超市财务个人工作总结

超市财务个人工作总结

超市财务个人工作总结 连锁超市经过 xx 年全年的快速发展， 发现有些具体问题原有的 业务系统软件已无法解决，如：不同门店不能制定不同的售价、同一 商品不能实现不同供应商不同进价等等。 根据实际现状， 公司决定对 超市软件进行全面升级， 集训后迅速安排了连锁超市业务与财务以及 信息部相关人员到外地进行了实地考察， 对连锁超市经营模式以及超 市所使用软件进行了解。 在 3 月初对超市软件升级做了前期大量准备 工作后于 3 月底对业务系统全面切换 ; 切换后运行到现在基本达到了 我们的预期要求 ; 原系统无法解决的问题，现已基本解决。如：不同 门店可以制定不同的售价、 同一商品可以实现不同供应商不同进价等。 我们利用软件的先进功能，对进销存各个环节提高了分析能力 和加大了管理手段。 如：通过价格带分析确定每一个价格带在销售中 所占比重， 这样能确定每个门店周边消费水平， 为门店组织商品价格 定位提供了比较有效通过大半年的正常运行， 连锁超市软件升级工作 已在全体连锁超市同仁的共同努力下，取得了圆满成功。 要求各门店按公司销售管理环节执行并针对连锁超市特殊性实 行模糊收银法， 门店做好收银员销售登记工作并按收银员上交销货款 上报财务科，凡是违例者都作了相应处罚 ; 坚持每两月对门店销货款 进行盘点，检查是否存在短款、挪用销货款等现象。由于我们平时检 查力度较大， 至今未发现有门店挪用销货款现象。 对于打折促销根据 厂方所提供的要求来制定限时限量促销活动， 活动结束后电脑自动生 成退补单扣收。 每周六下午 5：30 参加业务部门召开的门店店长沟通会议，对 于本周各门店所遇到的财务方面新问题在会议上及时解决， 对于自已 无法解决不了的请示领导后在下次会议上解答。 在沟通会议上， 指出 门店管理薄弱环节并严格按公司的管理规定执行 ; 使各门店在财务的 指导下有秩的开展工作。 严格加强平时对商品进货出货工作监管，要求各收货员和收银 员必须按条码收货和出货，加强防损人员防损意识，做到严禁赊销， 一经发现赊销严格按公司制度进行处罚 ; 凡是团购挂帐者，在盘点前 团购款未收回者， 将团购欠帐挂团购经办人个人欠款等， 严格保证盘 点时做到帐实相符。 通过对商品进货出货管理， 现在门店盘点工作大 有改观， 刚开始每月盘点基本都是通宵并且盘点效果不明显， 有时还 要几天进行查询核对方可报帐且帐实还不一定相符，通过加强管理， 现在当天晚上盘点当天即可上报盘点结果。 坚持每月对各门店进行定 时或不定时抽盘， 对抽盘结果出入较大的， 及时请示上级领导后对该 门店进行监盘。 原先所有外地自采商品都挂在经理个人商品采购借款，造成帐 目不清、库存积压过大等现象 ; 针对此状况今年上半年对所有从外地 采购都从个人采购借款中分户， 分户后对付款和商品退换货都带来了 极大方便，使帐户余额一清二楚。 超市物料包装使用是超市一大头开销，如何管理好物料包装， 就是如何节约了公司的费用， 今年 8 月份在刘总的指导下， 对超市物 料包装使用微机管理， 视同商品按进销存进行控制， 门店领用必须有 领用人签字后报财务审核，供应商领用直接记入供应商费用扣收。 模板 , 内容仅供参考