精选石油公司提质增效及战严冬转观念勇担当上台阶主题教育活动会上的讲话 战严冬主题教育（3）

精选石油公司提质增效及战严冬转观念勇担当上台阶主题教育活动会上的讲话 战严冬主题教育（3）

石油公司提质增效及战严冬转观念勇担当上台阶主题教育活动会上的讲话 战严冬主题教育 精品文档，仅供参考 石油公司提质增效及战严冬转观念勇担当上台阶主题教育活动会上的讲话 战严冬主题教育 中国石油天然气集团有限公司(英文缩写China National Petroleum Corporation，中文简称中国石油或中石油)是国有重要骨干企业， 是以油气业务、工程技术服务、石油工程建设、石油装备制造、金融服务、新能源开发等为主营业务的综合性国际能源公司，是中国主要的油气生产商和供应商之一。下面是本站为大家带来的石油公司提质增效及战严冬转观念勇担当上台阶主题教育活动会上的讲话，希望能帮助到大家! 石油公司提质增效及战严冬转观念勇担当上台阶主题教育活动会上的讲话1篇 为深入学习贯彻书记新时代中国特色社会主义思想，积极应对疫情影响和低油价冲击，扎实推进2020年提质增效专项行动，集团公司党组决定开展战严冬、转观念、勇担当、上台阶主题教育活动。按照公司党委安排，结合四个讲清楚要求，我给大家做一场形势任务宣讲，同大家一起分析形势、谋划发展。今天，主要讲三个问题。 一、认清形势任务，守初心、担使命，坚定打好提质增效攻坚战的必胜信念 ‎ ‎ 今年以来，公司的主要压力来自于新冠肺炎疫情和油价暴跌的双重冲击，这两只黑天鹅在短期内飞走的可能性较低，今后或较长一个时期内，我们将面对各种风险因素叠加的趋势。面对新形势新任务,推动提质增效，是贯彻中央决策部署、落实总书记贺信重要指示精神的根本要求，也是油田实现振兴发展的必然选择，更是分公司建设世界水平的现实需要，必须以强烈的责任感和使命感，认清新形势，适应新变化，推动新发展。 1.要胸怀全局，着眼大势准确识变。当前，油田振兴发展进入转型升级新阶段，**书记在油田公司五届四次职代会暨2020年工作会议上指出，进入发展新阶段，必须准确把握内外部发展大势，用发展的眼光、准确的判断、务实的举措，全力推进新时代油田振兴新发展。分公司审时度势、深入研究，进一步明确了推动提质增效的总体思路、目标任务和实践举措。各级组织和广大干部员工要认真学习领会，准确把握新形势新任务新要求，要清醒看到，虽然形势变了，但我们保障油田增储上产的责任始终没有变; 虽然任务变了，但上级的关怀和支持始终没有变; 虽然要求变了，但分公司高质量服务油田振兴发展、高质量建设世界水平公司的愿景始终没有变，自觉在把握大势、服务大局中找准坐标和定位，牢牢把握提质增效主动权。 ‎ ‎2.要循序渐进，保持定力科学应变。推动提质增效绝不是一朝一夕的事，必须一步一个台阶，扎实稳步推进。去年，面对大型压裂工作量成倍增长、人员设备不足等严峻挑战，分公司因势利导、精准施策，大力推进**发展战略，引领广大干部员工乘势而上、顺势而为，圆满完成了全年生产经营指标。今年，面对更加繁重的工作任务、更为复杂的发展形势，各级组织、各级班子既要正视困难、直面挑战，更要保持定力、沉着应对，变压力为动力，化挑战为机遇，做到稳中应变、变中求进，努力实现由好到优的升级，加快从大到强的转变，奋力推动改革发展稳定各项工作再创新业绩、再铸新辉煌。 3.要解放思想，振奋精神主动求变。推动提质增效是一次不断超越自我的过程，必须坚持解放思想、转变观念，不断提振干事创业的精气神。