建筑公司年终总结模板

建筑公司年终总结模板

－ 1 － 建筑公司年终总结模板范文 尊敬的各位领导，在座的各位员工：大家好！ 受建筑公司委托， 在此做建筑公司 xx 年度工作总结和 xx 年 工作安排，请与会的各位领导和员工审议。 xx 年度建筑公司在董事长的正确领导下，在各部门的大力 支持，经过全体员工的共同努力，按照董事长“政令畅通， 塔式 管理，层层落实”的管理概念， 依照在整个管理过程中实行制度 化管理的工作方针，应对任务重，时间紧，工程量比较大的实际 情况，合理理顺管理组织机构， 在企业调整， 完善管理体制过程 中，求发展，抓落实，重创新，取得了一定的成绩，完成了公司 下达的全年工作任务， 在此我谨代表建筑公司对一年来给予我们 工作正确指导，帮助， 理解与支持的各位领导， 相关部门表示衷 心的感谢！ 同时对一年来勤奋努力工作， 为完成全年施工生产任 务和各项工作而做出贡献的建筑公司所有员工表示衷心感谢！ 下面就 xx 年度主要工作存在的问题以及 xx 年对存在的问题 采取的措施等三方面进行总结。 第一个方面， xx 年完成的主要工作任务 一 xx 年度公司加强制度化管理，建筑公司在推进制度化管 理上做了大量的工作。 利用日考核和各项目部早例会， 对全体员 工进行思想教育， 使每一名管理人员都充分认识到推进制度化管 － 2 － 理的重大意义， 我们深深认识到制度化管理是企业规范化管理的 根本， 也深深感到在管理中存在制度是摆设， 好的制度不能够坚 持，领导干部宁愿相信人不相信制度的观念大有人在。 通过学习 讨论，全体管理人员在推广制度化管理上， 统一思想， 为此年初 开始建筑公司从完善相关管理制度入手， 先后制定完善了安全生 产责任，奖罚制度，项目经理绩效工资考核制度，项目经理节点 指标管理和项目经理管理细则。这些制度的起草，制定，补充， 完善对日常管理起到了非常显著的作用， 填补了一些管理过程中 的漏洞。 加大了贯彻执行规章制度的力度， 营造了一个执行制度 不手软， 在制度面前人人平等的良好管理氛围， 对违反制度的分 包队伍，管理人员，项目经理，按照制度条款坚决进行处理。一 年来，累积共处理违反相关制度的事件起。 通过对这些制度事件的处理， 起到了在管理中有章可循有法 可依的作用，也真正让全体管理人员认识到制度面前人人平等， 不管是谁违反了制度都要受到惩罚， 真正认识到制度的严肃性和 重要性。 二一年来按照公司的整体部署和任务，各工程项目采取了落 实管理责任到人头上， 明确管理者的责任范围， 并签订项目经理 责任界定书， 得到了非常好的管理效果， 对完成全年施工生产任 务起到了非常大的促进作用。 － 3 － 三认真贯彻集团公司三项考核工作， 建筑公司一年来一如既 往的坚持推行三项考核工作， 通过三项考核工作，各部门，各项 目部全体员工提高了觉悟，转变了思想观念， 在施工过程中， 为 提高工程质量标准， 工作计划实施， 安全文明施工管理起到了积 极作用。通过有效 考核， 在过去一年工作中， 建筑公司涌现出了一批优秀员工， 他们是我们建筑公司全体员工学习的榜样。 项目经理在工作中认 真负责，肯于吃苦，时刻以公司利益为先， 遇到困难敢于迎难而 上，对每项工作都亲临现场指挥，甚至带病坚持工作， 极大的发 挥了团队中的领导作用， 他们积极负责的态度和勤劳肯干的工作 精神值得我们学习。 项目经理几位同志工作中敢抓敢管， 一心一 意抓进度，抓质量，有着积极进取、勇于争先、不服输的拼搏精 神，充分发挥了项目经理的主导地位， 为建筑公司和项目部树立 了良好的表率作用。 质检员， 土建工程师， 档案员， 电气工程师， 在各自岗位中突出的表现得到了企业领导及全体员工的认可， 我 对你们在工作中取得的出色成绩感到非常的高兴， 并向你们表示 深深的敬意，你们用专业，汗水，奉献构筑了我们金都人不倒的 精神长城，值得我们去学习和发扬。 