集团公司任命子公司党委书记任职宣布大会上的讲话

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集团公司任命子公司党委书记任职宣布大会上的讲话

集团公司任命子公司党委书记任职宣布大会上的讲话 同志们:‎ 刚才,集团公司党委干部部长XX同志代表集团公司、集团公司党委宣布了关于XX公司领导班子调整的任免决定。集团公司、集团公司党委一直以来十分关心和重视XX公司的改革发展和领导班子建设,这次XX公司党委主要领导的调整,是集团公司党委是从加强领导干部交流需要,也是从XX公司发展大局出发,经过综合考虑、慎重研究做出的决定。‎ 在这次班子调整中,XX同志不再担任XX公司党委书记职务,调XX担任党委书记。XX同志是一名具有丰富工作经验和较高政策理论水平的领导干部,工作细致,勤勉敬业,在担任XX公司党委书记以来,同其他班子成员一道,锐意进取,开拓创新,实现了XX公司由一个弱小企业向优势企业的跨越:一是综合实力显著提升。二是资产结构持续优化。三是企业管理不断规范。四是员工收入稳步增长。五是政治工作富有成效。‎ 以上这些成绩来之不易,是XX公司领导班子励精图治、担当履责的结果,也是全体干部员工奋发有为、团结拼搏的结果。国平同志作为党委书记,为XX公司的改革发展倾注了大量的心血和汗水,作出了突出贡献,功不可没!集团公司党委对XX公司领导班子和XX同志的工作是给予充分肯定的!‎ 这次交流到XX公司担任党委书记的XX同志,大家都比较熟悉。该同志为人正派,政策性强,作风严谨,处事稳重,在多年的工作实践中,表现出很强的组织协调能力;XX同志重视企业管理,围绕生产经营中心大力加强党建思想政治工作,为企业持续快速发展发挥了重要作用,也积累了相当丰富的领导工作经验。我相信,由XX同志接任XX公司党委书记,必将为XX公司领导班子注入新的活力,必将进一步增强XX公司领导班子的凝聚力、向心力和战斗力!在此,也希望XX同志尽快适应新的环境,与XX公司其他班子成员团结协作、同心同德,为XX公司高质量发展做出新的更大贡献!‎ 借此机会,我代表集团公司党委对XX公司新的领导班子建设和下一步重点工作,提几点希望和要求:‎ 一、要解放思想抓发展,打造行业一流企业。‎ 近年来,XX公司始终保持稳步上升的发展势头,主要经济指标的增幅位居集团各单位的前列,是集团公认的标杆单位,为集团发展壮大做出了重要贡献。企业发展形势好了,难免会出现“骄傲自满、固步自封”的思想。XX公司目前的发展形势不错,但并不意味着“XX公司发展已经很好了”。我们要看到,现在XX公司的发展仍然是政策性、机遇性的发展,这种发展并没有实现企业经济效益与经营规模同步协调增长。特别是与国内同行业一流企业对标,与系统其他先进公司相比,XX公司在发展质量、管理水平、创效能力等方面还存在不小的差距,在体制机制等方面还存着不少深层次矛盾和问题。对此,XX公司领导班子和领导干部一定要保持清醒的头脑,坚决破除“小富即满”、安于现状的思想,切实增强发展意识、责任意识、改革意识,从企业长远发展的战略高度,善于进行战略思维,善于从企业发展的全局通盘考虑问题,善于突破常规进行工作创新,进一步解放思想,开拓进取,推动XX公司更好更快发展。要积极响应集团公司关于全面深化改革的部署,坚持把全面深化改革作为抢抓市场机遇、破解发展难题、实现做强做优的难得契机和有效手段,敢于打破传统的思维定式,加强改革顶层设计,努力在一些重点问题、关键环节上取得实质性突破,扫清制约XX公司发展的障碍,努力把XX公司打造成为国内行业领域的一流企业。‎ 二、要担当履责抓合力,发挥班子核心作用。‎ 企业要发展,班子是关键。当前,整个集团的发展正处于一个关键时期,既面临着国内基建市场稳定上升、企业抗风险能力不断增强所创造的良好条件,又面临着市场竞争更加激烈、企业深层次矛盾日益突出所带来的严峻挑战。面对新形势,XX公司党委要把领导班子建设作为推动企业发展的根本保证来抓。要加强班子思想政治建设,以党委中心组学习为载体,加强班子的政治理论学习,不断强化领导班子和领导人员发展企业的责任感、实干兴企的事业感、干不好工作就要“下课”的危机感,始终保持蓬勃向上、开拓进取的朝气,始终保持不畏艰难、敢做善成的勇气,真正形成在状态、干事业、讲业绩、做贡献的坚强核心。