3篇财务经理个人述职报告

3篇财务经理个人述职报告

3 篇财务经理个人述职报告 作为财务主管一年半年时间以来，我认真贯彻执行国家相关法律 法规和财务规章制度，认真履行了财务核算和监督职能，做好财务审 核、监督等本职工作。严格按照公司财务规定要求，认真履行职责。 1、公正、公平 2、对公司的忠诚度 3、业务技能 4、思想品德 5、清正廉洁 具体代表性的工作如下： 带领全体财务人员认真做好各分子公司的财务核算和账务处理， 以及账簿、财务资料的收集、整理和归档工作。清理、核对了公司的 固定资产，对外投资情况以及 20____年-20____年公司工程欠款，公 司应付账款的清理及挂账，单位职工借款催收，对工程所发生的材料 都严格审核，发现超出预算的材料发票，坚决不放过，例如在审核____ 工程中，发现____材料供应公司，供应的材料设备超出预算 7000 余 元，本着对公司负责，对企业的忠诚，坚决拒绝支付，为公司挽回了 损失。 为了不影响单位的声誉，和缓解公司资金周转困难的状况，积极 想办法、跑手续，组织贷款、办理银行承兑汇票。带领全体财务人员， 做到了及时向公司、部领导提供相关信息、资料。 在平时工作中，深知：作为一名合格的财务工作者，不仅要干好 自己的本职工作，而且还要有良好的职业道德风尚和先进的政治思 想，所以我积极向党组织靠拢，在一年前向党组织递交了入党申请书， 现已被列为积极分子，虽然我不是一名共产党员，但是我严格要求自 己，相信我会离党组织越来越近，最终通过党组织的考验。 在会计核算方面，在工作中不断的学习、总结和完善，力求做到 财务核算更规范。在平时工作中，主动与单位相关部门协调工作，促 进了财务工作及各项管理工作的正常开展。 总之，这一年多来，我认真干好了本职工作，起好了一名财务主 管的监督、先锋和带头作用，并时时不忘以身作则。 在遵守公司规章制度，认真遵守劳动纪律，当好参谋，协调工作 情况方面，我认为基本做到了这点。 2、认真参与本单位的经济合同签订、定额工资分配、工资制度 改革等，并提出了一些加强管理等方面的建议，取得了良好的效果。 存在的不足及整改措施： 总之，多年来财务部关于为公司化解财务风险、合理避税的例子 还有很多，这里就不在一一列举。我作为公司主要财务负责人，在组 织企业会计核算中，在处理一系列税务关系中，都积极主动，努力把 工作做好，尽力让税务检查时顺利通过。同时，在这方面我从来未向 公司领导伸手要过奖励。把工作当成自己的事来干，始终坚持实事求 是的基本原则，扎扎实实工作。 2、摆正关系，当好参谋。我一直注意当好领导的助手和参谋， 对于经营层决策，我坚持要从财务角度服从命令，听从指挥，尽力完 成。 3、不说大话，求真务实。财会工作整天跟数字打交道，通过数 字来说话。数字工作，讲究真实准确，有凭有据，有条有理。因此， 我担任财务负责人多年来，认认真真理财。用事实说话述职报告，通 过会计帐务、会计报表和财务分析等，利用企业财会经济杠杆，向公 司领导提供真实可靠的财务信息，反映公司财务状况和经营成果。提 供的每一份财务数据，都能经得起财务审计和税务检查的考验。对此， 多年来七八次的财务审计和十几次的税务检查的顺利通过都充分的 证实了这一点。 4、工作具体，容易惹人。财会工作，算帐报账，资金拨付，既 具体又繁琐。要求规范准确，照章办事，在这方面，我深有体会，例 如在日常财务监督费用报销方面，资金收付方面，公司整体任务及各 个部门任务分配下达方面，上涉及公司领导及部门经理，下牵扯到普 通员工。会计规章制度又受国家法规的制约，部门之间的摩擦在所难 免，计划任务完不成经济效益下滑公司领导不满意，费用报销严了惹 人，宽了违规，资金短缺，给谁付钱慢了谁有意见。总而言之，财务 负责人很难做到领导满意，经理高兴，自己舒心。但是，财务总监干 的就是财务监督检查工作，得罪人的工作，只能是与人为善，理解万 岁，有气自己消，有泪肚里流，再苦再累工作一点也不能含糊。 7、心态平衡，廉政自律。作为财务负责人虽然权力有限，但仍 然要时刻提醒自己，从不滥用权力，平心而论，在这方面对自己要求 还是比较严格的。 以上就是本人这一年多来我所做的一点工作和思想汇报，当然我 的工作离不开和我一起战斗的同仁们的通力配合、支持、理解和帮助， 特别是得到了公司领导对我工作的信任、理解。在这里我对支持我工 作的公司领导和员工同志们表示衷心的感谢，谢谢大家。 