行政人事年终工作总结汇报样本（存在问题分析）

行政人事年终工作总结汇报样本（存在问题分析）

第一季度工作报告 XX XX XX 公司名称 LOGO 站长之家 PPT 模板 202X 上半年工作总结 行政人事部 目录 Contents LOGO 上半年 工作总结 存在 问题分析 下半年 工作计划 3 完成情况 工作 总结 一、人力资源管理 202X 上半年，围绕公司年度经营目标，人力资源在管理和人力资源规划方面落实了一些相关措施，使本部门工作取得了一定的成就，具体如下： 截止 202X 年 6 月 30 日，鑫康芝源总人数为 13 人，离职 2 人，凯达公司总人数 56 人，离职 36 人，入职 20 人，凯德公司总人数 47 人，入职 15 人，离职 17 人； 截止 202X 年 6 月底，凯达公司人员工资明细如下： 月份 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 工资 237679 191587 178753 183333 159814 16 万 社保 34081.16 33094.25 32786.77 33635.64 2888.48 29341.42 工资合计 1111166 元 社保合计 191823.72 元 4 完成情况 工作 总结 上半年针对凯达公司组织结构的不合理，重新整合调整了公司的组织构架，从原先的新药部、商业部、终端部，重新整合了各销售部门、重点优化了终端部，节约了公司的运营成本，提高了各部门的工作效率； 针对公司现目前人事管理制度的不合理和管理制度的混乱，重新编制了 《 员工日常行为规范 》《 考勤管理制度 》《 车辆管理制度 》《 人事离职管理制度 》《 人事录用制度 》《 人事薪酬管理制度 》《 员工转正管理制度 》 ，重新整合了 《 员工晋升管理制度 》 ； 为了保障员工和公司的共同利益，重新签订了新版劳动合同，和特殊岗位的员工签订了保密协议 5 完成情况 人事招聘是人力资源工作的重要组成部分，直接关系到公司人才战略以及以后的发展规划， 202X 年上半年主要招聘渠道以校企合作，网络招聘为主，现场招聘为辅，基本满足了企业人才需求。 参加了重庆医科大学、重庆医药高等专科学校、西南大学、三峡医专、重庆文理学院等各大院校的双选会，并进行了专题宣讲。 4 月与重庆三峡医专签订了战略校企合作协议，并荣膺为该校理事单位； 上半年，完成了总部下达的重庆地区各大专院校招聘任务，共招聘顶岗实习生和 202X 应届生 92 人；接受政府推荐人才 1 人；分别往北京输送人才 50 人，广州 3 人。上海 2 人。 为了丰富员工生活，增加公司人文色彩，组织了 2013 年公司年会、“”节后收心会“、新员工入职培训、第一季度员工生日会和凯达 GSP 知识培训几项活动； 针对 202X 年企业文化宣传年度发展计划，为了更好地营造企业文化氛围，制定了企业文化宣传栏； 6 完成情况 工作 总结 鑫康芝源集团党支部的正式成立，组织开展党员学习和会议； 新闻稿的撰写，公司网站信息的及时更新，及时了解公司的活动和文化； 为了体现公司对员工的关怀，组织和策划了三八妇女节、端午节礼品派发活动 ; 重庆工商联于总裁的新闻稿的最后定稿及审核，以及稿费的支付； 社保的办理以及网费、电话费的统计，组织员工草坪拔草以及不定期的清洁卫生检查 7 完成情况 工作 总结 二、后勤管理 1 、食堂 员工食堂办理完成餐饮服务许可证的工作。 购买各类蔬菜菜苗，并已播种于公司食堂空地处。 2 、安保管理 安装了41盏红外线防水监控探头，加强对财务室、仓库、办公区域等重要地段的防控， 保安及后勤主管坚持每天夜晚10：30分左右。巡视检查公司内、外部环境，防止偷盗事件的发生. 8 完成情况 工作 总结 3 、绿化、清洁管理 安排专人修剪草坪，并施肥、除草。 在办公区域，仓库，车间，化粪池周围喷洒药水，灭除飞虫、蚊子。 每月进行1次全公司5S卫生大检查，创造了良好的工作环境 签订生活垃圾清运合同，为员工创造一个洁净、舒适的生活、学习环境。 4 、宿舍管理 宿舍现有66人入住，女生38人，男生28人。 经常性检查室内外环境卫生，较差宿舍立即监督整改。 定期检查用电安全，严禁私拉电线，严防火灾 安装三台电开水器，解决住宿员工生活需求。 9 完成情况 工作 总结 5 、水、电、气管理 202X 年上半年公司用水7030吨，人均每月消耗9.76吨，因4月份种植大量树木，美化环境，用水较多。 用电156458度，合计127385元，人均每月消耗217度，用天然气17165立方，人均每月消耗24立方，因凯德制药公司已投入生产，用电、用气量增加较多。 10 问题分析 工作流程的规范化 公司的发展对人力资源提出了更高的要求，同时人人员需求的审核、人员考勤管理、车辆管理等一系列工作需要各部门的相互配合，及时反馈的情况也越来越多，由于制度执行力强度不够，工作流程的混乱，导致部分工作的混乱。 中层管理岗位的紧缺 由于招聘力度的不够，以及招聘渠道的单一，质量部经理、仓储经理、质量管理主管等岗位的人员至今未到位。 综 述 11 问题分析 员工关系 人力资源部目前还是一个基础的服务性部门，虽然每个部门都应该培养相互服务的意识，但人力资源在这方面更应成为全公司的表率。 202X 上半年总体而言，员工工作积极性地、情绪不高涨以及员工归属感的缺乏，这些都需要人力资源部在企业的文化宣传及活动组织。 培训工作力度不够 公司的培训工作还未成体系，培训针对性不强，培训形式单一，普通管理人员及技术人员由各子公司自行组织，随意性大， 没有考察跟踪。因此 综 述 12 下半年工作计划 1 、 根据公司运营情况可适当开拓人才交流会等渠道； 进一步优化组织架构， 7 月底 8 月初进行新一轮的人事调整。 分 述 2 、继续修订和完善人事制度，例如 《 员工宿舍管理制度 》《 用电管理制度 》 等，全面启动人事制度的实施，并规范制度运行流程，加强执行力度； 分 述 3 、下半年把公司运营、办公等成本核算纳入行政管理体系。 制定员工手册，规范各个岗位职责； 分 述 13 下半年工作计划 4 、建立部门负责人沟通协调机制，督促部门负责人定期和下属交流，及时了解员工思想动态，找出解决问题的办法； 分 述 5 、通过开展员工拓展训练、员工生日会、不定期举办员工比赛。增加员工娱乐活动，提高团队精神和企业凝聚力； 分 述 6 、完善员工培训课件和流程，定期和不定期开展员工培训，做好培训评估和收集培训建议，完善整个培训流程。 分 述 14 谢谢！ 感谢公司领导及同事们的协助与支持 请各位同仁批评指正 结束