供电所半年总结

供电所半年总结

篇一:《供电所 2012 年半年工作总结》 新华供电所 2012 年上半年工作总结 2012 年上半年，我所在公司党委的正确领导下，认真贯 彻落实公司“两会”及第二季度工作会议精神，以安全发展为基础，以营销 服务为重点，较好的完成了公司下达的各项指标任务，现将半年来我所工作情况 汇报如下 一、上半年工作完成情况 （一）、生产经营指标完成情况 1、售电量半年完成售电量 993212 千瓦时，完成年计 划 187 万度的 51% 。 2、售电收入半年完成售电收入 9160889 元，电费 回收率 100% 。 3、线损综合线损率半年完成 。较年计划 下降 百分点。 4、售电均价完成均价 0.922 元 / kW 〃h，较年计划 0.779 元 / kW 〃h 超出 0.143 元 / kW 〃h。 5、业扩报装累计报装 户，其中低压居民用户 户，低 压非居民 户。 （二）、夯实安全基础，促进安全管理上水平。 1、按照公司的《安全生产奖惩办法》以及年初签定的安全生产目标，作为 2012 年度安全生产工作的准则，并与每个职工签订安全生产责任状，条款清楚， 奖罚分明。 2、加大安全教育宣传力度，提高职工安全思想意识， 一是以“安全年”活动和“我要安全、幸福平安”主题安全活动为载体，加 强职工的安全教育培训，通过学习，进一步提高了全员的安全意识和责任意识。 3、开展隐患排查，以“春季安全大检查” 、“我要安全、 幸福平安”主题安全活动等活动为契机，开展了隐患排查整改，共发现缺陷 处，处理缺陷 处。确保了电网安全、稳定运行。 4、让全所职工必须熟知“两票”操作规程，严禁搭票 工作，无票操作，确保“两票”使用合格率达到 100% 。 5、我所按公司要求，对安全工器具进行了清理， 月 日 校检到期的 ，校检 ，对达不到试验标准的绝缘工具一律报废并更换， 新配置 、 、 。 6、 在春检中发现的四个问题，一 是 。二是 。三 是 ，按公司要求于 月份全部整改落实。 （二）狠抓营销管理，促进经营管理上水平 1、加强营销管理，为强化经营指标管理，我所根据公 司下达的经济指标计划，将供、售电量、均价、电费回收、线损等指标按月 分解到各台区，完成了从指标分解、月度完成情况分析、问题原因查找、措施办 法制定、 考核结果计算到个人收入兑现的整个过程， 形成了目标明确、 职责清楚、 分析透彻、考核到位的线损管理体系，将各项经营指标和工作任务分别与班 组、个人签订目标责任状，并实行经营指标、工作任务与工资奖金挂勾，实行按 月兑现考核。 2、截止 年 月，我所智能电表已更换 块，我所将继续严格施工，规范 管理，确保此次工程顺利完工。 3、根据负控终端工程计划，启动专变客户负控终端安装工程，全面完成专 变负控改造任务，实现专变客户负荷监测与控制和自动远程抄表以及客户电量结 算。 4、我所每月组织人员有针对性的对线损异常的台区展开分析和查找原因， 通过上铅封、规范户表、进行了整治，使台区线损有效下降。 5、积极开展营业普查和营业分析，理顺和掌握辖区内各类用电客户的情况， 对部分管片线损较大的台区实行了地毯式的检查和抄表，及时纠正用电不规范行 为，规范用电秩序。 二、面临的形式和存在的问题 总的来说，我所上半年的各项工作是有成绩的，但同时我们也存在着一些不 足，在今后的工作中我们还要做好以下几点 1、 进一步提高全所人员的综合业务技能水平。 2、 加强职工的安全管理及增强职工的安全防范意识。 3、 管理细化，制度健全，责任到人，措施到位。 三、下半年重点工作 1、按照公司制定的总体工作思路 ,完成公司年初制定的各项生产工作计划。 2、深入推进“我要安全、幸福平安”主题安全活动，强化职工的安全教育 培训及加强业务技能培训， 认真履行 “两票、 三制” ，严格执行组织措施和技术措 施，确保实现“双零”目标。 3、抓好营销管理，狠抓量、价、费、损、抄、核、收管理。一是继续开展 营业普查工作，严格执行分类到户电价政策，整治高损台区，降低线损。 4、尽快完成户表轮换工作，严格规范安装工艺，细化工作流程，保障施工 质量。 {供电所半年总结 }. 5、定期对配网设备巡视检查，及时处理设备缺陷，确保电网安全稳定运行。 