2020年公司采购部最新采购工作计划范文

2020年公司采购部最新采购工作计划范文

公司采购部最新采购工作计划范文 xx 年的脚步已在收获与经验中迈过， 回顾自已三个月来的工作， 回想走过的脚印，深深浅浅的三个月时间，有欢笑，有泪水，有小小 的成功，也有淡淡的失落。 xx 年这一年是有意义的、有价值的、有 收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求 实。树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采购工作要点和 制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限 度为公司节约成本” 的工作原则。 然而， 面对着 xx 年，我思绪万千， 我这个部门是采购部， 而我是一名公司信任的采购员， 我深知在这样 经济紧缩的时间里，能够为公司节约每一分钱，尤为重要，以下是我 展开的 xx 年采购工作计划。 1 、完善制度，职责明确，按章办事。 2 、工作要公开公正透明。 3 、采购效益全线凸现。 4 、监督机制基本形成。 xx 年采购部进一步加强了对材料信息的管理，每一次材料的计 划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电 脑保存，建立采供部材料、以备随时查阅、对比。 1 、细化采购管理流程 2 、改进供应商的选择。 3 、货比三家，择优选商。 在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源， 寻求多家供应， 同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足， 以获取供应商的优惠 政策， 降低物资的价格和采购成本。 这样既能保证采购物资供应的质 量，又能有力的控制采购支出。 4 、建立重要货物供应商信息的数据库。 以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的 产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。 5 、建立同一类货物的价格目录。 以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得价 格上的利益。 6 、采购员根据图纸提前介入询价。 设计图纸出来后，采购部提前介入，争取赢得时间，降低采购 成本。 在 xx 年的工作中，我要虚心向其它部门学习工作和管理经验， 借鉴好的工作方法， 努力学习业务理论知识， 不断提高自身的业务素 质和管理水平。 使自己的全面素质再有一个新的提高。 要进一步强化 敬业精神，增强责任意识， 提前完成工作任务。同时我部门希望公司 各个部门出新、 出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法， 并不断 的大胆尝试，取其精华、改进弊端。为公司在新年度的工作中再上新 台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。 内容仅供参考