2021仓库主管工作计划3篇

2021仓库主管工作计划3篇

‎2021仓库主管工作计划3篇 ‎【篇一】仓库主管工作计划范例 ‎　　时光飞逝，转眼间20xx年已快过去了。为把今年的项目部仓库材料管理在提升一个档次，现对项目部仓库管理工作，做如下计划，以找出不足，发挥长处，响应公司降本增效、节能降耗的总体要求，也为下步更好的加强材料物资管理提供经验和方法。‎ ‎　　一、材料申购 ‎　　根据公司要求和项目部的生产实际，对所需要的材料物资做好统计，由项目部领导进行审核后，提报《备品备件计划表》，严格按照公司材料物资申购程序要求，申报和采购需要的材料，并详细注明物料名称、型号、规格、数量等。认真执行低成本高效益的管理方法，购买时做到货比三家，询价问价，择优选取，优中选优。‎ ‎　　二、入库 ‎　　规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。对所有需要的材料物资，严格验收，经材料提报人认真核对：型号、规格、数量、质量，没有问题后，方办理入库手续，如发现所采购入库的物料物资不符合规定要求，则及时办理退、换货手续。通过严格筛选和层层把关的认真管理，杜绝了不符合、不合格和质量差的材料物资入库，使所购买的材料物资起到物尽所用，无有所用，减小了库存和积压现象，做到了降本增效。‎ ‎　　三、材料保管 ‎　　物料分类摆放。按照材料种类、规格型号摆放、堆码，杜绝混和乱堆，保持库房的整洁。随时对仓库材料物资进行点清，做到帐、物、卡三者相符，并在物料登记卡上详细标明进货日期、数量等信息。随时检查、掌握库存物料有效期情况，做到先进先出。落实防虫蛀、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施，保证库存物料完好无损。认真做好库存物料清点、统计，及时更新各类台帐，做到账、卡、物相符。积极配合生产需要，按照轻、重、缓、急合理提报材料物资申请计划，严格压缩库存。保证库存报表的上交时间和数据的准确性，真实性。‎ ‎　　四、材料发放 ‎　　严格执行《仓库管理制度》。材料物资的发放，严格审批手续。对所领取、发放的每件材料、物资，须经项目部领导签字确认后，才进行发放，并严格签字手续，询问用途、用量，严防材料物资的浪费和丢失。做好后续跟踪事宜，配合生产及时做好退、补、换工作，保证生产正常顺利开展。‎ ‎　　五、仓库管理目标 ‎　　在计划经验的基础上，也找出了材料管理的不足，下步对仓库材料物资的管理中争取做到以下几点。‎ ‎　　(1)时时做好仓库的6S工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序;‎ ‎　　(2)为了使仓储物料做到帐、卡、物一致，坚持每月进行一次自盘，做到随时检查和整理，消除隐患，压缩库存避免积压现象;‎ ‎　　(3)加强与各岗位的沟通，吸取好的建议，为生产做好服务，确保生产正常运行;‎ ‎　　(4)严格落实公司的材料物资管理规定，做到账、卡、物相符;‎ ‎　　‎ ‎【篇二】仓库主管工作计划范例 ‎　　结合个人工作职责，对本职工作做如下计划安排：‎ ‎　　一、做好固定资产管理，确保固定资产管理准确 ‎　　加强固定资产管理，一是认真总结和吸取公司固定资产管理的以往经验，在总结经验的基础上不断完善，二是对公司固定资产进行盘点，准确统计固定资产数量、种类;确保固定资产数量的准确性;三是根据公司关于固定资产使用的规章制度，严格固定资产的管理和使用。‎ ‎　　二、控制日常资金管理，提倡勤俭节约 ‎　　勤俭节约是中华民族的额有两传统，也是企业发展壮大的重要保障，因此，无论企业发展到何种规模，都必须加强勤俭节约，只有勤俭节约才能更好为企业效益的夯实基础，具体而言，要不断加强日常管理成本的控制，一是在日常办公中，加强办公物品的管理，倡导勤俭节约，如：结合各部门实际情况对办公用品实行定量定期发放制、办公用品包干制等，此外还要大力提倡纸张双面复印，随手关闭电源等，养成良好的习惯，采购过程中严格询价制度，比价制度，物美价廉，三是积极组织勤俭节约的各种活动，通过一些活动的开展，提高全员的勤俭节约意识，从我做起，从自身做起。‎ ‎　　三、加强制度的常规化，强化监督力度 ‎　　制度制定后，重在执行，要做到令行禁止，就必须要有执行和监督这两把利剑，奖罚分明，这样才能确保有实效性。结合公司员工的着装要求，每日定期检查，每周定期通报，对凡事没有按照公司规定要求佩戴工牌，统一服装的员工，给予相应的处罚，同时对于着装整齐，工牌佩戴完整的员工及部门给予定期通报，纳入年度综合考评和个人评优的重要的内容。‎ ‎　　四、大力开展卫生运动，营造良好卫生环境 ‎　　良好的卫生环境能够让员工感到身心舒畅，员工工作的积极性也会更高，反之则亦然，没有良好的卫生环境，员工的工作心情和工作质量也必然会受到影响，同时，整体的环境卫生也代表着公司企业的对外形象，因此，注重公司卫生环境的管理意义重大，针对目前卫生管理存在的问题，在未来的工作中，一是要建立和完善卫生管理制度，明确卫生管理职责，以部门为单位，部门负责任人为主要第一责任，全面负责本部门的卫生管理，同时制定《公司工务环境评比》细则，对于部门卫生环境进行定期和非定期的检查，通报检查结果并公布，二是要全面开展禁烟活动，在公共区域内不准吸烟，设立必要的吸烟区，对于乱扔烟头的现象，发现一次，通报一次，处罚一次，同时，开展警示活动，对由于乱扔烟头引发的事故进行宣传，警钟长鸣，让员工认识到“烟头虽小，后患无穷”。