新游互联任职体系（HR培训版本）

新游互联任职体系（HR培训版本）

HR 2015年5月 目的 合理职位梯队体系，成熟的治理结构 选人用人：明确岗位标准、人员晋升提供依据 明确职业发展通道 存在问题与设计思路  人员结构：部门是否高级人员越多越好  定岗定薪：部分人员定薪定岗与市场脱节  员工期望：员工自我感觉很好，但上级好象不这么认为  发展通道：员工对在公司发展通道不清晰  职位体系：结合组织架构与业务线，分为3大 职类，20个职种  职级体系：设计扁平的职级体系，分为3大职 级，9小职级）  任职标准：根据职位职级体系，提取关键词 并阐释 存在问题 设计思路 实施步骤 新游任职体系建立 员工定岗定级 薪酬架构设计 薪酬架构与人员岗位匹配 6.5-6.12 5.25-5.31 5.31-6.5 5.21-5.25 职位职级体系 产品研发 新游职位 市场 新游职位 支持 新游职位 ● 硬件开发 ● 品牌 ● 品质管理 ● 软件开发 ● 商务 ● 项目管理 ● 测试 ● 渠道 ● 数据分析 ● 运维 ● 电商 ● 人力行政 ● 视觉设计 ● 运营 ● 财务 ● 产品策划 ● 编辑 ● 法务 ● 生产管理 ● 物流 ● 采购 职位体系（3大类） 职级分类（3大职级，9小职级） P1 职级 体系 P2 P3 √ P1-1 √ P1-2 √ P1-3 √ P2-1 √ P2-2 √ P2-3 √ P3-1 √ P3-2 √ P3-3 职位职级体系 职类职种职位一览表 事业部 中心 产品研发类 市场类 支持类 市场类 支持类 产品 设计 程序、测试、 运维 品牌、运营、 商务、渠道、 电商、编辑 品质管理、项目管理、 人力行政、财务、法 务、生产管理、物流、 采购、数据 品牌、运营、 商务、渠道、 电商、编辑 项目管理、人力行 政、财务、法务 P3-X P3-3 总经理 - 总经理 总经理 - 副总裁 副总裁 P3-2 副总经理 副总经理 副总经理 副总经理 副总经理 总监 总监 P3-1 总监 总监 总监 总监 总监 副总监 副总监 P2-X P2-3 高级经理 高级设计专家/ 高级经理 高级架构师/ 经理 高级经理 高级经理 高级经理 高级经理 P2-2 经理 设计专家/ 经理 架构师/经理 经理 经理 经理 经理 P2-1 资深策划师/ 主管 资深设计师/主管 资深工程师 /主管 主管 主管 主管 主管 P1-X P1-3 高级策划师 高级设计师 高级工程师 高级专员 高级专员 高级专员 高级专员 P1-2 策划师 设计师 工程师 专员 专员 专员 专员 P1-1 助理策划师 助理设计师 助理工程师 助理 助理 助理 助理 说明---根据公司战略规划，结合公司业务类别，专业岗制定符合业务需要的职位体系：分为3个职类、20个职种 组织 职类 职种 职位 职级 任职标准 职级 关键词 P3-3 行业专家 引领、行业认可 P3-2 公司专家 公司内专业水平最高者，具备前瞻性思想 P3-1 公司专家 全局性，重大变革 P2-3 公司专家 专业精通、改革 P2-2 部门专家 解决重大、复杂问题， 有效指导他人工作 P2-1 部门专家 专业开始深入，能独挡一面，解决问题 P1-3 基本独立 熟练运用现有程序和方法解决问题 P1-2 简单、单一 在指导下完成工作，局部了解体系 P1-1 初级、了解 初级者，没有经验 结果运用 任职体系结果运用 完善 组织架构 人岗匹配 配套薪酬 （薪酬体系） 岗位与绩效 匹配 晋升机制 培训 …… F Q2 Q3-Q4 2016