护理工作制度管理样本

护理工作制度管理样本

护理工作制度管理样本 护理工作制度管理三篇 护理工作制度管理一 一、护 理会诊的背景、目的、意义 (一)护理会诊的背景 随着医 学的发展，医学分科越来越细，护理学科也不断地发展，护理也逐 步进行专科化。随着整体护理模式的推广，护理内涵发生了巨大的 变化。目前，综合性医院大多分科较细，病人危重程度增加，合并 症增多，护理的难度逐渐提高，应对复杂的护理工作，对于某一专 科的护士难以对病人出现的非本专科的护理问题供给最新、最有效 的护理措施，帮忙病人减轻痛苦，促进康复。所以，遵循“以病人 为中心，以质量为核心”的准则，应推行护理专家会诊制度，从而 适应护理学科发展需要。 (二)护理会诊的目的 开展护理会诊的目的是加强院间、科 间协作;协助解决疑难问题，提高护理质量。从而减轻了病人痛苦， 缩短其治愈时间，降低医疗费用，使病人受益。会诊是由 2 个以上 不一样专科的有必须资历的医生共同诊断疑难病症。护理会诊由 2 个以上不一样专科的有必须资历的护士共同进行护理问题分析，提 出解决疑难护理的方案，并协助开展、指导。 (三)护理会诊的定义 会诊是由 2 个以上不一样专科的有必 须资历的医生共同诊断疑难病症。护理会诊由 2 个以上不一样专科 的有必须资历的护士共同进行护理问题分析，提出解决疑难护理的 方案，并协助开展、指导。会诊应 24 小时内完成。护理会诊主要有 两点，一是有两个专科，即申请科室和被邀请科室。二是要求有必 须资质的护士进行护理分析，帮忙申请科室解决疑难的护理方案， 并协助开展和指导，这是护理会诊的目的，也是护理会诊的最基本 要求。 (四)护理会诊的意义 1.随着综合医院专科分工越来越细， 病种越来越复杂，疑难杂病也日益增加，为了减轻病人痛苦，缩短 其治愈时间，降低医疗费用，使病人受益。 2.提高护理资源利用率，到达资源共享目前。 3.强化护理技术合作，解决疑难护理问题。 4.促进学术交流，保证新业务、新技术的推广应用，促进了护 理人才的发展，体现了护理专业的价值。 5.提高护理质量，让病人直理解益。 (五)护理会诊的分类 按会诊范围可分类为：科内会诊、科 间会诊、急诊会诊、全院会诊、院外会诊等;按会诊形式可分类为： 现场会诊和远程会诊。 1.病区科间会诊：由职责护士提出，护士长同意，填写会诊单。 应邀科室人员一般要在 24 小时内完成;急诊在接到通知后 5-15 分钟 内赶到邀请科室，做好会诊记录。申请会诊科室必须供给简要病史、 体检、实施的护理措施及落实情景、效果、会诊目的与要求，并将 上述情景认真填写在会诊单上，职责护士、护士长签字后，派人送 往会诊科室。被邀请科室按申请科的要求，派主管护师或指定护士 根据会诊性质、病人情景在规定时间内完成会诊。会诊时职责护士 或护士长应陪同进行，以便随时介绍病情、护理措施落实情景，听 取会诊意见，共同研究护理对策，同时表示对被邀人员的尊重。会 诊人员应以对病人高度负责的精神和实事求是的科学态度认真会诊， 并将处理意见详细记录于会诊单上。 2.院内会诊：由护士长提出，经护理部同意，并确定会诊时间， 通知有关人员参加。一般应提前 1-2 天将病情摘要、护理措施实施 及效果、会诊目的及邀请人员报护理部。护理部确定会诊时间，并 通知有关科室及人员。一般由护理部主持，邀请科室护士长报告病 情、护理措施落实情景，职责护士作会诊记录，并认真执行会诊确 定的护理方案。 3.疑难病例会诊：经过科内、科间仍不能解决，需进行院内大 会诊时，由申请科室护士长上报护理部，由护理部组织进行会诊。 4.院外会诊：由申请科室护士长填写护理会诊申请记录单，送 交护理部，护理部负责与有关医院联系，安排会诊。必要时携带病 历或陪同病人到院外会诊，也可将病历寄发有关医院，进行书面会 诊。 5.急诊会诊，因病情的程度，复杂程度需要紧急会诊。 6.