执行力学习心得范文

执行力学习心得范文

执行力学习心得范文 执行力学习心得范文一： 上周人事部发放一份关于执行力的文件，给每位员工学习、及自我检查，其实对于这份 文件内容，我是非常同意文章所写的观感，以下是我自己的一些看法、及体会： 我个人觉得好多人，不管是做到那个职位的管理层、还是一些基层员工，都是领导给工 作就做，也不管工作的质量、完成的效率，好多员工都觉得我完成了就好，至于做的怎么样， 是不是达到要求他们觉得是老板、上级去制定的，(好多人都是觉得自己的工作是没有问题， 至于你的上级对于的批评觉得是出于私人的情绪，并非出于工作上的)就像文章说到的最终 落实下去，就成了蜻蜓点水。只是做表面文章，但对于完成效果如何这个就不是他们关心的， 觉得如果不做老板责怪下来就是他们的问题，但是做了做的不好就不是他们的问题，因为他 们觉得至少是有去服从。其实对于管理层来说对于老板、上级的话不是只是去听表面的意思， 要更深层的去了解这句话的寓意，其实导致许多管理层无法在自己的岗位上发挥，而且他们 的特长也没有最大程度上的体现出来，其实最根本的原因是没有弄清楚自己的工作是为了谁 而做，都觉得是为了自己的老板、上级去工作，觉得我拿多少钱的工资就做多少钱的事，如 果每个人都是这样去想，那永远都不知道自己在工作中所带来的乐趣，不会给你带来工作中 的满足感。 执行力学习 其实现在好多中国的企业导致管理层还有个最根本的原因，其实就是我是领导，那就我 说了算了，对于自己的员工当然就跟自己的要求完全不一样，中国有句古话：只须州官放火， 不须百姓点灯。其实好多员工是对于自己的领导、上级有许多的看法，但无法把自己最真的 想法对于自己的领导去说，当然对于员工领导也会有不同的待遇，不同的待遇当然也会对执 行力度的不同，这其实也会造成团队的不和谐因素，也会在部门里造成员工与员工之间的问 题、领导之间的问题，这样精力就不会放在工作上，导致工作效率、完成的程度就会造成变 制，永远不会做到自我的翻新、自我的检讨，觉得自己身为领导，自己的决定不会有任何问 题，慢慢开始建造独立王国，与此同时部门与部门之间缺少沟通、协调、配合。员工与员工 之间也缺少坦诚，当然员工也会慢慢产生不信任、肆意破坏制度。 我个人觉得要加强执行力度，首先要学会自我检讨、做到自我批评，对于工作任何事情 不可以拖延、敷衍了事，不可以只做表面文章，对于每位员工要真真做到一视同仁，学会用 心去聆听员工的心声，做为管理层要非常清楚明白，在什么场合什么话可以说，什么话不可 以说，当要求你自己的员工时，这些要求自己是否可以达到标准，工作中要力求完美，对于 其他部门及任何一个员工要坦诚，团队的凝聚力是非常重要的，不可以在自己的部门建造自 己的王国，要合理的安排自己的时间，对于自己的时间要做管理，很清楚事情的轻重缓急， 不可以没有重点和关键，不分先后顺须的去做，做事也要真到坚持到底，不可做到一半放弃。 对于领导下达的任何指示、工作、企业思想要正确的传到，不可以添加个人的想法或者 是对于领导的想法的不满。就好像老话说的好，听话要听音，不要只是肤浅的去了解表面意 思，对于自己的领导、上级要完全的信任，在没有信任的前提，是无法更好的完成本职工作， 做到真真的为员工着想，关心员工，不再只是企业的关心，主动放权让下属可以更好的给发 挥，每位员工、管理层要明确自己的工作不是对任何人去做，要明确自己的目标，定位，才 可以更好的发展，整个团队才会发挥最大的效益。 执行力学习心得范文二： 随着企业不断的发展，企业人的思维也在不断转变，为了让自己的企业高速、稳定地发 展，给自己和社会创造更多的价值，去寻找适合自己企业的管理模式，他们想到了军队，还 是世界最有名气的军校——西点军校，因为他们有一流的执行力。我也有幸，观看了《西点·执 行力》培训片，并受益匪浅，深深感觉到自己的平庸和肤浅。 (一)执行力的理解。字面理解为：执行并完成任务的能力， 在西点军校中有一句经典语言“没有任何借口”，也是对执行力进行完整的诠释。但在 企业中具备这样的人才很少，具体有三个原因：一是企业自身的原因。因为企业要给企业管 理者提供行使执行力的保证，也就是说，一个企业要想发展，必须具备完善的管理制度和实 用的人才管理机制，让员工知道该怎么做，怎么去完成领导分配的任务，促使员工适应企业 的管理方式，并养成习惯，给企业执行力落实带来很大的推动。二是中低层管理人员的能力 和态度。在能力上，我相信没有什么问题，在他们进入前，公司肯定对他们进行考核，只是 在进入公司后，时间一长，可能会产生一些想法，影响执行力，比如：不学习，不上进，能 力倒退，不能吸收新思想新理念，安于现状;还有把能力摆错了方向，提拔能力不强的人和 拉帮结派，想保住自己的位置，等等。三是基层员工的自身素质。员工素质低下在每个企业 都有，要想让他们遵守公司规章制度，除了基层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定 时培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。 (二)怎样提高团队执行力。现代企业讲的都是团队协作，而不是个人英雄主义。要提高 团队执行力，必须先提高团队凝聚力，每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。作为企业 首先要培养忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必须对员工诚信，要履行对员工的每一个承 诺，关心员工，增加员工对公司的信任感。充分发挥公司的激励机制，对表现优秀的员工给 予奖励，并根据实际情况提供一定平台让他发挥，使其他热爱这份工作，全心全意为公司工 作。公司在组织培训时要给员工经常灌输“坚决服从”意识，当然这个服从不是强迫的、抵 制的，因为服从决策的内容是在决策前，就与员工沟通交流过，并且认可，觉得这些是自己 应该做好的。但一旦作出决策，就应坚决执行，对于不服从者，要给予严厉惩罚，否则执行 力空谈。团队的凝聚力肯定与组成这个团队的成员有关，还有一个最重要的因素是这个团队 的核心组织，也就是团队负责人，他的组织能力及人格魅力都能影响他带领的团队，因此作 为一个团队的负责人必须要有卓越远见，才能体现出团队的气质和灵魂，更好地促进团队的 凝聚力。 (三)结果不等于完成任务。这是我第一次听到这样的说法，还有比如：用结果交换自己 的工资，用价值来衡量结果。我知道在很多企业里，有很多员工，他们在为自己工资太低而 呐喊，但很少甚至没有一个对自己的工作能力和工作效率不高而较真。