广大党员，尤其是各级领导干部要紧密结合本单位、本部门实际，自觉把思想从传统发展观念的束缚中解放出来，从以往经验模式的局限中解放出来，从条条框框的阻碍中解放出来，着力破除畏难等靠的情绪，树立锐意进取的意识; 破除无所作为的状态，树立勇于担当的意识; 破除封闭保守的思想，树立开拓创新的意识，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，开创各项事业提质增效新局面。 二、突出重点，把握关键，全力打好提质增效攻坚战 (一)把降本增效作为科学管理的核心内容 ‎ 成本决定效益，效益决定发展。从我们龙江公司的经营现状看，在去年的工作中突出了七降六增，效果是有的，但还不够理想。油确实没少卖，可效益没上去，最重要的因素就是经营成本高，吨油盈利能力低。去年，我们的吨油利润在股份公司32家销售企业中排序靠后，与板块下达的预算和先进单位比差距很大。成本降不下来，效益就上不去。所以说，我们要把管理提升的基点放在降本增效上，这是我们龙江公司实现发展目标的关键，也是各级管理者的共同责任。要坚持上下联动、西瓜芝麻一起抓，通过降低成本来增加效益，实现管理提升。 省公司和二级单位要从大处着眼降本增效。作为领导机关和管理层面，要控制好大的费用，也就是抓西瓜。大的费用主要是人工费用、运输费用、财务费用。人工费用九个多亿，运输费用一亿七八，财务费用也不是一个小数目。那么，这三个费用有没有压缩的空间和降低的可能呢?肯定是有的，只不过是一个程度问题。大家要看一看，查一查，在人工费用方面，三控一规范是否执行到位; 在运输费用方面，路径优化、运距测定、运费计算、运费统计、运费结算是否百分之百准确; 在财务费用方面，成品油、润滑油、非油品库存的确定和周转是否科学达标，还有五项费用也有一定的节约空间，只有控制好这几项费用，才能提升企业的盈利能力，这是我们龙江公司实现科学管理的重点。 ‎ ‎ 基层单位要从小处入手降本增效。要想把成本降下来，既要重视抓西瓜，又不能忽视拣芝麻。滴水成河，聚少成多。据反映，在一些基层单位损失浪费的现象还比较突出，在水、电、煤等方面都有一定的挖潜空间。就拿电费来说，每天节约2度电就是2元左右，其它方面就不用细算了。目前，全省系统有34座油库、1054座加油站，每个库站每天节约1元，一年就将近40万元，如果每个库站平均每天节约5元，一年就是200万元。 成本是算出来的，漏洞是查出来的，办法是逼出来的，效益是管出来的。各级领导都要进一步增强经营观念、效益观念、成本观念，搞好预算，控制成本，节约费用，在五保的原则指导下抓好运行。 (二)把增量增效作为科学管理的决定性因素 我们石油销售企业，价格没有自主权，价格在一定时，销量决定效益，没有销量就没有效益。要实现效益最大化，不仅要降低经营成本和提升销售质量，而且还要扩大销售规模，靠增量来增加效益。增量增效是我们龙江公司今年工作的重心，是管理提升的决定性因素，也是保证石油销售企业持续发展的一个永恒主题。 ‎ 要增量增效就要不断增强创效观念。从管理学角度讲，企业存在的意义就是实现效益最大化。无论国企、外企、还是私企，只要是企业，它的根本目标就是创造效益。在龙江，成品油销售企业不只是中石油一家，还有中石化、中化集团和社会加油站，竞争很激烈。皇帝女儿不愁嫁、包打天下的时代不存在了，经济速度放慢，资源如此宽松，我们又不能降价，在这种形势下，你想一枝独秀不可能了。我们作为中油集团下属的销售企业，如果效益上不去，保证不了利润指标，保证不了员工收入，保证不了正常运行，保证不了企业稳定，就很难履行三大责任。这就要求我们要进一步增强创效观念，无论是油品还是非油品，赚不到钱的买卖不能做，赔钱的买卖更不能做。不要以为规模越大越好，省政府鸿运加油站对外招租的起拍价是每年450万元，先通知了我们和中石化等单位，我们没有参加竞拍，简直是天价，无账可算。