2021年供销合作社工作思路供借鉴

2021年供销合作社工作思路供借鉴

2021 年供销合作社工作思路供借鉴 仅供参考 2021 年是进入“十四五规划”的开局之年，也是深化供销社改 革，实现“二次创业”的重要时期，因此明年供销社工作的总体思路 是： 一、发展思路 立足自身基础优势，以服务“三农”为宗旨，以助农增收为核心， 推动目标实现，以网络建设为基础，实现信息服务进农村，便民超市 进农村，知识培训进农村，以农资协会、棉花协会、专业合作社为轴 心，融入“农村流通工程”建设中。以项目建设为主支撑，推进供销 社流通服务体系建设，培育新的市场主体，完善新的市场机制，逐步 恢复全县农村市场流通的中心地位。 二、发展目标 1、加大招商引资力度，围绕全县经济发展思路和目标定位。抓 住东部地区的产业布局调整的新机遇，积极跟踪符合我县产业发展的 大项目，重点项目，力争投资 x 万元将县社办公楼改建为四层大型商 场 x 县新农合日用消费品配送中心，建筑面积达到 x 万平方米，为全 县 x 个基层社配送高质量农民生活日用品。 2、经济发展，使经济实力进一步增强，各项经济指标均衡增长， 完成国内总购进 x 亿元，总销售 x 亿元，实现利税 x 万元，年递增幅 度在 x%以上。 3、投资 x 万元将 xx 宾馆改建为综合商务服务中心，为广大消费 者提供高质量便捷服务。 4、抓好“xx 物流”和“xx 油脂”两个项目的服务，促进建设进 程，确保早日投产运营。 5、健全连锁经营服务网络。基本形成适应市场经济要求的合作 经济组织新模式、新框架。2021 年，农资、日用品、农产品连锁店 在原有基础上再增加 x 个，使之在农村经济发展，尤其是在参与农村 生产流通领域中发挥重大作用。 6、狠抓系统两大专营产业的巩固和发展，力促形成两大主要经 营服务网络并确保安全运营。 7、加强社有资产管理、监督和运营体系的完善。健全社有资产 出资人制度，确保社有资产保值增值。 8、抓好创先争优工作。进一步规范行为，树立真干事，干实事， 把事干好的工作理念，在思想上有高境界，能力上有新提升，工作上 有新水平，建设上有新突破，促进各项工作顺利开展。 9、加强协会建设，提升协会发展水平。继续发挥好协会的组织 指导、自律和维权功能，在基地建设、品牌认证、标准实施、技能培 训等方面下功夫，并且要加强与政府部门的协调，争取授权，逐步形 成“综合性平台，专业化服务”的发展格局。 10、抓好安全和稳定工作，构建和谐系统，杜绝一切经营生产安 全事故。妥善处理群众来信来访，注重以人为本，努力化解各类矛盾， 创建稳定系统、和谐系统。 11、完成县委、县政府和上级社交办的其它工作任务。 三、重要措施 1、加强学习，统一认识。思想是行动的指南，能否真正领会县 委、县政府的各项指示，关系到我社各项工作能否与时俱进，能否开 创新的局面。为此，2021 年我社利用集体学习制度，组织全体干部 职工认真学习党的各项方针、政策及县委、政府的有关文件精神，深 刻领会其精神实质，并将学习、讨论与实际工作相结合，通过学习， 进一步提高干部职工的思想境界，把思想统一到党的十九大、十九届 四中、__和县委十次党代会精神上来，把行动置于全面“建设综合经 济实力强县”和五强一优目标任务中去，坚定供销社以服务求发展的 信心和决心，为实现供销社的“二次创业”奠定坚实的思想基础。 2、拓宽经营服务领域，开辟新的经济效益增长途径。围绕全县 经济发展总体目标和《xx 市政府关于进一步深化基层供销合作社组 织体制改革的意见》，以招商引资为主线，不断开拓新的经营服务领 域，按照国家新农村建设和产业发展要求，创办新企业，利用担保服 务中心职能搭建投融资平台，通过盘活存量资产，招商引资，加大项 目投资力度，加强系统上下、系统内外的联合合作，整合资源，形成 整合力，共同开发县内外市场，不断开辟新的经济效益增长途径。 3、加强信息化建设，加快供销社发展步伐。信息化是改变传统 流通模式的新形式，组织农民经济合作的新手段，丰富综合信息服务 的新内容，引领千家万户农民进入千变万化市场的新途径。县社必须 重视、参与、支持这个建设。逐步形成覆盖全系统和全县农民合作经 济组织的信息网络体系，不断完善以信息化为基础的政务、社务、服 务、商务管理体系，加大与市、省供销及其他县、市供销物流企业的 战略合作，整合内外力量，共同打造畅通、高效、服务农村市场的信 息平台，抓住便民、民生需求这个关键，增强为“三农”服务的信息 化水平。 4、加强队伍建设，提高工作能力。真正把人力资源作为发展供 销合作事业的第一资源。建设求真务实，爱岗敬业的机关干部队伍， 思路清晰，事业心强的领导班子，开拓创新，勇于奉献的企业家队伍， 转变工作作风，树立服务基层，服务发展的工作理念，不断提高服务 水平，搞好基层从业人员职业技能培训，强化激励和约束机制，努力 建设一支高素质、职业化的企业管理人才队伍。 5、加强领导，加大考核和奖惩力度。要求县社各科室和直属单 位加强对目标实施工作的组织领导，根据目标的总体要求，结合本科 室、本企业实际，组织制定相应的落实方案，实行目标责任制，一把 手负总责，分管副职各司其责，任务层层分解，责任到人，同时结合 绩效考核严格落实奖惩，确保 2021 年目标实现。