2020年经理工作总结

2020年经理工作总结

经理2020年的工作总结如下。希望2020年经理工作总结对大家有所帮助。‎ ‎2020年经理工作总结 一、二十市场建设工作阶段 xx年春节后，我仍然负责XX市场大楼的所有运营。在翟经理的合作下，我经历了很多具有挑战性的问题，如节日后淡季各商户收租金困难，季节性原因大量员工被拘留等。通过这些问题的解决，我对我市服装零售市场、市场环境和员工管理的了解迅速提高。‎ 通过接触各商家的调解工作，协调能力得到了进一步的锻炼。为了适应不断变化的形势，XX市场根据公司的总体规划进行了一定程度的调整。3月XX市场超市开始构思，并于4月开业。我全心全意地投入到准备工作中，包括人员招聘、业务培训、货架安装、商品货架以及日常操作和维护。在老板的关怀下，在公司各方的支持下，在刘总和李典的指导下，XX超市得以顺利发展和转型，我对超市的最新业务知识得到了系统的加强。‎ 在掌管XX市场期间，我尽最大努力保持各项业务活动的正常运行，没有任何突发事件。然而，事实是，二十大市场的整体潜力没有得到充分利用，无法产生效益。尽管XX市场的发展在各方面都受到不成熟的客观环境的制约，但不充分利用其潜力是XX市场的重大责任。这也显示了一个人自身能力的局限性，这是在XX市场工作中获得的最深刻的理解。与此同时，在XX市场经历的各种困难和压力极大地提高了我的心理素质。面对更大的困难和压力，我不会退缩和逃避，能够冷静和冷静地面对解决方案。这是我在XX市场工作获得的最大收益。‎ 二.二十超市工作阶段 六月份，由于工作需要，我被调到XX超市做商店经理和非食品经理。在工作中加强商品管理和人员现场管理，提高绩效是贯穿整个工作的中心。‎ 虽然我自XX超市开业以来就加入了该超市，对其员工也很熟悉，但具体工作仍有差异。为了尽快进入角色负起责任，一方面，我们加强了专业知识的学习，积极阅读书籍和报纸文章，虚心请教了刘总李典。一方面，加强沟通了解实际情况，与食品、收货、收银机等相关部门负责人沟通，并与非食品组长文隽进行深入沟通。在短时间内，他与相关主管建立了和谐的工作关系，并承担了商场值班经理的职责。‎ 我们与柜台负责人一起组织和培训了非食品人员，并调整了商品的规划和陈列。通过非食品类员工的共同努力，我们的销售额大幅增长。文隽晋升为非食品采购后，我也成为了非食品团队的领导者。我从一开始就严格要求卫生、陈列、仓库和从每个细节接收商品，从而改善了非食品商店的氛围。随着与员工接触的增多，在严格要求的基础上，对员工进行了更多的思想交流和业务培训，提高了他们的精神面貌，充分发挥了他们工作的积极性和自主性。在公司各部门的关心和支持下，全体员工齐心协力，非食品类的进步得到了公司的认可。‎ 商场值班经理负责协调各部门的工作，维护整个商场的正常运行，处理突发事件。在这个岗位上，他立足于对全局的全面控制，充分利用这个平台，在工作中全面提高自己的组织、协调和业务水平。他对收银机、客户服务、收货、防损坏、消防等各个环节都有深入的了解。发现问题，减少漏洞，成为有头衔的商店经理。‎ 以上是对2020年经理工作总结的介绍。读完上面的介绍，我相信每个人都已经理解了。‎