酬调查报告 § 根据子公司薪酬制度测算各公司薪酬水平 § 办公会议审议通过 § 发布薪酬文件 知识要求 1.1. 三级（经理）‎ § 干部聘用规则、流程；‎ § 干部培训基本知识；‎ § 干部激励、考核；‎ § 薪酬管理基本知识 § 绩效管理基本知识 1.2. 四级（高级经理）‎ § 干部任职资格标准；‎ § 管理类课程设计与开发；‎ § 储备干部建立、考评机制；‎ § 薪酬设计 § 绩效管理 认证及考评 1. 认证区间 公司每年组织对干部管理专业进行认证，每年认证一次；‎ 2. 认证标准 依照本任职资格标准中申报条件和行为标准作为认证标准，以申报条件确定员工初步级别，通过评审行为标准达标情况确定等级；‎ 3. 认证流程 认证采取由先申报、进行初步级别判定、再进行行为能力评审流程 首先，申请人需要根据公司申报要求填写《内部级别申报表》，提出申请，由公司考评委员会进行级别评鉴（初步）；‎ 再次，员工根据所核准的申报级别，对照标准准备证据；‎ 第三，组建评审小组，对各条行为标准达标情况进行评估，确定等级 最终，颁发等级证书 4. 资格证书 根据综合评估结果，公司颁发《任职资格等级证书》，二级、三级证书有效期一年，四级、五级证书有效期二年。‎ 详细认证流程请见公司最新版《A员工级别认证办法》‎