第一季度工作总结大会讲话稿

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第一季度工作总结大会讲话稿

第一季度工作总结大会讲话稿 ‎     总结经验   精心操作      吸取教训   谋求发展         尊敬的姜总、全体干部职工:   大家早上好!   回首第一季度,既有日产xx多吨的辉煌,更有日产243吨的无奈。可谓一波三折,冰火两重天。客观地说,1、2月总体比较满意,但不是说就表示各方面都到位了,“3.01”风机跳闸及煤气管网爆炸,2#高炉的失常,充分暴露了我们双基管理的薄弱、业务素质的匮乏、团队协作等一系列不协调的问题。 ‎ ‎  成绩是要讲的,但更要明白我们的不足,理一理下一步的工作思路。我们不能只讲好听的,也不能每天只干不想,正所谓既要低头拉车更要抬头看路。我们要通过这次会议让每位干部职工都能看清我们的差距和无知,以便在今后的工作中抓住要害,扬长避短,把我们的潜力充分发挥释放出来,为炼铁的长期稳定顺行谏言献策。   一、产、质量指标完成情况:   1.产量完成情况:   烧结矿xx万吨,完成计划的xx%,同比降低xx万吨;   球团矿xx万吨,完成计划的xx%,同比降低xx万吨;   铁水xx万吨,完成计划的xx%,同比提高xx万吨,   其中:1#xx高炉铁水xx万吨,完成计划的xx%,同比提高xx万吨;   2#xx高炉铁水xx万吨,完成计划的xx%,同比提高xx万吨。   2.质量完成情况:   球团矿综合合格率xx%、成品率xx%、抗压强xx,利用系数xx、作业率为xx%、   烧结矿R2合格率为xx%,Feo合格率为xx%,成品率平均xx%,转鼓强度xx%,碱度合格率提高了xx%,亚铁合格率提高了xx%,转鼓强度提高了xx,品位稳定率达98%。   铁水合格率xx%,比计划降低xx%,同比提高xx%,其中:   1#xx高炉铁水合格率xx%,比计划提高xx%,同比提高xx%;   2#xx高炉铁水合格率xx%,比计划降低xxx%,同比提高x%。   二、生产运行分析: ‎ ‎  一季度生产喜忧参半。一、二月份生产运行整体平稳,而且稳中有进,创高炉开产以来的最好水平,主要指标有所突破。平均日产比去年同期增产276-584吨,风温比去年同期提高21-25℃,铁水含Si比去年同期降低0.02-0.05%。这得益于:   1、前道工序的稳定。   铁前系统加强工艺过程管理,对每一个可能造成影响的细小环节加以控制,烧结、球团质量各项指标均逐步提高(前面已说明),原料的稳定供给,为高炉的平稳运行创造了良好的条件。   2、设备的保驾护航。   全厂推行计划性检修变为日常保姆式维护的设备管理制度,各系统非计划停机率明显下降;区域设备运行及管理实行周评价制度,评价结果参与各主要领导日常工作业绩考评并与年薪考核挂钩,取得较好的效果;对影响和制约生产的设备进行技改,最大程度的提高了设备的有效作业率。   3、过程的细化控制。   铁前系统,克服冬季生产的影响,提前策划,制定方案做到了料仓保温到位,人员组织到位,专用工具到位,现场监控到位,确保了下料的精确性、稳定性。 ‎ ‎  高炉系统,对计量、检测、焦丁配用等规范操作,如在原有砝码校称的基础上,进行实物校称;对内部物料指标检测严格执行检验标准;对焦丁等物料的消化做到源头控制,灵活调整,避免大起大落;更主要的是在高炉操作上,严格按照既定的方针执行,不贪不推,实现了真正意义上的稳产促高产   4、技术推动生产   针对球团二氧化硅含量整体偏高的影响,元月份探索配加钠基膨润土的实践,使膨润土配比由原来的2.5%逐步下降到1.8%,球团二氧化硅含量同比降低1%。从碱金属和生产成本综合影响因素的分析,烧结停配粘结剂,减少白灰用量,增加熟白云石粉,通过过程强化,成品矿质量实现了平稳过渡。   5、行政后勤全力保障   文化宣传,注重思想引领,投稿数量明显上升;文化长廊、会议精神看板、黑板报及时将公司、分厂精神、思想宣传教育内容渗透到职工中;六个一工程,注重合理化建议的落实和义务劳动的跟踪,图文并茂;质量根据学历分类,标准更高、更严、更细;中层培训形式多样,基层培训各有特色;民主化管理,搭建有效沟通平台,设立意见箱12个,厂长直通信箱4个(以了解职工疾苦,协调解决现实问题,达到和谐共处),广泛收集干部、员工的意见、建议和思想动态。