随着社会的进步和科 学的发达，企业越来越注重人才，也就是具备创新能力和创造结果的能力。如果要你在一个 企业里占有一席之地，只要不停的学习，不停的吸收新鲜的东西来充实自己的大脑，才能改 变自己的观念和思维，与企业一道成长。 执行力学习心得范文三： 通过开展深化作风建设提高执行力活动，使我认识到什么是执行力，简单的定义是：按 质按量、不折不扣的完成工作， 执行力学习心得体会 。对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。 结合到我们平时工作中，我认为要提高自己的执行力，必须解决好执行的问题，把执行变为 自动自发自觉的行动，下面就此谈一点个人在此学习中的认识。 一、努力提升业务素质和解决问题的能力，做到加强学习，更新观念，对待日常工作， 不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执 行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问 题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果 是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不 会完成，反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为 什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢?关键是一个思想观念认识的问题，我们常说， 观念决定思路，思路决定出路，观念转、大地宽，观念的力量是无穷的，观念转变，思想解 放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始 终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力，我们要认识到，任何一个事物的发展，不 仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行能力。 二、提高执行力就要做到面对困难、勇往直前，唯物辩证法认为，任何事物的发展都不 是一帆风顺的，以工作实际出发，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富和做好本职工作 的知识武装和知识储备，做到学以致用，用有所成，在发现问题中主动思考，最终把学习体 会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。 三、认识的高度决定执行的力度，对上级的指示和下达的工作任务，认识不到位，不能 很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对，甚而随意降低执行的标 准和要求，认识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度 上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事 俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重， 忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最后什么都没做成，什么也没做好。 四、提高执行力就要做到诚实做人，认真做事，我们常说，诚诚实实做人，认认真真做 事，做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则，但具体到实际工作中，常常是 有制度，有措施，也有违章，究其原因，就是一个态度问题，一个责任感强不强的问题，一 个做人是否诚实，做事是否认真的问题，联系到我们平时，对待每一位前来办事的人员，要 用一颗感恩的心，像对待自己的父母一样对待，这样才会有一种良好的心态，才会有一种积 极向上的工作态度，诚实认真地执行好领导的每一项决策，要时刻牢记执行工作，没有任何 借口，要视服从为美德，工作中无小事，工作就意味着责任，无论在任何岗位，无论做什么 工作，都要怀着热情，带着情感去做，而且要竭尽全力，尽职尽责地做好，对待工作，不要 说不行，有时困难重重，也要坚决去执行，别人不会干的，自己要能干，别人会干的，自己 要更会干。 五、提高执行力就要认识到没有最好，只有更好。当一个人在工作中做出优异成绩，受 到表彰奖励时，总是说，我做得还不够，还要继续努力，争取更大的成绩，这是一种戒骄戒 躁和诚实谦虚的表现，但也同时说明一个道理，那就是，无论干什么工作，做什么事，虽然 取得了一定成绩，但绝不是最终的，只能算是阶段性的胜利，还要再接再厉，好上加好。 六、在展现目标的过程中，监督就是最好追踪考核。确保一个组织按照规划的时间进度 表去实现目标，不断监督和跟进，就能有效暴露出规划和实际行动之间的差距和问题，使管 理者采取相应的行动来协调和纠偏，以期按时完成阶段性和整体性的目标，监督如果得不到 严肃的对待，容易造成职责不明确，无法考核，对目标的完成得不到保障，结果是执行不到 位，结合实际工作，我认为，现在单位实行的“绩效考核”制度，就是提高执行力的重要举 措，对单位及每一个职工的工作进行了细分和量化，便于考核，做到奖惩分明，这将对规范 工作程序，强化办事效率，提高大家的责任意识和执行力起到积极的促进作用，监督是成功 保证，执行铸造辉煌。 通过执行力教育，本人受到的启发和教育，在开展形式多样、丰富多彩的学教活动中， 本人除了积极参加全行员工集中学习总分行规定的必读学习篇目外，结合实际，不断地受到 了农行合规文化教育的薰陶，并从内心树立了“依法合规经营为荣，以违规违纪为耻，以热 爱农行工作为荣，以损害农行形象为耻”的信心和决心。通过执行力的学教活动，我深深地 懂得了在日常工作中，一定要认真履行各项规章制度，严格遵守职业道德。在一桩桩、一件 件典型案例的剖析中，充分认识到依法合规经营的重要性和必要性。在今后的工作中，本人 将不断提高执行力和学习各项规章制度、法律法规，自觉遵守职业道德，用规章制度来约束 自己，规范自己的行为。工作中，努力学习新业务、新知识，积极参加支行开办的各类政治 业务学习，在不断提高自身文化素质的同时，苦练基本功，提高自身的业务素质，为农行的 兴望发展贡献自己的力量。