要加强领导班子的能力建设,切实提高领导人员的战略思维能力、创新突破能力、科学决策能力、应对复杂局面能力、解决实际问题能力、依法经营能力、群众工作能力和总揽全局能力,以更好的发展思路、更优的发展方式和更有力的发展措施,推动XX公司做强做优。要加强领导班子的团结,讲政治、讲大局、讲原则,把全部精力用到推动企业发展上,用到为员工办实事上,用到抓好各项工作的落实上,形成整体合力,发挥好整体功能。‎ 三、要精细管理抓效益,提升企业运行质量。‎ 做强做优企业,关键靠管理,核心在效益。XX公司一直坚持生产上“精谋细划”,成本上“精打细算”,管理上“精雕细琢”,技术上“精益求精”,职能职责上“精确定位”,项目管理相对来说比较精细,但是在大型项目、复杂项目的管控上还存在不足,这说明XX公司的精细化管理工作还有很大的提升空间。希望XX公司要认真贯彻集团公司精细化管理动员会精神,从加强成本管理入手,完善管控机制,优化管理流程,细化施工组织管理,严格落实管理制度办法,进一步强化全员、全方位、全过程控制,让精细化管理的触角延伸到工程投标、成本核算、施工生产组织、流程管控、调概索赔、工程清算等各个环节,实现企业管理理念和经营行为创新,推动企业管理升级和业务流程再造,提高企业运行效率和利润水平,实现经济效益与经营规模的同步增长。要以推行工程项目精细化管理为契机,加强企业风险管理,加快建立内控与风险管理体系,突出抓好安全质量风险、资金管理风险、分包管理风险、干部廉洁风险的防范,坚决堵住效益流失的漏洞,确保企业持续健康发展。‎ 四、要刚性执行抓作风,传承XX公司优势文化。纵观XX公司的发展历程,由一个弱小企业实现快速健康发展的跨越,根本动因就在于始终坚持“严格管理、刚性执行”的管理风格,上下一盘棋、拧成一股绳,有效地弥补了资源薄弱的发展短板,在激烈的市场竞争中站住脚跟、获得生存。也正是通过刚性执行,广大员工自觉遵守规章制度,主动执行各项政令,企业管理从严格升华为自觉,执行从刚性转化为主动,形成了“自觉管理、主动执行”的管理文化。XX公司新的领导班子要继续发扬这一优良传统,不断改进领导干部的思想作风、工作作风和生活作风,切实以务实的作风来加强管理、开拓市场、调整结构、提高效益、推动发展。要说实话、办实事、求实效、抓落实,抓深入、抓具体,做到任务目标切实、工作措施扎实、工作作风务实,坚持领导干部带头,尤其是主要领导要以身作则,要求别人做到的事,自己要先做到,对决定了的事情雷厉风行、抓紧实施,安排了的工作加强督查、严格问责,增强决策的执行力和有效性,把“自觉管理、主动执行”的优良文化,转化为促进XX公司做强做优的软实力。‎ 五、要加强党建抓创新,提升政治工作活力。‎ 多年来,XX公司的党建思想政治工作创新有为、独具特色。但随着企业发展的不断转型,利益格局的不断调整,党建思想政治工作面临着许多新课题和新挑战。XX公司党委要紧密结合改革发展实际,以发展为主题、以生产经营为中心、以项目为重点,不断改进和创新党建思想政治工作。要完善党委参与决策、带头执行、有效监督的体制机制,强化党委“管方向、抓班子、带队伍”的作用,加强对各级领导干部的教育、管理和监督。要不断健全和完善吸引人才、激励人才、培育人才、留住人才的机制,加快建立一支结构合理、优势互补、精干高效的人才队伍。要抓好新形势下的员工思想政治工作,创造性开展地形势任务教育、安全质量教育、企业核心价值观教育活动,进一步增强广大员工抢抓机遇、加快发展的紧迫感、责任感和使命感,为企业改革发展提供思想保证。要树立党建活动品牌意识,全面推行向协作队伍委派政治指导员工作,深入推进党支部提升活动,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和广大党员工的先锋模范作用。要结合XX公司实际,扎实开展企业文化塑造活动,以文化的力量统一思想、凝聚人心,持续增强企业的凝聚力、向心力。要认真落实党风廉政建设的“两个责任”,健全城防体系建设,推进纪检监察工作体制机制创新,提升反腐倡廉科学化水平。要坚持党建带工建、带团建,充分发挥好工会、共青团组织的作用,为企业营造良好发展环境。‎ 同志们,XX公司发展正处于一个新的关键阶段,以XX公司上下良好的精神状态,以XX公司当前乘势而上的发展态势,我相信,在XX公司新的领导班子的带领下,通过全体员工的共同努力,XX公司的明天必将更加美好!‎
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