上半年，我所虽然取得了一定的成绩，但距离上级的要求还相差甚远，我坚 信 2012 年下半年，在公司的正确领导，及全所职工团结协作、顽强拼搏下，一 定会让各项工作迈上新的台阶。 新华供电所 二〇一二年七月五日 篇二:《供电所 2012 年上半年工作总结、下半年工作计划》 供电所 2012 年 上半年工作总结、下半年工作计划 一晃××年时间已过去半年，在这半 年的时间里，我所始终认真贯彻“三个代表”指导思想，大力开展优质服务，力 争供电可靠率达到了以上，在辖区内得到广大用电客户的称赞。我所在加强内部 员工管理的基础上， 使各项经济指标都达到了较好的成绩， 无任何安全事故发生， 安全生产天，具体工作情况从以下几个方面作总结。 一、××年元月至六月， 经过全所工作人员的辛勤努力， 我所较好地完成了各 项经济指标。 ⒈完成购电量万； ⒉完成售电量万； ⒊综合平均单价元〃； ⒋综合线损率综合线损 高压线损 低压线损； ⒌电费回收率应收 万元、实收 万元，回收率 %。 二、加强员工内部管理，提高员工素质。 员工的业务、技能素质直接关系到企业的生存和发展，这在客观上就要求我 们必须时时提高员工的素质。我所坚持每月定期对员工加强学习，并要让员工明 白一个道理，只有企业的“大家” ，才有个人的“小家” ，今天不努力的工作，明 天就得努力地找工 作。不仅要提高员工的技能素质，我所还不断加强员工的思想素质教育，定 期召开政治学习会议，特别是遵义供电局召开第十届三次会员职工代表大会时， 我所全体工作人员对职代会的召开非常关注，认真领会、贯彻职代会精神，并把 职代会精神落实到实践中去。 三、 “安全生产，人人有责” 、“安全第一、预防为主” 、“学安规、懂安规、用 安规” ，这些话已成为我所工作人员嘴边的“口头禅” ，大家心里都明白，只有时 时加强自身的安全学习，提高安全事故的防范能力，才能保障自己的安全。我所 每月的“安规”学习和“安全活动周” ，大家都积极参加，在公司的领导下，大家 在实践工作中认真开展安康杯电力生产“五个一”活动，同时对我所的安全生产 设备、劳动安全和作业环境、安全生产管理、危险点控制分析、安全大检查五个 方面作出安全性评价，对存在的问题和安全隐患，积极组织认真的分析和总结， 并进行消缺，明确安全职责。在半年时间里，我所实现安全生产天，设备完好率 达到以上，无任何安全事故发生的好记录。 四、在公司的正确领导下，我所出色地完成了上级交办的各项工作任务。 ⒈截止××年月中旬， 我所一期、 二期农网改造户表安装共计户， 户表安装率 达到，使辖区内的老百姓都享受到“两改一同价”的政策实惠。 ⒉在公司的安排下，我所提前完成辖区内线路电杆涂刷编号 工作， 并在涂刷过程中， 认真巡视检查出线路中的安全隐患， 及时进行消缺。 ⒊我所每月不定期的对线路进行巡视检查， ××年月，在巡视检查中， 我所工 作人员发现高官管家湾支线管家湾配变的副杆存在较大的偏移，我所积极采取有 效措施，避免了安全隐患的发生。针对合兴组配变低压出线，在落雨天经常发生 漏电击人的情况，我所特申请上级部门在最短时间内对该线路用绝缘线进行了更 换。 五、狠抓线损管理，促经济效益发展。 线损是衡量一个供电所管理的一把尺码，线损的高低关系到企业的发展和效 益，节能降损，是一项常抓不懈的工作。我所坚持每月召开线损分析例会，对存 在的问题进行详细分析和讨论。在抓线损管理的过程中，严厉查处违章用电和窃 电行为， 不定期地组织用检人员对负荷较大、 用电量较多的线路和台区进行抽查， 共查处违章用电户，窃电用户户。春季到来，针对八卦村片区树木茂密的具体情 况， 我所多次协调有关部门对该片区进行砍青。 截止××年月中旬， 我所辖区公用 配变关口计量装置已安装和更换完毕，这对掌握辖区内配变线损的高低提供了有 力的数据。 六、深入优质服务，树行业新风。 过去的××年，我所在优质服务方面已有良好的开端，××年伊始，我所根据 去年优质服务的经验，大胆创新，服务形式从 “要我服务”向“我要服务”的观念转变。在便民服务活动中，我所工作人 员深入到农村基层，开展安全用电宣传周活动，根据当地具体情况，充分利用村 委会开村民大会的机会，向来往的农民用户宣传、讲解安全用电知识，发放各种 宣传资料千余份。