师野副总跟我说350万都不知道赔成什么样子。定计划，做决策，办事情，都要效益优先，我们的各级当家人都要强化效益意识。 要增量增效就要高度重视市场研判。市场研判对我们销售企业至关重要。对市场的研判是否准确，对资源的调整和控制是否到位，直接影响企业的效益，不是小效益，而是大效益。上半年，油品销售价格四次调整。2月份和3月份两次涨价，形成库存增值2.74亿元; ‎ ‎5月份和6月份两次降价，形成库存减值2.23亿元，四次调价影响上半年利润增加1.26亿元。目前，库存成本仍有潜亏6100万元，与同期相比，调价不仅减少了上半年的毛利，而且还影响今后几个月毛利的实现。如果我们的库存就只保证10天，而不是半个月更不是20天，少一半库存，效益就是一亿多，少三分之一就是七八千万，这七八千万靠纯枪来赚多不容易!反过来说，如果后两次不是降价而是涨价的话，我们可能又多赚了两个多亿。如果下半年每桶真要降到50美元，库存就保证10天的，资源充足就不要有其它顾虑。这就要求我们必须高度重视市场研判，多动脑筋，多想办法，拓宽信息渠道，预测资源变化，分析价格走势，掌握市场需求，及时调整库存，有效掌控资源，规避经营风险，向市场研判要效益。 要增量增效就要切实强化营销工作。营销的目的就是多卖油，多卖油才能多创效。去年的吨油营销成本是407.29元，今年的预算指标是384.5元。上半年的吨油营销成本是380.69元，比预算结余3.81元。你多卖油了，费用摊薄了，成本就降下来了。如果上半年完成销售指标，吨油营销成本就变成363元，每吨就比预算节约21.5元。总收入减去总成本就是我们的利润，营业收入上去了，吨油成本就降下来了，吨油利润就上去了，就这么个道理。大的问题抓不住，全局皆输。作为企业的主要决策者、主要管理者，要抓住大的环节不放，一抓到底。 三、压实责任、高效执行，我们要善于在创造性工作中锐意进取、稳步前行 ‎ ‎ 越是困难时刻，越是直面考验、体现担当的时候。越是任务繁重，越是要铆足干劲、全力以赴。这次疫情，对于公司应急管理能力和水平也是一次大考。疫情对安全生产的影响还在持续，油气管网运营机制改革正逐步推进，未来我们的责任更大、任务更重，必须坚持疫情防控与安全生产两手抓、两手硬、两不误。 一要千方百计提升执行力。可以说，计划千条万条，不落实、不执行都是白条。应当讲，在公司现有的规章制度、程序文件里，在公司年度工作报告里，绝大多数安生生产重点任务的内容、方法、目标等已经规定地十分明确，无需一再提醒、反复强调，只需各单位认真执行、有序开展。要以岗位责任制和责任清单为主线，更加注重以合理的激励约束机制，稳步提升执行力。两级机关既要加强对工作过程的指导帮扶和考核结果的公开透明，更要在一些重要工作开展之前，尽可能多听一听基层建议，努力调动起每一名员工的责任感和使命感，真正让员工在自我加压、主动履责中，高标准、高质量开展工作、完成任务。 ‎ 二要激励干部担当作为。一支队伍的执行力强不强，很大程度上取决于领导班子的思想是否统一、行动是否坚决、干部是否担当。大事难事见担当，危难面前显本色。应对疫情就是一面镜子，各级领导干部心里是不是装着员工的冷暖安危，面对复杂风险矛盾有没有化险为夷、把事情办好办妥的能力，在这场大考中照的一清二楚。各级党组织既要善于在这样的战斗中考察识别干部，着重掌握一批敢于担当、不怕困难的干部; 也要善于把这样的急难险重任务作为试金石，甄别掌握一些不在状态、推诿退缩的人员。要以精准激励保护实干者的热情，进一步完善考核评价机制，让苦干实干者多受嘉奖、多得实惠，让庸懒散软者受到约束、有所改进，切实激励广大党员干部冲锋在前、担当作为。