存在的问题和努力的方向 任职一年多来，虽然做了一些工作，但也存在一些不足之处，主 要是：1、财务监督执行财经法规的力度还不够强，在任职的多年中， 尽管自己尽力想把财务工作做得更好，但在实际工作中，还存在着执 法不严的现象。 2、专业技能有待加强。在平时的工作中，深感学习得重要性和 必然性，知识更新也很快，因平时工作比较繁忙，所以轻视了专业知 识的学习。 3、当工作忙、压力大时会出现急躁情绪，有时不注意表达方式 和方法，与领导和各部门沟通还有待加强。 针对上述这些问题和薄弱环节，我今后的工作和生活中一定特别 注意并加以改进。 1、自觉学习政治理论，不断提高思想政治觉悟。 2、进一步增强法制观念，加强财务监督，提高依法理财的自觉 性。 3、加强与上级领导和同志们的协调和沟通，增强财务与公司各 部门的和谐关系。 以上述职如有疏漏和不当之处，恳请各位领导及广大员工代表批 评、指正。 财务经理个人述职报告 20____年本人认真履行工作职责，顺利完成了 20____年完成了 省公司及分公司安排的各项工作任务，现将工作情况做一汇报。 一、结合降本增效、本地网全成本评价管理体系及基层营销单元 准利润中心的管理模式，全面执行预算管理，加强成本费用的管理。 1、进一步优化资源配置，释放基层营销单元经营活力，提升企 业整体效益水平，推动降本增效工作的落地执行。 2、加大成本费用的管控力度，支出付现总成本约 6950 万元，其 中营销费用约 1490 万元，占总付现成本的 21.4%。 二、进一步提升财务信息化水平与服务支撑能力建设，全面提升 财务信息质量与价值。 充分利用财务信息化支撑手段，展现本地网各专业资源占用和使 用情况。对所有供应商信息进行了疏理，清理了供应商银行信息 550 条。 三、切实加强资金管理 严格执行收支两条线管理制度。对所有收入户全部进行了网银自 动划款管理，沉淀资金月末基本趋于零余额。上划资金 6800 多万元。 坚持月末对营业款结算科目进行核对清理，在营业款欠款分析表 上分项注明。 每月进行银行账户余额的核对，认真填写银行对账明 细表。 四、加强和完善会业对账制度 对账工作进一步加强和完善，增加了网运成本的核对工作，网运 成本匹配率达到了 95%以上。相关问题及时与各部门进行沟通解决。 五、加强财务核算基础工作 对凭证严格把关，杜绝因附件等原始票据不详、审核不严而造成 核算错误。将每月财务资料按要求分类装订存放。 加大外部发票管理力度，清理了 20____年-20____年所有外部发 票，加大对原始发票的审核力度。 六、工作中存在的不足 （一）成本费用管控不力 20____年付现成本支出 6950 万元，超预算 870 万元（14%）。 （二）营业欠款没有很好的控制 合作网点不能按日归集资金，缴存周期较长；每月欠款额度较大 等问题一直没有很好的解决。 （三）财务工作能力及基础工作仍需进一步提升 ERP 系统、报账平台、全成本管理核算系统已陆续上线，对财务 人员在操做中经常遇到一些问题，还需加强对各系统的学习及操作。 七、20____年的工作计划 20____年除在原来的基础上加强财务管理外，我想主要在以下几 个方面开展工作： （一）全面深化推进基层营销单元准利润中心建设进一步深化准 利润中心管理制度，加大对责、权、利的统一。 （二）继续以____网全成本财务评价为抓手，推行“全成本”管 理，落实四条管理线成本归口管理的责任，提升资源使用效益。 全面推动和深化____网财务评价工作，进一步向管理要效益。进 一步推动____网财务评价机制建设与完善，提升运营质量。 （三）全面深化降本增效活动，缓解成本需求与预算控制目标差 距较大的压力，改进公司盈利能力。 继续推动和深化降本增效活动，全面推动降本增效工作上水平。 （四）进一步加强收支两条线资金管理体系，提升资金的全程管 控能力与运行效率。 1、结合集团公司营业资金管控平台建设，加强营业资金管理工 作和稽核工作。 2、加强资金预算与支付结算管理。提高资金预算的有效性和集 中支付等关键指标的监控与考核评价。 3、加强债权、债务风险的控制，防范资金风险。 4、加强应收、预付款款项的管理，防止债权损失风险。 （五）进一步加大财务基础工作，全面提升财务信息质量与价值。 1、进一步夯实财务信息质量的基础管理。强化财务信息质量责 任管理，严格权责发生制原则，完善并落实核对制度，加强台账建立 工作。 