助理新年工作计划样本

助理新年工作计划样本

【篇一】 1、试用期人员管理规范： 包括新进人员的引进、入职、试用、培训、转正、辞退等一系列流程的管理； 2、员工培训与开发： 首先积极动员各部门提交 20xx 上半年工作总结、培训情况和下半年工作计划、培训计划； ①人力资源部会同用人部门完成新员工入职培训、部门内岗位技能技巧培训、部门间交 叉培训以及中高层管理班子培训方案，人力资源部负责组织并保存记录； 3、员工绩效考核管理规范 ①首先引进公司全员对工作计划和总结的接受意识，养成良好的工作习惯，对工作讲求 日清日结、月清月结，不拖拖拉拉； ②推行将年度计划分解成半年度工作计划，再分解成月度工作计划，然后考虑是否引进 “工作日志”的办法？并且每月初制定月工作计划，并在月末提交月工作总结，长此下来， 公司各部门的工作才能日益规范化； 【篇二】 一个好的网站如果没能为人们所知，那么这个等于没有存在的必要。所以网站推广便成 了重中之重。 鉴于我是电子商务专业的学生，加上之前在电子商务网站兼职过网络推广员的工作，所 以对网站推广的方法和技巧有一定的认知。网站类型多种多样的，不同行业的网站有着相对 不同的推广方式，我本着积极进取的心态，竭尽全力让更多的客户知道本网站，提高网站访 问量，最终达到营销的目的。 在公司，我身为一名推广助理，我将对我的工作计划做出以下计划： 1、认真配合主管完成既定的工作内容，工作过程中要做不懂就问，对主管安排的推广方 案，有想法或建议要及时与主管进行沟通交流； 2、要有网站推广的推广知识体系，做到能为公司的推广工作独挡一面； 3、主动学习并补充相关推广知识，能为网站推广提出建设性的意见； 4、及时做好网站推广相关性，对已经执行推广方案做到“取其精华,去其糟粕”从而为 下一次推广方案的实施起到借鉴作用，进一步提高推广效率。 【篇三】 一、人力资源： （一）建立人力资源规划工作机制。 1、协助主任调查和分析公司目前的人力资源配置情况，为招聘、加班、合理配置、定员 定岗、管理层的人事决策等提供依据。 2、根据公司发展规划，提出与之相匹配的的人力资源规划。（此为工作设想，根据公司 实际情况而定） （二）招聘与配置： 1、协助主任建立特殊人才（如售后工程师、研发人员、海外销售人员等）的储备机制及 长期招聘渠道。 2、计划与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系。 3、收集和关注国内知名招聘网站（如深圳查字典范文网、Job88 等）的人才信息。 4、在实际应用中完善已制订的《员工招聘操作规程》、流程及相关表单。 5、协助各部门实施招聘。 6、建立招聘档案。 （三）培训： 1、在实际应用中完善已制订的《员工培训教育管理办法》、流程及相关表单。 2、巩固已初步建立的员工培训机制。 3、制作一份新进员工培训教材。 4、建立培训档案。 5、邀请深圳市专业培训机构（如管理顾问公司）为公司部门主管或相关人员作 1～2 次 培训。培训内容根据实际工作需要而定，如时间和目标管理、人力资源管理、工作任务分配、 沟通协调、领导艺术等。 （四）绩效考核： 1、协助主任制定绩效考核管理办法，为绩效考核工作的具体实施提供依据。 2、协助主任在全公司推行新的绩效考核标准。 3、继续做好绩效考核的其他相关工作（如每月跟催、汇总等）。 （五）劳动关系管理 1、退休 （1）在实际应用中完善已制订的退休流程及相关表单。 （2）协助主任制订员工退休、资遣管理制度（正在制订），为办理退休、资遣事项提供 依据。 2、辞职 （1）在实际应用中完善已制订的辞职流程及相关表单。 （2）协助主任制订辞职管理制度，为办理辞职事项提供依据。 （3）具体执行工作。 二、行政事务。 （一）车辆管理 助主任开展相关工作。 （二）公章管理 1、协助主任做好相关审核工作。 2、制作公章管理登记薄。 （三）会议安排 协助主任安排会议议程及相关准备工作。 （四）公司大型活动的组织策划。 协助主任策划，并做好具体实施的相关工作。 （五）公司邮箱管理。 三点原则： 1、按时收取邮件； 2、妥当处理邮件； 3、慎重对待重要邮件。 （六）部门预算。 准确、详细登记每月发生的费用，按要求提交每月预算。 （七）宿舍管理 1、及时收取、交纳每月宿舍费用。 2、合理进行卫生安排，确保宿舍干净舒适。 三、对外事务： （一）证照的申办、年审。 协助主任进行资料准备及提交工作。 （二）政府扶持项目的申报。 协助主任开展相关工作。 （三）与政府部门、行业协会的日常沟通。 协助主任填制和递交相关报表、资料等。 四、其他临时交办事项。 四点原则： （一）主任交办事项，按重要紧急程度分别按要求办理。 （二）董事长、总经理交办事项，汇报主任后办理（或办理后知会主任）。 （三）其他同事交办事项，让其请示主任，征得同意后再办理。 （四）其他领导交办事项，本人请示主任，同意后再办理。