远程会诊需要网络、电话进行会诊，目前开展的比较少，没 有明确的会诊的流程和会诊的方案，现场会诊目前落实的更有效更 规范。 二、护理会诊的范围及资质 (一)护理会诊的范围 目 前，临床中护理会诊的范围多为：危重症病人的护理、急救病人的 抢救配合与护理、重大抢救组织;新技术、新仪器的操作和应用;气 道护理与呼吸机的管理;深静脉穿刺的护理及各类静脉的护理;透析 技术的应用及各种移植的护理;各种导管的护理;院内感染问题;各种 伤口的护理，顽固压疮、烫伤、口腔疾患、造口等的护理;糖尿病的 宣教，并发症的护理;心理护理;预防院内感染等。 (二)护理会诊人员的资质 1.护理会诊人员资质各家医院可 能会有不一样的条件，但以下几个条件是必不可少的，在会诊的专 科内具有丰富的临床经验、扎实的理论基础、娴熟的护理技术，同 时能够掌握本专科最新进展的护理骨干。 2.专科会诊首选有资质的护士具备会诊资质。专科小组的成员： 糖尿病专科护理小组、静脉输液专科护理小组、造口及慢性伤口小 组、危重病人护理小组等具有资质的人员首选。 3.同时参考条件，可根据各医院的不一样情景有不一样的安排， 如职称要求，可要求主管护师以上或什么样的情景下能够护士，高 年资的护士也能够等;对于职务要求，是否需要是护士长等，具体看 各科室、各医院情景制定，最终会诊人员满足申请科室的要求，能 正确指导申请科室会诊需求。 4.一家三甲医院护理会诊人员资质(专科护士)，工作年限：大 专要求 8 年以上、本科 5 年以上、硕士 3 年以上;学历要求是本科; 英语水平，大专三级以上，能够阅读英语文献;专业理论考试;现场 答辩：专科医生、护士组成答辩团队，答辩资料是专科知识、情景 应变、英语对答等环节。 三、护理会诊的流程 (一)遇有本专科不能解决的护理问题， 经本病房的护士和护士长共同决定，会诊疑难问题需申请护理会诊， 职责护士填写护理会诊单，病区护士长签字上交至科护士长，如本 科室能够解决的问题由本科室科护士长组织科室会诊，如需要科际 间护理会诊，上报护理部。 (二)由护理部通知相关科室进行护理会诊，受邀科室接到护理 会诊一般需要 24 小时内完成，如果急诊会诊需要 5-15 分钟内赶到 受邀科室，对护理问题进行会诊，护理会诊一般需填写护理会诊申 请单送至受邀科室，如病情比较危重时，可电话申请护理会诊，但 事后务必要要补填护理会诊申请单，然后到受邀科室进行护理会诊。 (三)申请会诊科室必须供给简要病史、体检、实施的护理措施 及落实情景、效果、会诊目的与要求，并将上述情景认真填写在会 诊单上，职责护士、护士长签字后，派人送往会诊科室。 (四)一般情景下护理会诊单需要保留一年左右。 所以从整个护理会诊的流程，首先是受护理科室出现疑难问题 需要护理会诊，提出申请，进行逐级上报，受邀科室接到会诊后， 派具有会诊资质的人员前往申请科室会诊，申请科室与受邀科室的 护理人员进行探讨，并对护理会诊由申请科室简单汇报病例，受邀 科室提出会诊意见，并做好会诊记录，由申请科室进行会诊意见执 行和完成。 四、护理会诊的要素 (一)目的性 明确护理会诊目的， 为什么请护理会诊，必须要简明扼要的说明会诊的目的，让受邀者 明白自我会诊的目的，申请者也明确清楚自我的目的，以便更好地 开展工作。 (二)时效性 遇紧急情景时会诊人员 10 分钟到达病房，一 般情景 24 小时内完成。 (三)专业性 申请科室根据存在问题提出申请，非紧急情景 启用书面申请，紧急情景电话邀请会诊，受邀科室接到会诊申请后， 根据资料选派人员进行护理会诊。 (四)安全性 1.申请科室、被邀科室的沟通：病情、心理等， 职责护士更了解所护理对象的情景，简明扼要汇报情景，及邀请会 诊的目的。遇到特殊情景，如存在护理纠纷隐患的会诊，申请科室 护士长应与会诊人员提前交流沟通，杜绝纠纷的发生。 2.