同时，也要从制度建设层面通盘考虑，坚持把激励干部担当作为融入干部队伍建设各方面，贯穿干部日常教育管理各环节，聚焦干部动力不足不想为，能力不足不会为，担当不足不敢为等问题，加强专业知识、专业能力培训，涵养干部担当作为的作风和底气，努力推动形成鼓励担当作为、崇尚苦干实干、为担当者担当的良好风尚。 ‎ 三要从严从细抓好检查考核。要充分总结历次考核的经验与不足，以综合管理体系明确事项为重点，制定基层各单位普遍认可的日常考核、安全生产检查和专项考核评价指标体系，多在公平公正、公开透明上下功夫，真正发挥好安全生产考核评比的指挥棒作用，努力在解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样问题上有所突破。要坚持实事求是，在安全生产问题故障、典型事件的数据填报和原因分析上，坚持数据是多少就是多少、问题是什么就是什么，鼓励讲真话说实情，严防说假话、编理由的情形，有效管控瞒报漏报、事实不清的问题发生。各级领导干部要把调查研究作为提升决策能力的重要途径，坚持把公司考核检查的重点与日常工作的重心统一起来，多带着问题与思考深入基层，多到现场检查工作开展实效、掌握实情，帮助指导基层克服困难、解决问题，积极为基层高效完成各项工作任务提供必要支持、创造有利条件。 石油公司提质增效及战严冬转观念勇担当上台阶主题教育活动会上的讲话2篇 为深入学习贯彻xx思想，积极应对疫情影响和低油价冲击，扎实推进2020年提质增效专项行动，集团公司党组决定开展战严冬、转观念、勇担当、上台阶主题教育活动。按照公司党委安排，结合四个讲清楚要求，我给大家做一场形势任务宣讲，同大家一起分析形势、谋划发展。今天，主要讲三个问题。 一、认清形势任务，守初心、担使命，坚定打好提质增效攻坚战的必胜信念 ‎ 今年以来，公司的主要压力来自于新冠肺炎疫情和油价暴跌的双重冲击，这两只黑天鹅在短期内飞走的可能性较低，今后或较长一个时期内，我们将面对各种风险因素叠加的趋势。面对新形势新任务,推动提质增效，是贯彻中央决策部署、落实总书记贺信重要指示精神的根本要求，也是油田实现振兴发展的必然选择，更是分公司建设世界水平的现实需要，必须以强烈的责任感和使命感，认清新形势，适应新变化，推动新发展。 1.要胸怀全局，着眼大势准确识变。当前，油田振兴发展进入转型升级新阶段，[*][*]书记在油田公司五届四次职代会暨2020年工作会议上指出，进入发展新阶段，必须准确把握内外部发展大势，用发展的眼光、准确的判断、务实的举措，全力推进新时代油田振兴新发展。分公司审时度势、深入研究，进一步明确了推动提质增效的总体思路、目标任务和实践举措。各级组织和广大干部员工要认真学习领会，准确把握新形势新任务新要求，要清醒看到，虽然形势变了，但我们保障油田增储上产的责任始终没有变;虽然任务变了，但上级的关怀和支持始终没有变;虽然要求变了，但分公司高质量服务油田振兴发展、高质量建设世界水平公司的愿景始终没有变，自觉在把握大势、服务大局中找准坐标和定位，牢牢把握提质增效主动权。 石油公司提质增效及战严冬转观念勇担当上台阶主题教育活动会上的讲话3篇 ‎ 万军在宣讲时指出，要深刻领会、精准把握集团公司这次主题教育活动的立意和内涵。战严冬，就是认清严峻形势，坚决丢掉幻想，增强忧患意识，变熬冬为冬训，逐级分解落实提质增效任务，把疫情和低油价影响降到最低，努力完成业绩考核目标;转观念，就是摒弃等、靠、要思想，向改革、管理和创新要效益，不能把困难归结于油价、把希望寄托于油价，在推动企业可持续发展的生动实践中，为石油精神注入新的时代内涵;勇担当，就是坚定思想自觉行动自觉，敢于直面问题矛盾，勇于啃硬骨头挑重担，以干实严的优良作风，当好提质增效实干家;上台阶，就是咬定一流目标不放松，立足提升低油价下生存发展能力，积极对标国内外先进水平，找差距、补短板、固优势，蹄急步稳，勇毅前行。 