赢在执行力心得体会范本

赢在执行力心得体会范本

【篇一】赢在执行力心得体会范本 通过观看了余世维《赢在执行》的讲座，衔接到自己实际工作当中颇有启发。对于我这 个从来没有接触过管理学的员工来说，相当于在管理学上进行了一次启蒙教育，受益匪浅。 对于执行力的重要性以前认识较模糊，通过学习，使我对执行力有了更深的理解和认识。 执行的定义非常简单：就是保质保量地完成自己工作和任务。学习完余世维先生的《赢 在执行》后，我深刻体会到执行力在企业中的重要性。对于刚走上工作岗位的人来说，执行 力是职业生涯中最基础、最关键的一步。当我们在不同岗位，面对不同程度的工作时，我们 没有说 NO 的理由。因为正确的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己工作失误或错 误的执行开脱搪塞。 对于余博士的一句话我觉得说出了一些企业执行力不强的原因，他说；不把任务当回事， 目标再明确也不行。这就是我们经常所说的责任心，一个责任心不强的员工，尽管有丰富的 经验，有足够高的学历，他也没办法完成重要的工作。这也使我认识到一个企业，一个好的 企业，就必须注重培养员工的工作责任心，树立工作责任感，作为下级就必须认真执行企业 下达的任务和指令，对于执行中遇到的问题，需要大家以积极的心态去对待，去解决。 余博士说：一个人不管做任何事都要有积极性，要乐意助人不忙的时候，主动帮助别人。 对于这句话，我的个人理解是，帮助别人也就是帮助自己。一个企业就是一个团队，养成团 结互助的习惯也就是培养了员工的团队意识。身为企业一员，只有具备团队精神，贯彻领悟 企业领导的思想，才能提高个人的工作能力和执行力，在工作中做到有压力才有动力。 余博士说：不管是企业也好、个人也好都必须讲诚信，这不是说说而已，很多人是说得 容易做起来难。在现实社会生活里，我们做人做事什么都不缺，缺的是人心，缺的是诚信， 缺的是人去寻找诚信的机会和条件。有的人只是要求别人有诚信讲诚信，而自己就很难用诚 信来对待他人。在文明发展的今天，更应该体现人事的诚信度，结果却令人大失所望。 余教授在谈到回报的问题时他提出：在实现目标的过程中要不断关注、跟进、紧盯工作 任务：同事要设立反馈机制，也是就是所谓的回报。我们在执行上级主管的任务命令时，是 否落实，进展怎么样，有什么情况，都要及时的向上级回报，这不仅是了解执行力程度，而 且便于及时发现问题，及时解决问题，使制度在执行过程中更加完善，使各项工作更加完美。 通过这次学习，对我的思维影响很大，对我的岗位和工作有了很多新的认识，同时也是 一种职业道德和综合素质上的提高与升华。我们在岗位培训、强化岗位技能提高综合素质时， 执行中存在很多问题往往与自身能力不足有关，所以必须加强业务知识学习，掌握岗位技能， 培养自我个人执行力能力，提升自己的竞争力！ 【篇二】赢在执行力心得体会范本 在公司的组织下，我有机会学习了余世维先生的《赢在执行》。余先生从列举案例、手机 版提出问题、反思问题，最后分析解决问题这几个程序为我们讲解了什么是执行力，怎样达 到高效的执行力。两堂课后，受益匪浅。 一、执行力就是竞争力，要充分重视执行力 正如每个人对相同事物的看法不同一样，各个单位领袖对执行力的衡量标准的看法也不 尽一样。但是，毋庸置疑的是，运营越好的公司其员工的执行力越强。任何企业要成长，要 在市场中占有份额，都必须有较强的竞争力。联想集团、通用公司、韩国三星等等企业的领 导人，无一不重视高效的执行力，也正因为高效的执行力，上述企业不断成长，在市场中占 有一定份额。 执行力就是竞争力。只有企业的每个员工都做到了按时按量地完成自己的工作和任务， 上下左右都贯彻公司制定的标准、制度，整个公司的发展才是良性的，才是充满生机的，才 能在未来的市场中存在更大的竞争力。因此，我们要坚定不移的提高团队和自我的执行力。 二、提升团队和自我的执行力 好的执行力必须有好的管理团队，同样，好的管理团队定能提升每个员工的执行力，二 者相辅相成。如何提升团队和自我的执行力，是每个企业面临的问题。 （一）抓住执行力的三个核心人员流程，战略流程，运营流程。 一个企业的运作，必须有一个坚实团队组织架构，有一套自身作战的战略流程和运营流 程。在组建组织架构的过程中，首先必须要有一个会管理，有整体规划、设计的能力的领导 班子，要懂业务，能规划。其次了解每位员工的工作能力，性格特征，人岗匹配，做到人尽 其才。同时领导团队要搞好企业的发展规划，管理规划和工作分工，明确发展方向，制定战 略流程。在执行的过程中善于发现问题，要建立健全监督考核机制，确保各项任务的目标实 现，做好运营流程并实施监督。 （二）增强凝聚力，构建一个有执行力的团队是做好工作的保障 在企业的核心竞争资源中，人力资源是个重要元素，是企业核心竞争力的基础动力之一。 