当然，他们只是我们众多优 秀员工的代表，还有一大批尽职尽责， 兢兢业业的员工，施工员 xxx ，安全员 xx 等同志，他们任劳任怨，踏实肯干，专业技术娴 － 4 － 熟，工作能力突出。另外在各项工作中，特别是在施工一线，我 们还有一批女同志为公司的工程建设做出了很大贡献， 她们舍小 家为大家， 和男同志一样奋斗在各自的岗位上， 做出了突出的贡 献。我们的优秀员工还有很多， 我就不一一列举，正是这样一批 不讲条件， 勤勤恳恳， 爱岗敬业的员工默默为公司长久发展奉献 着智慧和力量，展现着我们金都人顽强拼搏的精神。 在这里， 我 再次对这些优秀的员工致以深厚的敬意。 第二方面建筑公司存在的实际问题 在一年工作当中我们也面临过很多困难， 通过各项目工程出 现质量问题和不同类型的施工质量案例， 通过个别管理人员违反 考核制度， 个别项目部人员无视材料计划管理制度， 随意填写材 料计划单， 个别项目经理对材料计划不认真审核， 以及施工现场 材料的不合理使用和浪费， 施工计划任意拖后等， 可以看出在日 常管理工作中存在很多问题。归纳总结如下： 一、我们个别领导和管理人员责任心不强， 没有很好地贯彻 执行公司相关文件制度管理规定， 对管理职责范围内的本职工作 内容不是不清楚， 而是不作为， 有的项目经理虽然管理责任明确， 但没有认真用心管理， 个别领导和项目部检查出问题也不按规定 进行处理， 虽然技术交底很清楚， 但在实际施工管理中又控制不 严， 工程师与质检员没有按技术交底的标准去检查验收。 在企业 － 5 － 利益受到损失面前， 人情化要大于公司利益。 个别领导在管理工 程中形式化， 没有一套系统管理程序和思路， 没有管理的具体手 段、方法和措施，没有问题一好百好， 出现问题整个管理工作的 弊端暴露无疑。 二、个别管理人员怕承担责任， 遇到问题能解决而不去解决。 本来是自己职责范围内的工作， 只要自己的利益不受损失能推就 推，个别领导虚荣心比较强， 容不得别人提出意见， 对自己分管 的工作存在的问题不敢面对， 更不愿主动解决， 一旦出现的问题 能找出各种客观理由，来掩盖自己的过失。我们的员工没有错， 公司的管理制度也没有错， 错就错在我们个别领导干部对自己主 抓的工作不称职。 三、 材料采购计划对企业、 对工程项目是不可缺少的重要环 节，是企业成本费用控制的关键，个别项目部在实施过程中， 对 材料计划不认真审核，项目经理对进场的材料数量、 质量、型号 标准不闻不问， 盲目在计划单上签字， 超出材料计划单的材料都 不清楚， 想起什么提什么， 根本不掌握现场材料使用情况和剩余 情况，多提漏提现象时有发生， 不仅耽误了施工进度， 也大大增 加了材料采购成本， 另外一些项目部对进场材料管理混乱， 材料 浪费、 丢失等问题依然存在， 这给企业造成了非常大的经济损失。 第三个方面， 20XX年工作中需要持续改进的问题 － 6 － 一在企业的统一领导下， 健全完善建筑公司各项规章管理制 度，统一思想，强化制度化管理的有效性。 在新的一年里， 企业将根据各项合理化建议， 针对不同的规 章管理制度和流程进行合理的改进与调整， 针对问题较为突出的 材料采购申请流程、 分包付款流程等要进行合理简化， 针对在质 量、安全等管理上经常出现问题的， 企业要建立健全一套务实的 质量管理体系和安全管理控制体系， 通过具体的量化指标来明确 划分我们各级管理者的责、权、利。建立明确合理、公平公正的 奖罚制度，出现问题一究到底， 绝对不可以不了了之， 真正做到 制度面前人人平等，对违反制度者绝不姑息。 同时， 作为企业的 领导、部门领导、项目经理等更要以身作则，统一思想，主动遵 守企业的各项规章管理制度， 起到领导榜样带头作用， 不要成为 制度的破坏者。 当然在制度面前我们允许大家提建议， 但一旦做 出决策，就应该坚决执行。