在外出业扩安装中，时时监督本所工作人员按规章制度办事， 严禁向用户吃、拿、卡、要，要求工作人员在语气、态度和用语上要谦逊、礼貌， 并要求用电客户在安装服务意见书上签名。通过以上活动的开展，把我所的服务 好坏以用户接受不接受、满意不满意定为标准，通过服务机制的创新，真正地使 用户享受到“上帝”的待遇，同时也打出了我们供电行业的品牌。 七、通过对半年工作的总结，同时也找出了我所工作的不足和差距。 在规范化资料管理中，还存在一些资料欠缺和记录不完善，和公司上级部门 要求的标准还有一定的差距。 根据半年来对高官线路线损的统计分析，该线路的线损率偏高。 在本次安全性评价自查中，也暴露出我所电气设备方面存在的一些问题。高 官线路查评出的安全隐患较多，且电杆、金具、瓷瓶和导线老化，特别是雷达支 线存在极大的火灾隐患， 对此， 我所已向上级主管部门汇报了该线路的具体情况。 八、下半年的工作打算。 ⒈针对高官线路线损率偏高，着重安排工作人员对该线路进 行巡视检查，找出线损偏高的原因，认真分析，制定合理的整治措施，把线 损率控制在公司要求的范围内。 ⒉对安全性评价总结出的的问题，和上级有关部门取得联系，争取在最短时 间内对高官线路进行改造， 彻底消除安全隐患。 ⒊按照省公司规范化管理的要 求，进一步完善各种规范化管理资料。进一步加强职工的技术业务培训，不断创 新，加大优质服务力度，力争使我所成为贵州省规范化管理的达标所。 九、 2012 年下半年工作计划 2012 年度我所将以落实公司“安全管理年”活动要求 及开展供电检查迎检工作为契机，加大安全、电费及线损管理力度。为全面完成 公司下达的工作目标和任务，特制定本所 2012 年下半年的工作计划。 1、按照本所制定的“安全管理年”活动方案认真开展下半年的安全管理工 作。进一步完善安全网络及措施，加强“两票” 、“两措”的落实力度，推行标准 化作业程序，充实安全工器具，规范保管工具，采取安全措施，定期实现检测， 狠抓安全措施及消缺力度，编制安全预案，搞好防范工作。突出抓安全就是效益 的工作主题，完善机制，强化责任，努力营造安全生产工作人人抓的工作氛围， 努力实现今年的安全生产目标。 2、按照供电迎检工作方案和供电迎检工作任务认真开展供电检查工作，认 真抓好优质服务和增供扩销，抓住各种有利战机，强化管理，以安全为前提，以 服务为重心，以高效为目的，继续 篇三 :《供电所工作总结》 供电所工作总结 2013 年工作回顾 一、员工队伍素质得到有效提升。 坚持每月对员工思想政治教育， 组织员工学习党的政策方针及公司相关精神， 通过和职工交心谈心， 使全所员工凝成一股绳， 提升全体员工的凝聚力和向心力。 坚持每周安全例会制度，以每周安全例会为载体，组织全体员工学习各种事 故案例，分析我们工作中存在的实际问题；抓好规程学习，并且坚持结合实际， 有重点、有计划的组织员工进行考试。通过学习提升了员工自身素质，工作中各 种违章行为得到有效制止。 二、安全管理形式良好 今年年初，和全所人员签定安全责任状，打牢安全阵脚。圆满完成公司各种 保电任务。特别是在迎峰度夏期，由于前期工作准备到位，没有发生因人为原因 造成的设备、线路损坏。加强了施工的全过程管理，对施工的生产设备、劳动安 全和作业环境、危险点控制等进行分析，对存在的问题和安全隐患，积极组织认 真的分析和总结， 并进行消缺， 明确安全职责。 严格改造领导干部到岗到位制度， 对施工进行了全过程的监督。加强农村安全用电宣传，利用营业厅收费期间、广 播电视等渠道进行宣传，同时不定期组织员工到田间地头进行宣传指导正确用电 方式。加强了设备巡视及漏保的巡视管理，确保台区漏保运行率达到 100% 。签 定发放用户安全用电告知书 8000 份。认真开展了“安全第一、生命至上”的主 题实践活。通过各种安全工作的开展， 打牢全所各项安全基础。一年来，均川供电所没有发生任何人身设备事故。 三、全面完成各项经营指标 全所全年累计完成售电量 2878 万 kwh ，比去年同期售电量 2478 万 KWh 上升了 109 % ，售电量收入完成 1780 万元比去年同期的 1525 万元上升了 169 % 。