为全员解疑释惑,达到全员参与管理,促进整体工作的提升。   6、成本管理: ‎ ‎  管理上细化成本控制指标,完善内部成本控制核算体系,将指标分解到岗、责任到人,实现个人收入与生产成本互动分配。   结构上优化原料配比,降低过程物料消耗。1#高炉矿耗xx公斤/吨,比上年降低xx%,2#高炉矿耗xx公斤/吨,比上年降低12%。   过程中量化日常消耗,对各种物料消耗,设立台帐逐日统计,加强日常消耗材料的控制;对内部计量器具定期校正,保证下料的精确稳定性,用准确的数据体现成本控制的公正、透明。   精细过程操作,通过优化布料、提高风温、增大动能、活跃炉缸,提高高炉产能,改善主要指标,从根本上实现效益最大化。   7、安全管理手段多样化 ‎ ‎  安全生产,对干部安全考核责任状逐月签订,提升年薪考核比例;对系统增设了专职安全管理员;对专职安全员、基层领导、复岗转岗职工强化业务培训;对职工加大事故案例教育和安全告知力度;对危险源点的管控与工段安全例会进行有机结合;各工段安全管理的主观能动性增强,“自保、互保、联保”三位一体安全管理模式有效推进;安全隐患治理达到闭合循环,现场检查治理三违447项,处罚16790元,查处隐患688条,整改668项,下达隐患整改通知单360张,整改率为97%。安全保障水平得到提高。实现了人身事故为零的目标,全年工作开头良好。   三、败笔与差距   如火如荼的大好生产形势被一起事故,把我们拉入冰火两重天的境地。电缆爆炸,管网爆裂,高炉失常,一波三折,劳心劳神,历时一月,耗资达5000万元。短短一月,犹如三年五载,可谓度日如年。艰难的每一步,惨淡无颜,愧对中钢;艰难的每一步,是偶然,还是必然。我们积累了点滴的“经验”,但我们交纳了昂贵的“学费”。昂贵的“学费”考量着我们的意识、认识和知识,考量着业务水平和管理能力,考量着技术功底和综合素质,考量着我们这支团队真正意义上的“战斗力”。   先看看一组事故:   月4日,2#xx高炉布袋操作工王星星未及时发现煤气管网压力增高,导致1#煤气加压机跳闸。   1月18日,2#xx高炉卷扬工许国华、刘志宏违章操作,导致料罐膨料,高炉慢风40min。   2月2日,2#xx高炉17#风口法兰跑风,导致非计划休风14min。   2月9日,在1#xx高炉北场铁路区域发生火车跳道事故,历经3小时恢复。 ‎ ‎  2月10日,2#竖炉布料小车发生跳道事故,导致竖炉非计划停机xxmin。   2月12日,1#xx高炉1#块矿称量装置传感器更换之后,未及时组织校秤,导致称量出错,高炉炉料结构失调,使590.63t铁水不合格,成为次品。   3月1日风机跳闸事故之后,忽视了对管网煤气的管理,导致管网发生爆炸事故,进而发生高炉操作事故,让公司损失数千万元。   这一切说明了什么?这一切戳准了我们的软肋,说明我们双基管理的薄弱。   1、业务素质,参差不齐,缺乏主心骨 ‎ ‎  风机跳闸,已经发生,客观存在。管网爆炸,是次生事故。由于我们缺乏感知能力,被次生事故折腾的手慢脚乱;由于缺乏吸收营养的能力,知识不足,常识匮乏;看似想不到,实则没做到。看似事发有因,实则事发必然。看似层层严格把关,实则环环漏洞百出。被“不出问题成了偶然,出现事故成了必然”的怪现象所笼罩。岗位职工对本岗位的工艺流程,工艺参数,岗位职责,业务知识,应急预案一知半解或全然不知,一线指挥对存在的问题漠然置之,既不积极处置,又不及时反馈。问题出在基层,根源则在上层。信息反馈形成断层,基层领导知而不止,制度落了空,酿造了悲剧。我们痛恨无知,悔恨无为。我们不能忘记这次事故的教训,我们要认真总结得失和差距,每一位中基层领导更要进行深刻的自我检讨。当前我们的队伍中就有这样一少部分害群之马,成天高谈阔论,虚无缥缈,基础的东西掌握不透彻,发生问题追究责任还感到挺委屈。对此,作为厂长我很惭愧,也深刻认识到自身的差距和不足,在这里我要告诫大家,任何时候都要牢记,要实事求是而不要自以为是,要想做群众公认的先生,首先学会做学生。袁总曾讲过“一般情况洋洋得意,二般情况是不服气”,我们要时刻进行自我诊断,不要把自己看得太高,发生问题也不要自暴自弃,更不能气馁。任何时候遵循“没事不惹事,有事不怕事,脚踏实地,实事求是”的原则,结合实际去做好我们的工作。   3、管理体系不清晰,人员责任不明确。   组织机构功能不全,部门岗位职责界限不明确。