谈到面对低油价，我们应该怎么看时 ‎ 万军表示，要准确研判形势、紧紧把握形势，切实增强做好当前工作的危机感、紧迫感、责任感。今后一个时期，油气行业面临的形势依然非常严峻，集团公司又一次走到了生存发展的紧要关头，这是党组对当前形势的重要判断。辽河油田在低油价的形势下，困难更多、挑战更大一是严重冲击企业效益;二是深刻影响稳产基础;三是明显增加稳定风险。任何事物都有两面性，我们既要充分认清当前形势的严峻复杂性，也要从经济走势、行业前景、潜在机遇、企业基础、工作准备等层面，客观、辩证分析抵御冲击、战胜困难的有利条件。书记总书记指出：危和机总是同生并存的，克服了危即是机。戴厚良董事长强调，新中国石油工业的发展从来就不是一帆风顺的，集团公司前进的道路也从来没有一马平川，我们经历过多次严峻的大考，每闯过一道难关，就前进一大步。辽河油田开发建设50年的工作实践也充分印证了这一点。要坚定必胜的信念，准确识变、科学应变、主动求变，善于危中寻机、化危为机，用高标准的工作、高质量的成果应对低油价、抵御低油价。 谈到面对低油价，我们应该怎么办时 ‎ 万军强调，要保持战略定力、强化责任担当，用革命性举措下好先手棋、出好组合拳、打好主动仗。中央的决策、集团的要求，是我们工作的根本遵循和努力方向，油田上下要保持定力、坚定信心，积极主动应战，多措并举迎战，全力以赴出战，坚决打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战。一是要坚决贯彻上级部署不动摇。要全面践行四精理念;要全面深化提质增效专项行动;要全面推进主题教育活动。二是要坚定既定方向目标不动摇。着眼十四五及更长时期发展，我们确定了建设高质量千万吨油田、百亿方气库战略目标，统筹推进八大业务板块融合发展、海外业务新发展，构建以辽河本土为基础、储气库建设和外围区域油气发展为依托的一体两翼格局。强调高质量，更加突出的是企业运营水平、创效能力、经营业绩，这与抵御低油价冲击的部署是一致的，要按照既定的战略方向抓好当前的工作。同时，要按照年度工作会议上确定的党的建设、生产经营、科技创新、企业改革等目标任务，结合近一个时期重点工程、重点项目推进部署，倒排工期、分解任务，一件一件抓好落实，一项一项积极推进，努力取得良好工作成效。三是要坚守企业工作底线不动摇。要坚守经营指标底线;要坚守安全稳定底线;要坚守疫情防控底线。四是要坚持强化党建引领不动摇。要强化把关定向;要强化深度融合;要强化监督保障。 谈到面对低油价，我们应该怎么干时 万军要求，要干群同心、同舟共济，在大战、大考中增强队伍凝聚力、战斗力、执行力。在前所未有的严峻形势面前，在企业生存发展的重大抉择面前，干部员工的坚定意志、过硬作风、担当精神，是赢定胜局的关键因素。我们要从油田开发建设50年的精神文化底蕴中汲取攻坚克难力量，从全体干部员工不服输、不低头的韧劲中凝聚共克时艰力量，全力战严冬，全员转观念，全面勇担当，助力集团公司各项工作上台阶。一是要凝聚转观念、战严冬的思想共识。要增强使命共识、效益共识、责任共识。二是要强化勇担当、求生存的行动自觉。党员干部要发挥率先垂范作用;两级机关要发挥服务指导作用;广大员工要发挥创效主力作用。三是要保持强体魄、上台阶的奋斗姿态。要永葆百折不挠的志气，只要精神不滑坡，办法总比困难多;要永葆蓬勃向上的朝气，坚定必胜信念，迎难而上，久久为功;要永葆奋勇争先的锐气，始终坚持一流的工作标准、一流的工作质量，不断增强企业竞争力和抗风险能力，推动各项工作迈上新台阶。 