企业员工读致加西亚的信后的心得体会范文（通用）

企业员工读致加西亚的信后的心得体会范文（通用）

企业员工读完加西亚的信后的体会 以下是企业员工在读完给加西亚的信后所学到的东西。你可以参考一下，希望对你有所帮助。读完《致加西亚的信》后，我没有想象中的激情和情感。因为我理解书中所表达的精神，而且经常漫不经心地去做，所以它只是让精神变得清晰、系统和有实例支持。令我印象深刻的不是书的内容，也不是书中提倡的精神，而是读者。服从是下属应该做的，也是做人最基本的原则。正如孩子们在饭后赡养父母和洗碗是很自然的事情一样，这值得大力推动。有如此多的读者从侧面解释了这是一个严重的人性问题。如果我被这一点深深打动，这就是企业员工在读完给加西亚的信后所学到的。‎ 现在像罗文这样的人很少了。为什么？真正的原因不是每个人都不想把事情做好或做好，而是他的头脑中有一个“瓶颈”。主管给了他一项任务，但他有十几个问题，“我又忙又忙”，“人很少，我做不到”。能够做到这一点很好，不要太理想化。我的从属概念太差了，我不能“让某某做得更好”‎ 等等。等等，他提出这些问题的目的如下:(1)使你很难降低你的要求；(2)如果你觉得让别人来解决困难会更好，那么他可以休息一下。(3)有一个承诺。如果事情没有完成，不能完全责备他，你会理解他的。我希望你能帮助他解决这个问题。‎ 也许有人会问:当老板给我们任务时，我们能说:“没问题”吗？我们能不能不要问别的了？当然不是，如果主管让你把材料送到a市，而你不知道怎么去a市，顺便问一下，主管的a市在哪里，怎么坐车，这样就找不到地方问了，为什么不呢？但是如果连主管都不知道该怎么做，一切都必须由你自己解决。如果你不能帮助主管解决一些难题，那么你需要什么？‎ 我们一直称赞罗文给加西亚写信的人，但我们忽略了派罗文送信的两个重要人物美国总统麦金莱和推荐罗文的人情报总长亚瑟瓦格纳上校。快马不多，伯乐更少。没有亚瑟瓦格纳和麦金莱的信任，就不可能让罗文用明智的眼光来投递这封信。因此，美西战争反映了从侧面雇佣人员的重要性。我们的企业也应该知道每个主管和员工的优缺点，让每个人都做最适合自己的事，并能充分发挥最大的优势 这些是企业员工读完给加西亚的信后的经历。让我们看看。‎