管理中错位、越位、缺位现象普遍,导致管理的缺失,管理的无序。职工谁的也要听,一片茫然,不知所措,无所适从。有时人为的建立了矛盾,设了坎,影响了积极性,主动性。管理体系权责不明,部分领导刚愎自用,一意孤行,听不进别人意见,无形中伤害了大部分人的积极性,还有部分领导怕承担责任,按部就班,致使矛盾升级,事故扩大化。   3、规程制度留于形式,落实到位难度大。 ‎ ‎  规程粗糙,与实际存在差距,缺少具体标准,参数模糊,程序颠倒,工序衔接不紧密,导致过程中顾此失彼。应急预案,不健全,不系统,不明了,有的甚至没有预案,更谈不上应急。过程的落实没有指导意义,出现问题无从查找依据,信号衰减,盲区增加。   4、凭热情做事,缺乏科学依据   干部理论知识欠缺,做事凭经验,靠热情。常识性的东西不能定性,定性的东西不能细化,细化的东西不能量化(定性不定量)。职工培训走了过场,实质性的提高不多,处理和解决问题的能力不够,苦力活干不细,技术活干不了,严重制约生产的发展和实力的提升。做工作要结合实际,稳扎稳打,干好基础的,不要好高骛远,急功近利,急于求成。过份走极端,不会有好的结果。   6、考核机制软弱,信息反馈断档,问题难以追责,管理成本加大   考核机制,责任和权利不对等,在重大事故面前显得力不从心。具体、细致的环节出现空白。机制不完善,出现信息隐瞒,传递断档。小毛病升级为大问题,低消耗换成高成本,管理难度加大,成本费用升高。   四、办法与措施   成绩的取得,来之不易;事故的发生,不堪回首。痛定思痛,今后我信要重整旗鼓,精心管理,谨慎操作,奋起直追,弥补和挽回企业损失。从以下十方面抓起: ‎ ‎  1、进一步优化组织机构,明确责任分工,进一步强化干部作风建设。每月的第一周,定为技术骨干以及基层干部的培训周。通过教育和强化培训,提高各级管理人员工作责任心和业务素质。用人格、人品、人性培养和凝聚人心,用智慧、责任、能力打造和提升团队战斗力,用感情、热情、艺术用足用活人才。打造一支思想健康、有管理水平、有技术水准、能快速反应、作风过硬的组织团队。   2、整章建制,由各分管厂长牵头,对现行操作、安全、技术规程、应急预案重新编制审核,使其更具有科学性、可操作性和合理性。   3、提高操作水平,由设备厂长牵头完善现行培训机制,通过多种形式的学习,更新思想观念,增进思想境界,提高操作技能水平。懂得设备的日常操作,使用原理,杜绝违章作业,维护好饭碗子和命根子。   4、由安全部、设备部、调度室牵头完善对重点区域、重点设备、重点岗位、重点人员、重点数据的管理管控制度,做到不重复、不遗漏。安排和监管落实到具体事,做到高标准,严要求,紧跟踪。树立质量第一,形象第一的炼铁新理念。   5、深刻吸取“3.01”煤气管网事故教训,建立和完善煤气设备、设施、管网操作管理制度。 ‎ ‎  6、对2#xx高炉炉况失常做全面系统的分析,细化到每天,每个时间段,吸取教训,给公司、给自己交一个底;同时由总工牵头,工艺部组织,高炉炉长、技术炉长参与配合,编写炉况失常预防教材和预警预案。作为一本活教材时时牢记本次炉况失常,真正起到教育和指导的意义。   7、高炉操作仍是我们目前生产的短板,以闫工牵头,成立日常高炉运行分析、监管技术组,每周拿出诊断意见,适时提出预防措施,在确保高炉顺行的同时提升各级操作人员的技术水平和操作技能。   8、强化落实、执行机制,由政工厂长牵头,安全部、调度室参与对现场违章违纪及各项会议精神认真跟踪落实,逐日反馈,做到向执行力要效益。   9、健全信息反馈机制,确保信息渠道的及时、准确、畅通。设立各区域重点危险源的信息反馈制度和处理制度。   10、抽调人员全面参与1780高炉的安装和建设,通过了解和收集基础资料,锻炼和培养一批知识技能全面型的技术团队。   敢于暴露问题才有利于问题的解决。同志们,今天的会议既是一个自我反思会,又是一个总结教训会。我们必须清醒的认识到,当前我们面临的任务仍很艰巨,任重而道远,1780m3高炉投产工作近在眼前,xxm3高炉实现长期稳定顺行仍需要我们付出艰辛。让我们紧紧围绕在公司的坚强领导下,瞄准一个目标,以积极进取的心态、以饱满的热情,立足现实,团结奋进,顽强拼搏,为炼铁的安全、长寿、顺行,为中钢的发展壮大贡献我们的全部力量! ‎ ‎     ‎
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