如何有效地配置人力资源构建一个高效团队，增强团队的凝聚力，是做好工作的保障。同样， 在营销领域，警如我们这样的公司，一支优秀的团队同样如此，强大的凝聚力，成为我们成 就梦想创造辉煌的制胜法宝。 （三）切实部署，紧盯过程，及时沟通，诚实总结 首先在一项工作到来时，团队领导要充当整项工作的总指挥，对工作进行切实的部署， 做一个工作派遣单，将一项高端的愿望解码成每个人应该干的事，让团队中的人参与其中。 其次，在工作的过程中，团队领导及至每个人紧盯过程且随时调整，下属及时回报，让 上司放心；上司发现问题，及时修正。 再次，自任务部署至目标达成的过程中，上下级之间、同级之间、相关责任人之间及时 沟通，及时了解问题，修正问题，避免信息不畅带来的负面影响，以求以最小的代价的效率 促使目标的达成。 最后，任何一项工作结束后，诚实的总结。总结经验，总结教训。将经验形成标准，将 教训形成案例。为后期的工作提供宝贵借鉴。 【篇三】赢在执行力心得体会范本 近日，观看了余世维老师的视频讲座《赢在执行》后，使我受益非浅。他用极具说服力 的案例，通俗易懂的语言，讲了执行力的衡量标准，不同的人对执行力的不同理解和做法； 什么是执行力。 一个单位的工作，必须要有一个强有力的领导班子，要懂业务，善管理，有整体计划、 管理的能力。必须要了解本单位每一个员工的现状，每一位员工的工作能力，安排调整好每 一个员工的工作，做到因人而宜，各尽其才，明确每一个员工的工作任务。各部门每年年初 就要制定好年度工作计划，工作重点，业务发展的目标计划，营销方案等等，明确工作方向， 明确任务目标。这样就避免了工作中的盲目性，确保各项任务目标的实现。 评价一个企业、部门的工作，应当看这个单位、部门在工作上的执行能力，管理工作是 否到位，各项工作是否落实到实处，面对困难、问题是否主动去解决和处理，企业安排的工 作是否能认真贯彻并执行，面的范文参考写作网站工作效率显著，工作业绩突出。一个优秀 的员工，应着眼于企业长远的有效益发展，善于思考，勇于提出一些思路和想法，在工作过 程中善于发现问题，并主动改进。对领导安排的任务正确对待、认真完成。 总而言之，执行力，就个人而言，就是把工作干好的能力，对于一个单位或部门，则是 将计划和目标一步步落实到实处的能力。执行力是一个单位成功的必要条件。我们在实际工 作中首先要制定出自己的工作计划、工作目标，然后通过发挥每一个员工的执行能力实现我 们的工作计划，达到我们的最终目标：让我们的企业逐步走向更加美好、辉煌的明天。 【篇四】赢在执行力心得体会范本 执行在现代汉语词典解释为：实施、实行、执行命令、执行决定、执行上级指示等；通 过观看余世维的《赢在执行》视频，根据一些实实在在的例子来阐述执行力在一个公司/团队 中的重要性，从而对这一块又有了更深一层的理解。 执行力往小的范围来讲，在一个团队中，大家的目的是把事情做好、做对，那么这其中 最重要的因素就是执行力。有了执行力大家才会把既定的目标去做好，一个好的执行力是达 成某个目标的基石，因为没有这个基石就不能全心全意的工作，就会有个别员工出现“事不 关己高高挂起”的心态，这样的话一项再简单不过的事情也做不好，或者说只是做做样子， 所有的执行力只是浮于表面，无实际效果。 执行力是对待工作的一种态度，一个好的执行力就是一种良好的工作态度，是员工日常 工作中具备的最基本工作状态，是贯穿在工作全过程。在我们日常工作中，许多人会说：差 不多就行了…就这样吧…等等一些话，这很明显就是一种消极的工作态度，是对工作、对自 己、对公司一种极不负责任的行为。执行力在工作中就是有安排有执行有反馈，只有这样才 能把事情做好，才能养成良好的工作态度，才能形成一个良性循环，把事情做好。 视频中提到了执行力偏差，而日常在一个团队中上传下达出现问题的时候，其主要问题 点就是执行力偏差导致。执行力偏差主要存在以下几个方面：a.员工不知道自己干什么；b. 员工不知道怎么干；c.干起来不顺畅；d.不知道干好了有什么好处；e.知道干不好没什么坏 处。 那么针对于在日常工作中，如何让自己团队有一个好的执行力，不出现执行力偏差，我 有以下几点见解：1.工作安排要具体、细分，每个人都知道自己的工作职责，清楚自己每天 的工作计划，不会盲目瞎做；2.任务的安排要合理遵循个人能力来安排，每个人能力都不一 样，只有合理的安排才能把事情做好，才能得到想要的结果。而不会出现‘我以为你能做好’， 结果没做好，没得到想要的结果的尴尬情景。3.要有一个良好的激励惩罚机制。对于工作中 员工超额完成或是工作完成度 100%的要有一定的奖励，而且要实现不是口头说说；要让员工 知道事情做不好或是不好好做会有哪些惩罚性措施，惩罚性措施必须严格执行，不能因人出 现偏差，要一视同仁。4.也是最重要的就是，团队的负责人或是主管本身要有较高的自我约 束能力，能起到带头表率的作用，而且在过程中要不断的关注、跟进、紧盯。