‎ ‎　　五、严格工厂仓库管理，加强安保力量提升 ‎　　工程仓库管理是一项系统性的工程，涉及的内容杂细，因此，要做好仓库管理，确保仓库管理更加科学，避免工程仓库丢货或装货数量不对等情况的发生，首先就要强化仓库人员工作的责任心，培养仓库人员的工作的敬业心，强化管理的力度;其次，要利用必要的经济杠杆，建立必要的经济处罚制和激励制，调动仓库人员工作的主动能动性和激情;最后，要强化安全保卫力度，在安全保卫过程中，一方面增加要增派安保人员力量。针对目前，4个保安都在二楼工厂，一楼办公区仓库没有保安的现状，可增加1-2名保安人员，充实保安力量，也可将现有4名保安编成2组，一、二楼各2名，轮替实施24小时巡逻，在巡逻中，要确定巡逻重点区域，对重点区域要做到实时巡逻，做好巡逻交接班记录，另一方面，要加大巡逻设备的现代化配备，如：完善监控设备，增加监控点等。‎ ‎　　‎ ‎【篇三】仓库主管工作计划范例 ‎　　一、库管人员岗位职责 ‎　　1、按时到岗。每日到岗后，检查仓库情况，察看是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报;下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好。‎ ‎　　2、认真做好仓库的安全、整理工作。每日做到勤打扫仓，勤码放;时刻保持库房内的整洁卫生。及时检查火灾隐患，保证库房内的安全。‎ ‎　　3、入库要保证准确无误。入库货物必须严格根据业务人员制订的采购订单按质、按量验收，并根据发票或收据记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额进行核对后打印入库单。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关;‎ ‎　　4、验收后的货物，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观;‎ ‎　　5、出库要保证准确无误。一定要根据业务员的销售订单打印出库单，按照出库单，点齐货物的品牌，型号，数量，交由送货人手中，与其核对，签字。‎ ‎　　6、货品盘点要准时，及时。做到每日小盘，每周大盘。月底做好库房盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管，与其核对工作。‎ ‎　　7、严禁私自借用库房物品。‎ ‎　　二、库管人员工作流程 ‎　　1、查看单据 ‎　　1)查看前一日的入库单，对经理的审批做到大致了解。对于经理特别标注的单据进行简单的摘录，然后统一解决。‎ ‎　　2)查看前一日的出库单，对部分出库无价格的单据(经理已经重新标注好)筛选出来，交由业务员，保证电脑账笔笔有价格。‎ ‎　　2、验收 ‎　　1)库管员根据采购订单进行验货。‎ ‎　　2)对于维修货品，应与售后人员(张建华)一同核实验收。‎ ‎　　3)货物如有差错，及时通知采购人员，以扣压货款及方式，积极联系供货商做更正处理。‎ ‎　　4)所有物资的验收，一律打印入库单，一式三联，第一联库房存留，第二联送货人存留，第三联交财务部。‎ ‎　　3、出货 ‎　　1)根据业务员制订的销售订单打印出库单，一式四联，第一联存根联，第二联记账联，第三联结帐联，第四联客户联。‎ ‎　　2)依照出库单与送货人点货，核对准确后，有送货人签字：出库单的前两联库房存留，后两联交由送货人。‎ ‎　　4、备货 ‎　　1)对于常用的零配件，一定要保证基本的库存量。‎ ‎　　2)对于各种数据线的备货一定不少于5根。‎ ‎　　5、报表 ‎　　1)每日要受制一份销售流水报表，方便经理统计每日的毛利润，与销售往来。‎ ‎　　2)销售流水报表一定要做到随出库，随纪录。‎ ‎　　6、盘点 ‎　　1)对当天的入库，出库进行盘点，对于当日进货没能出库的货品进行纪录，并标注清楚该供货的购买方;监督并提醒业务人员及时销售。‎ ‎　　2)每日下班前，根据电脑账簿的货品结存，对常出，常入的货品进行盘点(注：每周周末，要对所有货品多进行盘点)。‎ ‎　　7、整理 ‎　　1)每日下班时要整理好库房内的货品。‎ ‎　　2)每日下班时要关好门窗，切断电源。‎ ‎　　三、派车工作(适用)‎ ‎　　1、每日保证出车两次 ‎　　1)早上10：00第一次出车，安排短路程路线，保证司机在正常情况下两个小时后返回公司。‎ ‎　　2)午饭后13：30第二次出车，安排长路程路线，保证司机在正常情况下下班前返回公司。‎ ‎　　2、出车保证准时准点出发，严禁拖拉，影响正常工作安排。‎ ‎　　四、各部门协调工作 ‎　　1、每日把经理审批的单据整理后交给王兰桥审核。‎ ‎　　2、把备货情况及时报告给业务人员。‎ ‎　　3、每日下班前和业务人员沟通好次日工作安排。‎