工作报告之车间班长先进事迹

工作报告之车间班长先进事迹

车间班长先进事迹 周福海自负责班长以来，对工作当真担任、任劳任怨、不计个人得失，为工作废弃了几何个人歇息时候，连他本人也数不清了。他不但实时地实现车间向导安置的各项使命，并且与班组的同道相处融洽，亲如一家，在工作和生存中对大家关爱有加。工人胡顺军家里经济艰苦，他实时把情形向公司工会反应，为其申请了艰苦贴补，让胡顺军感触感染到了公司"家"普通的温暖。‎ 该同道爱岗敬业、心细如发、办事精壮。钙盐班现有装配是六、七十年代的老装配，生产时小毛小病不息，常常要检验。然则只需发明题目，周班长都市实时处置，尽可能不迟误、不影响生产。并且，他经常应用建设泊车时候，对装配举行荡涤、检验和革新，使钙盐装配的非规划泊车时候大幅度缩减、钙盐的产量和品质失掉必定进步。XX年整年，农乳车间钙盐产量总计1322.39吨，此中无水钙盐182.85吨，产量跨越前年。XX年，农乳车间严峻生产中各个环节的操纵，如在不影响产物品质的前提下，轮回应用滤纸、调解溶剂使用量、充沛应用接纳醇、低成本质料替换等，使每吨钙盐本钱大幅降低，为公司的增收创效工作作出了进献。‎ 近期，农乳车间对钙盐装配进行了手艺革新，现场，气割、焊接、吊装、进质料、生产，事务繁冗，工作量较大。因为钙盐装配四周有少量的甲醇、二氯丙烷及别的易燃易爆化学品，假如预备工作不充分或许功课中稍有失慎就会造成紧张变乱，是以每一个环节都必须要思量清晰，不克不及放过任何一个细节。对此，车间向导非常看重，在正当合作的基础上明确了各自的工作职责，现场施工监护工作由周福海同道担任，因为有水钙盐生产线仍在开车，是以他需求统筹双方工作，忙得他经常连喝水的时候都没有。也就在这段时候，他的母亲抱病住院，其时病院曾经下了病危通知书，但他却依旧劳碌在岗位上，他没无为家中的事请过一天假，常常是工作完结后急匆匆地赶回家处置家事。‎ 迩来，钙盐装配老化紧张，是以70型钙盐的生产周期较曩昔要长，偶然长达24小时，为保障产物品质、餍足客户需求，周福海同道老是亲身把关，与组员配合战争在生产一线，直至生产完结。‎ 这便是咱们可敬的周福海班长，他的崇高人格和敬业肉体，是值得咱们每一个人当真进修的。信任在他的领导下，钙盐班定能高低同心，不息进步产物品质、下降生产本钱，为实现农乳车间XX年各项经济目标作出进献。‎ 一份耕耘，一份劳绩。工作以来，王家权的声誉没有断过，XX-XX年他前后取得厂"青年岗位十佳"、"进步前辈个人"、"优异共产党员"声誉称呼，并作为厂岗位手艺妙手被保举到管道局；XX年在举行的"建立学习型构造、争做知识型职工"举止中被评为"知识型职工"；XX年被评为劳动圭臬标准、管道局优异共产党员、"百名首席工人"；XX年在举行的职业技艺大赛中取得"钳工状元"，同年在实行的"金边蓝领"工程中，被评为"工业阵线十大职业技艺带头人""卓越高技能人材"，并被付与了"辽阳五一奖章"声誉称呼。他介入的qc结果《下降钢管生产中的板材损耗》获煤油天然气集团公司qc结果三等奖。在这些诸多声誉中，王家权最垂青的是"钳工状元"这个声誉，这不仅是他辛苦汗水的结晶，更是对他业余手艺 多年来，他受苦进修理论及营业常识，手艺素养过硬，能很好地实现机器建设的装置与保护工作，掌管了西气东输主线干线、印度管线、苏丹管线、西部制品油管线、兰成渝、涩宁兰等国内外庞大油气管线工程的钢管调型换道使命；掌管介入了制管车间水压机、倒棱机、纵剪机、卷板机、铣边机等28项庞大手艺革新。‎ 迎难而上，勇挑重任。工作中，他不怕脏不怕累，敢于霸占手艺难关。XX年是辽阳管厂鼎力大举倡始节能降耗的一年，中管车间的废品率很高，缘故原由之一便是车直接板钢管合口欠好常常开口子，并长时间得不到无效解决。为了霸占这一难题，王家权同道几天几夜仆从视察，终究发现是开卷机和七辊矫平机的中心线与递送线不平行造成的。经由从新装置建设，解决了接板先后常常涌现不合格品的题目，使车间废品率大大下降。XX年末恰是印度管线生产使命扫尾的关头时代，成型内焊涌现了因焊剂下料不顺畅造成钢管明弧、焊接电流、电弧不稳定等缺点，紧张影响了钢管一次通过率。经由细心视察和研讨，他装置一个克己整机确保下料量稳固和顺畅。如许搅扰内焊多时的明弧和烧穿题目被他在一个工作日给解决了。XX年5月正值西气东输二线生产前夜，工业电视射线管水冷却体系漏水造成建设不克不及失常工作，紧张影响车间生产进度。经由排查，发明毛病在射线管外部，因为 出口射线管很难拆装，以往都是由厂家派人来修缮，而一只射线管的修缮用度就近万元。他就克己了几样对象把射线管拆开，发明里边的密封垫不适合低温工作请求，他便应用放弃的耐高温资料制作了新的密封垫改换下来，问题在半天内解决，这表现了他斗胆勇敢心细的工作作风和极强的工作责任心。改修后的射线管不但达到了生产应用请求，并且还延长了建设的培修周期，提高了生产服从，更加工场勤俭了高额的培修资金。‎ 作为多年的钳工班长，王家权积累了不少班组治理常识。他领导的班组成员个个都是素养高、手艺硬，能自力处置建设毛病的钳工，受到了车间向导和职工的好评。近两年，辽阳管厂鼎力大举奉行宝管公司一体化治理，狠抓根底治理工作，请求班组达到"五型班组"规范。他领导班组成员当真进修建立五型班组的文件，请求，并踊跃开展五型班组建立工作。在"学习型、安全型、干净型、节约型、调和型"班组达标中都力图走在后面。‎ 人们常说，同心专心扑在工作上的人多半是个"不爱家的人"，这句话在王家权身上却不合用，他的街坊都说他是好丈夫、好爸爸。他助工资乐，街坊有甚么艰苦他都领先赞助解决，谁家的买的东西到楼上拿不动了，他就抢着搬；哪家的水管坏了，他责任给修。他的老婆一提到他更是笑颜满面,直夸他即能主外又能主内，是规范的圭臬标准丈夫。‎ 金边蓝领显风貌，钳工状元美名扬！王家权用他受苦的研讨肉体和敢打硬杖的工作风格续写着煤油人的"铁人肉体"，也影响动员着辽阳管厂的每名职工。信任，在制管行业甚至煤油行业象他如许的职工数不胜数，他们在各自的岗位上默默地工作，为制管行业的起飞起劲着，为煤油的强大奋斗着！‎