- 2021-04-22 发布 |
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文档介绍
班主任工作范文之班级小组建设的反思
班主任工作范文之班级小组建设的反思 忙忙碌碌地走过了一个多月。这一个多月的教育教学工作中,除了班级文化建设之外,我做的最重要的一件事就是小组建设。因为小组学习是实现课堂高效的必然选择。小组建设是学生自主互助的载体,是学生学习的活动中心,是高效课堂中必不可少的一部分。但是,当我们面对的是一年级六、七岁的孩子,一群自我意识较强、集体观念薄弱的小孩子们,这项工作是极具挑战性的! 1、调整心态 一年级这些刚刚七八岁的孩子们天真可爱,但是对事物的认知很少,思维能力、语言表达能力、组织能力等方面都发展得很不完善。所以,教师必须首先调整心态,不能够给予学生过高的期望,对于学生的要求必须在学生能力范畴之中。当学生们还不能够适应这样的新方式新办法,教师就必须对学生边扶边走,帮助学生有一个学习思考、模仿实践、养成习惯,逐步适应,提高超越的过程。 2、调整座位 这些天,我总是一边尝试小组建设的方法,一边根据实际结果进行修正。最初,我把对面坐的同学安排为优生对潜能生,想让优生在对学中带动潜能生。(其实我也是在担心两个潜能生对学时学不到什么。)可是上了几节课后,我发现对学环节优生一直在说,一直在教,潜能生总是在被动地听从指挥,这样怎么能是对学的目的呢?我及时作了调整,让同等水平的孩子对面坐,结成学习小对子。渐渐我发现李炳亭老师说的“对学”很有特色,也很有道理。A对A对学,B对B对学,C对C对学,好比下象棋,叫棋逢对手、将遇良才。如果A与C学习,那就不叫对学,应该是群学中的帮学了。 3、培训学生 (1)事事有人做 班级小组成立后,我把班级的一些常规管理分成几大项,再根据学生的特点和能力分配管理任务,让每个孩子都有一份责任,都一个机会,都可以得到锻炼。在这个培训学生学会管理事务的过程中,还是有难度的,因为学生个体存在差异,参与的积极性也不相同,所以要用不同的方式训练和培养。 (2)培训小组长 首先,明确小组长职责,教育引导组长要勇敢地担当起学习小组的学习领袖角色,了解组内同学的思想状态,主动团结同学、帮助同学,带领组员打造积极向上、勤于钻研、积极进取的学习小团队。其次,及时合理分配学习任务,督促组内的同学自主学习,按时高质量完成学习任务。还要经常跟老师汇报反映小组各方面情况,组织组内同学反思小组管理中的问题,开展每周一次的小组讨论活动,共同研究解决存在的问题。虽然培养出若干个能干的小组长还需要假以时日,我会坚持定期召开小组长会议,互相学习好的方法,尽快提高组长的组织管理能力。 回忆这一个多月,孩子们的成长和进步还是比较大的。第一周内我和学生们完成本组组名、组徽、口号,在组间大胆展示一边做动作一边喊口号,有模有样的振臂高呼……现在,孩子们已经能够完成比较简单的学习任务,尤其是语文的识字课基本可以按五步三查的教学流程进行,学生由最初的不会讲到现在基本能讲清楚,小组展示学习成果后其他组能给予比较简单、准确的评价。虽然,这些天对我来说,很漫长,很辛苦,但是,看到孩子们由不会、不敢变得声音大了,渐渐自信了,对课堂流程逐渐清晰了。我看到他们为让自己的小组多加分而积极参与,课堂学习氛围越来越浓厚,真的很开心。 我希望孩子们越来越爱自己的小组,越来越爱这个集体,让我们这个团队更有朝气和力量。查看更多