开发区人事工作总结

开发区人事工作总结

开发区人事工作总结 开发区人事工作总结 一、今年做出的主要工作 修订了《员工考勤管理制度》于XX年4月29下发，制订了《食堂用餐管理规定》在XX年4月23日下发、修订了《工作餐管理办法》在XX年4月23日下发。 通过了劳动与社会保障监管部门对我公司20xx年度的劳动年检，拿到了年检证。 融合《工伤保险条例》、××省出台实施《工伤保险条例》若干规定的重点，结合企业发生事故后的关键处理起草了针对内部的《工伤保险指导文件》，并通过工伤机构认定，下发到相关人员。而且邀请工伤科科长针对公司相关人员做了进一步的培训。 经历了工伤事故申报、工伤鉴定、待遇支付全过程。了解了工伤事故发生后申报办理的流程。 对公司保险一块进行了规范，启用月报管理，每月会同生产区进行数据更新，经核对汇总上交财务。 设计了适合公司统一使用的《离职手续办理表》，已经审批印刷下发使用，减化了繁琐的办理流程，达到了方便、实用，提高了工作效率。 广播站设备陆续齐全，广播组成员日趋稳定，广播节目质量比去年上升到一个新台阶。 二、目前存在问题 招聘方面： 技术管理类人才难招。特殊岗位人才难遇（如：招投标主管）。下一步考虑尝试启动专业人才网引进专业技术管理人员。某些特殊岗位建议从公司内部选择素质相对较高的人员进行培养。 部门在招聘人员时未严格按照公司规定填写《人员增补申请单》进行审批，而是随意的口头或电话通知，同时也未明确招聘的岗位要求、工作内容的描述，导致人力资源招聘过程中不尽完美。 部门人员的岗位调动，与其它部门发生的人员调动不事先知会人力资源中心。 考勤： 考勤系统输出数据单一，只有原始记录，不能计入正常休假、出差、病假、公假放假等信息，部门上交的纸质考勤与考勤机统计的考勤经常存在不一致的现象，每月需要花大量的时间手动输入、核对。得不偿失。只能依靠指纹打卡，经常手脱皮的人员无法打卡。 离职办理： 部门未按照合同要求严格控制离职人员在试用期内提前三天，在转正后提前一个月提出书面申请的辞职力资源中心办理离职手续，造成人事部门没有足够的时间可以招聘人员到位进行工作衔/交接。 合同管理： 多数人员合同到期未进行任何处理，（集团定期处理不符合要求，生产区重视不够，经常不做处理）。生产区存在只与劳动者签订一份合同的现象。存在入职手续办理时收取43元押金，一星期内不适应办理离职手续尚退还35元，一星期后办离职手续即全部不退的现象，而合同中未有规定，此举又是违反合同法的。 制度不完善，人力资源在人员管理上监管困难。 ‎ ‎ 员工手册未建立，对员工的宣传未达到一定的效果，员工的对公司的认可度、归属感较淡。 部门职责及岗位职责未修订/完善。工作内容不明确，造成忙得格外忙，闲得上班甚至玩游戏，公共环境下影响团队建设及员工心理平衡。 缺少激励机制，不能激起员工的工作热情。 岗位说明书及工作流程图资料不齐，下一步工作开展缓慢。 生产一区广播站未好好利用，达不到预期效果。 三、对所存在问题的建议处理措施及XX年工作计划 招聘、离职： 落实所制订的综合的内容全面的.《人事管理制度》，审批下发，严格按照制度要求来规范各部门的人员招聘、异动、离职手续办理。监管各部门的考勤。 考勤： 下一步考虑是否更换科学的考勤机解决上述问题，提高工作效率和考勤管理？ 合同管理： 针对以上现象人力资源中心依据劳动合同法，结合企业现状及查阅相关案例，制订了一系列的应对措施，设计了《劳动合同到期通知书》、《劳动合同续签通知书》、《劳动合同解除通知书》、《终止劳动合同通知书》、《解除、终止劳动合同证明书》以及《劳动合同变更协议书》。下一步工作准备把以上措施制订成合同管理的制度或规定，形成文件，对集团和两边生产进行统一管理。 制度建设： 成立制度建设小组，做出制度建设策划方案，明确制度制订、修订的流程、完成时间、主要负责人等，通过集中研讨、分期修订完善现有尚可用的制度。废止不适用的制度。新增为了适应企业以后发展需增加的制度，反复推敲意见一致后上报集团审批，统一结册、下发、执行。 员工手册： 向集团明确既定的员工手册的建议/方向，特别考虑的环节，然后由人力资源中心牛淑凡、吴远群、李火生三人设定期限集中完成统一上报、经集团审批、进行下发。 部门职责、岗位说明书、工作流程图： 部门职责由行政总监做出限期，各部门经理修订完成。各岗位职责、岗位说明书、工作流程图由人力资源中心设定限期，各岗位人员自行起草，各部门负责人统一收集审稿上交人力资源。集团设立部门职责、岗位说明书、工作流程图统一建设小组，由人力资源中心进行初审，人力资源中心会同小组进行复审并终审，上交集团审批，结册、下发、执行。 激励机制： 可由集团领导、行政总监随意暗访、调查听取“民声、民意”，组织相关人员进行意见收集、统一，起草文件，纳入公司相关制度中执行。 广播站： 广播站的一系列文件资料已经发往生产一区，后期将把集团设备赶快配齐后，同李火生到生产一区进行现场调查、共同协商，需要时进行指导。制订方法，争取把一区广播站办成和集团一样的效果。 【开发区人事工作总结】‎