孟卫工就贯彻落实好本次会议精神强调： ‎ ‎ 要认清严峻形势。要坚决丢掉幻想、增强忧患意识，把战严冬、求生存作为当前最重要、最紧迫的任务，积极准备、科学应对;要逐级分解任务、完善工作举措，真正把疫情和低油价影响降到最低限度。 要精心开展宣讲。各单位各部门要坚持领导带头、层层动员，主要领导要开展一次专题宣讲，要讲清形势任务、讲明目标指标、讲透方法举措;要发动全员参与，通过巡回宣讲、网络宣讲等多种方式，结合四大主题教育、全员大讨论活动，激发干部员工主动迎接大考、积极认领任务，团结一心战严冬、勇挑重担谋发展。 要全力抓好落实。要突出重点抓落实，油田公司已经明确的目标举措，要坚持一抓到底，既要干得成、也要干得好;要注重统筹抓落实，坚持遵循惯例与改革创新相结合、上接天线与下接地气相结合，找准活动抓手，创新开展工作;要分类指导抓落实，针对不同领域、不同层级，开展分类指导，全方位推进精细管理，确保实现全年各项工作目标。 范国权作经营形势任务分析。他指出： ‎ 形势就是号角，强化责任履行。要在全局下思考，在大局下行动，特殊历史时期、特殊发展阶段、特殊经营环境下，提质增效是辽河的必然选择，每一名干部员工都要立足岗位，为提质增效贡献智慧和力量，认真贯彻落实硬指标、硬任务、硬措施、硬考核、硬完成，抓住问题和短板，狠下功夫出硬招，破解生存发展难题。 差距就是空间，深化对标情况认识。要向高标准看齐，通过开展内外部对标，发现公司面临的困难多，完成指标难度大，但是公司上下认识是统一的，行动是一致的，上下游产业链共担风险的目标是可行的，只要我们眼睛向内，练好内功，一定能够在提质增效方面取得新成效。 行动就是效益，进一步完善措施。各单位各部门要在落实公司已发布方案基础上，从优化产量结构、强化投资管控、提高质量效率、加快改革步伐、深化成果应用、减少外委外雇、传导价格压力、加强专题研究、采取革命性举措等9个方面管理策略着手，进一步完善提质增效措施，确保奋斗目标实现。 今天,我们召开全系统专项会议，旨在动员全体干部员工深入开展战严冬、转观念、勇担当、上台阶主题教育活动，扎实推进提质增效专项行动，奋力夺取疫情防控和生产经营改革发展双胜利。 一、充分认识活动意义 ‎ ‎20**年以来，新冠肺炎疫情和国际油价暴跌两只黑天鹅叠加而至，世界经济出现停摆失速，国内经济增速大幅下降，石油石化行业正遭遇着异常煎熬的寒冬期，收入锐减、利润跳水、成本挤压、市场不振，集团公司生产经营受到前所未有的冲击。面临生存发展的严峻考验，集团公司党组站在政治和全局高度，深入分析研究当前形势任务，果断部署提质增效专项行动，组织开展战严冬、转观念、勇担当、上台阶主题教育活动，动员广大干部员工勠力同心战严冬，认清形势转观念，坚定信心勇担当，强健体魄上台阶，坚决打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战。 在这样的大环境下，对照集团公司党组最新要求，对标国内外先进炼化企业指标，**石化在生产经营、改革管理等方面还存在着诸多不足和薄弱环节：前期库存造成跌价损失，市场不振带来降负生产，成本挤压致使利润下降; 装置配套不全、技术指标不优、创新动力不足、高效产品不多、安全环保不稳、基础管理薄弱，制约了公司的特色发展; 部分干部员工对当前形势缺乏清醒认识和充分准备，观念陈旧，危机意识、忧患意识不强，存在盲目乐观的片面认识和安于现状的惯性思维，干部员工队伍状态不佳。与中国石油其它炼化企业相比，公司规模较小，盈利能力偏低，前四个月，炼油业务利润排名位列炼化板块第12位。 