2、加强税务管理，夯实税务基础工作。坚决制止不合理的业务 操作造成公司税赋增加及纳税调整等。加强涉税发票的管理。 （六）加强资产财务管理。 1、加强工程过程管理和工程成本管理。借助 ERP 系统，进一步 规范工程财务管理与工程成本核算工作。 2、加强产权管理与资产基础管理。严格落实资产损失的责任追 究，促进资产基础管理水平的持续提升。 不妥之处，请批评指正！ 财务经理个人述职报告 各位领导，大家好： 20xx 年本人认真履行工作职责，顺利完成了 20xx 年完成了省公 司及分公司安排的各项工作任务，现将工作情况做一汇报。 一、结合降本增效、本地网全成本评价管理体系及基层营销单元 准利润中心的管理模式，全面执行预算管理，加强成本费用的管理。 1、进一步优化资源配置，释放基层营销单元经营活力，提升企 业整体效益水平，推动降本增效工作的落地执行。 2、加大成本费用的管控力度，支出付现总成本约 6950 万元，其 中营销费用约 1490 万元，占总付现成本的 21.4%。 二、进一步提升财务信息化水平与服务支撑能力建设，全面提升 财务信息质量与价值。 充分利用财务信息化支撑手段，展现本地网 各专业资源占用和使用情况。对所有供应商信息进行了疏理，清理了 供应商银行信息 550 条。 三、切实加强资金管理 严格执行收支两条线管理制度。对所有收入户全部进行了网银自 动划款管理，沉淀资金月末基本趋于零余额。上划资金 6800 多万元。 坚持月末对营业款结算科目进行核对清理，在营业款欠款分析表 上分项注明。 每月进行银行账户余额的核对，认真填写银行对账明 细表。 四、加强和完善会业对账制度 对账工作进一步加强和完善，增加了网运成本的核对工作，网运 成本匹配率达到了 95%以上。相关问题及时与各部门进行沟通解决。 五、加强财务核算基础工作 对凭证严格把关，杜绝因附件等原始票据不详、审核不严而造成 核算错误。将每月财务资料按要求分类装订存放。 加大外部发票管理力度，清理了 2007 年-2010 年所有外部发票， 加大对原始发票的审核力度。 六、工作中存在的不足 （一）成本费用管控不力 20xx 年付现成本支出 6950 万元，超预算 870 万元（14%）。 （二）营业欠款没有很好的控制 合作网点不能按日归集资金， 缴存周期较长；每月欠款额度较大等问题一直没有很好的解决。 （三）财务工作能力及基础工作仍需进一步提升 ERP 系统、报账平台、全成本管理核算系统已陆续上线，对财务 人员在操做中经常遇到一些问题，还需加强对各系统的学习及操作。 七、20xx 年的工作计划 20xx 年除在原来的基础上加强财务管理外，我想主要在以下几 个方面开展工作： （一）全面深化推进基层营销单元准利润中心建设 进一步深化准利润中心管理制度，加大对责、权、利的统一。 （二）继续以本地网全成本财务评价为抓手，推行“全成本”管 理，落实四条管理线成本归口管理的责任，提升资源使用效益。 全面推动和深化本地网财务评价工作，进一步向管理要效益。进 一步推动本地网财务评价机制建设与完善，提升运营质量。 （三）全面深化降本增效活动，缓解成本需求与预算控制目标差 距较大的压力，改进 公司盈利能力。 继续推动和深化降本增效活动，全面推动降本增效工作上水平。 （四）进一步加强收支两条线资金管理体系，提升资金的全程管 控能力与运行效率。 1、结合集团公司营业资金管控平台建设，加强营业资金管理工 作和稽核工作。 2、加强资金预算与支付结算管理。提高资金预算的有效性和集 中支付等关键指标的监控与考核评价。 3、加强债权、债务风险的控制，防范资金风险。 4、加强应收、预付款款项的管理，防止债权损失风险。 （五）进一步加大财务基础工作，全面提升财务信息质量与价值。 1、进一步夯实财务信息质量的基础管理。强化财务信息质量责 任管理，严格权责发生制原则，完善并落实核对制度，加强台账建立 工作。 2、加强税务管理，夯实税务基础工作。坚决制止不合理的业务 操作造成公司税赋增加及纳税调整等。加强涉税发票的管理。 （六）加强资产财务管理。 1、加强工程过程管理和工程成本管理。借助 ERP 系统，进一步 规范工程财务管理与工程成本核算工作。 2、加强产权管理与资产基础管理。严格落实资产损失的责任追 究，促进资产基础管理水平的持续提升。 不妥之处，请批评指正！