专业性决定安全性，正确评估病人，专业指导，正确的护理 病人，给病人安全，在如此复杂的医疗环境下，护士不可是学习的 机会，能用最新、最先进的知识护理病人，为病人供给优质的服务、 安全的服务，同时对自我也是安全的，对于疑难的复杂病情，请专 业人士的指导，首先不是我们一家之言，个人观点，减轻护士工作 的风险。 (五)规范性 有规范性的会诊流程、会诊单、会诊负责部门、 会诊备案登记、电子会诊流程。 五、目前护理会诊存在的问题 (一)会诊的认识不足 对护理的认识不足，没有意识到护理会诊的价值，这和目前护理专 业化发展没有完善有必须的关系。 (二)会诊过程及执行的监控 护理会诊以即时效应为主，未 到达全程化监控。护理专家在接到护理会诊申请后，对患者进行护 理会诊，能够针对提出的护理问题供给有效的临床专科指导，但在 会诊后没有有效监测患者的病情变化，没有跟踪提出的护理措施的 效果。 (三)会诊人员的本事 目前护理人员的本事相对有些差，但 随着临床护理工作人员的知识水平逐渐的提高，并且护理专业的发 展，护理人员的本事在逐步提高的过程中，并且专业化的发展也逐 渐提高。 (四)护理专业的发展，促提高 随着护理专业的发展，人们 对护理专业的技术水平的认识逐步提高，对护理专业的技术要求越 来越高，所以护理会诊本事在逐步提高，护理会诊目前所存在的问 题在慢慢的解决过程中。 护理工作制度管理二 (1)专科护理会诊 1)高级职责护 士以上人员具备申请会诊和参与会诊资质。申请会诊需要填写“护 理会诊单”。 2)病区遇有本专科不能解决的护理问题时，应由病区或科部组 织跨病区、多专科的护理会诊。并明确提出护理会诊目的和解决的 问题，必要时护理部负责协调。 3)护理会诊由专科护士或护士长主持，相关专业护士及病区相 关护理人员参加，认真进行讨论，提出解决问题的方法或进行调查 研究。 4)进行会诊必须事先做好准备，负责的科室应将有关材料加以 整理，尽可能做出书面摘要，并事先发给参加会诊的人员，预做发 言准备。 5)参加会议的人员应根据会诊需要解决的问题进行认真准备。 讨论时由高级职责护士负责介绍及解答有关病情、诊断、治疗护理 等方面的问题，参加人员对护理问题进行充分的讨论，并提出会诊 意见和提议。 6)会诊结束时由专科护士或病区护士长总结，对会诊过程、结 果进行记录并组织临床实施，观察护理效果。对一时难以解决的问 题能够立项专门研究。 7)会诊结束后，由主持会诊的高级职责护士或专科护士在“护 理会诊单”上填写会诊意见，并有签名。 (2)疑难病例护理会诊 1)病区收治疑难病例时，应及时提 出申请，由科护士长组织护理会诊。资料主要是正确评估患者，发 现正确的护理问题和对病情转归的确定，提出有效的护理措施及需 注意的问题，根据临床需要随时进行护理会诊，并在护理会诊单中 按要求记录。 2)对特殊病例或典型病例，可由护理部负责组织全院性的护理 会诊。会诊前应做好充分的准备，会诊结束时应供给书面的会诊意 见。 护理工作制度管理三 在护理工作中遇到疑难、危重病例或 护理操作及护理新技术推广等问题时，邀请相关科室进行会诊，对 适应医学发展，提高和保障临床疑难重症及实施新手术、新疗法患 者的护理质量，拓宽护理人员知识面，提高其专科业务水平，分析、 确定本事和表述本事，激发其主动思维，促进护理新业务、新技术 交流，发挥并强化高、中级护理骨干和专病护士在临床的指导作用 等起到了进取的促进作用。 一、凡属复杂、疑难或跨科室和专业的护理问题和护理操作技 术，均可申请护理会诊。 二、科间会诊时，由要求会诊科室的职责护士提出，护士长同 意后填写会诊申请单，送至被邀请科室。被邀请科室接到通知后两 天内完成(急会诊者应及时完成)，并书写会诊记录。 三、科内会诊，由职责护士提出，护士长主持，召集有关人员 参加，并进行总结。 四、参加会诊人员原则上应由护师以上人员，或由被邀请科室 护士长指派人员参加。 五、团体会诊者，由护理部组织，申请科室主管护士负责介绍 患者的病情，并认真记录。