广大干部员工必须充分认识到，开展这次主题教育活动，既是贯彻落实党中央、国务院决策部署，贯彻集团公司党组要求，立足长远抓当前，坚决打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战的重要举措; 也是公司生存发展、加快转型升级步伐的现实选择; ‎ ‎ 更是推进提质增效专项行动的思想引领和有力抓手。公司上下要牢固树立中国石油一面旗、**石化一盘棋思想，提高政治站位，丢掉幻想，积极行动，以主题教育活动为动力，把提质增效作为当前最紧迫的任务，进一步完善细化提质增效措施，明确具体要求，层层落实责任，向增效3.89亿元目标发起全面冲刺，全力打赢安全环保守卫战、疫情防控阻击战和提质增效攻坚战。 二、全面把握活动主题 战严冬、转观念、勇担当、上台阶，四个主题词是思想、行动和目标的统一。活动必须紧紧把握这个主题，立足工作实际，贴合员工思想，创造性开展工作，有效发挥指导作用。 (一)战严冬，直面八个问题 ‎ 认清严峻形势，坚决丢掉幻想，增强忧患意识，吹响提质增效冲锋号。教育引导干部员工深刻理解战严冬、求生存是当前最重要最紧迫的任务。寒潮中，公司经营效益大幅下滑，油品库存大幅增长，再加上前存减利2.6亿元，生存压力骤现。困难挑战面前，没有局外人，更没有旁观者。要引导员工充分认清安全基础不牢、装置配套不全、成本居高不下、设备运行不稳、创新动力不足、盈利能力不强、管理不够精细、党建基础薄弱八个问题，深刻分析问题产生根源、会给企业生存发展带来怎样的危机、会对员工切身利益造成怎样的影响，进而坚定整治问题的决心，提高迎接挑战的勇气，形成全员提质增效的合力，真正把熬冬变成冬训，把应对低油价作为公司提质增效、管理提升的契机，齐心协力完成全年业绩考核目标。 (二)转观念，践行八破八立 摒弃等靠要思想，向改革、管理和创新要效益。教育引导干部员工切实认识到解放思想、转变观念的重要性。践行八破八立，突出高、早、变、快、细、合、实、严八个字。一是破除理想不牢、信念不坚倾向，牢固树立对党忠诚、胸怀全局的政治意识。突出一个高字，站在政治和全局的高度，深入贯彻落实新发展理念，坚决扛起保障国家能源安全的责任。坚持安全生产，深刻吸取事故教训，杜绝安全环保事故发生。二是破除高枕无忧、安于现状倾向，牢固树立居安思危、未雨绸缪的忧患意识。突出一个早字，超前谋划工作，夯实管理基础，市场面前，只能用实力说话，只有身强体壮才能抵抗风险。三是破除固步自封、墨守成规倾向，牢固树立大胆探索、敢为人先的创新意识。突出一个变 ‎ 字，在变革中突破瓶颈，在创新中增添活力，变被动应对为主动担当。四是破除因循守旧、封闭保守倾向，牢固树立锐意改革、合作共赢的开放意识。突出一个快字，加快工作节奏，提高工作效率，放眼炼化发展趋势，快速吸收借鉴现代企业管理思想，应用到提质增效专项行动中。五是破除粗放经营、大手大脚、依赖集团公司兜底倾向，牢固树立集约发展、精细管理的效益意识。突出一个细字，节约挖潜，降本压费，努力实现效益最大化。六是破除推诿扯皮、推卸责任倾向，牢固树立知重负重、敢于负责的担当意识。突出一个合字，众人拾柴火焰高，各部门在各尽其责的基础上，互相补台，减少阻力，增加合力，集中智慧和力量攻坚克难。七是破除指手画脚、只说不练的倾向，牢固树立扑下身子、甩开膀子的实干意识。突出一个实字，领导干部率先垂范，想在前面干在实处，既有唱功又有做功，充分发动群众、依靠群众共渡难关。八是破除红线底线淡漠、有规不依、执规不严倾向，牢固树立依法治企、廉洁自律的合规意识。突出一个严字，深化全面从严治党，巩固巡视巡察整改成果，完善制度、强化执行，营造风清气正、干事创业的良好环境。‎