售电均价完成 6157 元 /kkwh 比去年同期的 6135 元 /Kkwh 增加 22 元 /Kkwh 。综合线损率完成 28% ，与年计划的 8 % 降低 52 个百分点。全年电费回 收上缴率完成 100% 。 四、全面完成农网项目 今我所完成台区新建改造工程，新建 10KV 线路 14 公里;新增配变 16 台 , 新建及改造低压线路 10.5 公里 ,改造 6 个台区低压线路共 6 公里。通过电网建 设改造， 使均川农村配网结构更加合理， 供电能力大大加强， 线路质量明显改善。 五、供电所环境得到彻底整治。 今年来，对供电所环境进行了整治，配备了必要的就餐桌椅、饮水设施、电 视、音响、空调、冰柜和消毒柜，实行就餐补贴制，让职工吃得舒心、吃得开心、 吃得放心。对供电所外貌进行了改造，增设了体育器材，从而使员工在一个良好 办公环境，一个优良的休息空间。 五、优质服务工作成效显著 一年来，均川供电所转变服务理念，服务形式从“要我服务”向“我要服务” 的观念转变。一是深入持续地开展爱心红丝带工作，让我们员工把服务、把爱心 带给孤寡老人、特殊用户爱滋病用户。二是坚持 领导接待日、社会监督员、 24 小时值班等制度，认真受理客户来信、来访、 来电投诉，重点解决好窗口人员在服务素质、态度、质量等方面存在的问题。三 是进一步贯彻落实 “三个十条” ，提高整体服务质量。 四是规范报装服务流程， 工 作人员按规章制度流程办事，严禁向用户吃、拿、卡、要。五是印制了职工服务 监督卡向用户发放，使我们与客户近了，与客户形成了心与心、手牵手的服务。 存在的问题 一、 优质服务工作有待加强；主要是存在人员质量，服务质量 及态度上。 二、 农网升级工作力度加大，从目前了解到情况，大部分村组 都有低电压现象。 三、 配电台区老化严重，存在 台区是配电室急需改造，部分 配电 四、 10KV 线路急需改造，目前我所还存在 25 导线。 五、 抗旱期间农网安全管理难度大 六、 人员结构有待优化。 下一步有工作打算 2014 均川供电所将紧紧围绕公司工作主线，认真落实公司 各项工作安排，全面做好各项工作，主要做到五个加强 一是加强职工教育。全面提升员工素质。 抓职工教育，走群众路线，一是讲究职工教育的灵活多变， 可在施工现场进行安全教育；可模拟案例进行分析，可进行会上讲解。二是 抓职工教育笔记，三是抓职工考核，促进工作积极性。 总之，通过各种措施，让职工教育通俗易懂，让员工转变观念，从面形成合 力，让大家心往一处想，劲往一处使，全面完成各项工作。 二是加强安全管理，提升安全意识 一是抓工作痕迹管理，让安全管理全年都有据可查，二是抓施工现场管理， 改变职工的各种习惯性违章； 三是抓重点工作完成， 如迎峰度夏、 迎峰度冬工作。 四是抓抽水季节的农村安全用电管理。 三是加强经营管理，确保各项经营指标完。 一是进一步完善营销基础资料。二是开展了走访客户活动。通过走访了解客 户的用电需求。积极向客户宣讲电力有关的优惠政策，切实为客户排忧解难，鼓 励他们多用电， 为开拓电力市场， 增供扩销起到了积极作用。 三是规范报装管理， 加强督办力度，促使用户早日投产用电。四是进一步加强电费回收。五是认真执 行跟踪抄表制度，促使高损台区降损。 四是加强优质服务管理，打造品牌。 一是抓 24 小时值班制度，形成常态。二是抓作风建设，彰显窗口人员的服 务形象。三是抓品牌建设，让“爱心红丝带服务”延伸。四是抓行风建设，有效 杜绝各类投诉事件发生；五是规范员工服务质量。 {供电所半年总结 }. 五是加强农网升级改造，解决部分低电压突出问题 一是组织人员，对我所低电压情况按村进行摸底，了解实际情况，让项工资 金真正用有刀刃上；二是加快施工进度，着实解 决问题，三是加强沟通，争取项目上的倾斜。 篇四 :《供电所 2011 年上半年工作总结》 2011 年上半年工作总结 在县公司直接领导下，围绕县公司安全生产工作会议，职代会的会议精神， 推动了农电发展的新思路， 激励大家搞好各项工作的决心， 振奋精神， 勤奋工作， 扎扎实实的完成全年的生产目标，上半年我所主要做了以下几方面的工作 一、落实责任，制定措施， 为狠抓安全生产、 线损管理和优质服务工作， 各项指标层层分解， 落实到人， 县公司和